菲爾·杰克遜回來了。尼克斯隊(duì)舉辦新聞發(fā)布會，正式宣布菲爾·杰克遜加盟紐約尼克斯，與球隊(duì)簽下一份為期5年的合同，擔(dān)任總裁的職務(wù)，主管球隊(duì)的籃球相關(guān)事務(wù)。紐約，正是杰克遜在NBA的起點(diǎn)。

執(zhí)教從記錄開始

菲爾·杰克遜的執(zhí)教生涯中，就像是一位智者，要求他的隊(duì)員們在訓(xùn)練、比賽之余練習(xí)打坐。包括喬丹、科比在內(nèi)的眾多優(yōu)秀球員都稱，菲爾·杰克遜教會他們最重要的一點(diǎn)就是思考。他也能夠激發(fā)隊(duì)員們最大的潛能，將“三角進(jìn)攻”靈活運(yùn)用。很難想象，這樣一位進(jìn)攻大師，在球員時(shí)期卻是不折不扣的藍(lán)領(lǐng)。

1945年9月17日，菲爾·杰克遜出生于美國蒙大拿州，父母都是虔誠的福音教教徒，在教會中擔(dān)任主持和傳教工作。杰克遜少年時(shí)代早期在蒙大拿度過，后來隨父母搬到北達(dá)科他州的威利斯頓居住。在威利斯頓高中就讀時(shí)，杰克遜成為當(dāng)?shù)匾晃恍≈麣獾捏w育明星。

高中畢業(yè)后，杰克遜進(jìn)入北達(dá)科他大學(xué)，在傳奇教頭比爾·費(fèi)奇（后成為凱爾特人主帥，并在上世紀(jì)80年代初期率隊(duì)獲得總冠軍）的指引下一心投身于籃球。杰克遜身高2米04，臂展驚人。比爾·費(fèi)奇認(rèn)為菲爾是一塊好料，極力向大學(xué)球探推薦，推薦的方式很奇特。他讓菲爾坐在一輛轎車?yán)?，同時(shí)用雙手推開前座和后座兩邊的車門，以展示他超

出常人的臂展。進(jìn)入大學(xué)后，杰克遜擅長應(yīng)用他的手臂、腿和肩膀等身材優(yōu)勢。他在防守時(shí)球風(fēng)彪悍，經(jīng)常會為了救一個(gè)球而飛出球場。杰克遜那時(shí)留著一頭長發(fā)，飛身救球時(shí)，形似一個(gè)拖把，因此他得到了“拖把”的綽號。1967年菲爾·杰克遜從大學(xué)畢業(yè)，在當(dāng)年的NBA選秀大會上，被紐約尼克斯以第二輪第十七順位選中。

在最高級別的籃球聯(lián)賽，身為前鋒的杰克遜身體素質(zhì)只能算是平庸，速度、彈跳上的缺點(diǎn)盡顯無遺。在球隊(duì)中，他不再是主要的得分點(diǎn)，哪怕在其職業(yè)生涯得分最高的1973—74賽季，也只有場均11.1分。但杰克遜有他的優(yōu)點(diǎn)，能夠很快地適應(yīng)身邊陌生的環(huán)境。70年代初的尼克斯就像是紐約黑幫，球隊(duì)防守上不遺余力，無懈可擊。杰克遜在比賽中英勇頑強(qiáng)，善于通過強(qiáng)悍、略顯僵硬的防守來限制對手，同時(shí)，也是一個(gè)不錯(cuò)的籃板手。他的球風(fēng)深受隊(duì)友和球迷喜愛。很快，麥迪遜花園的球迷們都愛上了這個(gè)留著長發(fā)，有特別宗教信奉，習(xí)慣騎著自行車到球館來比賽的小伙子。

1969—70賽季，杰克遜因?yàn)楸巢康膫。e(cuò)過了全部的比賽。沒能跟球隊(duì)一起拿到尼克斯歷史上的第一個(gè)NBA總冠軍。不過正是在這個(gè)賽季，杰克遜第一次接觸教練這個(gè)職業(yè)。時(shí)任紐約尼克斯主教練霍茲曼讓他拿著本子，記錄球場上隊(duì)友出現(xiàn)的問題和對方戰(zhàn)術(shù)上的漏洞。那一年，杰克遜在板凳上，比助理教練還要稱職。

霍茲曼認(rèn)為杰克遜有做教練的潛質(zhì)，他鼓勵(lì)杰克遜，將來爭取成為一名主教練。但杰克遜并不買賬，他不希望自己參與到如此復(fù)雜的工作中，只想養(yǎng)好傷，好好打球。可霍茲曼并不滿足于賽場上的菲爾·杰克遜，每當(dāng)杰克遜下場休息，霍茲曼都會要求他拿起小本記錄，如果不做，那么這一晚杰克遜只能在板凳上度過。一段時(shí)間后，記錄已經(jīng)成了杰克遜比賽中不可缺少的一項(xiàng)工作。即使在霍茲曼離開紐約，杰克遜也是這樣做的。

1978年，菲爾·杰克遜被交易到新澤西籃網(wǎng)。杰克遜已經(jīng)過了當(dāng)打之年，長年積累的傷病不允許他在每個(gè)晚上和最優(yōu)秀的球員拼個(gè)你死我活。在紐約長年的記錄工作，不知不覺間鍛煉了杰克遜的執(zhí)教能力，當(dāng)時(shí)籃網(wǎng)的主教練勞里聘請杰克遜成為助理教練，成為繼比爾·拉塞爾之后第二位兼職教練的球員。菲爾·杰克遜不再是尼克斯那個(gè)拿著小本記錄的“場記”，勞里將大部分重要的工作都交給了他。正是這一次的經(jīng)歷，讓菲爾·杰克遜有了成為一名優(yōu)秀教練的想法。

贏得尊重

退役后一年，杰克遜回到網(wǎng)隊(duì)，擔(dān)任NBA比賽的電視評論員。1982年，他去更低一級的CBA聯(lián)盟執(zhí)教，同時(shí)他還在夏天休假期間去波多黎各從事教練工作。在CBA執(zhí)教的5個(gè)賽季中，杰克遜帶領(lǐng)球隊(duì)奪得了1984年的總冠軍，他自己也在次年被選為CBA年度最佳教練。

1987年，杰克遜離開CBA，到芝加哥公牛擔(dān)任助理教練。當(dāng)時(shí)，喬丹已經(jīng)在1986—87賽季拿到了他的第一個(gè)得分王頭銜。不過，在主教練道格·科林斯帶領(lǐng)下，球隊(duì)?wèi)?zhàn)績卻只有40勝42負(fù)。1987—88賽季，喬丹以場均35分幫助球隊(duì)取得了50勝，并闖過季后賽首輪，但在東部半決賽中不敵“微笑刺客”托馬斯率領(lǐng)的底特律活塞隊(duì)。

1988年12月17日，在公牛對陣雄鹿的比賽中，杰克遜第一次真正顯示了他的執(zhí)教才能，贏得了所有人的尊重。當(dāng)時(shí)公牛落后14分，主教練科林斯由于沖動，被驅(qū)逐出場，杰克遜臨危受命。他給隊(duì)員們指出防守時(shí)需要留神的問題，同時(shí)告知大家放手一搏，結(jié)果球隊(duì)反以112比93取勝。當(dāng)時(shí)，公牛隊(duì)的前鋒霍里斯·格蘭特經(jīng)歷了那場比賽，他說：“菲爾（杰克遜）一上來馬上解除了一個(gè)困束大家已久的牢籠，我們在比賽中不再覺得有壓迫感，比賽也就拿下了。那時(shí)我們就知道菲爾能成為一名杰出的主教練?！痹陔S后的季后賽中，芝加哥公牛在東部決賽中2比4再次不敵活塞。賽季結(jié)束后，道格·科林斯被球隊(duì)解雇，菲爾·杰克遜成為球隊(duì)新主帥。

杰克遜很快給公牛隊(duì)帶來了新的氣象。他在抗衡練習(xí)時(shí)，把喬丹和皮蓬放在兩支球隊(duì)，以增加強(qiáng)度，同時(shí)，擯棄了本來圍繞喬丹設(shè)計(jì)的一套以單打?yàn)橹鞯膽?zhàn)術(shù)體制，轉(zhuǎn)而推行溫特提出的三角進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)。三角進(jìn)攻要求隊(duì)員們在進(jìn)攻時(shí)不停地跑位，來得到更多的傳球和投籃機(jī)會，這讓喬丹花了一段時(shí)光來適應(yīng)杰克遜的新戰(zhàn)術(shù)。喬丹一旦融入了三角進(jìn)攻系統(tǒng)后，芝加哥公牛就成為了聯(lián)盟中的無敵之師。一次，兩次，三次，三連冠對于菲爾來說似乎并不過癮，伴隨著喬丹的歸來，那支王者之師又找到了自己的感覺。1995—96賽季，常規(guī)賽72勝10負(fù)，總決賽4比2輕挑超音速。接下來的兩年，公牛完成了球隊(duì)歷史上第二個(gè)三連冠。喬丹在提到自己的六次總冠軍時(shí)說道：“在公牛隊(duì)里，我們最該感謝的是菲爾。要不是他，我不知道公牛會成為一支什么樣的球隊(duì)。菲爾天天都和我們相處在一塊兒，為我們制定了同一目的，他一如既往了解我們每個(gè)人的球風(fēng)、弱點(diǎn)和思維狀況，是唯一懂得我們的教練?！?/p>

擅長解決難題

有人說，菲爾·杰克遜是幸運(yùn)的。無論是90年代的公牛王朝，還是新世紀(jì)的紫金湖人，球隊(duì)中都有兩名聯(lián)盟中最優(yōu)秀的球員。但菲爾·杰克遜也是不幸的，一山不容二虎，越是這樣的球隊(duì)面臨的問題越多。杰克遜曾經(jīng)在自傳中說，很享受執(zhí)教球星的感覺，但對于球星身上出現(xiàn)的問題，也是很讓人頭疼的，執(zhí)教超級明星并不輕松。

1991年，那本名為《喬丹法則》的暢銷書幾乎引發(fā)了公牛的內(nèi)訌。1993年，他手下最好的球員邁克爾·喬丹消失了18個(gè)月。1997年，皮蓬、喬丹和球隊(duì)總經(jīng)理克勞斯勢同水火，杰克遜勸克勞斯不要跟隨球隊(duì)一起征戰(zhàn)。1998年，羅德曼花天酒地，以至于杰克遜和其他人不得不采用權(quán)宜之計(jì)。2001年，沙克和科比的關(guān)系開始惡化，3年之內(nèi)沖突不斷升級，直到科比被指控性侵犯而跌至谷底。

1994年季后賽，在公牛和尼克斯第三場比賽的最后時(shí)刻，杰克遜把最后一投交給了托尼·庫科奇。為此，皮蓬拒絕上場。最終，庫科奇投中了這一球，比爾·卡特萊特流著熱淚沖皮蓬叫喊，他不愿相信聯(lián)盟最全面的球員會置一個(gè)賽季的辛勤奮戰(zhàn)而不顧，在危急時(shí)刻表現(xiàn)得如此自私。

杰克遜回到更衣室，等球員們都冷靜下來，對最后那個(gè)時(shí)刻做了一個(gè)總結(jié)，并且把那件事歸結(jié)為心理失常，希望大家繼續(xù)前進(jìn)。大部分教練面對這樣的事情，會把皮蓬打入冷宮，然后在那個(gè)夏天要求球隊(duì)將他交易。杰克遜卻能夠理解皮蓬，他知道皮蓬的錯(cuò)誤源自于一個(gè)極為復(fù)雜的環(huán)境──自負(fù)和對不公平薪資待遇的惱怒。

當(dāng)喬丹離開的時(shí)候，每個(gè)人都在迫使皮蓬成為領(lǐng)袖，但是球隊(duì)并沒有給予他特權(quán)球員的年薪，現(xiàn)在杰克遜又將決定比賽勝負(fù)的機(jī)會拱手交予他人。杰克遜想要了解皮蓬為什么會處理得如此糟糕，找出原因并確保這類事件再也不會發(fā)生，隨后在球迷的口誅和媒體的筆伐下為皮蓬辯護(hù)，好讓他在賽場上繼續(xù)前進(jìn)。

菲爾·杰克遜初到湖人的時(shí)候，就給湖人帶來了一些奇怪的東西。比如打坐，讓球員坐在他周圍冥想，達(dá)到身心合一的境界。2001年，曾經(jīng)有記者問科比：“杰克遜到底與其他教練有什么區(qū)別呢？”科比想了想說：“他教會了我們思考?！狈茽枴そ芸诉d并沒有教科比怎樣像喬丹那樣在賽場上騰云駕霧，而是教他怎樣觀察對手并了解隊(duì)友，考慮怎樣與隊(duì)友配合。雖然科比一心想成為第二個(gè)喬丹，但杰克遜顯然沒有這么想，他只是讓科比以自己方式打球，讓他明白如何成為科比·布萊恩特。

1999年，杰克遜第一次成為湖人隊(duì)主教練。面對在休賽期胖得滿身橫肉的奧尼爾，他只微笑著說了一句：“當(dāng)你回到訓(xùn)練營里，我希望你減掉50磅?！敝粶p掉10來磅的奧尼爾走進(jìn)訓(xùn)練營里，笑著對隊(duì)友說：“菲爾大概要罰我錢了，我得多出兩張唱片才行?！辈贿^，杰克遜并沒有懲罰奧尼爾，他讓所有的球員都進(jìn)行了急跑練習(xí)，讓每個(gè)人都累得氣喘如牛。讓所有人恢復(fù)體能減輕體重，而不只針對奧尼爾個(gè)人。杰克遜的大公無私第一天就讓奧尼爾心服口服。

奧尼爾脾氣糟糕聯(lián)盟皆知，新賽季開賽沒幾天，奧尼爾就因?yàn)榕c當(dāng)時(shí)在開拓者效力的小奧尼爾發(fā)生爭執(zhí)而被罰出場外。4天之后，奧尼爾又因與巴克利在賽場上大打出手而受到停賽處罰。可能由于在公牛隊(duì)早已對麻煩更多的羅德曼見怪不怪，為了醫(yī)治奧尼爾的急躁癥，杰克遜不惜使出了激將法。一天，杰克遜對奧尼爾說：“你知道一件事嗎？你是NBA里最杰出的球員?！边@句話讓奧尼爾受寵若驚，他懷疑地問：“比喬丹還要杰出嗎？”杰克遜見奧尼爾踏入了陷阱，便正色說道：“等等，你必須在贏得冠軍后才可以這樣說。請不要再在球場上動怒，否則你永遠(yuǎn)也不能贏得總冠軍?！?/p>

作為教練，解決難題一向是菲爾·杰克遜最擅長的事。如今，作為紐約尼克斯的總裁，他能否讓尼克斯擺脫困境呢？在這一點(diǎn)上，球隊(duì)老板多蘭對他非常信任：“我非常樂意把所有權(quán)力都交給菲爾，由他掌控球隊(duì)的方向?！?/p>