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      月入過(guò)2萬(wàn)童裝小店的操作模式

      2014-05-05 01:12:27東白
      大眾投資指南 2014年5期
      關(guān)鍵詞:斷貨壓貨拿貨

      東白

      首先介紹一下小童裝店的基本情況。

      地點(diǎn):具有童裝批發(fā)市場(chǎng)或童裝基地的某城市

      人員:2人

      進(jìn)貨渠道:市場(chǎng)拿貨

      圖片展示:掛拍

      推廣費(fèi)用:0元,月入2萬(wàn)元,零推廣費(fèi)用,月入2萬(wàn)元后加人手解放自己,研究付費(fèi)推廣。

      費(fèi)用列表清單:

      一、一次性投入:

      1.二手單反照相機(jī):1500元;新閃光燈等配件:1000元;舊電腦2臺(tái):2000元;舊打印機(jī):500元(可后期投資),合計(jì)4500—5000元。

      2.保證金:1000元

      3.寬帶(包年):1000元(包括電話(huà)費(fèi)則為1600元一年)。

      4.二手進(jìn)貨用電瓶車(chē):800元(買(mǎi)二手可以減少被偷概率)。

      總計(jì),一次性投入:7300—8400元

      二、每月周期性投入:

      1.民房:需大些,約2—3個(gè)房間:一個(gè)房間用于拍照,另外還需放2個(gè)貨架、2個(gè)辦公桌及檢查衣服的地方(2個(gè)衣架)。這項(xiàng)費(fèi)用各地域高低不一,大概在1000—1500元,高于這一價(jià)位租金不宜。這里以每月1500 元計(jì)算,可能會(huì)押一付一或押一付三。

      2.旺鋪置頂費(fèi)用:50元/月

      3.模版費(fèi)用:30元/月

      4.上下架軟件:10元/月

      5.伙食費(fèi)用:2人預(yù)計(jì)1500元

      每月周期性投入總計(jì)3090元

      三、囤貨資金預(yù)算:

      庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期小于15天

      庫(kù)存月周轉(zhuǎn)率大于2天

      這樣2萬(wàn)元庫(kù)存的貨一個(gè)月最少賣(mài)4萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額,做的好,營(yíng)業(yè)額6萬(wàn)—8萬(wàn)元也正常。

      所以預(yù)算初期2萬(wàn)元庫(kù)存,這個(gè)隨著上新庫(kù)存逐步增加。這個(gè)對(duì)店主的要求很高,要控制盡量少的衣服變死庫(kù)存。

      總資金預(yù)算= 囤貨資金+一次性投入+3×每月周期性投入=20000+(7300-8400)+3×3090=約36570—37670元

      注:乘3是表示每月周期性投入預(yù)留3個(gè)月的資金。

      這么計(jì)算所需資金不過(guò)4萬(wàn)元,但正常情況下,實(shí)際需要的錢(qián)一般是正常預(yù)算的2倍以上。也就是說(shuō),有4萬(wàn)—5萬(wàn)元資金就可以做這么個(gè)店鋪。

      四、利潤(rùn):

      1.毛利率:35%以上

      2.月銷(xiāo)售額:6萬(wàn)元

      3.毛利:2萬(wàn)1

      4.純利:扣除1500元房租和1500元伙食費(fèi)用,純利潤(rùn)為18000元

      其他幾個(gè)比較重要的關(guān)鍵點(diǎn):

      1.動(dòng)銷(xiāo)率:50%—80%

      2.時(shí)間預(yù)算: 3個(gè)月

      銷(xiāo)售分析:

      1.客單價(jià):大概在50—90元(不宜抬過(guò)高),這里取70元。

      2.日訂單量:按照6萬(wàn)元銷(xiāo)售額計(jì)算的話(huà),一個(gè)月是857單,平均每天29單能搞定。

      3.轉(zhuǎn)化率:3%—5%(不好不差的成績(jī))

      4.日UV:580—967

      運(yùn)營(yíng)思路:

      1.小批量頻繁上新:

      可規(guī)避市場(chǎng)拿貨產(chǎn)品經(jīng)常斷貨的問(wèn)題,市場(chǎng)拿貨必然有很多產(chǎn)品斷貨,但是不停斷貨的同時(shí),不停上新,可以確保50%以上的產(chǎn)品能夠1—3個(gè)月不斷貨,這樣產(chǎn)品斷貨不影響店鋪生意。另外小批量很靈活,避免產(chǎn)品不暢銷(xiāo)變死庫(kù)存。

      如果店鋪里款式多,斷貨對(duì)店鋪的影響就相對(duì)小,但是風(fēng)險(xiǎn)是款式多了壓貨多,變死庫(kù)存的產(chǎn)品可能就多了,不過(guò)高轉(zhuǎn)化率的店鋪能解決這問(wèn)題,很多款式上新一周內(nèi)就能賣(mài),很多產(chǎn)品賣(mài)完了也斷貨了。更高轉(zhuǎn)化率的店鋪,一個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)有貨的時(shí)間里(比如一個(gè)月)可以賣(mài)出 200件童裝,轉(zhuǎn)化率不高的話(huà)只能賣(mài)50件,很明顯高轉(zhuǎn)化率的店鋪占優(yōu)勢(shì)多了。

      2.極速周轉(zhuǎn)率:

      這個(gè)是利滾利的東西,越快錢(qián)越容易滾大,而且不壓貨。

      進(jìn)貨頻率是天天去市場(chǎng)拿貨,天天賣(mài)的產(chǎn)品囤夠賣(mài)2天的貨,幾天賣(mài)一次的產(chǎn)品只備一件衣服,夠給一個(gè)顧客發(fā)貨就行了,上新好多天才賣(mài)的產(chǎn)品賣(mài)完要馬上下架,這么做下來(lái)很少有壓貨。

      3.精準(zhǔn)產(chǎn)品定位:

      (1)價(jià)格定位,主要是產(chǎn)品的價(jià)格與顧客群的消費(fèi)層次相符合,淘寶上童裝的價(jià)格大區(qū)間是幾十元到200多元,把自己店鋪的產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間要控制在合理的區(qū)間范圍,不要幾十元的也賣(mài),100多元童裝也賣(mài)。因?yàn)椴煌膬r(jià)格區(qū)間背后對(duì)應(yīng)的是不同消費(fèi)層次的顧客,也就定位了目標(biāo)顧客。

      (2)質(zhì)量定位,市場(chǎng)拿貨是重中之重,不同層次的顧客能接受的質(zhì)量是不一樣的,把控質(zhì)量也定位了目標(biāo)顧客。

      (3)使用者定位:一是性別:小男孩還是小女孩;二是年齡:幾歲到幾歲的小孩(年齡跨度別太大,因?yàn)樵叫《ㄎ辉骄珳?zhǔn),定位精準(zhǔn)的好處是轉(zhuǎn)化率高)。

      4.操作此模式的基本要求:

      (1)會(huì)單反拍照:因?yàn)槿绻切率值脑?huà),從買(mǎi)相機(jī)開(kāi)始算起,最快也需要一個(gè)月才能拍出淘寶平均水平的掛拍或者平鋪圖片。

      (2)能獨(dú)立使用PS最常用的4個(gè)操作:旋轉(zhuǎn)、變形、裁剪和加水印。

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