摘 要：本文運用職業(yè)生涯管理的基本理論與相關概念，分析了當前電力企業(yè)員工的職業(yè)生涯計劃和企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的關系，討論針對于現(xiàn)代電力企業(yè)的特殊情況如何進行員工職業(yè)生涯管理的問題。提出一系列具體的管理方法，達到員工的終生職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展相一致的結(jié)果。

關鍵詞：電力企業(yè)；電力企業(yè)員工；職業(yè)；職業(yè)生涯管理

引言：電業(yè)企業(yè)的員工，都有從自己現(xiàn)在和未來的工作中得到成長、發(fā)展和獲得滿足的強烈愿望和要求，根據(jù)個人的特點、電力企業(yè)發(fā)展的需要和社會發(fā)展的需要，制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃；電力企業(yè)人力資源管理與開發(fā)部門為了使員工的個人發(fā)展和需要能與企業(yè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，就應制定有關員工個人成長、發(fā)展與組織需求和發(fā)展相結(jié)合的計劃，進行全方位的職業(yè)生涯管理。進行職業(yè)生涯管理有助于實現(xiàn)每位員工自主開發(fā)精神資源的有效管理，可以有效調(diào)動員工工作積極性，既體現(xiàn)員工發(fā)展的需要，又體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需要，達到員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)與相融。

1.員工職業(yè)生涯理論在企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的實際應用

1.1 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的概念

職業(yè)生涯規(guī)劃就是個人結(jié)合自身情況以及眼前制約因素，為自己實現(xiàn)職業(yè)目標而確定行動方向、行動時間和行動方案。具體地講，職業(yè)生涯是以心理開發(fā)、生理開發(fā)、智力開發(fā)、技能開發(fā)、倫理開發(fā)等人的潛能開發(fā)為基礎，以工作內(nèi)容的確定和變化，工作業(yè)績的評價，工資待遇、職稱、職務的變動為標志，以滿足需求為目標的工作經(jīng)歷和內(nèi)心體驗經(jīng)歷。[1]現(xiàn)今在國際學術界中公認的員工職業(yè)生涯理論有薩帕職業(yè)發(fā)展觀點的理論、約翰.L. 霍蘭德的職業(yè)發(fā)展性向理論、弗蘭克.帕森斯提出的特性—因素理論等。

1.2 員工職業(yè)生涯管理的意義

職業(yè)生涯管理工作包含員兩方面內(nèi)容，員工層職業(yè)生涯管理主要作用有是自我評估，對發(fā)展機會進行判斷，確定自我發(fā)展目標，制定具體的發(fā)展計劃或規(guī)劃，實施發(fā)展計劃等；企業(yè)層職業(yè)生涯管理作用是在充分了解員工能力以及各種需求的基礎上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，幫助員工對其職業(yè)生涯進行規(guī)劃和管理，并設置職業(yè)通道，開展相應的培訓，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃，增強員工的歸屬感和成就感，以期達到員工與企業(yè)的共同發(fā)展。[2]

2.我國電力企業(yè)員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀

國有大型企業(yè)已經(jīng)關注到員工的職業(yè)生涯策劃和企業(yè)發(fā)展之間的重要關系，電力企業(yè)十分重視對青年員工的職業(yè)生涯教育和策劃。

2.1 青年職工職業(yè)生涯規(guī)劃設計實踐活動的幾個階段和步驟

青年職業(yè)生涯導航是國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司全面提高青年職工素質(zhì)的一個有效手段，也是該公司人力資源開發(fā)和管理的一個重要組成部分，需要一個持續(xù)推進的長期過程。在導航活動設計方面，分為宣傳動員、試點推進、總結(jié)交流、全面推進四個階段。在實施過程中，又具體分為定向測試、溝通交流、軌跡設計、具體實施、評估反饋五個步驟。[3]

2.2 電力企業(yè)員工職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理有常規(guī)管理和延伸管理兩個方面，具體內(nèi)容包括設定職業(yè)生涯目標、輪崗與晉遷、績效評估、調(diào)整職業(yè)生涯、職業(yè)培訓、職業(yè)保障和退休管理。

2009年，華北電網(wǎng)公司本部針對員工職業(yè)生涯能力提升的培訓，由四個部分組成，分別是華北電網(wǎng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃提升培新、華北電網(wǎng)五大體制變革介紹、電力生產(chǎn)基礎知識及電網(wǎng)展望、拓展訓練。來自香港中文大學的培訓專家林欣的課程引起了廣泛反響。通過此次培訓員工基本上都意識到了職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性，并對公司的發(fā)展方向有了更深的理解，拓展訓練的開展，也鍛煉了員工的團結(jié)協(xié)作能力。現(xiàn)在，每一名員工都有一份《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理檔案》，在員工職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)中存檔。檔案包括了該員工的個人經(jīng)歷、目標規(guī)劃、素質(zhì)能力提升方案、培訓實施及評估記錄、職業(yè)指導溝通過程、目標實現(xiàn)記錄。[4]

2.3電力企業(yè)員工職業(yè)生涯周期的管理

2.3.1對處于職業(yè)生涯早期的員工的管理

員工在進入某個特定組織開始其職業(yè)生涯的過程中，員工的“社會化”至關重要。 2009年陜西安康水電廠作為陜西省電力公司青年職工職業(yè)生涯設計導航活動開展了試點工作?；顒影凑铡皳衿笏?、擇己所長、科學、挑戰(zhàn)、可行”的原則，分宣傳啟動、個人設計、組織設計、個性化指導、組織評估與調(diào)整五個步驟實施。陜西省電力公司要求從戰(zhàn)略的高度做好青年職工工職業(yè)生涯規(guī)劃，努力做到與青年職工技能振興工程有機結(jié)合、與青年職工素質(zhì)提升有機結(jié)合、與青年職工隊伍建設有機結(jié)合“三個結(jié)合”。[5]

2.3.2對處于職業(yè)生涯中期的員工的管理

處于職業(yè)生涯的中期的員工，隨年齡增長意識到自己的身體發(fā)生變化，開始有衰老的感覺；工作、家庭關系發(fā)生明顯的變化；工作廢退感日益強烈。解決這些危機的方法有：對職業(yè)成功進行重新定義；培訓處于職業(yè)生涯中期的員工去指導年輕員工；通過讓中年員工參加各種研討會、繼續(xù)教育等形式促使其技能知識更新，防止工作頹廢現(xiàn)象。

2.3.3處于職業(yè)生涯晚期的員工管理

雇傭新員工時不排除老年人，注意雇用那些對組織有用的老年人才，否則他們會由于退休而流失；要注意留住老員工，不要輕率的用年輕的新員工替代老員工；使工作內(nèi)容更具有新引力，讓老員工感覺到工作比退休更有意義等。

3.電力企業(yè)實施員工職業(yè)生涯管理的意義

3.1 電力企業(yè)員工職業(yè)生涯管理是電力企業(yè)資源合理配置的首要問題

人力資源是一種可以不斷開發(fā)并不斷增值的增量資源，通過人力資源的開發(fā)能不斷更新人的知識、技能，提高人的創(chuàng)造力，從而使無生命的“物”的資源充分盡其所用。因此電力企業(yè)更應注重人的智慧、技藝、能力的提高與全面發(fā)展。加強職業(yè)生涯管理，使人盡其才、才盡其用，是電力企業(yè)資源合理配置的首要問題。

3.2 職業(yè)生涯管理能充分調(diào)動人的內(nèi)在的積極性，更好地實現(xiàn)電力企業(yè)組織目標

職業(yè)生涯管理的目的就是幫助員工提高在各個需要層次的滿足度，使員工的低層次物質(zhì)需要逐步提高，又使他們的自我實現(xiàn)等精神方面的高級需要逐步提高。因此，職業(yè)生涯管理不僅要符合人生發(fā)展的需要，而且也應立足于人的高級需要，真正了解員工在個人發(fā)展上想要什么，協(xié)調(diào)其制定規(guī)劃，幫助其實現(xiàn)職業(yè)生涯目標。這樣就必然會激起員工強烈的企業(yè)服務的精神力量，進而形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動力，更好地實現(xiàn)企業(yè)組織目標。

3.3 職業(yè)生涯管理是電力企業(yè)長盛不衰的組織保證

任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因是擁有高質(zhì)量的企業(yè)家和高質(zhì)量的員工。人的才能和潛力能得到充分發(fā)揮，人力資源不會虛耗、浪費，企業(yè)的生存成長就有了取之不盡，用之不竭的源泉。發(fā)達國家的主要資本不是有形的工廠、設備，而是他們所積累的經(jīng)驗，知識和訓練有素的人力資源。通過職業(yè)生涯等管理努力提供員工施展才能的舞臺，充分體現(xiàn)員工的自我價值，是留住人才、凝聚人才的根本保證，也是電力企業(yè)長盛不衰的組織保證。

3.2電力企業(yè)員工個人參與職業(yè)生涯管理的意義

對員工個人而言，參與職業(yè)生涯管理的重要性體現(xiàn)在三個方面。

（1） 對于增強對工作環(huán)境的把握能力和對工作困難的控制能力十分重要

電力企業(yè)中實施職業(yè)計劃和職業(yè)生涯管理既能使員工了解自身的長處和短處，養(yǎng)成對環(huán)境和工作目標進行分析的習慣，又可以使員工合理計劃、分配時間和精力完成任務、提高技能。

（2） 有利于個人過好職業(yè)生活，處理好職業(yè)生活和生活其他部分的關系

電力企業(yè)員工實施良好的職業(yè)計劃和職業(yè)生涯管理可以幫助員工個人從更高的角度看待工作中的各種問題和選擇，將各分離的事件結(jié)合聯(lián)系，服務于電力企業(yè)總體職業(yè)目標，使職業(yè)生活更加充實和富有成效。達到職業(yè)生活同員工個人追求、家庭目標等其他生活目標的平衡，避免出現(xiàn)兩面為難的困境。

（3） 可以實現(xiàn)自我價值的不斷提升和超越

工作的最初目的可能僅僅是找一份養(yǎng)家糊口的差事，進而追求的可能是財富、地位和名望。職業(yè)計劃和職業(yè)生涯管理對職業(yè)目標的多次調(diào)整和修改可以使工作目的超越財富和地位之上，使員工最終成功地實現(xiàn)自我價值。

結(jié)論：針對于我國電力企業(yè)的特殊性和員工職業(yè)生涯發(fā)展的迫切性，從現(xiàn)今企業(yè)的實際情況出發(fā)，力求為每個員工制定詳實、操作性強的職業(yè)生涯規(guī)劃并結(jié)合本企業(yè)的實際情況加以科學化管理。通過職業(yè)生涯管理可以解決電力企業(yè)希望適應外部環(huán)境的變化，保持企業(yè)的競爭力，而電力企業(yè)職工希望自己所掌握的技術和技能能夠長久適用，自己在企業(yè)的作用始終得以保持這一尖銳矛盾。充分調(diào)動員工的工作積極性和個人潛能，促進其不斷改進自己的知識技能以獲得不斷的晉升與進步的同時使企業(yè)使企業(yè)更為長遠興盛發(fā)展，為國家順利實施“十二.五”規(guī)劃奠定一個良好的基礎。

參考文獻：

[1]孟興華，人力資源管理，北京，科學出版社，2005，p150-152

[2]莫寰，人力資源管理-原理、技巧與應用，北京，清華大學出版社，2007，p207

[3] 張煒 ，青年職工職業(yè)生涯規(guī)劃設計實踐與探討，中國電力教育（企業(yè)版），（11）

[4]霍麗文，打開另一扇天窗—華北電網(wǎng)有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度實施情況調(diào)查，中國電力報，2010-06-12

[5]吳長宏，陜西省電力公司為青工職業(yè)生涯設計導航，國家電網(wǎng)報，2009-10-8

作者簡介：郭浩（1982-），男，心理學碩士，講師，現(xiàn)為西安思源學院管理學院人力資源管理教研室教師。