夏興紅

摘 要：大慶煉化公司檢維修廠干部員工時(shí)刻把裝置的安穩(wěn)運(yùn)行放在首位，他們想裝置之所想，急裝置之所急，在急、難險(xiǎn)、重、任務(wù)面前，傳承大慶精神、鐵人精神，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，為裝置保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：五到現(xiàn)場(chǎng)；傳承大慶精神鐵人精神；教育實(shí)踐活動(dòng)

作為大慶煉化公司內(nèi)部維護(hù)單位，檢維修廠干部員工以經(jīng)得起裝置運(yùn)行檢驗(yàn)為宗旨，處處傳承大慶精神鐵人精神，2013年順利完成了38套維護(hù)裝置及13套裝置的檢修工作。廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把裝置維護(hù)和大檢修作為開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，思想動(dòng)員到現(xiàn)場(chǎng)，精細(xì)統(tǒng)籌到現(xiàn)場(chǎng)，安全監(jiān)督到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)，后勤保障到現(xiàn)場(chǎng)，確保了各項(xiàng)施工優(yōu)質(zhì)高效完成。

思想動(dòng)員到現(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)廠始終堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的工作方針，認(rèn)真做好員工的思想動(dòng)員工作。裝置大檢修直接關(guān)系到下一個(gè)生產(chǎn)周期的安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，公司調(diào)整了檢修作息時(shí)間，而因檢修時(shí)間緊、任務(wù)重，我廠再次延長(zhǎng)作息時(shí)間1-2個(gè)小時(shí)。為了認(rèn)真做好員工的思想工作和政策的解釋工作，廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每天深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，向員工耐心地講解，教育引導(dǎo)干部員工樹立大局意識(shí)，敢于挑戰(zhàn)自我，在檢修用人之時(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，把全部精力投入到裝置大檢修工作中。同時(shí)，還充分運(yùn)用工時(shí)制這個(gè)獎(jiǎng)勤罰懶的分配機(jī)制最大化地激發(fā)員工的工作熱情和干勁。這個(gè)廠廣泛發(fā)動(dòng)，在人員和工期允許的前提下，最大限度地承接檢修任務(wù)，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精細(xì)統(tǒng)籌到現(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)廠本著不打無準(zhǔn)備之仗、經(jīng)得起裝置開工檢驗(yàn)為原則，精心備戰(zhàn)裝置大檢修。此次裝置檢修主要包括：塔容器類89座、換熱設(shè)備183臺(tái)、閥門1654個(gè)、安裝管線6532米等施工任務(wù)，是歷年檢修任務(wù)最多的一年。這個(gè)廠組織人員與機(jī)動(dòng)處提前對(duì)接檢修工作量，編制風(fēng)險(xiǎn)管理方案、檢修方案、作業(yè)規(guī)程等共計(jì)500余份，科學(xué)指導(dǎo)檢修施工。廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每天從早到晚堅(jiān)守在檢修現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握每個(gè)關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)的施工情況。依照檢修統(tǒng)籌圖，各車間不管遇到何種困難，必須完成當(dāng)天的檢修任務(wù)。通過召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)，檢修指揮部對(duì)檢修總體情況進(jìn)行梳理、分析，協(xié)調(diào)好檢修安全、質(zhì)量與進(jìn)度，確保檢修按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

安全監(jiān)督到現(xiàn)場(chǎng)。安全是裝置檢修的“天字號(hào)”任務(wù)。這個(gè)廠牢固樹立“管理干部從嚴(yán)管理就是對(duì)員工的最大關(guān)愛”的理念，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，筑牢檢修安全防線。檢修前，開展了16項(xiàng)HSE管理制度安全教育培訓(xùn)，完成了600余人次的安全交底、監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)和特種作業(yè)人員復(fù)證工作。這個(gè)廠認(rèn)真實(shí)施事前、事中、事后過程控制，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，嚴(yán)把檢修安全關(guān)。每天進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，班組召開“工具箱會(huì)議”。班長(zhǎng)對(duì)作業(yè)內(nèi)容、人員分工、作業(yè)過程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)采取的安全防護(hù)措施進(jìn)行詳細(xì)講解，讓參檢員工做到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別早防控，安全防護(hù)措施落實(shí)到位。在施工前，作業(yè)人員必須根據(jù)施工項(xiàng)目提前辦理“高處作業(yè)許可證”、“動(dòng)火許可證”、“進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證”等相關(guān)手續(xù)，未辦理作業(yè)許可證，不具備作業(yè)條件的堅(jiān)決不允許施工。在施工過程中，檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，作業(yè)人員自覺遵守檢維修作業(yè)規(guī)程，每道工序做到步步有確認(rèn)。安全人員對(duì)作業(yè)人員的勞保著裝、安全防護(hù)的佩帶等進(jìn)行檢查，不符合規(guī)范要求的堅(jiān)決制止。每天安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并形成記錄。參檢員工嚴(yán)格審慎對(duì)待每一次動(dòng)火作業(yè)、每一次拆裝作業(yè)、每一次吊裝作業(yè)，確保檢修全過程受控。

組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)。廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真踐行“一切為了群眾，一切依靠群眾”的群眾路線，牢記為檢修服務(wù)、為員工服務(wù)的宗旨，深入現(xiàn)場(chǎng)，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。廠長(zhǎng)孔凡更每天緊盯現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)不停不離現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)好檢修掌舵人。他組織技術(shù)人員研發(fā)的“管板調(diào)整器”和“管束頂開器”應(yīng)用在換熱器檢修中，既提高了工作效率，又降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，受到了員工的一致好評(píng)。

煉油二廠氣分裝置兩臺(tái)直徑1.8米的換熱器是公司型號(hào)最大的冷換設(shè)備，已連續(xù)使用了9年從未更換過內(nèi)芯，施工難度大。承擔(dān)檢修任務(wù)的檢維修一車間主任于偉林組織人員多次到現(xiàn)場(chǎng)勘察，制定出科學(xué)的施工方案。他們借助2個(gè)100噸千斤將內(nèi)芯一點(diǎn)點(diǎn)地松動(dòng)、抽出、吊運(yùn)到地面。拆“芯”不易，裝“芯”更難。在起重技師精準(zhǔn)指揮下，經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)的不懈努力，順利完成了換熱器的換“芯”手術(shù)。

后勤保障到現(xiàn)場(chǎng)?！叭罕姷氖?，沒有小事，員工的事，再小也是大事。”廠工會(huì)想員工之所想，急員工之所急，深入一線，主動(dòng)征求員工在后勤保障方面還有哪些需求，聽取意見，解決問題，時(shí)刻把員工最關(guān)心的問題放在心上。高強(qiáng)度的檢修作業(yè)使參檢干部員工的體力消耗大，廠工會(huì)把公司工會(huì)送來的火腿腸、礦泉水、面包、榨菜等食品和30多種藥品，及時(shí)發(fā)放到員工手中，把公司工會(huì)的關(guān)愛及時(shí)傳遞給參檢干部員工。買來2000多斤解暑的西瓜，在炎炎夏日為參檢員工送清涼。因天氣炎熱，當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)看到綠豆水消耗量大，及時(shí)與公司工會(huì)、食堂聯(lián)系，加大綠豆水供應(yīng)量。為給作業(yè)員工塔上塔下喝水提供便利，為全廠干部員工購(gòu)買了1500毫升便攜水壺。還買來餅干、奶粉、方便面、巧克力等食品。由于作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大、體能消耗快，員工們把巧克力揣在兜里，疲勞時(shí)吃上一塊巧克力及時(shí)補(bǔ)充體能。

在裝置大檢修中，大慶煉化公司檢維修廠干部員工克服時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣炎熱、作業(yè)條件艱苦等困難，埋頭苦干，攻堅(jiān)克難，努力打造放心工程，為實(shí)現(xiàn)“不著一把火，不傷一個(gè)人，不損壞一臺(tái)設(shè)備”的檢修目標(biāo)貢獻(xiàn)檢維修人的一份力量。