江城

日前，廣匯集團(tuán)旗下上市公司廣匯能源披露了一季報，2014年第一季度公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤8.6億元，同比增長63 %。

據(jù)悉，2002年，廣匯集團(tuán)確立了以清潔能源、房地產(chǎn)、汽車為主的三大產(chǎn)業(yè)板塊。2007年廣匯集團(tuán)進(jìn)一步明確了“清潔能源、汽車服務(wù)、房地產(chǎn)”三大產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)入世界500強(qiáng)的宏偉目標(biāo)，并在2011年首次實現(xiàn)能源業(yè)務(wù)收入利潤全面超越非能源業(yè)務(wù)。2012年廣匯能源逐漸將非能源業(yè)務(wù)剝離，成功轉(zhuǎn)型為專業(yè)能源產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)。

隨著能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)績快速增長，廣匯在能源領(lǐng)域的投資也逐年遞增，2010年～2012年，分別投資160億元、180億元、250億元。

廣匯集團(tuán)董事長孫廣信表示，廣匯能源的快速增長離不開及時準(zhǔn)確的集團(tuán)戰(zhàn)略、完備的公司治理結(jié)構(gòu)、合適的人力資源團(tuán)隊、以及關(guān)注員工、社會的集團(tuán)理想，這些都是廣匯能源在清潔能源領(lǐng)域能夠快速成長的關(guān)鍵要素。

廣匯能源稱，一季度業(yè)績增長的原因主要是由于并購哈薩克斯坦項目進(jìn)展順利，吉木乃液化天然氣項目生產(chǎn)銷售穩(wěn)定以及一期“年產(chǎn)120萬噸甲醇/80萬噸二甲醚、5億方LNG項目”生產(chǎn)運行情況穩(wěn)定。

目前，廣匯能源已形成以能源物流為支撐的煤炭、煤化工、天然氣、石油等主要能源業(yè)務(wù)板塊。

外圍項目進(jìn)展優(yōu)質(zhì)高效

圍繞著能源開發(fā)戰(zhàn)略，廣匯集團(tuán)采取了一系列措施，在深度挖掘資源運輸潛力、節(jié)省運輸成本、提高能源運輸效率方面大膽前進(jìn)，不僅突破了由客觀環(huán)境帶來的制約，同時，不斷提高廣匯能源的市場競爭力，并且通過與強(qiáng)者的聯(lián)合，在國際舞臺上一展身姿。

廣匯能源在能源市場上的開拓能力不斷加大，除進(jìn)入民用天然氣領(lǐng)域外，還積極擴(kuò)大國際市場。

2013年11月5日，廣匯能源與殼牌（中國）有限公司在江蘇啟東簽署了就啟東LNG接收站項目訂立的《合作框架協(xié)議》，運營天然氣進(jìn)出口業(yè)務(wù)。目前，該業(yè)務(wù)板塊已成為帶動廣匯能源業(yè)績增長的亮點之一。

據(jù)悉，2008年9月，廣匯能源與哈薩克斯坦TBM公司達(dá)成合作協(xié)議，共同勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營石油和天然氣資源等，并隨后于2009年4月，在境外投資57億元建設(shè)“齋桑油氣綜合開發(fā)項目”，開發(fā)東哈州齋桑油氣區(qū)塊。目前，廣匯能源“1000萬噸/年原煤伴生資源加工與綜合利用項目”建設(shè)順利。

廣匯能源在運輸方面也實現(xiàn)了重大突破。目前，廣匯能源已順利完成薩拉布雷克—吉木乃天然氣管道跨境路段的鋪設(shè)和對接，完成中哈兩國海關(guān)和質(zhì)檢工作對接，進(jìn)入通氣和液化天然氣正式運營階段，標(biāo)志著廣匯集團(tuán)在進(jìn)口天然氣領(lǐng)域中的優(yōu)勢地位正式確立。

此前，廣匯能源還投資2億元修建了一條從淖毛湖到甘肅柳溝長約480公里的柳淖礦用公路。投入使用后，這條公路對于增強(qiáng)公司在能源市場的競爭力發(fā)揮了重要作用。而為了加大能源運輸量，公司還特別修建了從新疆紅柳河至淖毛湖的鐵路，日前鐵路建設(shè)接近尾聲，這對于提高公司的資源運輸能力具有里程碑意義。

廣匯能源不止步于當(dāng)前的成績，同時，也對未來的市場前景充滿信心。在天然氣市場缺口不斷增大的情況下，公司在能源領(lǐng)域的大手筆投資必將為廣匯未來在能源領(lǐng)域的競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。

同樣，巨大的缺口也存在于煤化工以及石油領(lǐng)域。在石油作為主要能源的條件下，我國對石油的強(qiáng)烈需求仍會持續(xù)。 這些巨大的市場缺口為廣匯能源發(fā)揮資源優(yōu)勢，開拓國內(nèi)國外兩個市場提供了有利的外部條件。

近期新疆地區(qū)能源領(lǐng)域混合所有制的開展，為廣匯能源的發(fā)展打開了政策窗口。廣匯能源正在迎著前所未有的外部機(jī)遇努力前行。

內(nèi)部運作效率不斷提升

項目的順利進(jìn)展為廣匯能源的發(fā)展壯大添磚加瓦，與此同時，廣匯能源也在如何加強(qiáng)營養(yǎng)上不斷下功夫，從內(nèi)部創(chuàng)造有利條件以提高廣匯能源的作戰(zhàn)能力和作戰(zhàn)水平。

廣匯能源通過采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，提高企業(yè)內(nèi)部的運作效率。

為了突破地處新疆形成的天然氣遠(yuǎn)距離運輸難題，廣匯能源通過采用過路過橋月票辦法，降低通行費用；通過“換人不停車”戰(zhàn)術(shù)，全面實施驛站式運輸，每站300公里，兩個駕駛員輪流駕駛，晝夜開車，實現(xiàn)在能源運輸過程中持續(xù)不斷行進(jìn)的能力，保證按時、足量運到目的地；通過罐箱改槽車，在固定資產(chǎn)不增加的情況，每車增加7立方氣，將運輸成本降低了17%。

此外，廣匯能源不斷提高在清潔能源相關(guān)市場的參與度。比如，探索清潔能源在汽車運輸領(lǐng)域的應(yīng)用。繼與陜西重汽、濰柴動力等大型汽車以及零部件制造商達(dá)成合作協(xié)議，開發(fā)清潔能源汽車之外，由廣匯能源發(fā)起并通過國家發(fā)改委審批的“863油改氣”項目也呱呱落地。這些努力除了帶動廣匯汽車板塊的增長以外，也將從側(cè)面提高廣匯能源的知名度。最重要的是，通過這樣的舉動使廣匯能源一舉成為該行業(yè)的規(guī)則制定者，為廣匯能源掘金清潔能源汽車市場奠定了第一步。

在打通天然氣產(chǎn)業(yè)鏈的同時，廣匯能源也打通了煤炭、石油、天然氣的能源價值，實現(xiàn)了不同能源之間的融會貫通。

在練好內(nèi)功、加強(qiáng)外部建設(shè)的基礎(chǔ)上，廣匯能源的發(fā)展目標(biāo)是力求成為國內(nèi)最具競爭力、最具成長性的國際性能源公司。