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11月20日，筆者從省電力公司11月份運行管理同業(yè)對標數(shù)據(jù)中看到，焦作供電公司遙測估計合格率和智能電網(wǎng)調(diào)度技術支持數(shù)據(jù)可靠性兩項指標再次位居第一，這也是該公司連續(xù)11個月保持兩項指標雙第一。

“為確保新運行管理模式有效運轉(zhuǎn)，我們僅制定的主要運行制度和標準就有16項，取得這樣的成績不意外?！痹摴倦娏φ{(diào)控中心主任王國智告訴筆者。

什么樣的模式需要16項運行管理機制的“保駕護航”？新模式是如何建設運行的？新模式與11個雙第一到底有著怎樣的聯(lián)系？筆者對此進行了采訪。

老調(diào)度的心病

焦作供電公司調(diào)控中心主任王國智是省公司2013年度特等勞動模范，他在調(diào)度崗位一干就是27個年頭。去年4月初，他遇到了工作上的一個“大坎”，由于新建模型參數(shù)和基礎數(shù)據(jù)改變，該公司電網(wǎng)遙測估計合格率指標最低下降至90.17%，全省排名倒數(shù)。雖然此項指標經(jīng)過整治之后提升至正常水平，但這件事卻成了王國智這個老調(diào)度的心病。

有沒有可能通過加強運行管理，提高遙測估計合格率和智能電網(wǎng)調(diào)度技術支持數(shù)據(jù)可靠性和穩(wěn)定性呢？王國智和同事們不斷思考提高運行管理指標的方法。

1月份，焦作某化工廠因自動化改造導致不能上傳基礎數(shù)據(jù)信息，影響了網(wǎng)絡模型的完整性、正確性，對狀態(tài)估計計算結(jié)果造成嚴重影響，導致遙測估計合格率與往期相比較低。

這次事件，讓王國智和調(diào)控中心的員工們再次意識到，解決這個問題已經(jīng)是刻不容緩，迫在眉睫。

“最強大腦”謀局

“調(diào)控中心是單位的大腦，我們控制調(diào)控中心，我們就是‘最強大腦’，今天，我就看看我們的‘大腦’能想出什么妙點子?！苯衲?月中旬的一次部門碰頭會被王國智臨時改成了“頭腦風暴會”，會議的主題就一個——如何提高遙測估計合格率和智能電網(wǎng)調(diào)度技術支持數(shù)據(jù)可靠性兩個指標，提升智能電網(wǎng)技術支持系統(tǒng)實用化水平。

“影響遙測估計合格率的因素主要有實時數(shù)據(jù)、電網(wǎng)模型、模型參數(shù)以及周邊地區(qū)影響等，要想提高該項指標，就必須從這幾方面入手?！闭{(diào)控中心副主任范不井率先發(fā)言?！熬W(wǎng)絡設備、通信通道、遠動機、地方電廠數(shù)據(jù)采集正確性、系統(tǒng)模型維護工作規(guī)范性等是影響智能電網(wǎng)調(diào)度技術支持數(shù)據(jù)可靠性的重要因素?！薄皬膰鴥?nèi)現(xiàn)有的運行管理情況來看，目前最好的辦法就是‘防’和‘控’，可以從這兩個角度加強管理。”“將所有影響因素列出來，提出解決方法，根據(jù)難易程度打分，然后逐步推行，先易后難，最終達到解決問題的目的?！薄蠹夷阋谎晕乙徽Z紛紛提出自己的見解。

兩天一次的“頭腦風暴會”在半個月后收到了奇效。經(jīng)過問題分析、方法篩選、措施確定、措施執(zhí)行、措施保障等逐項討論，一套加強運行管理、提高智能電網(wǎng)技術支持系統(tǒng)實用化水平的新模式思路漸漸清晰。

“簡單地說，就是抓住同業(yè)對標，實施全過程管控，以遙測估計合格率和智能電網(wǎng)調(diào)度技術支持數(shù)據(jù)可靠性兩個指標為著力點，以‘制’為支撐，構建‘防’‘控’并舉模式，提高運行管理水平。”參與起草修訂實施方案的調(diào)控中心員工王玉香一臉興奮。

“三位一體”布局

“在具體工作上，我們建立實施了‘防、控、制’三位一體工作機制。”王國智告訴筆者。

先說“防”，該公司在加強定期巡檢的同時，制作“指標影響卡”列出影響指標的工作，以不同星級標示該項工作的影響程度，并制定了具體處理措施，這樣就使工作人員明白哪些工作會對指標產(chǎn)生嚴重影響，需要提前采取措施，哪些工作可能對指標產(chǎn)生影響，需要在工作期間加強指標監(jiān)視?！氨热缒?20千伏變電站直流系統(tǒng)選接地工作，影響到電網(wǎng)模型計算，對指標影響程度很大，影響級別為五星，工作前通知自動化人員對操作間隔開關和刀閘進行數(shù)據(jù)封鎖，從而減小對指標的影響。”擔心筆者聽不明白，王國智舉了一個例子。

“盡管做了各方面的預防措施，但有些突發(fā)性問題依然不可避免地對指標產(chǎn)生影響，這時就需要‘控’出馬了?！蓖鯂窍蚬P者介紹說。在“控”方面，該公司指定專人維護狀態(tài)估計模塊，每小時定時巡視。同時，安排值班人員對遙測估計合格率進行24小時不間斷監(jiān)視，出現(xiàn)異常立即通知自動化運維人員解決問題。每日分析前一日遙測估計合格率指標以及所轄地區(qū)設備故障對指標的影響情況，及時總結(jié)問題、積累經(jīng)驗，對各廠站實時數(shù)據(jù)準確性、缺陷處理時間進行統(tǒng)計，并定期通報統(tǒng)計結(jié)果，確?？煽?、能控、在控。

“為了實現(xiàn)‘防、控’措施得到有效執(zhí)行，我們對案例進行了認真提煉總結(jié)，梳理制定了16項制度和標準，確保今后預防和處理類似問題時有制度可循、有標準可依。”調(diào)控中心綜合技術專責謝文娟說。

“焦作公司D5000系統(tǒng)建設時間短、任務重，在較短時間內(nèi)需要完成焦作地區(qū)54座變電站一次系統(tǒng)圖、4萬余個‘四遙’信息錄入、1600余個間隔圖制作，這種情況導致了基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，存在信息誤報、遙測數(shù)據(jù)準確性不高、模型信息不精確等問題。我們通過開展同業(yè)對標工作，提升了基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實了系統(tǒng)實用化基礎。”謝文娟深有感觸地說。

“創(chuàng)新，是一個企業(yè)‘精氣神’最直接的反映。創(chuàng)新之路不會一勞永逸，需要時時抓、處處抓。”王國智認為，創(chuàng)新管理無止境，而最好的狀態(tài)就是——永遠追求最高境界。

圖.工作交接，一絲不茍