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      城市軌道交通行車組織專題研究

      2014-05-26 13:53:03梁欣華
      科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2014年3期
      關(guān)鍵詞:行車組織研究

      梁欣華

      摘 要:行車組織是城市軌道交通運(yùn)營組織的中心工作,在開通試運(yùn)營前進(jìn)行相關(guān)專題研究,可以最大限度地降低開通運(yùn)營初期的風(fēng)險,保證新線開通的有序、平穩(wěn)。

      關(guān)鍵詞:行車組織 調(diào)度模式 研究

      中圖分類號:U231+.94 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2014)01(c)-0024-01

      城市軌道交通是一個多系統(tǒng)聯(lián)動的高科技系統(tǒng),是一個運(yùn)量大、集成度高的智能交通工具,其安全性和可靠性要求非常高。近幾年來,我國城市軌道交通發(fā)展迅猛,目前已經(jīng)有十幾個城市擁有并正在建設(shè)城市軌道交通,還有多個城市正在申報建設(shè)城市軌道交通。在開通試運(yùn)營前進(jìn)行專題研究,將研究的成果運(yùn)用到運(yùn)營管理中,形成各項規(guī)章制度,并及時對運(yùn)營人員進(jìn)行培訓(xùn),可以直接提高運(yùn)營管理效率和運(yùn)營安全,最大限度地降低開通運(yùn)營初期的風(fēng)險,保證新線開通的有序、平穩(wěn)。該文主要針對行車組織與調(diào)度模式作專題研究。

      1 行車組織研究

      行車組織是運(yùn)營組織的中心工作,需要綜合協(xié)調(diào)行車、調(diào)度、車輛、信號、通信等專業(yè)的相互配合運(yùn)作,以保證乘客出行安全、準(zhǔn)時、快捷。行車組織應(yīng)著重從以下幾個部分內(nèi)容進(jìn)行研究。

      1.1 運(yùn)營交路計劃

      運(yùn)營交路是以運(yùn)營組織條件為基礎(chǔ),在經(jīng)過區(qū)域客流的綜合分析后,以充分照顧乘客出行需要為原則,合理利用運(yùn)能,取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏,對運(yùn)營有著重要意義。常見的運(yùn)營交路有:單一交路、大小交路套跑、Y型線路雙交路混跑等。運(yùn)營交路必須從乘客服務(wù)水平(行車間隔、直達(dá)性)、行車組織(難易程度、安全性)、客運(yùn)組織、導(dǎo)向宣傳、綜合資源需求等方面著手研究,在新線路開通前半年基本確定。綜合線路條件和供車條件,通過對不同運(yùn)營交路方案的比選,確定開通初期行車組織交路設(shè)置。對于新開通運(yùn)營的線路,宜采用簡單、有效的運(yùn)營交路。

      1.2 運(yùn)營時刻表

      運(yùn)營時刻表是每趟列車在各車站到達(dá)、出發(fā)(或通過)時刻的集合,涉及運(yùn)營的業(yè)務(wù)部門必須根據(jù)列車運(yùn)營時刻表所規(guī)定的要求來安排本部門工作。運(yùn)營時刻表包括區(qū)間運(yùn)行時間、停站時間、折返時間、出入車廠時間等參數(shù),這些參數(shù)可以參考設(shè)計文件,并根據(jù)開通條件,初步編制演練運(yùn)營時刻表,組織行車各部門進(jìn)行運(yùn)營時刻表演練,根據(jù)運(yùn)營時刻表演練的結(jié)果在開通前進(jìn)行優(yōu)化完善,最后確定開通時的運(yùn)營時刻表。

      運(yùn)營時刻表應(yīng)盡快確定,以有利于運(yùn)營組織工作的深層次開展。

      1.3 客車駕駛模式

      客車駕駛模式一般是根據(jù)信號系統(tǒng)提供的條件來確定。如信號系統(tǒng)全部實現(xiàn)列車自動控制系統(tǒng)功能,則可使用列車自動運(yùn)行模式駕駛;如只能實現(xiàn)列車自動防護(hù)功能,則列車使用該系統(tǒng)保護(hù)下的人工駕駛。在故障、降級模式下,如僅具備聯(lián)鎖功能,則列車只能憑地面信號顯示人工駕駛;如不具備聯(lián)鎖條件,只能通過人工辦理進(jìn)路(搖道岔)、閉塞組織行車。在不能實現(xiàn)ATP的情況下,行車的風(fēng)險都非常大,必須制定相應(yīng)的安全措施,如雙人聯(lián)控,乘務(wù)司機(jī)、車站站務(wù)和行車調(diào)度之間相互聯(lián)控等,以確保行車組織安全進(jìn)行。正常情況下正線客車均采用自動駕駛模式,必須明確司機(jī)使用各種駕駛模式的授權(quán)要求。

      1.4 行車規(guī)章

      第一級行車規(guī)章為《行車組織規(guī)則》,所有運(yùn)營組織部門、崗位都必須按《行車組織規(guī)則》要求開展工作,并制定下一級規(guī)章,下級規(guī)章的制定不得與《行車組織規(guī)則》相違背。第二級的規(guī)章包括各工種(行車調(diào)度、環(huán)控調(diào)度、電力調(diào)度、司機(jī)、車站、車廠調(diào)度)操作手冊,各應(yīng)急處理程序、故障處理指南(車輛、信號),以及各主要行車相關(guān)設(shè)備故障處理方案(供電、通信、線路、屏蔽門)等。

      1.5 運(yùn)能匹配

      開通線路從對外試運(yùn)營開始,就需載客運(yùn)營,因此,應(yīng)認(rèn)真考慮線路的客流情況,對線路開通試運(yùn)營時運(yùn)輸能力和面臨的客流壓力有充分預(yù)想。此外,如開通線路與既有線路形成換乘關(guān)系,則必須考慮既有線路換乘客流對開通線路的客流沖擊,線路間的運(yùn)輸能力是否匹配,從設(shè)備正常、設(shè)備故障、突發(fā)客流等幾方面進(jìn)行相關(guān)研究。

      2 線網(wǎng)調(diào)度模式研究

      調(diào)度是行車組織乃至整個運(yùn)營組織的龍頭,負(fù)責(zé)線網(wǎng)運(yùn)營管理,線網(wǎng)行車、供電、環(huán)控和維修管理,以及線網(wǎng)運(yùn)營信息收發(fā)工作。線網(wǎng)調(diào)度組織的研究應(yīng)包括以下內(nèi)容。

      2.1 線網(wǎng)調(diào)度控制中心確定

      在線網(wǎng)運(yùn)營條件下,控制中心的確定對日后線網(wǎng)調(diào)度管理、運(yùn)營管理產(chǎn)生重大影響。研究控制中心的設(shè)置,需結(jié)合軌道交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的要求,從工程建設(shè)投資、選址等方面考慮,同時對運(yùn)營安全風(fēng)險與互通性、協(xié)作性進(jìn)行比較。根據(jù)控制范圍的不同,通常分為集中式、分散式和區(qū)域式三種方式。

      2.2 日常線網(wǎng)調(diào)度

      正常運(yùn)營情況下,控制中心調(diào)度通過中央監(jiān)控功能,對行車、供電、FAS(火災(zāi)報警系統(tǒng))、BAS/EMCS(環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng))、AFC(自動售檢票系統(tǒng))進(jìn)行監(jiān)視,進(jìn)行運(yùn)營調(diào)度;通過與鄰線調(diào)度溝通聯(lián)系,交換各線路間的運(yùn)營信息;通過與當(dāng)?shù)厥姓飨嚓P(guān)單位信息聯(lián)網(wǎng),及時了解天氣、地震、地面交通等影響軌道交通運(yùn)營的信息。

      2.3 發(fā)生大客流的線網(wǎng)調(diào)度

      城市軌道交通線路沿線通常途經(jīng)人流較密集的地點,受部分重大節(jié)假日或大型活動影響,會造成客流較大、運(yùn)輸能力不足的情況。當(dāng)發(fā)生大客流情況時,單條線路運(yùn)營的調(diào)度可使用加開備用車、組織列車多停、不停站通過、組織列車均勻運(yùn)行等調(diào)度手段,同時通過車站進(jìn)行客流控制等措施組織運(yùn)營。

      在線網(wǎng)運(yùn)營條件下發(fā)生大客流時,線路調(diào)度之間必須加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào),第一級控制為本線控制,即大客流發(fā)生線路的控制;第二級控制為線網(wǎng)聯(lián)控,即在存在換乘關(guān)系的鄰線調(diào)度組織列車減緩到達(dá)換乘站的措施,減少對大客流線路的沖擊;第三級控制為停止換乘,鄰線調(diào)度組織列車不停站通過換乘車站,使換乘客流暫時不進(jìn)入大客流線路。

      2.4 非正常情況下的線網(wǎng)調(diào)度

      在災(zāi)害天氣、恐怖襲擊、應(yīng)急事件情況下,線網(wǎng)調(diào)度組織將發(fā)揮其統(tǒng)攬全局、統(tǒng)一指揮的作用。新線路開通必須提前考慮線路的應(yīng)急預(yù)案,特別是線網(wǎng)運(yùn)營條件下,明確應(yīng)急情況下統(tǒng)一協(xié)調(diào)的指揮中心,制定停運(yùn)時的應(yīng)急指揮、應(yīng)急公交接駁、線網(wǎng)調(diào)度協(xié)作流程和線網(wǎng)信息收發(fā)流程等。

      3 結(jié)語

      行車組織不但是運(yùn)營組織方案的主要組成部分,而且在運(yùn)營組織方案中起到龍頭作用,即:保障乘車服務(wù)的載體——列車的安全、有序運(yùn)行,同時還約束相關(guān)行車技術(shù)設(shè)備和運(yùn)營人員,必須圍繞行車組織開展一環(huán)扣一環(huán)的工作,發(fā)揮運(yùn)輸聯(lián)動機(jī)的作用。在開通試運(yùn)營前進(jìn)行行車專題研究,并加以規(guī)范、推廣、應(yīng)用、培訓(xùn),為確保新線開通后運(yùn)營安全有序、優(yōu)質(zhì)、高效地為乘客服務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 何霖.城市軌道交通運(yùn)營籌備與組織[M].北京:中國勞動社會保障出版社,2013.

      [2] 梁強(qiáng)升.廣州地鐵行車組織規(guī)則[S].廣州市地下鐵道總公司,2013.

      [3] 毛保華.城市軌道交通運(yùn)營管理[M].北京:人民交通出版社,2006.endprint

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