郭海山

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，為求得生存和發(fā)展，企業(yè)之間的合并和重組也日趨頻繁。企業(yè)融合，首要的任務(wù)是文化的融合，然后才是生產(chǎn)、技術(shù)和管理等方面的融合。企業(yè)文化如何在企業(yè)的融合中繼承和發(fā)展，達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力的目的，筆者對(duì)此進(jìn)行有益的探討，以此拋磚引玉。

一、企業(yè)文化的融合是企業(yè)融合的首要任務(wù)

文化從來(lái)都是無(wú)形的存在，但是卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響甚至左右著人們的思想和行為，最終展示出有形的形態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著舉足輕重的作用，是企業(yè)非常重要的無(wú)形資產(chǎn)。

企業(yè)進(jìn)行合并和重組，目的是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)企業(yè)的融合，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。它涉及方方面面，有生產(chǎn)的融合、資產(chǎn)的融合等有形的融合，更有企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)員工思想等企業(yè)文化方面無(wú)形的融合。相比而言，無(wú)形的融合是更深更高層次的融合，難度更大，直接影響到企業(yè)融合的成功與否，因?yàn)槲覀儾荒芟胂笠蝗好埠仙耠x的人們能團(tuán)結(jié)一致辦好企業(yè)。所以，企業(yè)文化的融合是企業(yè)融合的首要任務(wù)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，并投入充足的人力、財(cái)力和精力。

二、善于繼承原有文化的精髓，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

由于價(jià)值觀和信念的多元化、文化差異的雙面性、文化認(rèn)同和融合的過(guò)程性，文化融合，不能單純地、粗暴地加減和切割。任何企業(yè)在誕生到成長(zhǎng)的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)歷年來(lái)的沉淀、積累和總結(jié)，加上領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、地域特色和行業(yè)特色等方面的影響和滲透，都會(huì)形成本企業(yè)獨(dú)有的、特有的企業(yè)文化內(nèi)涵，默化和統(tǒng)一著每位員工的思想和行為。它具有本企業(yè)旗幟鮮明的特點(diǎn)，其文化中的傳統(tǒng)和精髓是不可替代的，也是根深蒂固的。所以，對(duì)于企業(yè)文化融合工作，我們要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持相互尊重、求同存異，兼收并蓄、融好融優(yōu)，重在建設(shè)、循序漸進(jìn)的原則，積極穩(wěn)妥推進(jìn)文化融合工作。

在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)展，發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，尊重廣大員工的選擇，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，求同存異，循序漸進(jìn)，企業(yè)文化融合才能順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的同心同德，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、以積極開(kāi)放的心態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)文化的整合再造

企業(yè)文化的融合，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的整合再造，一個(gè)發(fā)展壯大的企業(yè)應(yīng)始終懷有積極向上、開(kāi)放吸收的心態(tài)，在兼收并蓄中淘汰落后的文化，升華優(yōu)秀的文化，讓企業(yè)文化在整合再造中提煉得更優(yōu)秀，更具生命力和創(chuàng)造力。

為將新的企業(yè)文化成果固化下來(lái)，融合后的企業(yè)必須建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化體系。這就要求完善企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制，以領(lǐng)導(dǎo)層為率先垂范，以文化宣傳工作人員為帶領(lǐng)，以文化宣傳媒體為途徑和介質(zhì)，發(fā)動(dòng)和動(dòng)員全體員工，建立和打造具有本公司新的特色、不斷創(chuàng)新的各種子體系文化，如員工行為規(guī)范、員工價(jià)值觀、VI體系等，這些工作都是文化融合的保障，也是確保長(zhǎng)期推進(jìn)企業(yè)形象和品牌塑造的起點(diǎn)。之后加強(qiáng)宣貫，讓廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同，打造價(jià)值觀一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成文化自覺(jué)，實(shí)現(xiàn)文化落地，助推企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)還必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理融為一體，推行文化管理，避免“兩張皮”現(xiàn)象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化內(nèi)涵的提煉和形成，是根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)定位、企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)確定的，它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。同時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，又是通過(guò)企業(yè)的組織、制度、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理等層面來(lái)具體體現(xiàn)的。因此，企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理緊密相連、互為表里的，是一個(gè)不可分割的有機(jī)整體，在宣貫實(shí)施中，要通過(guò)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的緊密結(jié)合和融合，充分發(fā)揮出文化管理的作用。

四、加強(qiáng)思想政治工作對(duì)企業(yè)文化融合的引導(dǎo)作用

黨的十八大會(huì)議指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮。

文化實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興的重要標(biāo)志，也是企業(yè)強(qiáng)大的重要標(biāo)志。從本質(zhì)上講，企業(yè)文化就是企業(yè)精神的總和，而價(jià)值取向是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化鍛造著企業(yè)無(wú)法被模仿和復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)活的靈魂。一直以來(lái)，這種活的靈魂，我們都是以思想政治工作去組織、去引導(dǎo)、去激勵(lì)。思想政治工作的教育、提高和引導(dǎo)作用就是思想政治工作的巨大威力和魅力所在，盡管有些方式方法已經(jīng)過(guò)時(shí)，但其中多數(shù)的方式和方法例如重視員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)員工思想積極引導(dǎo)，對(duì)矛盾進(jìn)行疏通，不斷鍛煉員工隊(duì)伍等，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)尤其是在融合階段都有很好的借鑒作用。因此要將企業(yè)文化與思想政治工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)思想政治工作對(duì)企業(yè)文化融合的引導(dǎo)作用，通過(guò)做員工的思想工作，引導(dǎo)員工正確的價(jià)值取向，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀；教育員工以企業(yè)的興旺為己任，營(yíng)造積極向上、催人奮進(jìn)的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工提高素質(zhì)、愛(ài)崗敬業(yè)的主動(dòng)性和積極性，培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，從而約束、引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)全體員工眾志成城，朝企業(yè)既定的目標(biāo)前進(jìn)。只有這樣，企業(yè)文化才能內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，企業(yè)文化才能真正地落地生根，在企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一位員工身上展現(xiàn)出企業(yè)品牌、企業(yè)形象、企業(yè)追求、企業(yè)管理、企業(yè)精神等，提升文化軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。