摘 要：人力的資源開發(fā)和管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)所在，在企業(yè)的競爭中，具有重要的作用。當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)化在快速發(fā)展，企業(yè)也越來越多，為了提高企業(yè)的實力和壯大企業(yè)的發(fā)展，對人力資源的開發(fā)和管理越來越重視。本文結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，具體分析了企業(yè)在人力資源開發(fā)和管理中遇到的問題，并針對問題提出了相關(guān)的解決對策，為推動企業(yè)的健康發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源；開發(fā)；管理

0.引言

在現(xiàn)代企業(yè)中，人才是最為核心的資本，企業(yè)之間的競爭就是人力資源的競爭，人才對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要充分重視對人力資源的開發(fā)和管理，只有做好這方面的工作，企業(yè)才能在市場中占據(jù)優(yōu)勢。但是當(dāng)前企業(yè)在人力資源的開發(fā)和管理上，與國際相比，出現(xiàn)的時間不是很長，水平也不是不高，仍存在不少的問題亟待解決。

1.企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理存在的問題

人力資源開發(fā)與管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續(xù)發(fā)展， 達(dá)成組織目標(biāo)的成員進(jìn)行的一系列的能力的開發(fā)和管理活動[1]。我國在人力資源開發(fā)和管理方面，起步較晚，未能形成成熟的機(jī)制和規(guī)模，未能與國際接軌，在實際操作中，仍存在不少的問題，需要改進(jìn)。

1.1人才意識不強(qiáng)，缺乏重視

一些企業(yè)在發(fā)展過程中對人才的重要性認(rèn)識不夠，在人員招聘中忽視了高素質(zhì)人才對公司的作用，將人力資源開發(fā)和管理理解為簡單的人事活動，未能從市場化的角度思考人力資源本身蘊(yùn)藏的巨大的潛力。由于對人才重視程度的不夠，一些企業(yè)在成立之初過于急功近利，為了提高影響力，在信息發(fā)布上往往夸大宣傳，招聘中片面地設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，附加不必要的就業(yè)條件如性別、地域等的歧視，企業(yè)拒人于門外，導(dǎo)致人才的流失，造成負(fù)面影響。

1.2政策未落實，缺乏吸引力

人力資源的開發(fā)和管理要充分考慮到人才本身具體的實際需求以及對工作的未來期望，同時企業(yè)要吸引人才，就必須采取相應(yīng)的措施提高人員的精神和物質(zhì)方面的待遇。一方面，不少企業(yè)只看到眼前的利益，而未能看到長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，因此，往往會忽略對人力資源開發(fā)方面的投入，不愿意往里面投資，導(dǎo)致人才流失、無法招聘到高素質(zhì)人員。而且由于企業(yè)投入不足，人員的培訓(xùn)工作也落實不到位，造成人員素質(zhì)低下，缺乏執(zhí)行能力。

1.3規(guī)劃不合理，管理模式僵化

當(dāng)前，很多企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理一直停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代，沒有穩(wěn)定的人才開發(fā)與儲備機(jī)制[2]。不少企業(yè)在規(guī)劃中，欠缺合理性的考慮，方案可行性也普遍偏差。主要在于未能結(jié)合企業(yè)的特點以及市場的具體形勢來對人才做出準(zhǔn)確的定位，以至于開發(fā)資源缺少了針對性，脫離了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的限定，規(guī)劃可靠度不高。同時，在管理上采用了以往的方法，難以符合現(xiàn)代人力資源管理的特點，導(dǎo)致效果不明顯，管理混亂。

2.解決企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理問題的對策

如何提升企業(yè)的競爭力，是亟待解決的問題，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于樹立科學(xué)的人才觀，建立科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理新機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用[3]。這主要可以通過采取一些具體措施加以實現(xiàn)。

2.1重視人才在企業(yè)中的作用，加強(qiáng)監(jiān)督

企業(yè)的健康發(fā)展離不開對人力資源的開發(fā)和管理，人才在其中發(fā)揮著不可估量的作用，因此，首先要引起企業(yè)高層的重視。改變過去落后的思想觀念，引進(jìn)國外先進(jìn)人才理念作為指導(dǎo)，將人力資源開發(fā)提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度的層面上來。充分認(rèn)識到人才潛在的力量，并將開發(fā)這種潛力作為公司長遠(yuǎn)的目標(biāo)加以實行。

2.2以人為本，落實各項待遇措施

人力資源的開發(fā)要把“人”放在首要的位置，在各方面以人為本。企業(yè)必須在物質(zhì)和精神兩方面做到投入到位，實現(xiàn)人才與價值的匹配[3]。從企業(yè)具體狀況出發(fā)，結(jié)合市場形勢和人員的期望值，盡可能地提高待遇水平，豐富企業(yè)文化，增加企業(yè)軟件、硬件設(shè)施，改善企業(yè)環(huán)境等。建立員工的勞動保障制度，注重公平性原則，達(dá)到薪金與工作水平的平衡。加大投入搭建培訓(xùn)平臺，增加對人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)深造的機(jī)會，創(chuàng)造良好條件為企業(yè)人員謀求更好的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與人才的互利共贏，形成良性的合作機(jī)制。

2.3建立人才優(yōu)選模式，強(qiáng)化人才競爭

企業(yè)的發(fā)展依托人力資源的開發(fā)和管理，人才能力越強(qiáng)、質(zhì)量越高對企業(yè)發(fā)展越有利，因而，有必要采取措施建立人才的優(yōu)選模式，強(qiáng)化人才的競爭[4]。根據(jù)企業(yè)工作特點和工作目標(biāo)制定相應(yīng)的工作指標(biāo)，按量按質(zhì)地實行工作績效考核，定期地做出評價，對不能很好完成任務(wù)，無法勝任工作的人員進(jìn)行裁減，從而提高隊伍的總體能力水平和質(zhì)量。實行優(yōu)勝劣汰，不僅優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，而且使人員更具競爭意識，從而提高了積極能動性。

2.4加強(qiáng)管理方法改進(jìn)，提高人力資源開發(fā)能力

開拓視野，積極進(jìn)行行業(yè)交流，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，革新人力資源的管理方式，加大創(chuàng)新力度，結(jié)合實際情況，多渠道地創(chuàng)新和應(yīng)用多種手段改進(jìn)管理措施。加強(qiáng)企業(yè)上下層的溝通，健全各方面的管理制度，使人力資源開發(fā)和管理能夠正常有序地進(jìn)行。

3.結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的趨勢下，企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理必定會越來越受到重視。人力資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成要素，因而企業(yè)要提高對人力資源開發(fā)和管理的認(rèn)識，加強(qiáng)人力資源開發(fā)的力度，提高人力資源管理的水平。要在相關(guān)環(huán)節(jié)中著重體現(xiàn)人的價值，突出人才的位置，這樣，不僅可以實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，同時也能提高企業(yè)效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡紅翎.淺談現(xiàn)代中國企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012，56（02）：58-59.

[2]董娟.國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題分析[J].商業(yè)文化（下半月），2012，16（09）：21-22.

[3]劉瑋.基于人力資本的人力資源開發(fā)與管理研究[J].經(jīng)營管理者，2013，62（30）：93-95.

[4]黃毅崇.科學(xué)發(fā)展觀視角下的人才資源開發(fā)機(jī)制問題研究[J].科技風(fēng)，2013，54（20）：250-252.

作者簡介：余?。?966.4-），男，安徽六安人，就職于安徽國華建設(shè)工程項目管理有限公司。