【摘要】“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)，因此迫切需要提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。本文在分析我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)以及制約因素的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】一帶一路；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；問(wèn)題；對(duì)策

在“一帶一路”背景下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，進(jìn)行思想革新，不斷提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不容忽視的能力。因此，企業(yè)應(yīng)該合理利用自身的資源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓住時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，把握“一帶一路”思想內(nèi)涵，開辟新的市場(chǎng)空間，積極拓展進(jìn)出口貿(mào)易市場(chǎng)，加快產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，從根本上提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

1 “一帶一路”戰(zhàn)略提出及企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

1.1“一帶一路”戰(zhàn)略提出及內(nèi)涵

2013年，習(xí)近平主席提出了建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”、“21世紀(jì)海上絲綢之路”的戰(zhàn)略倡議，旨在致力于中國(guó)及東盟國(guó)家的協(xié)同發(fā)展，謀求東盟局勢(shì)的穩(wěn)定乃至世界的發(fā)展?！耙粠б宦贰笔菍?duì)外開放政策的深化，是中國(guó)夢(mèng)的延伸，是我國(guó)營(yíng)造良好外部環(huán)境的重要舉措?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略加深了沿線各國(guó)間的貿(mào)易合作程度，通過(guò)加強(qiáng)貿(mào)易合作，積極推進(jìn)地區(qū)間的政治互信，建立更加融洽的經(jīng)濟(jì)體系，實(shí)現(xiàn)各國(guó)間良好合作與交流。

1.2”一帶一路”背景下企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)

企業(yè)積極參與“一帶一路”沿線的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)，首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到我國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，從以下幾個(gè)方面分析。

（1）外部?jī)?yōu)勢(shì)。一方面，良好的國(guó)際環(huán)境為企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升作出保障。我國(guó)政府與多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立多邊貿(mào)易合作機(jī)制，為企業(yè)參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了渠道。另一方面，中國(guó)具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。沿線各國(guó)與我國(guó)有著長(zhǎng)期廣泛的聯(lián)系，我國(guó)企業(yè)更容易被這些國(guó)家的市場(chǎng)所接受。

（2）內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。首先，我國(guó)具有自己的民族特色優(yōu)勢(shì)，具有民族特色的產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)更有吸引力。其次，我國(guó)企業(yè)大多從事是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，積累了一定的管理與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)迅速，具有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。最后，在“一帶一路”沿線國(guó)家中，發(fā)展中國(guó)家占多數(shù)，我國(guó)企業(yè)在技術(shù)和勞動(dòng)力等方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

2 我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展制約因素

“一帶一路”戰(zhàn)略為企業(yè)帶來(lái)了更多走出國(guó)門的機(jī)會(huì)，同時(shí)也使企業(yè)接觸到了競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際大環(huán)境，企業(yè)要想取得生存，就必須提高自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而我國(guó)企業(yè)在提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面存在諸多制約因素，由此也帶來(lái)一些問(wèn)題，主要分為以下兩個(gè)方面闡述：

（1）外部因素。一方面，法律體系不完善，市場(chǎng)環(huán)境不成熟。政府職能意識(shí)不強(qiáng)，立法體系不完善，法律實(shí)施不徹底，未能為企業(yè)發(fā)展提供良好的政策措施保障，市場(chǎng)環(huán)境不利于企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中約束與監(jiān)督力量不足，激勵(lì)機(jī)制未完善，這些都是我國(guó)企業(yè)發(fā)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)存在的問(wèn)題。

（2）內(nèi)部因素。一方面，企業(yè)綜合實(shí)力不強(qiáng)。有的企業(yè)雖然規(guī)模很大，可是實(shí)力不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。另一方面，企業(yè)管理落后。相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理，我國(guó)企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的管理，經(jīng)營(yíng)行為不科學(xué)，不規(guī)范，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，很多企業(yè)沒(méi)有建立有效的激勵(lì)和監(jiān)督約束機(jī)制，沒(méi)有深厚的企業(yè)文化來(lái)凝聚引導(dǎo)員工。最后，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，營(yíng)銷策略不完善。企業(yè)對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。同時(shí)，企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)，營(yíng)銷戰(zhàn)略不完善，很難與國(guó)際企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3 提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策

3.1 政府角度有效發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，政府的宏觀戰(zhàn)略指導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向意義。“一帶一路”背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更為密切，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把握至關(guān)重要。政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變角色，為企業(yè)發(fā)展和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供更為有利的宏觀環(huán)境，不能過(guò)多干預(yù)市場(chǎng)，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。同時(shí)政府要發(fā)揮自身職能，制定相關(guān)政策法律，規(guī)范市場(chǎng)秩序，建立良好的市場(chǎng)機(jī)制和法律環(huán)境。

3.2 企業(yè)角度首先，企業(yè)應(yīng)注重體制創(chuàng)新。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)需對(duì)自身的制度不斷進(jìn)行變革，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)制度是企業(yè)有序運(yùn)行的保障。其次，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，依靠自主創(chuàng)新提高競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，這也是越來(lái)越多企業(yè)的選擇。企業(yè)應(yīng)重視技術(shù)創(chuàng)新，注重產(chǎn)品研發(fā)，并且加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化，縮短技術(shù)創(chuàng)新周期，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與合作項(xiàng)目。完善考核監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重經(jīng)營(yíng)管理能力的提高?！耙粠б宦贰北尘跋拢髽I(yè)應(yīng)該有國(guó)際化的戰(zhàn)略布局，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，培育自身的國(guó)際品牌，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要加強(qiáng)自身基礎(chǔ)管理工作規(guī)范，建立起科學(xué)的管理秩序，重視生產(chǎn)的同時(shí)也應(yīng)重視產(chǎn)品營(yíng)銷。最后，企業(yè)應(yīng)注重文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對(duì)企業(yè)員工有一定的約束和激勵(lì)作用。好的企業(yè)文化有助于吸引優(yōu)秀的人才，高素質(zhì)人才是企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有利保障。

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作者簡(jiǎn)介：

張琦涵（1999.06-），女，漢族，山東省淄博市第五中學(xué)，研究方向：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易。