李夢園

3月5日中午，坐落在尉氏縣西部“邊陲”的朱曲供電所的幾名員工，趁著午間休息的當兒，正悄然進行著一場名為“奪寶奇兵”的查找故障源、缺陷源、安全隱患源的“三源”游戲。全體員工在線路內仔細巡查，爭當查到“三源”最多的“奪寶先鋒”。這是尉氏縣供電局加強班組建設的一個縮影。

“一輛汽車若想實現(xiàn)彎道超越，不僅需要馬力十足，還需要底盤堅實穩(wěn)固，否則就有脫離既定軌道的可能。對于正加速爭創(chuàng)優(yōu)秀供電所的門樓任供電所來說，這個‘底盤’就是基層班組?！蔽臼峡h供電局黨委書記王瑋用一個形象的比喻介紹了他們班組建設的新舉措。

制度建設，提升基層站所執(zhí)行力

企業(yè)千條線，班組一針穿。所有的管理工作最后都要通過班組落地。為了做實基層班組這個“底盤”，去年12月，尉氏縣供電局從強化班組長執(zhí)行力、領導力入手，開始了對班組建設的積極探索。

2013年12月29日，尉氏縣供電局的安全生產(chǎn)管理例會上多了20多張新面孔，他們是供電所、變電站等基層安全員班組長。班組長列席全局每月29日的安全生產(chǎn)例會是尉氏縣供電局確定的一項新制度。

作為班組的靈魂，企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長關乎企業(yè)的安全、設備、現(xiàn)場等各項管理的執(zhí)行效率與效果，承擔著確保生產(chǎn)一線高效運轉的重任。

基于這樣的認識，尉氏縣供電局加大了對班組長培養(yǎng)力度。他們制定了有針對性的培養(yǎng)計劃，去年以來，先后開展了三次班組長專題集中培訓，內容包括拓展訓練、管理培訓、相互交流等。同時，為每位班組長建立個人工作檔案，記錄其培訓成績、工作考核、興趣特長等內容，實施班組長成長的痕跡化管理。

今年1月，在原有《班組安全生產(chǎn)管理制度》《供電所長職責》《班前會制度》等制度的基礎上，又制定了一份新的工作標準——《班組長工作流程及標準》，將班組文化、人才培養(yǎng)、管理制度等軟指標一并列入，通過制度規(guī)范班組長工作。

“我切身感覺到局領導越來越重視我們站所了?！贝鬆I變電站站長劉紅霞說。

一系列措施的出臺極大地調動了供電所所長、變電站站長的工作積極性。他們在供電所管理中創(chuàng)造性地提出了供電所班組委會制度：一種以所長為核心、供電所班組成員分村、指標分解責任到人的管理模式。

該制度的實施使得各供電所的自我管理意識和能力明顯增強，有效避免了管理盲區(qū)。

朱曲供電所的周改姓是個快要退休的老電工，之前，他從未寫過稿子，但在最近的三個月時間，局域網(wǎng)已刊發(fā)了他的多篇稿件。周改姓坦言：“我們供電所開展了很多活動，可寫的東西太多了?！?/p>

文化建設，釋放全員創(chuàng)造力

3月2日，大馬供電所的青年員工周晨曦拿著一個蛋糕和一束鮮花，親手送給他的師傅鄭紅建，并深深鞠躬致謝。這是該局“感恩1+1”活動中一個讓人感動的畫面。鄭紅建是大馬供電所的所長，同時也是周晨曦“一對一”的幫扶師傅，去年周晨曦被評為尉氏縣供電局先進個人。

“感恩1+1”活動在全局職工中掀起了“拜師學藝”的熱潮，取得了良好成效。尉氏縣供電局將這一活動通過制度固定下來，形成了一個日常化、規(guī)范化的活動，全局持續(xù)開展“以師帶徒、教學相長”活動。截至目前，共結師徒30余對。

班組建設不僅重在制度的管理，更在于文化的溝通、情感的交流。在加強制度建設的同時，尉氏縣供電局將“文化與感情”作為增加班組凝聚力的黏合劑。

在尉氏縣供電局，班組文化建設延伸到8小時之外。去年以來，各供電所都建立了“微信圈”，他們相約登山、攝影，有效增強了班組凝聚力，也為廣大班組成員提供了施展才華的舞臺。

農(nóng)改辦的副主任李長勇明顯地感覺到，現(xiàn)在8小時以外的生活比以前豐富了許多。他每月要參加3次戶外爬山和徒步活動。和他一起的還有他們的主任宮亞偉，文化建設的加強，也在班組間形成了濃厚的學習氛圍：企管辦的徐富強、調通中心的孟令超刻苦鉆研，拼搏進取，入選河南省電力公司優(yōu)秀專家人才庫，朱曲供電所農(nóng)電工朱偉峰獲得開封供電公司首屆“開電榜樣”稱號。

思想建設，助推班組創(chuàng)先爭優(yōu)

班組就是一個大家庭，任何一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題。尉氏縣供電局要求每個供電所、變電站以及其他基層單位，都采取民主管理，班內事務一切公開，考核分配、評先評優(yōu)、績效評分等均通過民主討論產(chǎn)生，班組形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣，在班內營造了一個“家”的氛圍。

該局安裝公司是局里的一個基層單位，是個大班組，他們內部又分成多個小班組，形成了班組套班組的局面。為了統(tǒng)籌班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動，安裝公司制作了“班組建設推進系統(tǒng)”，實現(xiàn)班組建設的推進監(jiān)督和成果匯總；為了弘揚“三節(jié)約”精神，他們規(guī)范備件管理，將科學管理滲透到施工中的每個細節(jié)。幾年來，公司員工互相關心，互相幫助，大家親如兄弟，共同進步，共同成長。

尉氏縣供電局針對新進大學生、退伍軍人等員工開展“忠誠勝于能力，責任重于泰山”和創(chuàng)先爭優(yōu)主題教育活動對員工思想進行正向引導；針對員工新進單位，亟待增進交流加速磨合的實際，組織開展了“相親相愛一家人”元旦聯(lián)歡晚會；3月6日結合“雷鋒日”和“三八”婦女節(jié)，組織女員工舉行慶“三八”趣味運動會，通過局域網(wǎng)站開展道德大講堂，宏揚先進模范，在全局進行正確導向和形勢教育，同時也為員工提供了才藝展示的大舞臺，提高了員工的團隊歸屬感，提升了青工的團隊凝聚力。

一般企業(yè)看高層，卓越企業(yè)看基層。“底盤”的厚實是企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的基礎。在外部環(huán)境相對惡劣的情況下，尉氏縣供電局班組人員素質和專業(yè)管理水平大大提升，一個個“小細胞”激活了，釋放出光彩奪目的“大能量”，班組呈現(xiàn)出“比、學、趕、幫、超”的生動局面，“自下而上”的沖擊力推動了該局健康發(fā)展。

圖：深入居民用戶開展用電宣傳