李春麗

十八大報(bào)告提出，文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)。文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價(jià)值和精神風(fēng)貌，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是根本的、長(zhǎng)期的、廣泛的、深遠(yuǎn)的，是企業(yè)凝聚力、發(fā)展力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的重要源泉，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。因此，新時(shí)期要實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，必須以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷培育和增強(qiáng)企業(yè)的“軟實(shí)力”。

一、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

地區(qū)的束縛和歷史原因會(huì)影響到煤礦企業(yè)的文化建設(shè)，不同企業(yè)的發(fā)展是不均衡的，進(jìn)程也相對(duì)滯后。大型煤礦企業(yè)多年來(lái)堅(jiān)持改革創(chuàng)新革新，初步形成了特有的企業(yè)文化理念和企業(yè)精神。企業(yè)文化的精髓就是企業(yè)精神，企業(yè)文化建設(shè)工作的重中之重便是發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，為了將企業(yè)精神落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)采取了一系列的宣傳教育活動(dòng)，使企業(yè)精神深入人心，增強(qiáng)員工的文化信心。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在煤礦企業(yè)的被調(diào)查對(duì)象中，認(rèn)為企業(yè)文化初步形成的人數(shù)占到了46.7%，還有28.8%的人表示不清楚。這說(shuō)明煤礦企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，贏得了至少一半以上的人員肯定和支持。

二、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要性

要使企業(yè)文化變得高端、優(yōu)質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)走上國(guó)際化的發(fā)展道路。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，企業(yè)要想進(jìn)軍國(guó)際化就必須經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)全球化的種種考驗(yàn)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積蓄能量，以至于更加強(qiáng)大不被淘汰。規(guī)模較大、發(fā)展較好的跨國(guó)公司都相當(dāng)注重企業(yè)文化的塑造。一個(gè)成功的企業(yè)在剛剛邁入入全球化時(shí)，會(huì)制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，規(guī)劃好發(fā)展路線，讓企業(yè)人員更好受到企業(yè)文化的熏陶，使其思想高度統(tǒng)一，充分發(fā)揮工作積極性，明確目標(biāo)，更好的為企業(yè)服務(wù)。在當(dāng)今這個(gè)和諧發(fā)展的大背景下，企業(yè)工人都會(huì)主動(dòng)肩負(fù)起自己身上的擔(dān)子，認(rèn)真做好本職工作。美國(guó)沃爾瑪公司作為全球跨國(guó)零售商的龍頭老大，能夠在剛起步的幾十年間便從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小店成為全世界零售企業(yè)的先導(dǎo)，歸根結(jié)底還是企業(yè)特有的企業(yè)文化。企業(yè)文化能夠使企業(yè)資源得到合理利用、投資成本減少，同時(shí)也有利于企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)際化的進(jìn)程中增強(qiáng)凝聚力，使之快速走向成功。

煤礦策略發(fā)展的前提就是搞好企業(yè)文化建設(shè)。倘如企業(yè)規(guī)劃有所改變，企業(yè)文化沒有發(fā)生相應(yīng)的變化，那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到種種阻礙。無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)還是管理手段都會(huì)受到嚴(yán)重影響。事實(shí)證明，能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須突破自我、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展。如果企業(yè)實(shí)力不夠強(qiáng)大，必定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中死無(wú)葬身之地，這說(shuō)明企業(yè)在文化底蘊(yùn)方面必須得到加強(qiáng)，利用優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展注入活力，使之適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展路線。戰(zhàn)術(shù)和企業(yè)文化緊密聯(lián)系，策略發(fā)生變化，那么企業(yè)文化也要隨之發(fā)生變化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化指導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略。相應(yīng)來(lái)說(shuō)，一個(gè)全新的規(guī)劃如果產(chǎn)生了一系列的條件反射，就證明了該規(guī)劃具備了強(qiáng)大的影響力，這在無(wú)形之中會(huì)波及到企業(yè)文化，進(jìn)而實(shí)施其策略。企業(yè)策略的順利實(shí)施必定要依賴企業(yè)文化，唯有具備和策略相匹配的的企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展路線才能順利進(jìn)行。

三、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)軟實(shí)力的路徑

（一）堅(jiān)持以人為本，提升員工素質(zhì)

企業(yè)員工只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。在提高員工綜合素質(zhì)的過(guò)程中，注重抓好以下三個(gè)方面：

一是解放思想，更新觀念。面對(duì)著日新月異不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，“變”是企業(yè)發(fā)展的真理。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革。把“變”的思想觀念貫穿到企業(yè)發(fā)展之中，讓員工想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。

二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造發(fā)展氛圍。充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使每名員工都融入到企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離，營(yíng)造團(tuán)結(jié)真誠(chéng)、共謀發(fā)展的濃厚氛圍，只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

三是創(chuàng)新機(jī)制，完善制度。搭建企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，提升企業(yè)的整體綜合素質(zhì)。大力改革用人、用工、分配機(jī)制和考核制度，導(dǎo)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，全面形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和考核約束機(jī)制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強(qiáng)。

（二）踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，打造企業(yè)文化建設(shè)的新標(biāo)準(zhǔn)

價(jià)值觀是關(guān)于人生價(jià)值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠，要把緊緊圍繞社會(huì)主義24字核心價(jià)值觀內(nèi)容精髓，融入貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想革新、綜合素質(zhì)提高的全過(guò)程。

一是樹立企業(yè)文化價(jià)值觀的“航標(biāo)”。有人說(shuō)，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說(shuō)的就是這個(gè)道理。企業(yè)文化不是開幾次會(huì)、下幾份文件就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會(huì)影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了企業(yè)文化。

二是筑牢企業(yè)文化價(jià)值觀的“基礎(chǔ)”。員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？傳統(tǒng)的說(shuō)法是，國(guó)企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無(wú)論是主人還是雇員，企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上的。員工的福利、員工發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財(cái)富，同時(shí)也是以員工為主體的價(jià)值觀的必然體現(xiàn)。

三是確定企業(yè)文化價(jià)值觀的“愿景”。員工的共同愿望和價(jià)值系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有很重要的影響。當(dāng)好的價(jià)值理念、好的愿望在員工心目中不斷強(qiáng)化，形成該群體的一致行為后，團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來(lái)。實(shí)際工作中，我們把個(gè)人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“愛崗敬業(yè)”、“視企業(yè)如家”、“企興我興、企榮我榮”的理念變成員工的自覺行動(dòng)。

四是把握企業(yè)文化價(jià)值觀的“導(dǎo)向”。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用不可小覷。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社會(huì)現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和價(jià)值所在。要大力倡導(dǎo)“誠(chéng)實(shí)守信、和諧友善”的理念，尤其是在當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展的時(shí)代，更需要用新的先進(jìn)理論武裝頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)宣傳思想政治工作。

（三）實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制高點(diǎn)

一是用良好的環(huán)境吸引人。把人才環(huán)境建設(shè)作為改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重中之重，一方面遵循任人為賢、惟才是舉的方針，對(duì)人才政治上信任，事業(yè)上扶持，生活上關(guān)心，人格上尊重；另一方面，堅(jiān)持人人是人才、人人能成才的理念，不斷擴(kuò)大人才視野，拓展人才外延，努力創(chuàng)造一個(gè)公開、公平的環(huán)境，為每個(gè)人施展才華創(chuàng)造平等機(jī)遇，搭建展示舞臺(tái)。激發(fā)廣大職工的工作熱情，形成人人想成才、人人要成才、人人能成才的良好環(huán)境。

二是用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選能人。積極推行企業(yè)管理崗位聘任制，建立和完善了管理干部任前公示制等制度，打造人才能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制。增強(qiáng)人才隊(duì)伍的生機(jī)和活力。通過(guò)實(shí)施聘任制試點(diǎn)，使優(yōu)秀人才走上管理崗位，為企業(yè)發(fā)展積蓄發(fā)展后勁。

三是用激勵(lì)機(jī)制鼓舞人。按照按勞分配的原則，不斷深化分配制度改革，誰(shuí)的貢獻(xiàn)大誰(shuí)的報(bào)酬就高，徹底打破平均主義，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的人才不僅在政治上給予關(guān)心，而且在經(jīng)濟(jì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，使其在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，體會(huì)到貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感。真正體現(xiàn)了一流的人才，做出一流的貢獻(xiàn)，獲得一流的報(bào)酬。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會(huì)真正興旺發(fā)達(dá)，永久不敗。