Hello 2014！Bye Bye 2013！

我們的年終特刊選擇在2014年的第一期，會(huì)有人問，為什么不放在2013年最后一期？做年終盤點(diǎn)或者表彰都在年內(nèi)，這樣也更容易畫上一個(gè)滿意的句點(diǎn)。

因?yàn)檫@個(gè)話題。

對(duì)于企業(yè)的人力資本地位而言，2013年是一個(gè)重要的年份，“老板淡出、經(jīng)理凸現(xiàn)”，人們不像過去那樣，關(guān)心所謂的領(lǐng)袖，關(guān)心所謂的科層。他們注意力前所未有地放在產(chǎn)品上面，一種平等性降臨了，就像考卷一樣，最終的英雄是產(chǎn)品，創(chuàng)造英雄產(chǎn)品的人是產(chǎn)品英雄。

換句話說，產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)構(gòu)成了一種世界觀。產(chǎn)品英雄變成了一種坐標(biāo)。無論你是做什么，一部手機(jī)、一個(gè)臍橙、一類家政或者一方攤點(diǎn)，你都要用產(chǎn)品的思維來打磨它：它緣何出生，它最大的價(jià)值，它可能的路徑，它體驗(yàn)的優(yōu)化，它“閱后即焚、反反復(fù)復(fù)”。

產(chǎn)品英雄所面對(duì)的消費(fèi)主義，是一種別樣的消費(fèi)主義。很多人開始不迷Logo，他們僅僅相信產(chǎn)品本身。用發(fā)行人吳伯凡老師的話說，“產(chǎn)品即廣告，體驗(yàn)即品牌”，產(chǎn)品英雄面對(duì)的不是維持傳統(tǒng)的流淌，而是對(duì)極致體驗(yàn)的宗教性狂熱，他們通過產(chǎn)品和人群以及世界連接，他們通過產(chǎn)品來闡發(fā)從自己開始的人性，從某種意義上，若產(chǎn)品英雄跟企業(yè)老板是重合一人，他的最大號(hào)召力不是自己企業(yè)所有權(quán)的身份，而是能產(chǎn)出何種令人尖叫的產(chǎn)品，來馴服、迷醉和團(tuán)結(jié)自己的員工，來建立一個(gè)共同體的基本范式，來建立一種激情協(xié)作的狂歡。

所以我們的主題是，“Hello 產(chǎn)品英雄”，這種英雄的價(jià)值觀終于在2013年急劇放大，并肯定在2014年銜枚疾進(jìn)。所以，把它放在2014年的第一期是最恰當(dāng)不過的，它不是翻過去的一頁，它是一枚激進(jìn)的火種，它不是對(duì)過去的回首，而是對(duì)未來的凝視。

是的，即使是再弱勢(shì)的行業(yè)，也該有它的產(chǎn)品英雄，也該有喬布斯。