蒲超 李如
摘 要:人類的生產(chǎn)生活離不開水源,也隨著人類生活水平的日漸提高,人們對水質(zhì)的要求也更為嚴(yán)格,水利工程自然也牽涉其中。但是經(jīng)常會有這樣那樣的問題會影響到該工程,這就造成了工作的進(jìn)程比較緩慢,為了更好的處理一系列的相關(guān)問題,保障各種實施方案的進(jìn)行,就要對這些問題進(jìn)行一個系統(tǒng)化的管理,從而將問題解決,為保障我國的社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展盡一份力量,讓該工程最大的發(fā)揮其所帶來的經(jīng)濟(jì)和社會價值。
關(guān)鍵詞:水利施工管理;存在問題;管理;驗收
前言
如今,在人們對用水質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格的前題下,水利系統(tǒng)的管理也將面臨全新的挑戰(zhàn),這是一個需要日積月累,逐步改善的長期工程,所以這就要求各個相關(guān)部門和單位給予高度的重視,定期對各個相關(guān)的單位進(jìn)行監(jiān)督核查,找出問題后及時處理,磋商研究,尋找問題的最佳解決方案,從而保障水源的正常供應(yīng),實現(xiàn)水資源的高效利用,實現(xiàn)最大限度的資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)效益。
1 水利工程施工管理環(huán)節(jié)中存在問題及解決途徑分析
1.1 水利工程施工管理環(huán)節(jié)。在實踐操作過程中會遇到各種各樣難以解決的問題,比如不適合的利用方法等等,所以提高管理加強監(jiān)督是首當(dāng)其沖的問題。有很多方面都會影響水利工程的順利進(jìn)行,而且伴隨生活水平的日益提高以及經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展,這些問題已經(jīng)變得更加棘手,給我們應(yīng)對水利工程施工管理中出現(xiàn)的各種問題增加了難度,也正因為如此,我們要對水利工程進(jìn)行高度高效嚴(yán)格的管理,對每個相關(guān)部分哪怕是細(xì)微的部分都不能放松,必須實現(xiàn)嚴(yán)格的細(xì)致入微的監(jiān)管,來實現(xiàn)最大的利益。
首先要解決的第一要務(wù)就是必須在保障質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,尋求高效節(jié)能的解決辦法。在面對來自各方的壓力和競爭的條件下,也對各個相關(guān)的工程方提出了更嚴(yán)格的條件,優(yōu)勝劣汰適者生存的法則到今天仍然試用。這也有效的促進(jìn)了各個相關(guān)企業(yè)要不斷提高自己的企業(yè)優(yōu)勢和整體的競爭力,要求他們積極參與到水利工程施工管理中來,提出具體可行的實施方案,進(jìn)行比較研究,力爭找出能夠解決實踐操作中具體問題的方法,共同攜手促進(jìn)水利工程的順利實施和進(jìn)行,超標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。
例如:在工程開工前,要進(jìn)行系統(tǒng)的整體性評估和預(yù)測,有一個宏觀的全局性概念,進(jìn)而可以進(jìn)行全局的調(diào)控,比如材料準(zhǔn)備工作,人員配備工作,技術(shù)人員、監(jiān)督人員的合理分配,工期的預(yù)測,資金的分配等等;在真正的開展運行中,要注重對各個細(xì)微細(xì)節(jié)和工序的布控和監(jiān)管,比如材料的質(zhì)量,工程的安全問題,設(shè)計師和人員的定崗,各個工作環(huán)節(jié)之間的配合,要形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)鏈條,這樣便于及時反饋和統(tǒng)籌管理問題;在工程即將接近尾聲的時候就,就要對實際的遇到的問題進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié),包括安全方面,監(jiān)督方面,管理方面等等,同時還要請相關(guān)的高科技的監(jiān)管人員進(jìn)行現(xiàn)成的評估,對水利工程是否達(dá)標(biāo)以及存在的問題進(jìn)行科學(xué)的估測,這就要求監(jiān)管部門和工程方加緊合作,互相督促,共同完成對這項工程的收尾工作!
1.2 在真正的水利工程進(jìn)行中,會遇到各種各樣的麻煩,這與作業(yè)人員的素質(zhì)和技術(shù)是密不可分的。如果素質(zhì)和技術(shù)過低的話,在實際的操作過程中可能就會出現(xiàn)因疏忽大意導(dǎo)致的重大麻煩,這就為下一部工作的水利進(jìn)行形成了一個阻礙,從而會對整個大的整體形成產(chǎn)生更加嚴(yán)重的影響。所以我們一定要對工作人員的素質(zhì)和技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),在任用人員之前,對其進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)和測試,提升其整體的水平,只有通過考核的才可以能將其分配到適合他的工作崗位中,從而為整個工程的順利進(jìn)行打下一個最基本而又最堅實的基礎(chǔ)。
1.3 施工管理人員具備較低的素質(zhì),也不利于現(xiàn)實工作的開展,這嚴(yán)重影響了水利工程施工管理的正常開展。目前來說,我國的許多水利工程施工單位在建設(shè)過程中,缺乏必要的技能素質(zhì),不利于工程的進(jìn)度環(huán)節(jié)、質(zhì)量環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)等的良好控制,不能實現(xiàn)對相關(guān)經(jīng)驗、技術(shù)等的有效應(yīng)用,導(dǎo)致其自身管理水平的低下,更加不利于水利工程的穩(wěn)定施工。由于其前期準(zhǔn)備工作的缺乏,水利工程施工受到一系列的影響,需要引起我們的重視,積極做好相關(guān)的水利工程施工工作,實現(xiàn)管理人員自身素質(zhì)的提升。在建設(shè)過程中,如果不能實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的控制,就會出現(xiàn)一系列的工程應(yīng)用問題,為此我們要進(jìn)行工程目標(biāo)的控制,這對成本管理工作提出了更高的要求。
2 水利施工管理模式的優(yōu)化
為了滿足現(xiàn)實工作的需要,積極開展相關(guān)的優(yōu)化措施是非常必要的。通過對水利施工管理過程中各個應(yīng)用問題的研究,使其得到有效的解決,從而保證其質(zhì)量保證體系的完善,在這些年的實踐經(jīng)驗中,我們得知,施工質(zhì)量保證體系的健全,有利于促進(jìn)施工管理工程的正常開展,有利于促進(jìn)施工管理過程中各個應(yīng)用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),在施工中遇到質(zhì)量問題,做到有章可循,質(zhì)量保障體系的健全非常必要,有利于提高水利施工工作的質(zhì)量效率,通過對良好的工程質(zhì)量保障體系的健全,實現(xiàn)其內(nèi)部各個應(yīng)用環(huán)節(jié)的正常運行,當(dāng)然這首先需要做好相關(guān)的管理工作,實現(xiàn)對工程質(zhì)量監(jiān)督體系的優(yōu)化,促進(jìn)工程質(zhì)量的提升,提供良好的制度保證。為了保證施工管理的正常開展,我們也要進(jìn)行相關(guān)資金管理措施的優(yōu)化,從而協(xié)調(diào)施工過程中的各個麻煩。通過水利施工過程中的資金管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,實現(xiàn)最小成本、最大質(zhì)量化,保證其較高質(zhì)量的工程的應(yīng)用,避免其出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象,從而實現(xiàn)對資金的有效利用。在建設(shè)過程中,通過對材料管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,提升材料的應(yīng)用效率,因為材料的品種是非常多的,其存在較大的變化性。為了實現(xiàn)施工管理的正常開展,有必要進(jìn)行材料管理的控制,實現(xiàn)材料計劃管理模式的優(yōu)化。
在水利施工過程中,我們也要加強材料的進(jìn)場驗收工作,實現(xiàn)材料的有效儲存及其保管,確保材料的有效應(yīng)用,實現(xiàn)其監(jiān)督環(huán)節(jié)的優(yōu)化,通過對材料的有效回收利用,實現(xiàn)投資成本的節(jié)約,保證日常施工工程的正常開展,促進(jìn)對機械設(shè)備的有效管理,加強對機械設(shè)備的管理,以此需要做好人員與機械的配合。加強機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,實現(xiàn)機械設(shè)備的有效應(yīng)用。水利工程施工管理的開展是一個比較復(fù)雜的過程中,這是水利工程穩(wěn)定運行的一個重要條件,通過對良好的水利工程措施的開展,確保其水利工程施工管理體系的健全,在建設(shè)過程中,要強化相關(guān)的意識,實現(xiàn)各個方面的管理工作的優(yōu)化,促進(jìn)其責(zé)任的有效落實,解決水利工程管理過程中各個應(yīng)用問題。
3 結(jié)束語
水利工程已成為與人們生產(chǎn)生活密切相關(guān)的需要引起高度重視的大規(guī)模工程,所以實現(xiàn)對它的資源優(yōu)化配置,也是一場艱難而又持久的戰(zhàn)役。面對這樣的嚴(yán)峻性和緊迫性,這就要求各個有關(guān)部門做好監(jiān)督考察工作,時刻保持最佳的工作狀態(tài),應(yīng)對該工程可能隨時發(fā)生的一切問題。同時,要及時向國外借鑒學(xué)習(xí),不要因循守舊,要及時了解技術(shù)創(chuàng)新,為水利工程未來更好的發(fā)展及時的把握方向,最大限度的保證綜合利益。
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