CBA聯(lián)賽賽場(chǎng)主持人存在問(wèn)題與解決路徑研究

李亞偉，馮 甜

CBA聯(lián)賽賽場(chǎng)主持人存在問(wèn)題與解決路徑研究

李亞偉1，馮 甜2

為了使CBA聯(lián)賽賽場(chǎng)主持人文明健康發(fā)展，運(yùn)用文獻(xiàn)法、調(diào)查法和邏輯分析法對(duì)CBA職業(yè)聯(lián)賽的賽場(chǎng)主持人現(xiàn)狀與存在問(wèn)題進(jìn)行研究。研究發(fā)現(xiàn)：CBA賽場(chǎng)主持人平均年齡較輕、工作年限較短、工作方式多為兼職；存在的主要問(wèn)題是職業(yè)管理不規(guī)范、對(duì)比賽的解讀欠佳、職責(zé)越位嚴(yán)重、道德水平有待提高；主要原因?yàn)閷I(yè)素質(zhì)缺失、缺乏科學(xué)化管理、CBA賽場(chǎng)環(huán)境的不斷變化、職業(yè)操守與個(gè)人價(jià)值之間的沖突；為解決這些問(wèn)題，籃協(xié)應(yīng)選拔優(yōu)秀人才、組建精英隊(duì)伍、完善賽場(chǎng)主持人的管理機(jī)制，MC自身應(yīng)豐富專業(yè)知識(shí)、提升個(gè)人修養(yǎng)、培養(yǎng)獨(dú)特風(fēng)格。

CBA；賽場(chǎng)主持人；問(wèn)題；路徑

近年來(lái)，CBA聯(lián)賽逐漸重視給大眾一種積極向上、文明健康的賽場(chǎng)氛圍。賽場(chǎng)娛樂(lè)元素作為CBA聯(lián)賽賽場(chǎng)的一大亮點(diǎn)和重要組成部分，已經(jīng)成為吸引球迷和觀眾的重要手段之一[1]。為了讓球迷更好地感受賽場(chǎng)氛圍，充分享受比賽，娛樂(lè)性和觀賞性已成為與專業(yè)性和技術(shù)性同等重要的因素。近年來(lái)各俱樂(lè)部均將注意力轉(zhuǎn)移到熱情洋溢的賽場(chǎng)主持人上，以求提高俱樂(lè)部的關(guān)注度，而賽場(chǎng)MC的出現(xiàn)也帶來(lái)了一些不文明現(xiàn)象。把握CBA聯(lián)賽賽場(chǎng)主持人的發(fā)展現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)其發(fā)展不足，找出問(wèn)題的原因，對(duì)促進(jìn)賽場(chǎng)主持人持續(xù)、健康發(fā)展有著重要意義。

1 CBA賽場(chǎng)MC的歷史沿革

“MC”的原意為Microphone Controller，即“控制麥克風(fēng)”的人[1]。在一場(chǎng)籃球比賽中，既懂籃球知識(shí)、又有出色口才的專業(yè)MC能夠活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，激發(fā)球迷熱情，將比賽推至一個(gè)又一個(gè)高潮，因此賽場(chǎng)MC越來(lái)越受到球隊(duì)管理層的重視。經(jīng)過(guò)多年的傳承與發(fā)展，當(dāng)前賽場(chǎng)MC需要具備多方面的能力來(lái)帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，通常集主持和即興饒舌于一身。國(guó)內(nèi)的賽場(chǎng)MC中優(yōu)秀人才較少，一般都是從說(shuō)唱歌手轉(zhuǎn)業(yè)成為賽場(chǎng)MC，但由于受自身水平、比賽及現(xiàn)場(chǎng)因素限制，目前能即興加入旋律及唱功的賽場(chǎng)MC少之又少。CBA賽場(chǎng)第1次出現(xiàn)MC是在2001-2002賽季，當(dāng)時(shí)首次出現(xiàn)在CBA賽場(chǎng)上的中國(guó)臺(tái)北新浪獅俱樂(lè)部為了活躍賽場(chǎng)氣氛，高薪聘請(qǐng)?jiān)谂_(tái)灣較出名的謝明宏擔(dān)任賽場(chǎng)MC，收到了較為理想的效果。

2010年，中國(guó)籃球協(xié)會(huì)對(duì)賽場(chǎng)MC進(jìn)行了明確的規(guī)定：（1）工作原則：競(jìng)賽時(shí)要保持中立。比賽期間主持人不得隨意用麥克風(fēng)講話和離開(kāi)座位。（2）職責(zé)：a.賽前必要信息發(fā)布（球場(chǎng)須知等）；b.宣告比賽通知（如觀眾須知）；c.宣告贊助商活動(dòng)、鳴謝贊助商；d.介紹特別來(lái)賓；e.主持入場(chǎng)儀式（賽前與宣告員做好分工）；f.配合表演以及場(chǎng)地推廣活動(dòng)；g.控制、引導(dǎo)競(jìng)賽氣氛；h.組織觀眾按秩序退場(chǎng)。為比賽推廣和觀眾互動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)主持人，主持賽場(chǎng)互動(dòng)活動(dòng)并進(jìn)行賽場(chǎng)氣氛的調(diào)動(dòng)，同時(shí)要宣傳文明觀球。（3）技術(shù)要求：a.具有優(yōu)秀的主持能力和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力；b.具有優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和氣氛調(diào)節(jié)能力；c.掌握籃球比賽的基本規(guī)則和聯(lián)賽特殊規(guī)定[3]。由此可見(jiàn)，籃協(xié)通過(guò)工作規(guī)定對(duì)賽場(chǎng)MC進(jìn)行管理。

2 職業(yè)俱樂(lè)部賽場(chǎng)主持人的基本情況

2012年參加中國(guó)籃協(xié)MC培訓(xùn)的有17人（每賽區(qū)平均1人，共17個(gè)CBA賽區(qū)），但沒(méi)有研究對(duì)當(dāng)前CBA賽場(chǎng)MC整體人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且CBA聯(lián)賽邊緣和街頭籃球賽場(chǎng)也活躍著少量的MC。對(duì)CBA部分俱樂(lè)部MC進(jìn)行了訪談，基本情況見(jiàn)表1。

表 1 部分CBA賽場(chǎng)主持人基本情況一覽

如表1所示，從年齡分布情況看，CBA賽場(chǎng)MC的年齡分布多在于25—30之間，只有浙江稠州銀行賽場(chǎng)MC年齡為35歲。從學(xué)歷分布情況看，CBA賽場(chǎng)MC以本科畢業(yè)為主，受訪的7位MC所畢業(yè)學(xué)校專業(yè)為：北京第二外國(guó)語(yǔ)英語(yǔ)系、中國(guó)航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)、天津體育學(xué)院體育管理專業(yè)、新疆藝術(shù)學(xué)院播音主持專業(yè)、廣東省建筑學(xué)院建筑系、武漢大學(xué)生物技術(shù)專業(yè)、昆明理工大學(xué)播音主持專業(yè)，受訪的MC均為本科學(xué)歷，畢業(yè)學(xué)校水平參差不齊，且只有3位學(xué)習(xí)的是與體育或主持相關(guān)的專業(yè)。通過(guò)訪談也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前賽場(chǎng)MC的來(lái)源主要包括三類：（1）播音主持專業(yè)或有主持愛(ài)好的大學(xué)畢業(yè)生，他們具有主持人相應(yīng)的基本功及活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)籃球的熱愛(ài)，轉(zhuǎn)型做籃球賽場(chǎng)MC，如青島雙星籃球隊(duì)DJ兼MC于德升等；（2）從事街頭籃球運(yùn)動(dòng)的隊(duì)員，他們具有較嫻熟的籃球基本功，且能夠RAP或即興饒舌，如遼寧衡業(yè)隊(duì)主場(chǎng)的MC王天祥和北京金隅主場(chǎng)MC劉芳宇等；（3）專業(yè)籃球記者或評(píng)論員，他們具備主持人的專業(yè)素質(zhì)，掌握籃球相關(guān)知識(shí)，如上賽季曾是上海東方男籃的賽場(chǎng)MC朱俊。從工作年限看，CBA賽場(chǎng)MC的工作年限較短。受訪的7位MC平均工作3年，只有浙江稠州銀行俱樂(lè)部MC參加工作9年。從工作形式看，CBA賽場(chǎng)MC的工作多以兼職為主，大多從事各種行業(yè)的主持人，包括：街頭籃球隊(duì)表演和賽事、流行活動(dòng)、婚禮、司儀、音樂(lè)DJ、電臺(tái)主持等。NBA賽場(chǎng)MC從事此工作的動(dòng)機(jī)是出于對(duì)MC職業(yè)的熱愛(ài)，從而NBA賽場(chǎng)MC投入了較大精力以提高自身的工作能力和個(gè)人素質(zhì)，而CBA賽場(chǎng)MC很可能由于從事兼職削弱了工作熱情。

3 CBA聯(lián)賽賽場(chǎng)主持人存在的主要問(wèn)題

3.1 職業(yè)管理不規(guī)范

據(jù)籃協(xié)公布，CBA 2011-2012賽季的總體收視率達(dá)到7億，而2012-2013賽季，CBA聯(lián)賽進(jìn)行25輪過(guò)后，目前的總收視率就已經(jīng)達(dá)到5億[2]，說(shuō)明大眾對(duì)CBA的關(guān)注度在不斷提升，一個(gè)優(yōu)秀的賽場(chǎng)MC對(duì)比賽的影響力較大，但當(dāng)前聯(lián)賽中能真正駕馭現(xiàn)場(chǎng)的MC數(shù)量較少，無(wú)法為高水平的賽場(chǎng)MC提供有利保障。中國(guó)籃協(xié)雖頒布調(diào)理明確了賽場(chǎng)MC的工作職責(zé)與工作技術(shù)要求，但籃協(xié)并未協(xié)同各俱樂(lè)部建立統(tǒng)一管理制度，導(dǎo)致CBA賽場(chǎng)MC的管理缺乏科學(xué)性。

3.2 對(duì)比賽的解讀欠佳

籃球賽場(chǎng)MC應(yīng)具備扎實(shí)的理論功底、豐富的體育知識(shí)、嫻熟的播音技巧、良好的應(yīng)變能力和深刻的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，因此提升CBA賽場(chǎng)MC的個(gè)人素質(zhì)、以及對(duì)MC的治理和約束已經(jīng)成為CBA賽場(chǎng)文化發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題。據(jù)調(diào)查，由于當(dāng)前CBA賽場(chǎng)主持人年紀(jì)較輕，從業(yè)時(shí)間較短，以及主持經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，導(dǎo)致了賽場(chǎng)主持人個(gè)人素質(zhì)不高，使得當(dāng)前CBA職業(yè)聯(lián)賽少數(shù)賽區(qū)出現(xiàn)了MC行為失范、自律意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)象，已嚴(yán)重干擾了現(xiàn)場(chǎng)觀眾觀看比賽，影響了比賽的有序進(jìn)行。2010-2011賽季期間，籃協(xié)也多次出臺(tái)文件整治球場(chǎng)音控臺(tái)和麥克風(fēng)，以營(yíng)造良好的賽場(chǎng)氛圍，維護(hù)好賽場(chǎng)秩序。同時(shí)，賽場(chǎng)MC在賽場(chǎng)中具有推動(dòng)比賽變化的作用，通過(guò)對(duì)賽場(chǎng)動(dòng)態(tài)的撲捉，發(fā)現(xiàn)賽場(chǎng)變化中存在的問(wèn)題，使比賽有序的正向發(fā)展?，F(xiàn)今CBA賽場(chǎng)MC不僅沒(méi)有及時(shí)、有效的把握、解決賽場(chǎng)中存在的問(wèn)題，有時(shí)反而造成賽場(chǎng)不和諧現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3 職責(zé)越位現(xiàn)象嚴(yán)重

賽場(chǎng)MC的作用貫穿于整場(chǎng)比賽，通過(guò)帶動(dòng)觀眾參與比賽，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，對(duì)比賽產(chǎn)生有利影響：（1）利用賽場(chǎng)氣氛，引爆觀眾熱情。（2）引領(lǐng)觀眾助威，激勵(lì)賽場(chǎng)隊(duì)員比賽。（3）調(diào)節(jié)賽場(chǎng)氣氛，為裁判執(zhí)裁營(yíng)造良好的氛圍。中國(guó)籃球協(xié)會(huì)明確規(guī)定CBA賽場(chǎng)MC要在比賽主持中保持中立，并積極控制、引導(dǎo)競(jìng)賽氣氛[3]，而當(dāng)前CBA賽場(chǎng)MC多將個(gè)人情緒和看法帶入比賽主持，進(jìn)而對(duì)于比賽產(chǎn)生不利影響：（1）MC若對(duì)賽場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，激起觀眾憤怒，導(dǎo)致觀眾的過(guò)激行為，以至于影響比賽的順利進(jìn)行。如MC對(duì)裁判判罰產(chǎn)生異議，并使用懷疑、否定、指責(zé)性的語(yǔ)言評(píng)價(jià)裁判員等，可能導(dǎo)致觀眾對(duì)裁判產(chǎn)生不滿情緒，影響裁判員公正執(zhí)裁，進(jìn)而阻礙CBA賽場(chǎng)文化的和諧發(fā)展。（2）MC若由于現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈、現(xiàn)場(chǎng)主持人對(duì)自身和賽場(chǎng)的駕馭能力有限，在比賽中用帶有挑釁性的話語(yǔ)煽動(dòng)賽場(chǎng)氣氛，通過(guò)話筒講話及帶頭喊話，利用挑釁的語(yǔ)言或突然提高音量的方式來(lái)干擾或影響客隊(duì)進(jìn)攻，進(jìn)而導(dǎo)致賽場(chǎng)的混亂，這些已涉嫌挑釁客隊(duì)，已經(jīng)遭到了球迷和相關(guān)俱樂(lè)部的投訴。

3.4 道德水平有待提高

賽場(chǎng)MC的道德水平主要反映在思想品質(zhì)和職業(yè)道德上，CBA賽場(chǎng)MC現(xiàn)場(chǎng)工作的行為屢屢沖破了行業(yè)管理的底線，其主要反映在：（1）自我主觀意識(shí)太強(qiáng)，隨意性的用語(yǔ)言刺激觀眾，而不考慮現(xiàn)場(chǎng)觀眾的狀態(tài)，集體主義觀念淡化；（2）缺乏基本的遵紀(jì)意識(shí)，雖然中國(guó)籃協(xié)出臺(tái)了一系列行為規(guī)范，但違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生；（3）自我控制能力差，對(duì)于客隊(duì)球員冷嘲熱諷或是辱罵，嚴(yán)重背離了MC職業(yè)道德規(guī)范。

4 CBA賽場(chǎng)主持人存在問(wèn)題的原因分析

4.1 專業(yè)素質(zhì)缺失

賽場(chǎng)MC專業(yè)知識(shí)缺乏：（1）播音專業(yè)出身的MC，大多是“半路出家”籃球愛(ài)好者，無(wú)法滿足當(dāng)前對(duì)專業(yè)賽場(chǎng)MC的專業(yè)知識(shí)深度以及駕馭現(xiàn)場(chǎng)的要求。（2）街頭籃球出身的MC，具有較高的控制賽場(chǎng)能力和應(yīng)變能力，但他們?nèi)鄙僦鞒秩说幕竟Φ?，雖能帶動(dòng)賽場(chǎng)氛圍，但自我控制能力差，容易導(dǎo)致賽場(chǎng)不和諧因素發(fā)生。

賽場(chǎng)MC的賽場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)：（1）大部分賽場(chǎng)MC均屬于兼職工作，并不能全身心的投入到賽場(chǎng)MC的工作中，因此對(duì)賽場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題的撲捉能力和解決能力不夠。（2）賽場(chǎng)MC對(duì)比賽的閱讀能力較低。據(jù)調(diào)查，賽場(chǎng)MC的從業(yè)時(shí)間較短，使賽場(chǎng)主持的經(jīng)驗(yàn)較少，致使閱讀比賽的能力較低。

4.2 缺乏科學(xué)化管理

由于CBA賽場(chǎng)主持人從事其他行業(yè)的工作，以至于CBA賽場(chǎng)主持人的管理無(wú)法有效進(jìn)行。雖然籃協(xié)制定《賽場(chǎng)MC、DJ工作手冊(cè)》對(duì)其工作進(jìn)行了說(shuō)明和指導(dǎo)，并通過(guò)相應(yīng)的處罰條例約束各賽區(qū)賽場(chǎng)MC的行為，以及各俱樂(lè)部在每個(gè)賽季開(kāi)始前籃協(xié)都會(huì)組織MC進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，采取持證上崗的形式，但是由于賽場(chǎng)MC并沒(méi)有得到俱樂(lè)部和球迷的重視，只是進(jìn)行各賽區(qū)自由管理的方式，當(dāng)前賽場(chǎng)MC的管理仍較混亂和死板。相比CBA來(lái)說(shuō)，NBA聯(lián)賽類似公司管理模式，每支俱樂(lè)部成立董事會(huì)行使主要管理職責(zé)[4]，MC則隸屬于董事會(huì)管理，各俱樂(lè)部對(duì)各自賽場(chǎng)MC的職責(zé)進(jìn)行自主規(guī)定并進(jìn)行監(jiān)督，如果出現(xiàn)問(wèn)題則依照相關(guān)規(guī)定處理。與CBA籃協(xié)一刀切、俱樂(lè)部較松散的管理相比，NBA對(duì)賽場(chǎng)MC的管理在很大程度上保證了俱樂(lè)部管理的自主性，聯(lián)盟對(duì)賽場(chǎng)MC的管理并不做過(guò)多干涉，只有嚴(yán)重影響到聯(lián)盟正常運(yùn)行時(shí)才會(huì)進(jìn)行干預(yù)和處理。

4.3 CBA賽場(chǎng)環(huán)境的不斷變化

當(dāng)今CBA聯(lián)賽的發(fā)展速度較快，賽場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化對(duì)賽場(chǎng)MC的工作提出了更高的要求，MC應(yīng)對(duì)于瞬息萬(wàn)變的賽場(chǎng)形勢(shì)有細(xì)致的觀察，更要合理掌控觀眾情緒，根據(jù)球員的賽場(chǎng)表現(xiàn)以推動(dòng)比賽的發(fā)展。（1）聯(lián)賽水平的變化。包括CBA聯(lián)賽的球迷和觀眾的素質(zhì)不斷提高，球迷和觀眾對(duì)籃球比賽的認(rèn)識(shí)逐漸的加深；CBA聯(lián)賽球員的個(gè)人競(jìng)技能力和意識(shí)能力也在不斷增長(zhǎng)，賽場(chǎng)表現(xiàn)力增強(qiáng)，聯(lián)賽更加地精彩；CBA聯(lián)賽的運(yùn)作也在逐漸的完善，對(duì)聯(lián)賽的宣傳和推廣也在進(jìn)步。CBA聯(lián)賽的水平在迅速的提高，因此對(duì)賽場(chǎng)MC工作能力的要求也相應(yīng)提高。（2）賽場(chǎng)形式的變化。隨著聯(lián)賽的發(fā)展，各CBA俱樂(lè)部間的競(jìng)爭(zhēng)較激烈，各球隊(duì)間的實(shí)力逐漸接近，所以，比賽對(duì)抗更加激烈，經(jīng)常出現(xiàn)最后一秒“絕殺”的情況。CBA賽場(chǎng)形式的變化，需要賽場(chǎng)MC具有更高的專業(yè)素質(zhì)。

4.4 職業(yè)操守與個(gè)人價(jià)值之間的沖突

CBA賽場(chǎng)主持人的職業(yè)操守是賽場(chǎng)主持人在從事主持活動(dòng)中應(yīng)履行的行為規(guī)范和道德底線。對(duì)個(gè)人價(jià)值的追求包括對(duì)其自身社會(huì)影響力和個(gè)人收益的追求，當(dāng)前賽場(chǎng)主持人工作多以在俱樂(lè)部中獲得更多利益為前提。俱樂(lè)部聘請(qǐng)主持人為球隊(duì)主場(chǎng)制造聲勢(shì)，而主持人希望通過(guò)自己的努力，為俱樂(lè)部帶來(lái)利益。由于賽場(chǎng)主持人對(duì)職業(yè)操守和個(gè)人價(jià)值的認(rèn)識(shí)不夠，過(guò)分追求個(gè)人利益，忽視了自身社會(huì)影響力提升的重要性，導(dǎo)致了常見(jiàn)的行為規(guī)范失準(zhǔn)和道德底線被沖破現(xiàn)象。

5 CBA賽場(chǎng)MC的建設(shè)對(duì)策

5.1 豐富專業(yè)知識(shí)，提升個(gè)人修養(yǎng)

（1）不同類型的賽場(chǎng)MC，應(yīng)采取不同方式豐富其專業(yè)知識(shí)：對(duì)于具有主持專業(yè)知識(shí)的MC，應(yīng)向其普及籃球比賽知識(shí)，使其能夠?qū)⒅鞒炙囆g(shù)運(yùn)用到瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)場(chǎng)主持中；對(duì)于有籃球基礎(chǔ)知識(shí)的賽場(chǎng)MC，應(yīng)扎實(shí)掌握主持專業(yè)技能，運(yùn)用專業(yè)技能和體育知識(shí)相結(jié)合的方式，激發(fā)觀眾熱情，讓其更好地理解比賽、享受比賽。無(wú)論何種賽場(chǎng)MC，都應(yīng)提高其綜合素質(zhì)，以便全面掌控現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)動(dòng)氣氛。（2）賽場(chǎng)MC在能夠影響觀眾、球員甚至裁判的判斷，因此賽場(chǎng)MC應(yīng)在不斷完善自身的文化知識(shí)的同時(shí)，注重塑造自身的思想品質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，給予比賽積極健康的良好作用。（3）賽場(chǎng)MC應(yīng)具有敬崗愛(ài)業(yè)，不懈的探索與追求的精神；要遵循賽場(chǎng)MC的職業(yè)道德，遵循的善惡與美丑的行為規(guī)范；要恪守自重、自省、自警、自勵(lì)，堅(jiān)持客觀公正的原則，做到尊重運(yùn)動(dòng)員、理解觀眾、控制自己。

5.2 組建精英隊(duì)伍，完善管理機(jī)制

針對(duì)當(dāng)前賽場(chǎng)MC水平參差不齊的情況，（1）應(yīng)從現(xiàn)有的CBA聯(lián)賽的MC中選拔優(yōu)秀苗子，并且重點(diǎn)培養(yǎng)。多組織對(duì)外交流、學(xué)習(xí)，組織賽場(chǎng)MC觀看和參與高水平的比賽，讓其積累經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行自我總結(jié)，提高M(jìn)C整體水平。（2）隨著規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，賽場(chǎng)MC隊(duì)伍亟待組建和整合，同時(shí)對(duì)多方管理層提出更高要求：俱樂(lè)部應(yīng)對(duì)MC進(jìn)行人事管理，記錄其業(yè)績(jī)和發(fā)展情況，并定期組織考評(píng)。籃協(xié)應(yīng)考慮將賽場(chǎng)MC職業(yè)化、等級(jí)化、大眾化，切實(shí)規(guī)范賽場(chǎng)MC的培訓(xùn)、考評(píng)及上崗制度。只有籃協(xié)和俱樂(lè)部之間高效配合，拓寬賽場(chǎng)MC選拔招聘的渠道，挖掘更多人才，提升其知名度，以鞏固CBA聯(lián)賽賽場(chǎng)MC體系的根基為賽場(chǎng)文化的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

5.3 展現(xiàn)個(gè)人魅力，培養(yǎng)獨(dú)特風(fēng)格

賽場(chǎng)MC作為CBA聯(lián)賽文化的重要部分之一，應(yīng)著眼于如何運(yùn)用個(gè)人魅力激發(fā)球迷熱情，在當(dāng)前多元多渠道的環(huán)境中，個(gè)性鮮明的賽場(chǎng)MC更容易被觀眾注意、接受，并留下深刻印象。1名優(yōu)秀的賽場(chǎng)MC應(yīng)具有以下幾方面能力：新穎的思維方式、獨(dú)特的視角、新奇的構(gòu)想、真實(shí)的感受、另類的表達(dá)方式等，因此在MC成長(zhǎng)過(guò)程中，獨(dú)特風(fēng)格的培養(yǎng)能夠?yàn)槠浯_立堅(jiān)實(shí)的職業(yè)基礎(chǔ)，有利于賽場(chǎng)MC職業(yè)生涯的發(fā)展。

6 結(jié)論與建議

6.1 結(jié) 論

（1）當(dāng)前CBA賽場(chǎng)MC隊(duì)伍規(guī)模較小、年紀(jì)較輕、從業(yè)時(shí)間較短、管理不統(tǒng)一、學(xué)歷水平尚能接受、工作方式多以兼職為主。

（2）CBA賽場(chǎng)MC存在的主要問(wèn)題為職業(yè)管理不規(guī)范、對(duì)比賽的解讀欠佳、職責(zé)越位現(xiàn)象嚴(yán)重、道德水平有待提高。

（3）CBA賽場(chǎng)主持人存在問(wèn)題的原因?yàn)閷I(yè)素質(zhì)缺失、缺乏科學(xué)化管理、CBA賽場(chǎng)環(huán)境的不斷變化、職業(yè)操守與個(gè)人價(jià)值之間的沖突。

（4）CBA賽場(chǎng)MC的建設(shè)對(duì)策為豐富專業(yè)知識(shí)、提升個(gè)人修養(yǎng)，組建精英隊(duì)伍、完善管理機(jī)制，展現(xiàn)個(gè)人魅力、培養(yǎng)獨(dú)特風(fēng)格。

6.2 建 議

（1）各CBA俱樂(lè)部應(yīng)多與中國(guó)籃協(xié)溝通，把賽場(chǎng)MC作為品牌，推廣至社會(huì)，以促使我國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽賽場(chǎng)文化建設(shè)朝著多元化的方向發(fā)展。

（2）各俱樂(lè)部在選擇賽場(chǎng)主持人時(shí)，應(yīng)使用競(jìng)選機(jī)制上崗，而不是委派使用，這樣更有利于促進(jìn)賽場(chǎng)MC自身能力的提高。

（3）中國(guó)籃協(xié)和各俱樂(lè)部應(yīng)積極促進(jìn)MC的管理機(jī)制，并統(tǒng)一賽場(chǎng)主持人的酬薪的范圍，以便CBA賽場(chǎng)主持人合理、平等的發(fā)展。

[1] 楊戰(zhàn)廣. CBA聯(lián)賽賽場(chǎng)娛樂(lè)元素的研究[D]. 北京體育大學(xué)，2011.

[2] 中國(guó)籃協(xié)官方網(wǎng)站. http：//www.cba.gov.cn.

[3] 中國(guó)籃協(xié). 賽場(chǎng)MC、DJ工作手冊(cè)[M]. 2010，12.

[4] 王 喆. NBA的管理理念對(duì)CBA的啟示[D]. 遼寧師范大學(xué)，2010（04）.

[5] 薛 嵐. NBA主場(chǎng)文化探析[J]. 體育科學(xué)，2005（04）：20～24.

[6] 吳 明.中美籃球文化比較--以NBA和CBA為例[J].體育文化導(dǎo)刊，2007（10）：64～70.

[7] 岑傳理，宋世雄. 金話筒的訴說(shuō)[M]. 北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社. 2000.

[8] 壽文華. 體育明星擔(dān)當(dāng)體育節(jié)目主持人現(xiàn)象分析[J]. 北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2005（6）：573～574.

[9] 中國(guó)籃協(xié). 2012-2013中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽官方手冊(cè)[M]. 2012，11.

Issues of CBA League Match Host and Solve Problems

LI Ya-wei1, FENG Tian2

Methods of documents, investigation and logic analysis of CBA MC situation and problems are used for healthy development of CBA civilization. The study found: MCs' are young and have short working-life as part-time job; main problem is far from standard management, poor game analysis, serious responsibility offside, low moral level; main reasons are the lack of professional quality, scientific management, changing environment of CBA and the conflict between occupation ethics and personal value; in order to solve these problems, the association should select talents, form elite team, improve the management mechanism and MC should enhance professional knowledge, personal integrity and unique style.

CBA MC; Problem; Path

1007―6891（2014）01―0106―04

G80-056

A

2013-09-18

1.河南大學(xué)體育學(xué)院，河南 開(kāi)封，475001；

2.華中師范大學(xué)體育學(xué)院，湖北 武漢，430079。

1. College of sports, Henan University, Henan Kaifeng, 475001, China.；

2. College of sports, Central China Normal University, Hubei Wuhan, 430079, China.