騰訊互娛：成就網(wǎng)文IPO第一股？

姚瑋潔

沉寂一年后，2014年春天，從盛大文學離職的起點中文網(wǎng)總經(jīng)理吳文輝，以騰訊文學CEO的身份出現(xiàn)在“UP2014騰訊互動娛樂年度發(fā)布會”上。

當天，騰訊互娛正式對外宣布，騰訊文學將以子公司的形式展開獨立運營。

騰訊公司副總裁程武對《瞭望東方周刊》表示：“作為獨立子公司，當業(yè)務發(fā)展到一定階段，如果獨立上市可以為公司帶來更好的發(fā)展機會，帶來更好的資源，給團隊帶來更大的激勵，我們也會樂見其成?！?/p>

中國網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)一直是個獨立的存在。昔日的網(wǎng)絡文學霸主盛大文學曾兩次籌劃上市，但均以失敗告終。此次吳文輝的加盟，似乎揭示了騰訊文學沖擊網(wǎng)文IPO第一股的野心。

吳文輝曾一手締造網(wǎng)絡文學收費模式，以及在此基礎上形成的編輯、作者、讀者三位一體生態(tài)系統(tǒng)。這一模式，在起點中文網(wǎng)被他的前任東家盛大網(wǎng)絡公司收購之后，發(fā)揮到了極致。

令人好奇的是，如果他以同樣的方式去挑戰(zhàn)自己的昔日東家，會有何種結果？

此時此刻，百度、新浪、阿里巴巴等幾只“黃雀”，正對網(wǎng)絡文學這塊蛋糕垂涎三尺。

昔日霸主的自我救贖

媒體曾這樣描述吳文輝自盛大離職后接受采訪的一幕：2013年4月的一天，時任起點中文網(wǎng)董事長的吳文輝坐在張江最興旺的商業(yè)地產(chǎn)“傳奇廣場”的一片樹蔭下，眼睛朝遠方發(fā)呆，低聲說道：“我和侯小強就像油和水一樣，沒有調(diào)和在一起的可能性。”

這種不可調(diào)和，也許并非一開始就和理念有關，更多的可能是“屁股決定腦袋”。

2008年上半年，盛大網(wǎng)絡董事長兼CEO陳天橋到北京開兩會，他指著西直門立交橋對時任新浪副總編輯的侯小強說：“如果未來的文學能夠像這立交橋一樣四通八達，那該多好？”

這也是侯小強的夢想，同年，盛大收購了起點中文網(wǎng)、晉江原創(chuàng)網(wǎng)、紅袖添香等文學類網(wǎng)站，成立盛大文學有限公司，侯小強空降到新組建的盛大文學任職CEO。被收購的起點中文網(wǎng)董事長吳文輝成為盛大文學總裁。

被人們譽為網(wǎng)絡文學教父的吳文輝畢業(yè)于北大計算機系，閱讀小說是他最大的愛好之一。在網(wǎng)絡文學尚在襁褓之時，就通過論壇結識了一批網(wǎng)絡文學愛好者。2002年，他參與并發(fā)起創(chuàng)立的起點中文網(wǎng)，由于創(chuàng)造了全新的網(wǎng)絡文學收費模式，短時間內(nèi)就得到了風險投資的青睞。

2004年起，不斷有風險投資商前來接洽，為了尋求一個更高的發(fā)展平臺，最終，起點中文網(wǎng)選擇了盛大。

這個選擇被證明是正確的。在那段時間，給予起點中文網(wǎng)寬松環(huán)境及數(shù)以千萬計用戶的盛大文學的確帶著起點中文網(wǎng)進入了高速發(fā)展的快車道。

據(jù)悉，盛大文學第一年的營收僅5298萬元，之后在2009年到2010年接連收購榕樹下、小說閱讀網(wǎng)、言情小說吧和瀟湘書院4家文學網(wǎng)站后，營收從1億、4億、7億，激增至10億元規(guī)模，4年激增20倍。

吳文輝也曾肯定地表示：“起點單獨上市的計劃，當初只是一個愿望，現(xiàn)在可以說大概在兩三年內(nèi)就會實現(xiàn)?！?/p>

然而，這家前景美好的公司卻在管理方面自我撕裂。在盛大文學的架構中，UGC內(nèi)容生產(chǎn)由吳文輝為首的各個控股子公司總經(jīng)理負責，而移動互聯(lián)及版權衍生——“四通八達”的部分，則由盛大文學總公司——也就是侯小強來掌控。

如果將作品內(nèi)容稱為上游，將內(nèi)容改編游戲、影視劇、漫畫等一系列版權衍生就是下游，下游若能與上游完美地滲透、融合，就能在上游占據(jù)整個市場絕對優(yōu)勢的前提之下，讓移動互聯(lián)網(wǎng)和版權衍生這條下游產(chǎn)業(yè)鏈在各個渠道中爭得主動、取得制度性回輸利益。

這是侯小強一直以來的努力方向。但卻與吳文輝的方向發(fā)生了分歧。

盛大的努力和選擇

加盟騰訊互娛后，吳文輝也對《瞭望東方周刊》談及自己的經(jīng)營理念：“因為有內(nèi)容，才能居高臨下順勢而為，內(nèi)容滲透到各個領域并形成控制和影響，所以文學后繼的產(chǎn)業(yè)鏈不是因而是果。因在果前，作為企業(yè)家，應該看哪個領域成長最快，回頭輔助內(nèi)容發(fā)展?！?/p>

回到2011年，管理團隊內(nèi)部有著巨大分歧的盛大文學，在資本的牽引之下，來到了赴美上市的門前。不過，在2011年至2013年，盛大文學兩次遞交IPO申請，均以失敗告終。

有分析認為，其主要原因在于陳天橋沒有找到能夠將中國網(wǎng)絡文學推銷到西方資本市場的方法。

起點模式是地道的本土原創(chuàng)，讀者按字數(shù)付費，網(wǎng)站和作者分錢。而國外的網(wǎng)絡小說，是直接進入亞馬遜的App Store，通過低價的方式提供給Kindle用戶群付費閱讀。華爾街無法對盛大文學的估值有所提升也非意料之外。

上市夢的破碎，讓一度被壓制的內(nèi)部矛盾被激發(fā)。吳文輝要走的傳聞甚囂塵上。

2013年3月，身在北京開“兩會”的陳天橋召吳文輝從滬上進京，對其進行挽留；第二天，還未回到上海的吳文輝就已收到盛大文學“同意起點創(chuàng)始團隊離職”的群發(fā)郵件。

一切都已結束。

而這段時間，身處流言蜚語中的侯小強，也因團隊的離職備受指責，他“兩鬢幾乎從斑白變?yōu)槿住?，半年后也“因病離職”，并在微博上宣布皈依少林寺，師承方丈釋永信。

盛大文學的日常運營交給了原盛大網(wǎng)絡總裁、盛大文學董事長邱文友。后者有很深的投行背景，曾擔任美銀美林董事總經(jīng)理及亞太區(qū)科技、媒體和電信投資銀行部主管，盛大文學最近一輪融資即為其主導。媒體形容他，“對文學很有興趣”。

盡管邱文友執(zhí)掌的盛大文學對IPO有著足夠的野心，但2013年7月，盛大文學撤回上市申請后，除了完成1.1億美元融資，只是做了內(nèi)部股權調(diào)整，這也從另一個側面反映了盛大文學已經(jīng)大傷元氣。

邱文友曾對媒體稱，“盛大文學不希望委屈上市，在獲得融資后，投資人也不希望盛大文學太早上市，更希望盛大文學將資金更合理使用，做出業(yè)績，一兩年以后再去上市。盛大文學不是為了IPO而做私募，但私募進來以后盛大文學對IPO有更大彈性空間。”endprint

截至目前，盛大文學仍未有具體的上市時間表。

群雄逐鹿

2013年起，網(wǎng)絡巨頭們開始積極醞釀在網(wǎng)絡文學這塊領域內(nèi)跑馬圈地。

年中，騰訊高價挖走了起點中文網(wǎng)的吳文輝團隊及近一半大牌作者，成立創(chuàng)世中文網(wǎng)。7月，百度以19億美元天價收購91無線，一個專注于無線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務開發(fā)與拓展的高新技術企業(yè)，91無線旗下的熊貓看書也納入囊中；10月，人民網(wǎng)斥資近2.5億元收購創(chuàng)立于2002年的國內(nèi)著名原創(chuàng)小說網(wǎng)站看書網(wǎng)69.25%的股權；12月，百度又以1.915億元的價格從游戲公司完美世界手中購得其旗下全部文學業(yè)務——縱橫中文網(wǎng)股權。完美世界是中國網(wǎng)絡游戲開發(fā)商和運營商，旗下游戲包括著名的《完美世界》、《誅仙》、《武林外傳》等。

與此同時，阿里巴巴和360也正把投資或收購的觸角伸向網(wǎng)絡文學。

網(wǎng)絡文學的確是一個值得期待的領域。據(jù)第33次互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計調(diào)查報告顯示，中國網(wǎng)絡文學的讀者已達2.74億、注冊寫手200多萬、市場年收入40多億元。

2013年12月發(fā)布的中國網(wǎng)絡作家富豪榜顯示，從2012年11月20日至2013年11月期間，作者唐家三少版稅收入高達2650萬元，天蠶土豆、血紅和我吃西紅柿也分別收獲了2000萬元、1450萬元和1300萬元。

雖然與年收入數(shù)百億的巨頭們相比，網(wǎng)絡文學還只能算“小生意”。但一位小米小說相關負責人對《瞭望東方周刊》表示，“移動互聯(lián)網(wǎng)的當前業(yè)務中，除了手機游戲，就只有網(wǎng)絡文學產(chǎn)業(yè)盈利模式清晰。”

小米小說是小米旗下的網(wǎng)絡小說平臺，與其他網(wǎng)絡小說不同的是，“小米小說”沒有自有內(nèi)容，而是完全運營第三方網(wǎng)絡文學內(nèi)容。

正如前文所言，文學內(nèi)容作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最上游，不僅可以在線閱讀和無線閱讀，還可以改編成電影、電視劇或網(wǎng)絡游戲、動漫作品。如果可以與類似百度貼吧、騰訊游戲這樣的平臺打通，就會擁有在此基礎上的無限可能。

程武也認為：“文學作品創(chuàng)作難度相對會比較低，如果有文字的想象力，大家只需要打開電腦就可以上網(wǎng)發(fā)表作品，今天寫5000字，明天作品就可以跟你的讀者粉絲見面。而游戲團隊都需要相當長的時間做專業(yè)化運作和創(chuàng)作，甚至漫畫都需要一定的繪畫功底才能做出來，所以按傳統(tǒng)思考來講，文學是知識產(chǎn)權產(chǎn)生最多的地方?！?/p>

與此同時，網(wǎng)絡文學整個商業(yè)模式在發(fā)生轉型，由內(nèi)容收費模式轉為粉絲打賞。創(chuàng)造“粉絲經(jīng)濟”，可能是未來網(wǎng)絡文學最大的價值。

2013年8月，一位叫夢入神機的作者在縱橫中文網(wǎng)刊發(fā)玄幻小說《星河大帝》，被一位書迷“打賞”1億縱橫。

1元人民幣兌換100縱橫幣，“打賞”的人民幣由作者與網(wǎng)站對半分成。而這絕非個例。據(jù)了解累積“打賞”達幾十萬元的粉絲并不少。

這也是巨頭們紛紛進入的主要原因。

當然，不排除巨頭們收購網(wǎng)絡文學網(wǎng)站的原因只是趨于大勢，擔心在未來的卡位上吃虧。例如百度，有媒體稱百度并不清楚是否要像騰訊那樣對網(wǎng)絡文學投入重金。這主要還是因為雖然百度貼吧占據(jù)移動流量不小的比例，百度的用戶付費習慣并沒有形成。在百度文庫和百度貼吧上原本就存在大量的免費轉載內(nèi)容，用戶們很可能缺乏為內(nèi)容付費的意愿。

無論如何，可以預見的是，未來的競爭將趨于白熱化。從2013年網(wǎng)絡文學市場收入規(guī)模達46.3億元的規(guī)模可以看出。網(wǎng)絡文學的斗爭不再是你搶我一個大牌作者，到我搶你一個大牌作者之間的“冷兵器”較量，資本在這一階段將發(fā)揮主力作用。

騰訊入局

盛大文學似乎早已嗅到了硝煙的味道，就在百度收購縱橫中文網(wǎng)不久，其旗下起點中文網(wǎng)就和原競爭對手縱橫中文網(wǎng)聯(lián)合開設起點書坊，發(fā)布縱橫中文網(wǎng)的原創(chuàng)小說。

在眾多的網(wǎng)絡小說作者中，比較著名的作者被稱為“大神”?？v橫中文網(wǎng)和起點中文網(wǎng)曾因為互挖“大神”的問題鬧得很不愉快，雖說縱橫中文網(wǎng)已經(jīng)被新東家百度收購，但在這一時段內(nèi)冰釋前嫌，亦令人唏噓。

有人認為，這是吳文輝執(zhí)掌騰訊文學給盛大帶來了壓力。合縱連橫，遏制騰訊文學，也許是盛大這一時段內(nèi)最好的選擇。

但就現(xiàn)在的形勢而言，收歸了吳文輝后，騰訊文學的平臺似乎更有優(yōu)勢。

騰訊文學旗下各網(wǎng)站總計實現(xiàn)了50%的總量增長，作品儲備已經(jīng)達到20萬部。其中，成立不到一年的創(chuàng)世中文網(wǎng)，作品儲備已達7萬余部；作家方面，原創(chuàng)群體規(guī)模達到了17萬，其中有已經(jīng)被讀者認可的知名作家300余位，日銷售額過萬的作家達12人；用戶方面，移動產(chǎn)品日活躍用戶已經(jīng)突破1500萬。

一個最主要的原因，就是資金。

程武表示，目前，在騰訊文學的平臺上，“已經(jīng)有十幾位作者作品日收入超過一萬，年收入簡單做一下疊加就可以超過100萬的量級在里面。

但他們的收入遠非如此，一名業(yè)內(nèi)人士稱，當創(chuàng)世中文網(wǎng)出現(xiàn)后，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了千萬級別的“大神”轉會費，現(xiàn)在大概已經(jīng)有十來個人是這個價碼。

程武說曾明確表示，希望通過網(wǎng)絡文學培養(yǎng)出更多的“大神”和大師，加大投入資金和諸位大師的合作力度。

為了應對作者跳槽，一些文學網(wǎng)站不得不開高自己作者的“工資”。

除了資金，騰訊數(shù)億的用戶數(shù)也不容小覷。創(chuàng)世和騰訊的賬號和支付體系可以打通。在未來，微信閱讀功能也極有可能開通?？紤]到微信巨大的用戶使用量及其支付功能，中國網(wǎng)絡文學的版圖很可能就此改變。

“在尚未接入微信的情況下，今年3月，騰訊文學旗下僅僅是移動產(chǎn)品的日活躍用戶就已經(jīng)突破1500萬。我相信我們的用戶還會有很大的上升空間?！眳俏妮x說。

這大概是吳文輝選擇騰訊的另一個原因。

他表示，自己一直在和微信團隊在溝通，有很多可行的方案，只是現(xiàn)在采用哪種方案還沒有確定。

當然，騰訊還有一個優(yōu)勢，就是在體系內(nèi)把網(wǎng)絡小說改為游戲的渠道比較通暢。

現(xiàn)在的情況是，經(jīng)常有手機團隊找到文學網(wǎng)站談版權，甚至只覺得名字不錯就要買版權。還有談了半個小時就要簽合同的，甚至出現(xiàn)了好幾個千萬元級別的游戲改編授權小說。

對于騰訊而言，游戲一直是其主要吸金業(yè)務，騰訊成立創(chuàng)世中文網(wǎng)，看中的就是網(wǎng)絡文學可以“為廣泛的娛樂業(yè)務攬版權”。

而靠游戲掙錢，需要的無非是好的題材、支付機制和海量用戶。后兩者騰訊不缺，騰訊需要的只有版權。這也可以很好地理解騰訊入局網(wǎng)文事業(yè)的野心。

騰訊文學似乎也很清楚自己要走的路，那就是打造明星內(nèi)容的粉絲經(jīng)濟，實現(xiàn)文學、動漫、游戲、影視、音樂、周邊等領域的泛娛樂共生，促使粉絲規(guī)模實現(xiàn)幾何級壯大。

不過，相對于既有霸主盛大文學來說，騰訊文學發(fā)展的時間相對來說短了許多，旗下暫時也沒有能夠拿得出手、撐得住門面的頂級“大神”，在模式上，也沒有更多創(chuàng)新。這個后來者要想成為網(wǎng)文IPO第一股，還有更多的路要走。endprint