1976年，約翰·博格爾通過自己新成立的先鋒集團推出了第一只指數(shù)基金，此想法源于他在普林斯頓大學(xué)讀大四時的畢業(yè)論文。他在論文中指出，平均算來，職業(yè)基金經(jīng)理的業(yè)績未必能跑贏大盤的收益率。一開始，華爾街的資深人士都對博格爾的觀點和這只跟蹤標準普爾500指數(shù)的基金持嘲諷態(tài)度。但事實很快證明這些批評者都錯了。先鋒集團呈現(xiàn)出爆炸增長趨勢，如今它已成為美國最大的共同基金公司，博格爾的理念也被競爭對手廣為模仿，而指數(shù)基金也成為了華爾街一項規(guī)模龐大的業(yè)務(wù)。

就社會的普遍認知而言，抄襲不利于創(chuàng)新。這是因為新發(fā)明如果隨意被抄襲，就沒人愿意先行一步進行發(fā)明創(chuàng)造了。抄襲者對新創(chuàng)意的構(gòu)思沒有任何貢獻，卻從中攫取了大部分利益。這也是知識產(chǎn)權(quán)制度建立的原因——抄襲會扼殺創(chuàng)新動力。

倘若在抄襲不會造成這種后果的情況下，它是否能推動創(chuàng)新呢？有許多創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，如金融業(yè)，在過去很長一段時間里是缺乏杜絕抄襲的保護措施的。仔細觀察這些行業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)即使他人能夠隨意抄襲，它們還是出現(xiàn)了很多創(chuàng)新。有些行業(yè)甚至因為對抄襲持開放態(tài)度而得到了繁榮發(fā)展。

讓我們看看“仿制”堪稱其代名詞的時裝業(yè)。Faviana是紐約的一家時裝公司，它在官網(wǎng)上明確闡述了自己的商業(yè)模式。該公司常常大張旗鼓、興致勃勃地仿造大牌設(shè)計師的作品，生產(chǎn)“價格實惠的炫目裝束”。正如該公司首席設(shè)計師莫拉迪所言：“無論是哪個大型頒獎禮，電視直播結(jié)束十分鐘后，F(xiàn)aviana的設(shè)計團隊就已經(jīng)在著手設(shè)計最新款的‘仿名人款禮服?！?/p>

Faviana并非唯一一家這么做的企業(yè)。逛逛時裝品牌Forever 21專賣店或看看時尚雜志，你就會知道這個行業(yè)滿是仿制品，且這些抄襲行為完全合法。而這樣的抄襲并沒有扼殺創(chuàng)新和摧毀市場，反倒讓時裝業(yè)一直蓬勃發(fā)展。

究其原因，抄襲加快了流行周期，使過時的設(shè)計被扔進歷史的垃圾箱中，從而使那些注重時尚的人去搜尋更新的潮流。潮流是當代時尚的基礎(chǔ)，抄襲的合法性使時尚得以形成和傳播。時裝業(yè)以及金融業(yè)的情況表明，有時共享一個創(chuàng)意比獨占更具價值。

抄襲甚至還可以起到宣傳作用。當某項創(chuàng)新被抄襲時，會有更多人看到并體驗它，這有助于制造“流行”。此外，仿制品也可能成為原版的試驗品。哈佛商學(xué)院在2009年展開的一項研究發(fā)現(xiàn)，許多購買仿制手袋的女士很快就會升級為購買真品。仿制品成為了一種以后入手“正品行貨”的“誘導(dǎo)性毒品”。

類似的情況還出現(xiàn)在餐飲業(yè)中。常去餐廳吃飯的人都知道，某家餐廳推出一道好菜后，另一家餐廳隨后也會推出。這是因為沒有人能夠獨占菜譜或是壟斷一道非常美味的菜品。與時裝設(shè)計類似，菜譜和食品也不在版權(quán)法的保護范圍內(nèi)，但這并未阻止最有抱負的廚師開發(fā)新菜品。要知道，如今的餐飲業(yè)比以往任何時候都更具創(chuàng)造力。

與時裝界的情況相同，在餐飲業(yè)，抄襲是創(chuàng)造的關(guān)鍵因素之一。雖然一些廚師會因他人抄襲菜品又未注明出處而感到生氣，但頂級大廚中的許多人，如著名的“法國洗衣店餐廳”的托馬斯·凱勒，就堅定地信奉開放的創(chuàng)新方法。凱勒開發(fā)的三文魚塔塔沙司蛋筒被其他廚師廣泛模仿，但這并未改變他對共享創(chuàng)意所具備的價值的看法。自由模仿一個好創(chuàng)意，對它稍加修改或進行改進是促使它從“好”升華為“卓越”的推動因素。在這個過程中，它可以為他人提供靈感并發(fā)揮宣傳作用，且讓熟悉內(nèi)情的人可以借鑒原創(chuàng)者的才能。

橄欖球界甚至也體現(xiàn)出了抄襲的力量。由于陣型和打法有無數(shù)可能，橄欖球戰(zhàn)術(shù)雖總在變化中，但一些經(jīng)典的排兵布陣模式仍被廣泛使用。同時，一些杰出的教練還在不斷地進行創(chuàng)新。被模仿最多的戰(zhàn)術(shù)是西海岸進攻體系，該體系依靠快速短距離傳球來控球并逐漸向前推進。這一戰(zhàn)術(shù)是比爾·沃爾什的創(chuàng)意，他曾在上世紀60年代執(zhí)教辛辛那提猛虎隊，那時它只是一支成立不久、運氣不佳的全美橄欖球聯(lián)盟（NFL）擴編球隊。沃爾什說，辛辛那提猛虎隊“或許是NFL歷史上資質(zhì)最差的球隊，因此在把他們組合起來的過程中，我個人在努力地尋找一種可以與其他隊伍競爭的方法”。

他的方法就是設(shè)計一種新型的進攻風(fēng)格。后來，當他執(zhí)教舊金山49人隊時，他的點子幫助這只隊伍贏得了三次“超級碗”總決賽冠軍。傳統(tǒng)派一開始把他的進攻方法貶低為小花招，但如今沒有人能否認它的成功。最終，包括綠灣包裝工隊、費城老鷹隊等在內(nèi)的許多球隊都模仿了這種進攻方法。

那么，橄欖球教練明知他們的創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)一旦獲得成功就會迅速被競爭對手抄襲，他們?yōu)楹芜€要花費大量時間來研究這些策略呢？

一方面獲勝的回報非常豐厚，在高級別的比賽中尤為如此。另一方面更重要的是，在體育項目中要想立即照搬一個成功的新戰(zhàn)術(shù)在實際操作上也存在障礙。一個新打法、新陣型或新戰(zhàn)術(shù)首次運用時，的確可能產(chǎn)生讓人非常驚訝的效果。但此后，競爭對手可以有針對性地對這一戰(zhàn)術(shù)實施逆向工程。而倘若再重新調(diào)整隊伍來充分利用這一創(chuàng)新，也需要一段磨合時間。

隨著社會不斷地向前發(fā)展，信息時代的到來已經(jīng)讓抄襲變得越來越容易。從實質(zhì)上說，抄襲勢必會造成傷害，制定一些規(guī)則來保護創(chuàng)新確有必要。但是抄襲也有積極作用，因為卓越的創(chuàng)新常常建立在現(xiàn)有創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，這就需要有模仿的自由。（據(jù)華爾街日報中文網(wǎng)）※