（綜合報(bào)道）

責(zé)編：宋艷紅E-mail:songyanhong@ittime.com.cn美編：玲玲校對(duì):蘇煥文

?業(yè)績(jī)略有復(fù)蘇，雅虎即對(duì)外展開(kāi)了高價(jià)并購(gòu)。但是，比起不惜血本的資本運(yùn)作，雅虎核心業(yè)務(wù)的重振才是梅耶爾抗衡對(duì)手的關(guān)鍵

又一家視頻公司和“土豪”雅虎做了朋友。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，雅虎日前正與美國(guó)知名視頻廣告壟斷商N(yùn)ews Distribution Network（NDN）進(jìn)行初步磋商，計(jì)劃以3億美元的高價(jià)將后者收入囊中。而該筆收購(gòu)將成為瑪麗莎·梅耶爾執(zhí)掌雅虎CEO帥印后，動(dòng)用資金僅次于并購(gòu)Tumblr的第二大收購(gòu)案。

由AT&T前高管格雷格·彼得斯于2007年創(chuàng)辦的NDN，是一家綜合性視頻服務(wù)提供商，目前為彭博新聞社、《紐約時(shí)報(bào)》、《洛杉磯時(shí)報(bào)》等主流媒體提供收費(fèi)的新聞、體育、政治等多類(lèi)視頻資源。

華爾街方面認(rèn)為，雅虎一旦成功收購(gòu)NDN，可將旗下視頻產(chǎn)品的覆蓋范圍拓展到數(shù)以千計(jì)的網(wǎng)站，并為廣告客戶(hù)創(chuàng)造與雅虎合作的機(jī)會(huì)，從而挑戰(zhàn)YouTube的行業(yè)領(lǐng)先地位。

作為吸引用戶(hù)在雅虎網(wǎng)站上停留更長(zhǎng)時(shí)間戰(zhàn)略的中心，梅耶爾對(duì)在線視頻的熱衷并非一時(shí)的頭腦發(fā)熱。在其掌舵雅虎的1年多時(shí)間里，她多次企圖利用收購(gòu)行為來(lái)彌補(bǔ)自身業(yè)務(wù)短板，從而能和谷歌、Facebook在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相抗衡。業(yè)內(nèi)關(guān)心的是，對(duì)于類(lèi)似NDN這樣的收購(gòu)能否幫助雅虎和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一較高下，最終成為雅虎復(fù)興史上最濃墨重彩的一筆。

多渠道備戰(zhàn)流媒體

分析認(rèn)為，雅虎看中的是NDN強(qiáng)大的賺錢(qián)能力。

據(jù)了解，NDN每月分發(fā)超過(guò)10萬(wàn)段視頻，擁有800多家供應(yīng)商和4500多家網(wǎng)絡(luò)出版商。除了將視頻內(nèi)容提供給主流媒體外，這家視頻提供商還銷(xiāo)售貼片類(lèi)廣告，并從廣告收入中獲得部分分成。市場(chǎng)研究公司comScore的數(shù)據(jù)顯示，Google是第一大視頻網(wǎng)站，1月份播放量為126億次；NDN是第五大視頻網(wǎng)站，播放量為5.73億次；雅虎是第六大視頻網(wǎng)站，播放量為3.84億次。

在梅耶爾到來(lái)之前，雅虎曾與NDN洽談收購(gòu)事宜，不過(guò)雙方?jīng)]有達(dá)成交易。而雅虎也從未對(duì)外界掩飾其在流媒體方面的野心。

去年12月，雅虎收購(gòu)了成立僅僅1年多的初創(chuàng)流視頻公司Evntlive，后者是一家向網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)提供音樂(lè)會(huì)實(shí)況轉(zhuǎn)播節(jié)目的視頻服務(wù)商。另一家視頻制作應(yīng)用初創(chuàng)公司Ptch也在同一時(shí)間被雅虎收入囊中。視頻行業(yè)人士認(rèn)為，Ptch的移動(dòng)應(yīng)用可以幫助用戶(hù)將照片和視頻制作成精美的“電影”。對(duì)于這兩筆交易的具體條款，雅虎方面都沒(méi)有主動(dòng)對(duì)外透露。

在更早些時(shí)候的2013年初，雅虎還曾計(jì)劃耗資2億美元收購(gòu)歐洲視頻網(wǎng)站Dailymotion的控股權(quán)，從而在海外視頻市場(chǎng)獲得一席之地。不過(guò)，該交易因?yàn)榉▏?guó)政府的反對(duì)而不了了之。另?yè)?jù)坊間傳言，雅虎還曾鐘情于在線視頻網(wǎng)站Hulu，然而初始報(bào)價(jià)過(guò)低被Hulu董事會(huì)排除在外。

除了收購(gòu)事宜，還有媒體報(bào)道稱(chēng)雅虎正在為各路內(nèi)容提供商提供優(yōu)于YouTube的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，許諾將為合作方的視頻內(nèi)容提供優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)資源，比如在雅虎主頁(yè)提供共享廣告位置的優(yōu)惠政策，并通過(guò)提高廣告收入或給予保障性的廣告分成，讓內(nèi)容提供商“有利可圖”。因此，有業(yè)內(nèi)人士指出，YouTube的“議價(jià)優(yōu)勢(shì)”可能無(wú)法在今年得以延續(xù)，原因就在于雅虎收購(gòu)NDN的交易可能打破YouTube在在線視頻行業(yè)的壟斷。

“只有高質(zhì)量的內(nèi)容，才能確保黏住更多的用戶(hù)?！睂?duì)于雅虎在流媒體領(lǐng)域的頻頻出手，梅耶爾的一番說(shuō)辭道出了乾坤。實(shí)際上，流媒體內(nèi)容提供商是公認(rèn)的“生錢(qián)”機(jī)器。數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜每年在購(gòu)買(mǎi)流媒體內(nèi)容版權(quán)商的支出就高達(dá)5億到10億美元之間。

為復(fù)興而收購(gòu)

對(duì)于美國(guó)硅谷科技公司而言，通過(guò)并購(gòu)涉水自己并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是司空見(jiàn)慣的事情。彭博數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，谷歌公司于過(guò)去3年時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的收購(gòu)、投資、股權(quán)剝離等交易的總次數(shù)超過(guò)120次。eBay由于正在經(jīng)歷消費(fèi)者從PC端向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)移，同期的收購(gòu)總次數(shù)累計(jì)也達(dá)到35次。以網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)起家的思科累計(jì)并購(gòu)次數(shù)達(dá)36次。而梅耶爾自從2012年7月掌舵雅虎以來(lái)，這位美女CEO在一年半時(shí)間內(nèi)進(jìn)行收購(gòu)交易的次數(shù)累計(jì)就高達(dá)38次，其中斥資11億美元收購(gòu)Tumblr更是讓“小伙伴”們驚呆了。梅耶爾之所以如此熱衷于到處“撒錢(qián)”，根本的原因在于其將并購(gòu)作為復(fù)興雅虎的重要戰(zhàn)略。雅虎作為曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，其郵箱、體育和新聞網(wǎng)站等都深受用戶(hù)的喜愛(ài)。然而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)巨人遭受到了谷歌、Facebook等的夾擊，在新興的搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域節(jié)節(jié)敗退。過(guò)去幾年中，雅虎掌門(mén)人數(shù)度易人，還爆出董事會(huì)成員集體出走等負(fù)面事件，導(dǎo)致公司漸漸滑向懸崖邊緣。

梅耶爾掌舵以后，企圖帶領(lǐng)這家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司向移動(dòng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，并不斷通過(guò)收購(gòu)來(lái)彌補(bǔ)其在社交和移動(dòng)領(lǐng)域的短板，試圖以此支撐未來(lái)的增長(zhǎng)。梅耶爾曾明確表態(tài)說(shuō)，她希望雅虎能開(kāi)發(fā)出更多的移動(dòng)技術(shù)，她同時(shí)表示，未來(lái)公司也會(huì)進(jìn)行更多的“人才并購(gòu)”。

梅耶爾通過(guò)收購(gòu)加強(qiáng)移動(dòng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略已經(jīng)初見(jiàn)成效。去年11月，梅耶爾宣布雅虎移動(dòng)端的月活躍用戶(hù)數(shù)達(dá)到4億，在兩個(gè)月內(nèi)凈增長(zhǎng)5000萬(wàn)。comScore當(dāng)時(shí)的最新報(bào)告稱(chēng)，雅虎獲得了82%的美國(guó)移動(dòng)用戶(hù)。今年1月，梅耶爾透露雅虎的移動(dòng)用戶(hù)將在年底時(shí)超過(guò)PC用戶(hù)。

對(duì)流媒體公司表現(xiàn)出熱情，是基于梅耶爾為了黏住用戶(hù)的算計(jì)，因?yàn)橐苿?dòng)用戶(hù)用得最多的收發(fā)郵件、查看天氣、關(guān)注股票行情以及閱讀新聞等都是雅虎所擅長(zhǎng)的，但移動(dòng)用戶(hù)停留時(shí)間最長(zhǎng)的視頻內(nèi)容卻一直是雅虎的短板，這就成了梅耶爾肯對(duì)NDN痛下血本的最直接理由。

重視核心業(yè)務(wù)

雖然梅耶爾的收購(gòu)戰(zhàn)略取得了一定的成效，但外界依然擔(dān)心美女舵主能否真正帶領(lǐng)雅虎這艘大船重新乘風(fēng)破浪。

市場(chǎng)研究公司eMarketer去年底發(fā)布的報(bào)告顯示，在經(jīng)歷移動(dòng)廣告的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)后，F(xiàn)acebook在該領(lǐng)域的收入超越了微軟、雅虎等老牌互聯(lián)網(wǎng)公司。2013年，谷歌的在線廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收依然占據(jù)著美國(guó)市場(chǎng)的霸主地位，份額接近40%；Facebook位居第二，占到7.4%；微軟和雅虎則分別以5.9%和5.8%位居三、四位。eMarketer還預(yù)測(cè)在未來(lái)的兩年時(shí)間里，谷歌和Facebook還將進(jìn)一步蠶食微軟和雅虎的份額。

“無(wú)論是在美國(guó)市場(chǎng)，還是國(guó)際市場(chǎng)上，前兩強(qiáng)都是這一增長(zhǎng)市場(chǎng)上的主要驅(qū)動(dòng)動(dòng)力和受益者?！眅Marketer稱(chēng)。

在對(duì)手林立的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，雅虎的收購(gòu)行為能否幫助其重回昔日輝煌？前途叵測(cè)。一個(gè)不容回避的現(xiàn)實(shí)是，在梅耶爾之前，雅虎就期望通過(guò)并購(gòu)彌補(bǔ)自身短板，縮小與對(duì)手差距，彌合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的傳統(tǒng)。但是，過(guò)往的收購(gòu)經(jīng)歷并未給雅虎帶來(lái)預(yù)期收益，相反，業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大反而令其整體業(yè)務(wù)過(guò)于寬泛，失去了發(fā)力點(diǎn)和自身優(yōu)勢(shì)。此前雅虎收購(gòu)的不少業(yè)務(wù)已經(jīng)成為包袱，迫使梅耶爾不斷關(guān)停業(yè)務(wù)以收拾爛攤子，甚至毀掉了不少具有前景的創(chuàng)新產(chǎn)品。

雅虎曾在2005年以3500萬(wàn)美元收購(gòu)圖片分享平臺(tái)Flickr，而今，這個(gè)原本被視為最有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品已然光彩不再，在圖片分享領(lǐng)域只能偏居一隅。此外，雅虎還曾以1000萬(wàn)美元收購(gòu)內(nèi)容分享服務(wù)提供商Delicious，在經(jīng)營(yíng)不得法之后，最終以低價(jià)將該產(chǎn)品技術(shù)賣(mài)掉。

在梅耶爾的收購(gòu)行為中，類(lèi)似Delicious的“倒霉蛋”可不少。國(guó)外科技網(wǎng)站Read-Write在今年3月發(fā)文指出，梅耶爾執(zhí)掌之后所收購(gòu)的38家創(chuàng)業(yè)公司中，有31家的產(chǎn)品服務(wù)已經(jīng)被關(guān)閉。因此，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)有人把雅虎形容為“創(chuàng)業(yè)公司殺手”。“雅虎打來(lái)電話(huà)提出收購(gòu)要約的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)公司如果想要自己的產(chǎn)品或者服務(wù)存活下來(lái)，那就應(yīng)該趕快逃跑。”Read-Write對(duì)此調(diào)侃道。

而鑒于雅虎當(dāng)前的生存環(huán)境，有分析人士認(rèn)為梅耶爾以及其收購(gòu)交易貌似很難改變雅虎的核心DNA，而這種不良的文化使得梅耶爾之前的好幾任CEO所做出的努力付諸東流，同時(shí)也使雅虎成為“關(guān)鍵時(shí)崩盤(pán)”的代名詞。一旦創(chuàng)業(yè)公司不能很好地被整合進(jìn)雅虎的血液，唯一的出路只能是關(guān)閉或出售產(chǎn)品和服務(wù)。

相比于并購(gòu)，梅耶爾在雅虎核心業(yè)務(wù)上的改造和挖掘似乎并不那么上心。市場(chǎng)研究公司Pivotal Research資深分析師布萊恩·韋瑟就遺憾地表示，“我們確實(shí)可以忽略雅虎的核心業(yè)務(wù)，我擔(dān)心雅虎核心業(yè)務(wù)沒(méi)有未來(lái)?！蓖顿Y公司Topeka Capital Markets互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)常務(wù)董事維克多·安東尼盡管也承認(rèn)梅耶爾在很努力地工作，“但雅虎核心業(yè)務(wù)面臨相當(dāng)大的挑戰(zhàn)?？陀^地說(shuō)，未來(lái)一段時(shí)間，雅虎的業(yè)務(wù)可能不會(huì)有什么起色?！卑矕|尼對(duì)此相當(dāng)悲觀。

種種跡象表明，比起大肆并購(gòu)，雅虎似乎更應(yīng)該將精力放在核心業(yè)務(wù)上。梅耶爾應(yīng)適當(dāng)放慢并購(gòu)的步伐，將更多精力用到對(duì)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新上，對(duì)于雅虎復(fù)興的作用更大。