推倒“山寨墻”

“華為、騰訊都是上世紀的事情了?！?/p>

現(xiàn)在，這群被稱為“創(chuàng)客”的年輕人正涌向深圳，他們來自于世界各地，熱衷于把一些奇怪的想法做成實實在在的硬件?！斑@里能夠讓他們在一公里之內(nèi)找到任何想要的原材料，這是美國、歐洲和世界上任何地方都做不到的，因為那里沒有華強北。”硬件孵化中心Haxlr8r的創(chuàng)始人Cyril Ebersweiler去年甚至干脆把總部從硅谷搬到了深圳。

硬件復興，再次把深圳推到前臺。

對這座外向型特征明顯的城市來說，2008年的金融危機是一個轉(zhuǎn)折點。遭遇沉重打擊的深圳從此開始思考未來路徑，“所有的生產(chǎn)要素，深圳都沒有優(yōu)勢，不論是土地、原材料、電還是水，唯一有可能的突破點就是創(chuàng)新?！?/p>

2011年，深圳投資推廣署成立，即便當時國家推出的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃與深圳的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不大匹配，但投資推廣署一開始就把高新技術(shù)確立為深圳四大支柱型產(chǎn)業(yè)之一，同時在六個戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中，還設(shè)了與之相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

坦率講，深圳很多產(chǎn)業(yè)都是臺灣帶動起來的。但今天的深圳，遠非臺灣可以比擬。

投資推廣署成立后，深圳的“賣點”被總結(jié)為敏捷制造和產(chǎn)業(yè)的垂直分工，“深圳最大的優(yōu)勢就是可以迅速地產(chǎn)業(yè)化，這是任何一個城市都不具備的?！焙芏喙酒鸪踔皇峭ㄟ^政府渠道與深圳達成合作，但之后真正的實施過程總是會讓它們喜出望外。

當然，深圳非常清楚國際巨頭只是看中了這里低廉的制造成本，而深圳對這些巨頭公司也并不是沒有訴求。接連三年，深圳市政府工作報告都把增加本地的研發(fā)能力作為轉(zhuǎn)型的核心點，這也成了考核投資推廣署的最重要的維度。

2013年，深圳在研究與開發(fā)上的投入占GDP的比重達到了4%，國際上通常用這個數(shù)據(jù)來反映當?shù)氐目萍紝嵙秃诵母偁幜?，?chuàng)新型經(jīng)濟體的公認標準是2.5%左右。全球數(shù)值最高的是以色列，為4.4%，而中國的整體水平是2%。

在這個過程中，深圳并沒有表現(xiàn)得饑不擇食或者瞻前顧后，就像2012年他們在跟三星談判時，內(nèi)部就有很大的分歧。三星想把它的全球通信設(shè)備研究院放在深圳，但投資推廣署大部分人的第一反應(yīng)就是“我們已經(jīng)有華為和中興了，沒必要引來一條狼吃掉自己的孩子”?！皫状蝺?nèi)部溝通之后，我們才算有了共識。深圳應(yīng)該是有一個土壤去不斷地培育華為這樣的公司，而不能像底特律那樣讓某一個產(chǎn)業(yè)徹底綁死這座城市?！备堑恼勁泻茼樌鼐屯瓿闪?，也是因為之后的合作超出預(yù)期，三星甚至計劃把全球三分之一的4G基站制造放在深圳。

對深圳政府來說，大公司進入的結(jié)果應(yīng)該是對質(zhì)量的把控越來越嚴格。

創(chuàng)客中心

推倒山寨墻，扶持大公司，到現(xiàn)在，深圳的這條產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)變。

像億道這樣的公司在深圳成千上萬，他們之前的生存之道就是拼價格。而現(xiàn)在，在大公司的扶植下，更加重要的目標反而是研發(fā)能力。億道會基于一個芯片制作幾十款模具，不同的尺寸和樣式，“我們要保證客戶的差異化?！?/p>

深圳形成了一個獨有的“工?！蹦Ｊ?，這是臺灣從未產(chǎn)生過的制造模式。深圳在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)都會有非常多的參與者，它們會先把自己的業(yè)務(wù)模塊化和流程化，然后再自發(fā)地去橫向和其他環(huán)節(jié)的廠商對接，而整個過程都不需要有一個廠商去主導。聯(lián)發(fā)科曾經(jīng)在深圳掀起的“山寨風暴”已經(jīng)把市場教育好了，它們已經(jīng)習慣于找到一種“Turn Key（交鑰匙）”式的解決方案。

這也是業(yè)內(nèi)認為比臺灣進步的地方，那里的產(chǎn)業(yè)鏈之間幾乎沒有任何互動，觸摸屏的廠商根本不可能知道顯示屏廠商的新技術(shù)?！岸谏钲冢阍贏廠商看到的產(chǎn)品，沒過幾天，B廠商就會有了?！边@與當年硅谷的開放精神如出一轍，它保證了一個良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)的形成。

這也注定了深圳不會誕生像富士康這樣的巨無霸，因為“工?！本鸵馕吨@條生態(tài)鏈必須保持足夠的市場敏感度以及靈活度。深圳的制造企業(yè)都不大，但它們每一個都可以操控整條產(chǎn)業(yè)鏈，只要有差異化的設(shè)計和產(chǎn)品出現(xiàn)，很快就可以組織起一條生產(chǎn)線。從某種意義上講，深圳已經(jīng)告別了大宗標準品的那種落后的制造方式。

今年的IFA展（德國柏林電子消費展）專門設(shè)立了一個深圳館，即便如此，稀缺的攤位還是供不應(yīng)求，來自深圳的廠商遍布其他的展館。他們的產(chǎn)品不再千篇一律，幾家智能手表廠商都打出了“好過三星Gear”的標語，但有的強于設(shè)計，有的則在軟件上花了心思。一家做藍牙音箱的廠商還專門根據(jù)自己的產(chǎn)品設(shè)計了一個置物架，以此來增強音質(zhì)。

好萊塢式生態(tài)

潘浩也是這兩年才發(fā)現(xiàn)深圳的創(chuàng)客環(huán)境突然好起來了，“這里就像好萊塢，既有大制片廠占據(jù)主流市場，也有拍攝文藝片的小制作公司滿足小眾市場的需求，同時為大片提供靈感。這幾年大廠商的進入讓深圳的基礎(chǔ)好多了?！?/p>

他專門組織Seeed Studio制作了一張“創(chuàng)客華強北地圖”，清楚地標明各種元器件的熱門銷售網(wǎng)點，比如在賽格大廈的哪個商鋪可以買到山寨版的Arduino電路板。華強北藏著太多這樣不起眼的小商鋪，興許它的背后就是一個開足馬力的元器件廠商，尤其是對于國外的創(chuàng)業(yè)者來說，這往往是他們成為深圳創(chuàng)客的第一節(jié)課。

把自己的想法付諸實踐在Seeed Studio實在太容易了。他們有兩撥人，一撥是工程師，知道怎樣去實現(xiàn)不同客戶的需求，另一撥是設(shè)計師，知道還有哪些潛在的需求。他們甚至還有一個自己的小工廠——敏捷制造中心，它的訂單正是來自于創(chuàng)客們小批量生產(chǎn)的智能硬件。

潘浩會把這些小東西介紹給美國最著名的眾籌網(wǎng)站——Kickstarter和Indiegogo去銷售。實際上，硅谷早就不在意這些智能硬件來自于何處，甚至他們會主動地向深圳輸送璞玉。一些硅谷的冒險家充當著掮客的角色，一旦某個項目上了Kickstarter，并且效果不錯，他們就會去聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者，詢問是否需要深圳的工廠做代工。

Haxlr8r之所以來到深圳，也是看中了這里的“瘋狂”。Seeed Studio的創(chuàng)始人兼CEO Cyril Ebersweiler告訴記者，“在這里，制作一個新的電路板只需要幾天，而不是幾周，他們還會不斷地免費幫客戶設(shè)計模板，直到滿意為止。”

投資推廣署并沒有過多地干涉這群年輕人，他們更多的思考圍繞著如何去搭建配套工程?！拔覀冊谘芯總惗兀此绾稳ソ⑵鹨粋€金融中心，而深圳未來會是一個創(chuàng)新中心，這個鏈條要長得多。”

如今，他們正在推進所謂的“直通車”，“所有跟深圳能聯(lián)系起來的資源，我們都要加進去?！惫韫取⒁陨?、法國、德國、日韓，甚至包括北京和上海，他們最新的成果是用龍崗區(qū)天安云谷的1萬平方米產(chǎn)業(yè)園區(qū)在硅谷置換了同樣大小的面積，這還包括共享雙方的技術(shù)、資金、供應(yīng)鏈、銷售渠道等資源。

他們要把這座以山寨制造著稱的城市從純粹的制造業(yè)中解脫出來，而新硬件的復興正是這樣一個可以讓深圳重新去定義全球生態(tài)鏈的機會。