“渠道為王”這四個字，在法寶網(wǎng)得到了極致體現(xiàn)。

一方面，作為線下律師進入線上的入口和渠道，法寶網(wǎng)已經(jīng)積累了3萬名簽約律師，每天有大量的律師提供在線服務；另一方面，為了能對接C端的廣大用戶，法寶網(wǎng)苦練內(nèi)功，終于獲得三大電信運營商的推廣渠道。而這種成熟的、可以到達海量用戶的渠道還在不斷增加，如銀行、保險公司，甚至是阿里巴巴。

在法寶網(wǎng)的O2O模式里，一端是有著大量碎片時間的律師，另一端是法律服務需求逐年增長的長尾用戶。法寶網(wǎng)通過法律文件模板、知識庫和案例庫的建設，讓手工作坊式的律師服務變得標準化和規(guī)模化。雖然產(chǎn)品的客單價極低（如個人產(chǎn)品包10元/月，企業(yè)產(chǎn)品包30元/月），但憑借長尾效應，法寶網(wǎng)在2013年的收入達到了近兩億元，遠超法律信息服務行業(yè)里的其他企業(yè)。

在法寶網(wǎng)的創(chuàng)始團隊看來，中國人的法律消費意識正在覺醒，法律服務最終會成為一種生活習慣，法律服務市場潛力巨大。2012年至今，法寶網(wǎng)已經(jīng)獲得了三輪融資，融資總額數(shù)億元人民幣。