張楠

[摘 要]改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，同時(shí)也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式以及內(nèi)容也隨之發(fā)生了很大的改變，企業(yè)要想跟得上時(shí)代的步伐，就必須推行有效的政策，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)適應(yīng)改革的新需求，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）47-0118-02

近幾年，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)的投資、產(chǎn)出、消費(fèi)、獲得能夠充分的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的所有活動(dòng)都是以資金的活動(dòng)開(kāi)始的。資金的來(lái)源也開(kāi)始從以往的單一化轉(zhuǎn)型為多渠道的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)革新的主要部分，也存在著翻天覆地的變化，以往傳統(tǒng)的管理方式以及理念都將面臨極大的挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的財(cái)務(wù)革新已勢(shì)在必行。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新的意義

1.1 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)革新的必然要求

強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)控制，是企業(yè)深化革新的必經(jīng)之路也是必要的要求。近幾年來(lái)，企業(yè)的革新力度快速的加大，各級(jí)政府都對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)制度進(jìn)行了深層革新，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，快速的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及穩(wěn)定行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。強(qiáng)化企業(yè)管理體制，呈現(xiàn)極具優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展，快速的向高效率企業(yè)進(jìn)攻。有很多的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了公司制革新，也有些優(yōu)異的企業(yè)也逐步的構(gòu)建了跨地區(qū)、行業(yè)、國(guó)界的大型集團(tuán)。企業(yè)革新不斷的發(fā)展，以往單一的以控制為中心的傳統(tǒng)管理模式以及制度，已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展了，更不能夠適應(yīng)龐大的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。

1.2 適應(yīng)國(guó)際挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段跨國(guó)公司不斷的成立與發(fā)展，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是需要與國(guó)際接軌的，所以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理以及控制是適應(yīng)國(guó)際挑戰(zhàn)的必然需求。我國(guó)在2011年11月10日加入世界貿(mào)易組織（WTO）之時(shí)，各大企業(yè)就面臨殘酷的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰。當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境，各國(guó)的之間已經(jīng)開(kāi)始從技術(shù)、資本競(jìng)爭(zhēng)漸漸的趨向于管理模式的競(jìng)爭(zhēng)，但我國(guó)現(xiàn)階段的管理模式以及水平與國(guó)外的水平還有很大的差距。我國(guó)的企業(yè)管理要快速的與國(guó)際銜接，要盡快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，并要以強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)的控制為主，全方位的提升企業(yè)本身的理財(cái)能力，以適應(yīng)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

1.3 投資者利益的有效保護(hù)

強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)控制，能夠有效的保護(hù)投資者的利益。企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)利以及經(jīng)營(yíng)權(quán)利兩者互相分離，這是企業(yè)制度最為明顯的特點(diǎn)。有時(shí)企業(yè)的所有者以及經(jīng)營(yíng)者有著完全不同的目標(biāo)，很多的經(jīng)營(yíng)者僅僅只是追求利益，并伴隨各種手段損害企業(yè)的所有者權(quán)益。在新形勢(shì)下，各個(gè)企業(yè)為了盡快地彌補(bǔ)漏洞、排除隱患，應(yīng)盡快地注重企業(yè)內(nèi)部的有效牽制、授權(quán)的管理、不相容的職務(wù)分離、崗位的輪換等合理有效的策略，在一定程度上強(qiáng)化制約以及監(jiān)督。

2 相應(yīng)的策略

2.1 制定相應(yīng)的資金使用制度

編制良好的資金運(yùn)用計(jì)劃，強(qiáng)化資金的運(yùn)作平衡并發(fā)揮資金的調(diào)度。企業(yè)要將有限的資金進(jìn)行合理有效的分配與運(yùn)用，以保障生產(chǎn)的正常運(yùn)作。并且企業(yè)還要利用有效的策略快速的進(jìn)行所有財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，資金進(jìn)行統(tǒng)一的合理安排，嚴(yán)格的把關(guān)用款規(guī)劃，定期進(jìn)行資金的平衡調(diào)度會(huì)，依照生產(chǎn)進(jìn)程的實(shí)際狀況，以重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目為重點(diǎn)來(lái)落實(shí)資金。并且，各個(gè)部門都要定期的呈交用款規(guī)劃，調(diào)度會(huì)依照事情的急緩狀態(tài)來(lái)進(jìn)行合理的資金安排，企業(yè)全部的資金都交由調(diào)度會(huì)管理，由各個(gè)調(diào)度員商議之后的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一的安排，保證企業(yè)的資金能夠有效的利用。還有企業(yè)的內(nèi)部集權(quán)和分權(quán)關(guān)系，可以采用內(nèi)部的銀行結(jié)算，保障資金的使用合理化。將部分的輔助車間進(jìn)行剝離，構(gòu)筑一組經(jīng)營(yíng)性事業(yè)部門、可以進(jìn)行獨(dú)立的核算以及歸口的管理，并且構(gòu)筑內(nèi)部銀行，并模擬國(guó)家的管理控制機(jī)制，依據(jù)價(jià)格規(guī)律，強(qiáng)化資金的核算以及管理控制，這也不失為一條強(qiáng)化企業(yè)管理控制的途徑。

2.2 強(qiáng)化生產(chǎn)資金管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制部門要熟練地掌握生產(chǎn)的工藝以及過(guò)程，跟生產(chǎn)部門一同商定合理有效的制品規(guī)劃，并將此作為分廠考核的重要內(nèi)容，與生產(chǎn)以及技術(shù)部門共同進(jìn)行物流合理性的分析研究，進(jìn)行合理有效的布局，最大化的縮短工藝的流程，降低在制品。生產(chǎn)部門應(yīng)將單件進(jìn)行小批的生產(chǎn)，并嚴(yán)格地把關(guān)資金的占用問(wèn)題，盡量地避免資金的占用時(shí)間太長(zhǎng)并增多了投入量。還要強(qiáng)化質(zhì)量成本的有效管理，降低廢品的損壞，最大化地降低資金的浪費(fèi)與積壓。強(qiáng)化成品資金的有效管理與控制，制定統(tǒng)一的成品庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)地分析超標(biāo)的因素，并對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的問(wèn)題解決。

2.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制的信息化

信息技術(shù)的普及，逐漸的改變了以往財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，也給財(cái)務(wù)管理體制的革新帶來(lái)了機(jī)遇。內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制理念不斷的發(fā)展以及信息化技術(shù)的普及，這將給財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制帶來(lái)新的意蘊(yùn)。很多的跨國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理與控制是高度集中的，以現(xiàn)代的信息化技術(shù)方式作為輔助，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，總公司可以及時(shí)的了解、掌控各個(gè)區(qū)域的分公司，包括各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)、資金的流動(dòng)，這種管理模式是大型集團(tuán)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我國(guó)的大公司以及集團(tuán)應(yīng)緊跟時(shí)代的潮流，借鑒諸多的跨國(guó)集團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制盡快的呈現(xiàn)信息化管理，更要重視高級(jí)管理人才的信息化理念培養(yǎng)，使之深層的理解信息化、財(cái)務(wù)管理的革新、內(nèi)部管理控制的創(chuàng)新三者之間所存在的關(guān)系，借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理控制體系以及高端的會(huì)計(jì)電算化體系，推進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理控制上能夠充分的運(yùn)用，更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理控制。

2.4 建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)

擁有充分的信息才能夠正確的識(shí)別以及分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，也是成功管理風(fēng)險(xiǎn)的基準(zhǔn)。社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化多端并錯(cuò)綜復(fù)雜，充分的掌控信息，及時(shí)的抓住機(jī)遇，這樣才有能力去駕馭市場(chǎng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)管理控制，必然是要走信息化的道路，并且對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)行信息化革新。組織結(jié)構(gòu)、控制活動(dòng)、溝通、監(jiān)控等都呈現(xiàn)信息化。將信息技術(shù)融入風(fēng)險(xiǎn)管理工作，構(gòu)筑覆蓋了全部風(fēng)險(xiǎn)管理流程以及控制體系的信息化系統(tǒng)，獲取諸多的信息渠道，能夠高程度的加工信息，供給大量的高質(zhì)量信息，最大化地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，取得最大的效益。并且，風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系應(yīng)該呈現(xiàn)各個(gè)部門集成信息的共享，滿足各個(gè)部門的需求。這是單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理的要求，但同時(shí)還能夠滿足企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理控制綜合要求。企業(yè)要保障管理體系的穩(wěn)定安全運(yùn)作，并依照實(shí)際的市場(chǎng)情況以及企業(yè)的狀態(tài)來(lái)進(jìn)行革新。

2.5 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的自身素養(yǎng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)是密不可分的，會(huì)直接的影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)的管理是企業(yè)的核心。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就應(yīng)有良好的自身素養(yǎng)，并積極的去學(xué)習(xí)相關(guān)新知識(shí)以及政策，持續(xù)不斷的充實(shí)自己，提升自己的素養(yǎng)。近幾年，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展并逐漸的健全，財(cái)務(wù)管理人員的水平也應(yīng)該隨之增長(zhǎng)，多考慮怎樣才能管好資金、合理的用好資金。資金是一個(gè)企業(yè)的血液，跟企業(yè)的長(zhǎng)久生存、發(fā)展是緊緊相連的，合理有效的運(yùn)用資金能使企業(yè)長(zhǎng)久不衰；有時(shí)企業(yè)因?yàn)閿U(kuò)展而處于資金緊張的狀態(tài)，還有社會(huì)上諸多的游資，這些問(wèn)題只要財(cái)務(wù)人員可以合理的應(yīng)用自身的優(yōu)勢(shì)，在資本的市場(chǎng)之上最大化地利用最低的成本以及最弱的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)為企業(yè)籌集可利用的全部資金。所以，財(cái)務(wù)管理人員要多多學(xué)習(xí)，儲(chǔ)蓄新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造最多的效益。

3 結(jié) 論

近幾年，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展并完善，致使各個(gè)企業(yè)之前的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。良好的企業(yè)管理與企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制是密不可分的。采用合理有效的財(cái)務(wù)管理來(lái)優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，科學(xué)有效的投資決策才能保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)上升?，F(xiàn)代化的企業(yè)都是面向市場(chǎng)來(lái)開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，在進(jìn)程中，要依照市場(chǎng)的變化規(guī)律，最大化地降低成本的支出，科學(xué)有效的決定投資的方位，這樣才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上存于不敗之地。所以，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制，將企業(yè)的所有可用資源最大化的利用，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理最終的目標(biāo)就是，籌集更多的資金作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的資本，并合理有效的控制生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)的相關(guān)費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的目標(biāo)跟企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目標(biāo)是統(tǒng)一的，都是為了將利潤(rùn)最大化。所以，合理有效的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制才能合理的最大限度降低生產(chǎn)的成本，做好資金的籌集，提升投資的最終收益率，提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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