胡翔 呂朋偉

施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點。本文將主要對建筑工程施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容進行分析，就如何加強施工階段的質(zhì)量控制提出一些看法。

1. 建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的工作程序

在建筑工程項目的施工階段過程中，為了保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，應對建筑工程建設生產(chǎn)的實物進行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。它包括事前的建筑工程項目施工準備質(zhì)量控制、事中的建筑工程項目施工過程中的質(zhì)量控制、以及事后的各單項及整個工程項目完成后，對建筑工程項目的質(zhì)量控制。以上系統(tǒng)控制的三大環(huán)節(jié)，并不是孤立和截然分開的，他們之間構成有機的系統(tǒng)過程。

2. 施工階段質(zhì)量控制

為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

2.1事前控制

事前控制是指建筑工程項目施工前準備工作的質(zhì)量控制。具體應做到以下幾點。

2.1.1根據(jù)該建筑工程項目的的坐落方位及占地面積，對施工項目所在地的自然條件和技術經(jīng)濟條件進行調(diào)查，選擇施工技術與組織方案，并以此作為施工準備工作的依據(jù)。項目部有針對性的組織施工隊伍及相關人員進行施工準備工作，充分發(fā)揮組織的技術和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應用于工程項目。

2.1.2對建筑工程項目所需的原材料質(zhì)量進行事前控制，是建筑工程項目施工質(zhì)量控制的基礎。首先要求施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各個環(huán)節(jié)加強管理，明確所需材料的質(zhì)量要求和技術標準，尤其是加強對建筑工程項目關鍵材料如水泥、鋼材等的控制。對于這些關鍵材料，要有相應的出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、復驗報告等等，對于進口材料，還要有商檢報告及化學成分分析，凡是沒有產(chǎn)品合格證明及檢驗不合格的材料不得進場，同時加強材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。

2.1.3搞好設計交底和圖紙會審。工程開工之前，需識圖、審圖，再進行圖紙會審工作，在建筑工程項目開工前，相關技術人員應認真細致的分析施工圖紙，從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質(zhì)量方面提出改進施工圖意見。

2.1.4收集國家及當?shù)卣嘘P部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件及質(zhì)量驗收標準；工程建設參與各方的質(zhì)量責任和義務，質(zhì)量管理體系建立的要求、標準，質(zhì)量問題處理的要求等，這些是進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。

2.2事中控制

事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制。具體應做到以下幾點。

2.2.1施工單位自身的質(zhì)量控制。首先，保證質(zhì)量控制的自我檢測系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用，要求其在質(zhì)量控制中保持良好的工作狀態(tài)。其次，完善相關工序的質(zhì)量控制，對于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控制范圍；對重要的和復雜的建筑工程施工項目或者工序設立質(zhì)量控制點，加強控制。

2.2.2進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控制。首先，在施工過程中，應密切注意在施工準備階段對影響工程質(zhì)量因素所做的安排，而在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的變化。其次，嚴格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要工程，必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行檢查，確認其達到相關質(zhì)量要求，才能進行下一道工序。

2.2.3在建筑工程項目施工過程中，對于重要的工程變更或者圖紙修改， 必須通過相應的審查，在組織有關方面研究、分析、討論、確認后，才予發(fā)布變更指令實施。

2.2.4嚴格檢查驗收。第一，每個工序產(chǎn)品的檢查和驗收，應當按照規(guī)定進行相應的自檢，在自檢合格后向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量驗收通知單，監(jiān)理工程師在收到通知后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)檢查其工序質(zhì)量，在確認其質(zhì)量合格后，簽發(fā)質(zhì)量驗收單，此時方可進入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑構配件、器具及設備應進行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗， 并應經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。

2.2.5項目質(zhì)量控制應實行樣板房制。

2.2.6項目經(jīng)理部應建立項目責任制和考核評價制度，項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責，過程質(zhì)量控制應由每道工序和崗位的責任人負責。

2.2.7應特別重視開工前的檢查，工序（相關工種之間）交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復工后的檢查。及時處理已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。

2.2.8采購質(zhì)量控制

采購質(zhì)量控制主要包括對采購產(chǎn)品及其供方的控制，制訂采購要求和驗證采購產(chǎn)品。建設項目中的工程分包，也應符合規(guī)定的采購要求。

2.3事后控制

事后控制即施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制，具體應做到以下幾點。

2.3.1分部、分項工程的驗收。第一，對于在施工過程中形成的分部、分項工程進行中期驗收。第二，根據(jù)合同要求，對完成之分部、分項工程進行中期驗收的同時，還應當根據(jù)建筑工程項目的性質(zhì)，按照有關行業(yè)的工程質(zhì)量標準，評定相應的分部、分項工程質(zhì)量等級。

2.3.2組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后，首先施工單位應進行竣工預驗收。在預驗收合格后，向監(jiān)理方提出最終的竣工驗收申請。

2.3.3當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應按照要求及時整改。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設計要求時，應會同設計單位制定技術處理方案。

2.3.4質(zhì)量教育與培訓。通過教育培訓和其他措施提高員工的能力，增強質(zhì)量和顧客意識，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求。