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      兩岸比一比 如何讓年終獎金效益最大化

      2014-05-15 15:57:59
      臺商 2014年2期
      關(guān)鍵詞:員工行業(yè)影響

      由於大陸近年薪資不斷往上調(diào)升,年終獎金也超過臺灣,民企老闆送員工房子、車子也不足為奇,沒受到全球不景氣影響,表現(xiàn)優(yōu)異的員工還能拿到檯面下第二筆「查不到」的年終獎金。2013年年終獎金排行前三的行業(yè)是電商、金融、汽車行業(yè),績優(yōu)員工表示,領(lǐng)3~6個月基本上不成問題,少部分高階主管年終領(lǐng)個 80~100萬(人民幣,下同)也很正常。反觀部分高消費行業(yè),受到大陸「禁奢令」政策影響,年終獎金也幾乎泡湯了。

      兩岸年終獎發(fā)放各不同

      與臺灣年終獎金的發(fā)放習(xí)慣相比,大陸在發(fā)放方式和數(shù)量上均有不同特色。

      根據(jù)筆者多年的觀察,大陸年終獎金的給法五花八門,除了現(xiàn)金,我也親眼見過民企老闆送員工價值數(shù)百萬的房子。還記得在客戶的尾牙晚會上,老闆拿起話筒大聲地跟現(xiàn)場近200多名員工說: 喝一瓶紅酒,發(fā)一萬人民幣!一轉(zhuǎn)眼現(xiàn)場就有20多位員工站上舞臺,一共喝了30幾瓶紅酒!

      臺灣多數(shù)企業(yè)發(fā)年終獎金,一般是1到2個月的月薪。在大陸,檯面上多則可以到6個月,還有今年發(fā)不完,加到明年的月薪中。但大陸發(fā)年終獎金,除了公開的數(shù)字,檯面下還有給員工現(xiàn)金,這是不公開的,由老闆決定發(fā)多少和發(fā)給誰,是數(shù)於「查不到」的年終獎金。

      員工年終獎金,能夠論功行賞,這是最為理想的做法。大陸一些民營企業(yè),再給員工第二份年終獎金(現(xiàn)金),一方面為了避稅,另一方面也是要彌補平時月薪較低的問題,因此很多勞工都很期待領(lǐng)了年終獎金回老家過年。

      在大陸,過往金融業(yè),房地產(chǎn)業(yè)的年終獎金較多,往往排名第一位,但近年由於限購令造成地產(chǎn)業(yè)降溫,年終也就相對比起以往差了很多。製造業(yè)由於基本月薪較低,年終獎金算是頭等大事,重要性是臺灣較難體會的,很多員工就等著這份年終獎金好返鄉(xiāng)過年!

      納稅方式要明確

      年終加上當(dāng)月薪資,往往金額高出了平時數(shù)倍,為了能有效節(jié)稅,因此在大陸有所謂「一次性獎金」的概念。有許多員工每個月領(lǐng)了工資之後,就把錢花掉不懂存錢,堪稱「月光族」,採取「年終一次性獎金」的做法,等於是換個方法幫助員工存錢,對員工來說也是一件好事。至於「年終一次性獎金」的納稅方式有很多人不清楚,借此說明如下:

      案例:某人取得全年一次性獎金為24000元。

      第一,將全年一次性獎金除以12的商數(shù)2000,查找相應(yīng)的適用稅率為10%和速算扣除數(shù)為105;

      第二,計算應(yīng)納稅額,應(yīng)納稅額=24000×10%-105=2295元。

      以上計算的依據(jù)可參見:個人所得稅稅率表(工資、薪金所得適用)

      力求獎金效益最大化

      臺灣已經(jīng)好幾年沒有調(diào)薪,大陸企業(yè)近年為了搶人與留住人才,每年平均調(diào)薪10%,以2013年公佈數(shù)字來看,2014年企業(yè)調(diào)薪比例約9%~11%。兩岸以相同工作條件來比較,大陸中階主管薪資早已超過臺灣。在大陸工作領(lǐng)到的年終獎金可能遠(yuǎn)高過於臺灣!

      全球經(jīng)濟不景氣的問題,不能說沒有影響到中國大陸,但影響還是有限的。反倒是因為受到「禁奢令」的政策,部分奢侈品行業(yè)受到衝擊,企業(yè)較難賺到錢,像是高檔餐飲、紅酒、跑車、遊艇等行業(yè),年終獎金都將會受到不少的影響,很多企業(yè)就直接不發(fā)了。

      另外有不少企業(yè),尤其是製造業(yè),常計畫把年終獎金分為兩次發(fā)給員工,第一次在農(nóng)曆過年前,因為企業(yè)老闆擔(dān)心員工返鄉(xiāng)過年後就不回來,有一些臺資企業(yè)也仿效此做法。不過老實說,這樣做法只能留住人,卻留不住員工的心,想要離職的員工回來領(lǐng)完剩下的獎金後,還是會離職或跳槽到別家公司,之前還有企業(yè)因此引發(fā)員工抗?fàn)幓虮瑒?,企業(yè)一定要三思而後行。

      在賺錢越來越難的年代,年終獎金到底該怎樣發(fā), 實實在在的考驗了企業(yè)主的智慧,如何善用年終獎金,讓對企業(yè)有貢獻的員工得到應(yīng)有的獎勵,同時也能激勵其他的員工,才能把年終獎金的效益最大化。endprint

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