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      建設(shè)施工管理要點分析

      2014-06-06 16:01:16王磊
      科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2014年18期
      關(guān)鍵詞:安全要點創(chuàng)新

      王磊

      摘 要:隨著城市化進程的加快,我國的相關(guān)建設(shè)企業(yè)和單位對于工程項目施工方面的管理也越來越嚴格,已經(jīng)初步建立了較為先進的工程建設(shè)項目施工管理規(guī)范。在具體的施工建設(shè)時,新的施工方式和新的建設(shè)材料不斷出現(xiàn),使得施工管理不斷的完善起來。文章結(jié)合我國建設(shè)施工的實際情況,在國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上對建設(shè)施工管理的要點進行簡要的分析并提出了相應(yīng)的解決方案,借此希望能夠?qū)ο嚓P(guān)施工單位和建設(shè)人員的工作有所幫助。

      關(guān)鍵詞:施工;建設(shè);安全;要點;創(chuàng)新

      1 施工現(xiàn)場管理問題

      做為施工建設(shè)管理基礎(chǔ)的現(xiàn)場施工管理是一項不容忽視的環(huán)節(jié),簡要來談想要做好現(xiàn)場施工管理工作就要從以下幾方面入手。

      1.1 從技術(shù)上做好管理工作

      施工建設(shè)的項目需要結(jié)合多種復(fù)雜的工藝,因此相關(guān)的施工人員一定要重視技術(shù)管理工作。首先,要詳細的解析施工建設(shè)的圖紙,研究每一道工序的實施方法,統(tǒng)計施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等資源,并根據(jù)施工條件和自然環(huán)境的差異制定相應(yīng)的施工組織計劃。其次,需要在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,調(diào)配好技術(shù)人員和管理人員,并定期開展培訓(xùn),提高施工人員和管理人員的專業(yè)水平和綜合能力,保證工程的施工質(zhì)量。

      1.2 做好材料管理工作

      材料的管理工作可以從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。

      1.3 做好人員管理工作

      施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。在建設(shè)施工過程中,施工隊的技術(shù)管理人員和施工人員需要協(xié)同工作,不能只依靠單方面的力量進行施工,要將施工隊伍的凝聚起來,發(fā)揮集體的作用。

      1.4 做好施工安全工作

      提前做好相應(yīng)的預(yù)防工作能夠確保工程建設(shè)安全有序的進行,具體而言可以從建立安全教育制度、制定安全技術(shù)措施、制定安全操作規(guī)程、保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置以及確保施工安全檢查、監(jiān)督等方面進行,要根據(jù)施工的具體情況綜合的考慮和管理施工建設(shè),并對于可能出現(xiàn)的安全隱患進行分析和處理。

      2 施工安全管理及其存在的問題

      2.1 施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理有時也稱為傳統(tǒng)安全管理?,F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個企業(yè)想要在不斷發(fā)展的市場化經(jīng)濟中占有一席之地,就需要從企業(yè)內(nèi)部開始不斷的提高自身的管理模式,利用先進可行的管理模式管理企業(yè)使其在現(xiàn)代施工中不斷向前發(fā)展?,F(xiàn)代施工管理的意義即是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理模式,將縱向單因素安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向綜合安全管理,以適應(yīng)不斷發(fā)展的時代需求,并將傳統(tǒng)的事故管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事件分析與隱患管理,推動現(xiàn)代安全管理的發(fā)展,以動態(tài)的方式進行安全管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時保證施工質(zhì)量和施工安全。

      2.2 安全管理

      在施工建設(shè)過程中,相關(guān)的建設(shè)單位和負責(zé)人所要面臨的主要問題是怎樣提高施工現(xiàn)場的安全管理水平,為了防止和減少安全事故的發(fā)生,施工人員一定要時刻注意可能存在的安全隱患,做到早發(fā)現(xiàn)早排除,工程負責(zé)人要負起責(zé)任,將安全問題納入議事日程。

      2.3 做好預(yù)防工作,事前控制為主

      在建設(shè)和生產(chǎn)過程中安全問題一直是重點內(nèi)容,可以說只有進行建設(shè)和生產(chǎn)就可能出現(xiàn)安全問題,這是不能逃避的問題,建設(shè)單位要在組織生產(chǎn)的同時嚴抓安全。不過在實際的建設(shè)生產(chǎn)時一些施工單位往往是事故發(fā)生以后才想起重視安全問題,這時事故已經(jīng)產(chǎn)生,損失已經(jīng)產(chǎn)生,后知后覺的嚴抓安全只是亡羊補牢。所以一定要在建設(shè)前即想到安全問題,做好安全預(yù)防工作,對可能導(dǎo)致安全隱患的地方事前進行控制,預(yù)防安全事故的發(fā)生,有效的避免事故發(fā)生,保證人們的生命財產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

      2.4 重生產(chǎn)輕安全,安全意識淡薄

      要逐步提高企業(yè)負責(zé)人和施工人員的安全意識,貫徹“以人為本”、“安全第一,預(yù)防為主”的方針,提升其安全法律觀念,并對其進行安全教育培訓(xùn)。不能馬虎行事,讓新入職的建設(shè)人員沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)就上崗就業(yè),導(dǎo)致施工人員因為不清楚安全操作規(guī)程而引發(fā)安全事故。

      2.5 安全管理水平低

      安全管理水平落后,沒有明確的安全責(zé)任歸屬,不能貫徹落實安全管理制度。就目前情況來說,一些生產(chǎn)經(jīng)營單位對違反安全原則的建設(shè)只是以罰代管,忽視設(shè)備和重大危險源的管理,忽視安全設(shè)施的建設(shè)。甚至還有一些企業(yè)和單位缺乏施工安全管理制度,不重視安全生產(chǎn)工作,為了應(yīng)付檢查才臨時進行安全管理,導(dǎo)致施工建設(shè)存在極大的安全隱患。

      3 項目施工管理創(chuàng)新

      如今是一個不斷發(fā)展的時代,為了適應(yīng)時代發(fā)展的需求企業(yè)的建設(shè)管理機制也需要不斷的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場,人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變,市場觀念、競爭意識逐步形成,清除了人們長期形成的“等、靠、要”思想。首先,需要不斷的進行改革創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求,保證建筑施工項目順利進行,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次,創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新、改革、發(fā)展已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路,是建筑施工企業(yè)面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。尤其是近些年來,國際承包商已經(jīng)進入了我國的建筑市場,與此同時國內(nèi)建筑施工企業(yè)也開始逐步進入國際市場,在這樣機會和挑戰(zhàn)并存的情形下,國內(nèi)的建筑企業(yè)需要不斷的提高自身的實力,進行技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新,以先進的安全管理模式知道生產(chǎn)建設(shè)工作,才能夠在國際市場中立足。

      不過客觀地說我國的建筑市場中還存在著諸多問題,如建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在過度競爭,相互壓價、低價中標(biāo)等現(xiàn)象,由于業(yè)主處于買方市場,合同中不合理的要求、不平等的條款等,這些問題嚴重影響著施工單位的安全管理,在業(yè)主推卸責(zé)任時往往導(dǎo)致施工方陷于被動。建設(shè)人員不能履行自己的職責(zé)或責(zé)任意識不強,導(dǎo)致職能錯位。地方建設(shè)存在嚴重的行業(yè)保護、地區(qū)保護,阻礙建筑市場健康發(fā)展。為了使建筑市場符合市場規(guī)律,就需要逐步的建立健全相應(yīng)的建筑法律法規(guī),提高建設(shè)人員的責(zé)任意識,不斷的進行管理創(chuàng)新,讓我國的建筑企業(yè)適應(yīng)國際化的發(fā)展需求。

      4 后期施工管理的關(guān)鍵問題

      建筑工程后期的管理也非常重要,其關(guān)系著工程能否合格驗收交付,通常來說建設(shè)工程是一項極為復(fù)雜的工作,其包含復(fù)雜的工序、繁多的工種、較大的工程量以及廣泛的涉及面等特點。所以,后期施工管理能否符合相應(yīng)的安全管理標(biāo)準(zhǔn),是能否確保整個項目順利通過驗收的關(guān)鍵。為此相關(guān)的建設(shè)人員可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取相應(yīng)的措施,逐步的完善安全管理機制,根據(jù)建設(shè)項目的實際情況,制定科學(xué)合理的施工方案,落實安全責(zé)任歸屬,制定相關(guān)的安全規(guī)章管理制度,要求項目管理者統(tǒng)一思想,發(fā)揮組織的領(lǐng)導(dǎo)作用,保證施工項目的安全建設(shè)。

      5 結(jié)束語

      總的來說,建設(shè)施工管理是施工的重點工作,直接關(guān)系著施工質(zhì)量、施工進度和施工安全。相關(guān)工程建設(shè)單位,一定要重視施工管理工作,根據(jù)實際的施工情況,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,運用先進科學(xué)的施工管理模式,不斷的改革創(chuàng)新,使用合理的施工管理方法,推動施工建設(shè)工作有序進行。

      參考文獻

      [1]管慧芳.淺談房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展,2011,(6):158,154.

      2趙安居.關(guān)于房屋建筑施工中常見問題的探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,(5):165.

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