○ 文／葉迎春

南化公司11名員工走進(jìn)雅本，開啟了自己的第二次職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和自身的雙贏。

9月2日，南化公司11名員工和企業(yè)簽署協(xié)議，前往南通市洋口鎮(zhèn)化工園區(qū)的雅本化學(xué)股份有限公司工作。集團(tuán)公司傅成玉董事長(zhǎng)稱贊此舉是“發(fā)揮國(guó)企人力資源優(yōu)勢(shì)的有效途徑”。

3個(gè)月過(guò)去了，這11名員工在異地的工作、生活情況怎樣，能否適應(yīng)民企的管理，一直是大家關(guān)注的熱點(diǎn)。11月23日，記者在雅本公司見到了他們。經(jīng)過(guò)一番細(xì)談，發(fā)現(xiàn)他們“離開家的日子，挺好的”。

“我在這里挺好的”

“媽，我在這里挺好的。今天宿舍里開通寬帶啦?！泵刻焱砩?，王濤都要給80多歲的父母打個(gè)電話，報(bào)告最新情況，還經(jīng)常拍些生活圖片帶給家人看。來(lái)雅本前，44歲的王濤是作家葉兆言筆下描繪的那種“既不逞能去當(dāng)大丈夫，也不怕別人譏笑為小男人”、帶著六朝煙水氣的南京男人。生活雖然不寬裕，倒也安定。3個(gè)月前，王濤告訴父母自己要到南通工作，“父親的心臟都不跳了”。一家人忙活了半天，裝了心臟起博器的父親才緩過(guò)勁兒來(lái)。兩位老人央求小兒子：“不要離開南化，生活有困難，我們可以補(bǔ)貼你?！碧锰闷叱吣袃?，怎么能接受父母的接濟(jì)呢？王濤耐心細(xì)致地做父母的工作，并請(qǐng)哥哥姐姐幫忙多照顧老人，毅然邁出了這一步。

“我想給年輕人讓條路?！?4歲的劉躍進(jìn)師傅原是硫基肥裝置的員工。近年來(lái)，因?yàn)楫a(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、原料成本過(guò)高、環(huán)保壓力過(guò)大等原因，硫基肥已淪為嚴(yán)重虧損產(chǎn)品，裝置面臨巨大的人員分流壓力。按照企業(yè)的相關(guān)政策，他可以等著內(nèi)退?？缮眢w健康不想過(guò)游手好閑日子的劉師傅，還是到公司勞資處咨詢，希望通過(guò)辛勤的勞動(dòng)增加收入，延長(zhǎng)職業(yè)生涯。勞資處就劉師傅提出的問(wèn)題認(rèn)真解答：“你這種情況可以簽一年的輸出協(xié)議?！眲煾嫡f(shuō)，只要體力跟得上，他還想多干幾年呢。

“邁出國(guó)企，沒那么可怕?！?2歲的端木國(guó)光報(bào)名來(lái)雅本前曾“請(qǐng)示老婆”。他向妻子詳細(xì)說(shuō)明，自己是作為南化員工輸出的，比辭職出去找工作穩(wěn)妥多啦。這也是企業(yè)以人為本做出的決策?！拔覀兊暮⒆?歲了，多掙點(diǎn)錢可以讓孩子接受更好的教育。”

就這樣，帶著種種憧憬與顧慮，11名員工來(lái)到了雅本。

雅本的員工宿舍距廠區(qū)有10分鐘的車程，在一片新落成的居民樓里，附近有超市和菜場(chǎng)。每間宿舍住了4個(gè)人，衛(wèi)生設(shè)施齊全。因?yàn)榇蠹叶荚诿π卵b置開車，還沒顧上認(rèn)真安排生活。“為了確保安全，廠里堅(jiān)持用交通車接送我們上下班?！弊鳛槭着把疟締T工的隊(duì)長(zhǎng)，王濤對(duì)自己的選擇很欣慰，“雅本的用工管理很規(guī)范，我們的勞保福利越來(lái)越健全啦?！?/p>

“南化來(lái)的員工很稱職”

“南化來(lái)的員工分布在我們公司的各個(gè)部門，發(fā)揮了很好的作用?！蹦贤ㄑ疟究偨?jīng)理王紅喜介紹，他曾在一家大型國(guó)企工作過(guò)，認(rèn)為國(guó)企對(duì)員工的培養(yǎng)更加系統(tǒng)規(guī)范，員工素質(zhì)明顯高于民企。他說(shuō)：“前段時(shí)間新裝置開車，南化員工運(yùn)用在大型國(guó)企積累的工作經(jīng)驗(yàn)，解決了很多問(wèn)題。之前，雅本還招聘了部分應(yīng)屆畢業(yè)生，比起南化員工來(lái)不僅工作能力欠缺，而且責(zé)任心差一截?！?/p>

去雅本前，王濤曾長(zhǎng)期借調(diào)在運(yùn)行部辦公室，很久沒倒過(guò)班了。雅本新裝置開車階段實(shí)行12小時(shí)輪班制，他需要連續(xù)上一周白班，再上一周夜班，換班那天得連續(xù)工作24小時(shí)。“下了班就得睡覺，確保工作時(shí)精力充沛?！蓖鯘f(shuō)。這里可不像南化公司那樣還有操作室、生活室，來(lái)了就是干活的，崗位上有一個(gè)小板凳，累了可以坐一會(huì)兒?！斑@里沒有手機(jī)保管箱，上班接打手機(jī)立即扣罰2000元，一點(diǎn)兒都不含糊。”近3個(gè)月的異地工作和生活，他已經(jīng)完全適應(yīng)了上市公司的嚴(yán)格管理，并為自己的適應(yīng)能力感到自豪。

“今天來(lái)了一輛拉廢料的車，我仔細(xì)檢查了他們裝載的貨物，發(fā)現(xiàn)夾帶了公司的產(chǎn)品。我沒有放行，堅(jiān)持讓有關(guān)人員確認(rèn)?！眮?lái)自堿廠的張正立現(xiàn)在是雅本生產(chǎn)部的班長(zhǎng)，“在這里我代表的是南化，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。”看到電視記者在拍攝，張師傅趕緊制止：“這里有保密要求的，不能拍攝。”

“雅本的管理制度不如南化健全，但是流程短、效率高，是值得我們思考的地方。我學(xué)習(xí)了民企的管理，可以為我們企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行技術(shù)和管理儲(chǔ)備。”今年26歲的蔡龍來(lái)自連云港堿廠，現(xiàn)在是雅本的技術(shù)員，為新裝置開車成功提了很多好建議，自身也在開車中得到了成長(zhǎng)。他很開心地說(shuō)：“我已經(jīng)帶徒弟啦。”

●攜手處，天涯處處是我家。 攝影/葉迎春

“我感到自己的心寬了?！眲④S進(jìn)師傅說(shuō)，剛來(lái)時(shí)有一天晚上停電了，要是在過(guò)去肯定打電話到社區(qū)管理處投訴啊。可是，他想到公司剛剛起步，肯定會(huì)有很多困難?！拔揖秃痛蠹倚钠綒夂偷厥睾蛑?，居然發(fā)現(xiàn)那個(gè)沒有燈光的夜晚也很美好?！?/p>

“我在這里是當(dāng)兩個(gè)人用的?！薄斑@里的電工作業(yè)也是一個(gè)人，我比過(guò)去更仔細(xì)了。”

……… ……

半年多的時(shí)間下來(lái)，11名員工都有很多感觸。

“南化的員工很合格，歡迎更多的南化員工加入我們的團(tuán)隊(duì)?！?1月中旬，王紅喜介紹，跟杜邦公司合作的項(xiàng)目南通雅本一期工程已經(jīng)產(chǎn)出合格品，二期工程的兩個(gè)車間也將于12月投產(chǎn)。 “這是全球第一的自動(dòng)化生產(chǎn)線，采用了德國(guó)拜耳技術(shù)生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，年產(chǎn)值近10億元，對(duì)員工的要求也很高。歡迎更多的南化員工加入我們的團(tuán)隊(duì)?！?/p>

為此，11月14日，南通雅本人力資源部管理人員專程來(lái)南化，希望再招聘30名員工。

12月3日，南化公司硫酸磷肥部黨總支副書記楊君，冒著刺骨的寒風(fēng)去硫基肥裝置現(xiàn)場(chǎng)張貼南通雅本第二輪招聘通知，和員工們進(jìn)行輸出工作的交流。他表示，自己50多歲了，很快就要離崗，但是會(huì)努力對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)，盡可能幫助富余員工找到出路。

聽說(shuō)南通雅本要在南化繼續(xù)招聘員工，劉躍進(jìn)師傅說(shuō)：“死守著大城市的觀念要改一改了，南京收入低、物價(jià)高、污染大、交通擁堵，幸福指數(shù)遠(yuǎn)不如南通。我要?jiǎng)裢潞团笥迅襾?lái)南通?！?/p>

“尊重他們的選擇”

11名員工在雅本如魚得水，賓主皆大歡喜。南化公司為什么選中雅本呢？

上市公司南通雅本化學(xué)是南化公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門實(shí)地考察后選中的首家可以大批輸出員工的化工企業(yè)。

7月，該公司在內(nèi)網(wǎng)信息平臺(tái)發(fā)布了招聘信息，介紹招聘崗位、人數(shù)、條件、勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)、薪酬待遇、工作方式等詳細(xì)信息，并專門編發(fā)宣傳材料，動(dòng)員員工報(bào)名。8月13日，公司組織報(bào)名人員面試并實(shí)地了解工作、生活環(huán)境，面試員工同用工方進(jìn)行了溝通。8月20日，主管部門再次同員工進(jìn)行用工政策的溝通，11名員工和企業(yè)簽訂輸出協(xié)議。

過(guò)程說(shuō)起來(lái)雖然簡(jiǎn)單，但是外輸員工的動(dòng)員工作做起來(lái)卻非常不易。盡管南通雅本的收入要比南化本埠高出近一倍，絕大多數(shù)南化公司人還是難以離開南京的“安樂(lè)窩”。如何處理好家庭關(guān)系是他們難下決斷的主要原因之一?！斑@是涉及每一名員工、每一個(gè)家庭的系統(tǒng)工程?！?/p>

工作不容易，但是必須要做下去。“我們的經(jīng)濟(jì)總量和用工總數(shù)嚴(yán)重不匹配，人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出。”南化公司人力資源處相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公司年銷售收入不足百億元，員工卻多達(dá)萬(wàn)人，按照公司“三步走”戰(zhàn)略，需要在三年內(nèi)減員至5000人以下。主要渠道就是人員輸出，扭轉(zhuǎn)過(guò)去減員不增效的困局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。

如何實(shí)現(xiàn)雙贏？

“員工輸出這件事剛剛起步，必須仔細(xì)做工作，尊重他們的選擇?！边@位負(fù)責(zé)人表示，他很理解大家的各種疑慮。今年7月招聘通知發(fā)出后，前來(lái)咨詢的員工最關(guān)心的是：我和南化到底是什么關(guān)系，企業(yè)會(huì)不會(huì)從此不管我了？甚至有員工反復(fù)提問(wèn)、反復(fù)確認(rèn)。他給大家掰開來(lái)揉碎了說(shuō)：“你們還是南化的員工，將來(lái)退休還回南化；只要不是因?yàn)閭€(gè)人原因被對(duì)方解聘的，企業(yè)會(huì)設(shè)法安置?！?/p>

“你得給我算清楚，我在對(duì)方企業(yè)究竟能拿多少錢，由誰(shuí)給我發(fā)工資？”硫基復(fù)合肥的一位工段長(zhǎng)，問(wèn)題最多最仔細(xì)。人力資源處表示非常理解：“如果不能多掙錢，也就沒有吸引力了?！苯?jīng)過(guò)和大家反復(fù)溝通，員工理解了具體收入得由招聘單位根據(jù)實(shí)際情況決定，只要員工合法合規(guī)操作，收入就不會(huì)讓自己失望的事實(shí)。

10月17日，該公司出臺(tái)《人員對(duì)外輸出有關(guān)待遇確定辦法》，明確輸出人員的勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)保留在南化公司，可按原崗位對(duì)應(yīng)的繳費(fèi)基數(shù)執(zhí)行。輸出到南京地區(qū)其他企業(yè)的人員，由聘用企業(yè)支付薪酬，南化公司按對(duì)應(yīng)的相近崗位等級(jí)補(bǔ)足基本待遇，并給予一定補(bǔ)貼。輸出到外地企業(yè)人員，按高于本地企業(yè)原則確定輸出人員待遇，根據(jù)具體情況制定薪酬發(fā)放辦法。

除了掙錢多少外，南化公司硫基復(fù)合肥裝置的員工對(duì)自己的將來(lái)最為擔(dān)憂：“如果過(guò)幾年我回來(lái)了，現(xiàn)在崗位的裝置都沒有了，該怎么辦呢？”人力資源部門明確答復(fù)：“公司會(huì)妥善安置你到其他崗位?！?/p>

在南化公司集中做工作的時(shí)候，外輸單位雅本公司也在努力。王紅喜表示，“為了進(jìn)一步解決外輸?shù)窖疟竟締T工的各種問(wèn)題，雅本將成立黨組織和工會(huì)，讓員工心靈有依靠、訴求有渠道?！?/p>

“為員工找到適合的崗位”

將首批員工送到雅本后，南化公司人力資源處相關(guān)負(fù)責(zé)人接到張正立的電話：“我到雅本后發(fā)現(xiàn)這里物流部也很缺人，我覺得自己可能更適合那個(gè)崗位的工作?！必?fù)責(zé)人立即和雅本的人力資源部門進(jìn)行了溝通，雅本很愉快地表示可以接受。就這樣原先報(bào)名競(jìng)聘化工操作崗位的張正立和劉躍進(jìn)，順利“轉(zhuǎn)崗”到了物流部?！把疟臼莻€(gè)新企業(yè)，各個(gè)崗位都還未滿員，有選擇的余地，我們當(dāng)然要幫大家找到適合的崗位。”

今年以來(lái)，南化公司出臺(tái)系列措施，解決人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾。12月初，該公司剛剛完成了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，減員20%以上。下一步還將按照先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定崗、定編、定員。最終目標(biāo)是要和標(biāo)桿企業(yè)的定員看齊。

據(jù)人力資源部負(fù)責(zé)人介紹，該公司檢驗(yàn)部、檢維修部、儲(chǔ)運(yùn)部等輔助生產(chǎn)單位也都面臨巨大的減員壓力。因?yàn)橐延型廨數(shù)窖疟竟镜耐碌氖痉蹲饔?，一些年輕職工前來(lái)咨詢時(shí)表示，與其坐等企業(yè)的安排，不如自己選擇將來(lái)?！澳軌蚍e極主動(dòng)邁出企業(yè)的人越來(lái)越多?！痹摴咀罱囊淮蔚礁浇@民企的招聘，已有13人報(bào)名，將于本月上旬完成面試。

“首次向民企輸出員工取得了成功，但也反映出一些不足。”該公司人力資源處相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，一是長(zhǎng)期在南京工作生活，養(yǎng)成了員工安于現(xiàn)狀的思想，盡管公司反復(fù)宣傳形勢(shì)嚴(yán)峻，卻難以觸動(dòng)靈魂。二是輸出員工的組織方式有待改進(jìn)，他們將考慮成建制輸出。三是個(gè)別干部因企業(yè)改革涉及自身的利益，內(nèi)心忐忑不安，在輸出員工方面宣傳推動(dòng)不力?！拔覀兝斫馑麄兊男那?，但是希望他們牢記使命，在關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)出黨員干部的本色。”

問(wèn)題找到了，就要予以解決?！耙涯切勰匣?，愿意實(shí)現(xiàn)南化振興的干部職工都調(diào)動(dòng)起來(lái)，通過(guò)各種不同的方式，變成南化的人力資源?！痹摴局饕I(lǐng)導(dǎo)甚至曾在有關(guān)會(huì)議上表示，企業(yè)不阻攔人才選擇更好的發(fā)展平臺(tái)，但是希望他們能帶領(lǐng)更多的員工走出去，擴(kuò)大人力資源的社會(huì)化利用，同時(shí)也解決企業(yè)人力成本問(wèn)題。

獲悉南化首次向民企輸出員工，傅成玉董事長(zhǎng)親自批示：“這則消息令人振奮。老企業(yè)、困難企業(yè)向民企、社會(huì)輸出員工是發(fā)揮國(guó)企人力資源優(yōu)勢(shì)的有效途徑。南化邁出了艱難的一步，也是很重要的一步，可以在實(shí)踐中不斷探索、完善。其實(shí)，企業(yè)也可以結(jié)合本地區(qū)情況創(chuàng)造性地為員工開辟勞務(wù)、技術(shù)、管理輸出新渠道。”

結(jié)束采訪時(shí)，高鐵網(wǎng)上發(fā)布了一則消息：寧啟鐵路復(fù)線年底通車，海安至南京只需1小時(shí)。距離，終將不是問(wèn)題。