劉國華 李芳

摘要：全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的逐漸形成導(dǎo)致了市場競爭日趨激烈，一國的企業(yè)不僅要立足于本國市場，而且要在國際市場的大舞臺(tái)上站穩(wěn)“腳跟”，取得更多消費(fèi)者甚至是國家的認(rèn)可，走出具有本企業(yè)特色的發(fā)展道路成為企業(yè)不斷探索的焦點(diǎn)。我國自實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制以來，企業(yè)的市場主體地位被逐步確定下來，企業(yè)要想在市場競爭中獨(dú)占鰲頭，取得核心競爭力的優(yōu)勢，就必須切實(shí)有效的實(shí)行和完善經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)管理的理念科學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益甚至是綜合效益的提高、員工積極性的增強(qiáng)具有至關(guān)重要的作用。

本文通過闡述有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)效性的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性；措施

引言：

對于企業(yè)自身而言，其存在的最終目的是謀取最大的經(jīng)濟(jì)利益。只有足夠的經(jīng)濟(jì)來源，才能保證企業(yè)的生存，進(jìn)而謀得發(fā)展。如何獲取經(jīng)濟(jì)利益，何種方式才是當(dāng)前企業(yè)的最佳選擇？從不同的角度分析的話，答案莫衷一是。

然而，通過長期的實(shí)踐我們可以肯定的是只有科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式才是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的必然選擇。我國過去的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，這導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的局限性，不能與國際上的大企業(yè)向競爭、相媲美。

隨后，我們進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)體制的改革，開始實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式開始由粗放型、浪費(fèi)型向集約型、環(huán)保型轉(zhuǎn)變，企業(yè)的國際競爭力逐漸增強(qiáng)。

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅需要符合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，有利于人力資源的管理，而且要符合社會(huì)制度，符合國家的大政方針和策略。市場經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)行和環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)構(gòu)建的倡導(dǎo)，激勵(lì)和督促著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作的開展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要實(shí)現(xiàn)有效性、高效性，必須進(jìn)行改革與創(chuàng)新，改變落后的管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式。

通過創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，以往的粗放型導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)用的能源、資源甚至是半成品、成品出現(xiàn)大量的浪費(fèi)，能源利用率低是企業(yè)普遍存在的問題?，F(xiàn)在倡導(dǎo)低污染、低能耗、低浪費(fèi)，要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得應(yīng)該通過改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)成產(chǎn)率的方式。這種要求有利于企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不僅滿足企業(yè)的長久發(fā)展目標(biāo)，而且符合社會(huì)發(fā)展要求和歷史發(fā)展趨勢，賦予了企業(yè)更大的活力和更多的生命力。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性的措施

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有實(shí)際性和有效性，既要符合當(dāng)前企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的需要，做到實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，又要取得經(jīng)濟(jì)管理工作方面的成績，以此來證明企業(yè)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理模式是符合事物發(fā)展規(guī)律的，是能夠?yàn)楸酒髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益和綜合效益的。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性，基本應(yīng)做到以下兩點(diǎn)。

2.1更新經(jīng)濟(jì)管理理念

理念既是一種思想，又高于思想。理念是企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必須遵循和倡導(dǎo)的予與實(shí)踐當(dāng)中去的理論，理念必須時(shí)刻遵循，一旦理念出現(xiàn)瑕疵，就應(yīng)該及時(shí)完善，以此使理念不斷科學(xué)化和體系化，最終形成企業(yè)工作的規(guī)范和衡量工作成效的標(biāo)尺。經(jīng)濟(jì)管理工作要具備實(shí)效性，就必須秉承一種科學(xué)理念。

當(dāng)前中國正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要階段，企業(yè)作為市場的主體，也處于一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，在此時(shí)期，企業(yè)既面臨著機(jī)遇，又面臨著危機(jī)和挑戰(zhàn)。機(jī)遇是市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)施展“才華”的舞臺(tái)不斷擴(kuò)大，可以引進(jìn)的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和設(shè)施、設(shè)備的空間變大、機(jī)會(huì)變多，而危機(jī)就是針對大多數(shù)的中小企業(yè)，市場競爭的激烈與殘酷使得“優(yōu)勝略汰”、“弱肉強(qiáng)食”的生存法則給中小企業(yè)帶來了巨大的生存危機(jī)。因此，在這種大背景下，企業(yè)就必須創(chuàng)新戰(zhàn)略理念，并結(jié)合危機(jī)管理理念，將兩種理念相結(jié)合并寓于實(shí)踐中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)與完善。

2.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度

正所謂“國有國法，家有家規(guī)”，沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)立足市場的基礎(chǔ)是制度，制度是員工遵守的章程，是企業(yè)正常有序運(yùn)行的保證。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也要有完善的制度做后盾，通過協(xié)調(diào)內(nèi)部組織、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立以市場為導(dǎo)向的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開發(fā)制度、行為激勵(lì)體系和高效運(yùn)作機(jī)制。

通過企業(yè)內(nèi)部各階層、各部門、全體員工參與的形式建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對違規(guī)操作、實(shí)施的對企業(yè)利益有害的行為進(jìn)行有效監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，形成全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策機(jī)制，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重大影響的行為在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上做出最終處理，保證企業(yè)良好經(jīng)營。

三、結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是十分必要的。隨著信息時(shí)代的到來和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式方法上融入信息技術(shù)的元素，重新定義和完善傳統(tǒng)的作業(yè)流程，保證企業(yè)間、企業(yè)與員工間的信息傳遞的有效性，擴(kuò)大信息交流面，加快信息反饋速度，再在經(jīng)濟(jì)管理理念不斷科學(xué)化和制度完善的保證下，我們相信，一定能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效性帶來豐碩成果。（作者單位：江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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