張興華?范敏?黃琛

近年來，采油七廠在加快原油上產(chǎn)步伐的同時，堅持把文化建設納入廠部發(fā)展的總體規(guī)劃，以打造“有質量、有效益、可持續(xù)”數(shù)字化采油廠為目標，以彰顯采七文化特色為重點，以滿足員工基本文化需求為目的，穩(wěn)步開展企業(yè)文化建設與塑造工程，文化建設活力不斷增強，企業(yè)軟實力有效提升，帶動和引領了油田開發(fā)與管理工作，實現(xiàn)了企業(yè)管理現(xiàn)代化轉型，促進了快速發(fā)展。

一、構建背景

一是長慶油田的傳統(tǒng)文化是采油七廠企業(yè)文化形成和發(fā)展的堅實基礎。從“跑步上隴東”石油大會戰(zhàn)時的延安精神和解放軍精神，到以“四化”管理為核心的價值理念體系，為建成西部大慶提供了堅強精神動力，也為采七文化的形成和發(fā)展奠定了堅實基礎。

二是現(xiàn)代社會發(fā)展和石油工業(yè)特點是采油七廠企業(yè)文化形成和發(fā)展的前提條件。石油行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動關系國計民生，加之石油行業(yè)的高風險特點等，使石油企業(yè)日益成為社會關注的焦點，采油七廠迫切需要在精神文化層面實現(xiàn)新的提升。

三是特定的工作生活環(huán)境是采油七廠企業(yè)文化形成和發(fā)展的重要因素。隨著生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴大和轉崗人員增多，油田員工群體的結構以及觀念訴求發(fā)生了深刻變化，給數(shù)字化采油廠建設提供思想文化保障工作提出了新的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)文化內涵

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過企業(yè)實踐所形成的并為企業(yè)全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。它包括理念文化（精神文化）、制度文化（行為文化）和實體文化（物質文化）三部分。

幾年來，采油七廠堅持走“文化促管理、文化促和諧”的道路，總結和提煉出了具有特色的文化理念體系，如：“忠于長慶，勇往直前”的代超精神；“我的崗位我負責，我在崗位您放心”的崗位理念等。得到了全廠干部員工的廣泛認同，形成了共同的價值取向。

在目前新的發(fā)展階段，采油七廠特色企業(yè)文化的形成和發(fā)展就是要圍繞長慶油田“創(chuàng)和諧典范，建西部大慶”的戰(zhàn)略目標，通過理念、制度、實體形態(tài)文化三位一體的系統(tǒng)模式來加強企業(yè)文化建設，推動發(fā)展方式轉變和管理水平的持續(xù)提升。

三、構建主要做法

按照理“三位一體”的系統(tǒng)模式理論，采油七廠正在形成和構建的文化大體分為七種，即屬于物質層的典型和品牌文化，屬于行為層的制度和安全文化，屬于理念層的精神和目標文化。

一是構建具有導向激勵作用的目標文化。目標是方向，是一切工作的指南。采油七廠在發(fā)展過程中，堅持用共同信念凝聚、激勵員工。從發(fā)展初期提出“支持勘探、評價就是發(fā)展自己”的發(fā)展理念，到生產(chǎn)形勢好轉時提出“產(chǎn)建大提速、產(chǎn)量大增長”、建設百萬噸采油廠的戰(zhàn)略，再到建設“有質量、有效益、可持續(xù)”數(shù)字化采油廠發(fā)展目標，一步步引導員工憧憬美好未來，激發(fā)熱情和干勁，保證又好又快發(fā)展。

二是構建適應新體制要求的制度文化。制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它使企業(yè)在復雜多變、競爭激烈的環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。采油七廠以“制度建設年”活動為契機，積極油田公司兄弟采油單位全面對標，扎實開展整章建制工作，初步建成了一個覆蓋生產(chǎn)建設、經(jīng)營管理、黨群工作的標準化管理流程體。

三是構建“柔性管理”的安全文化。安全是企業(yè)發(fā)展的根基，是以人為本的根本體現(xiàn)。采油七廠以“一切事故都是可以預防的，一切事故都是可以避免”的安全理念為引領，開展事故案例教育，實施溫馨提示管理，強力推進崗位標準作業(yè)程序，加大培訓和應用考核力度，使安全理念“固化于制、內化于心，外化于行”，形成了“要我安全”向“我要安全”轉變的良好局面。

四是構建促進油田長遠發(fā)展的和諧文化。和諧文化是創(chuàng)建和諧社會與創(chuàng)建和諧企業(yè)的前提條件。采油七廠圍繞“加強溝通、創(chuàng)新模式、攜手發(fā)展，和諧共享”的模式，積極履行“經(jīng)濟、政治、社會”三大責任，先后投資數(shù)千萬元，用于架橋修路、捐資助學、抗旱救災、油區(qū)綠化等，為和諧油區(qū)創(chuàng)建、地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出了應有的貢獻。

五是構建具有引領時代特征的典型文化。典型先進引導就是發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能，通過典型的發(fā)現(xiàn)、選樹、培養(yǎng)和宣傳，增強員工榮譽感。先后選樹了油田公司“十大杰出青年”周阿妮、陜西省“雷鋒式職工”--李時倫等先進、英雄模范人物，注重用身邊的典型感染員工，對各項工作向前發(fā)展起了重大的推動作用。

六是構建獨具采七特色的品牌文化。優(yōu)秀的精神產(chǎn)品，能夠對廣大員工起到很好的鼓舞和激勵作用。采油七廠推出了經(jīng)驗管理書籍《奇跡在這里開創(chuàng)》、員工故事集《歲月銘記》、《七彩》等一批特色文化產(chǎn)品，增強了企業(yè)的綜合競爭力、對外吸引力和影響力。

四、認識與體會

一是領導重視、員工認同是采油七廠企業(yè)文化建設的保障。采油七廠企業(yè)文化建設的每一項舉措，每一項成果，都是領導重視和各單位、部門積極配合、攜手并肩、共同作戰(zhàn)的結果。

二是實事求是、注重實效是采油七廠企業(yè)文化建設的靈魂?！皥猿謱嵤虑笫?，一切注重實效”，是采七企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點，強調注重實效不僅僅是企業(yè)的管理理念，更是企業(yè)文化的靈魂和企業(yè)精神的實質。

三是與時俱進、開拓創(chuàng)新是采油七廠企業(yè)文化建設的特質。采油七廠正是勇于進行管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，才有效解決了前進道路上遇到的各種問題，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強的跨越式發(fā)展。

總之，企業(yè)文化建設任重而道遠，只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，企業(yè)文化建設必將為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮越來越大的作用。