• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看

      404 Not Found


      nginx
      404 Not Found

      404 Not Found


      nginx
      404 Not Found

      404 Not Found


      nginx
      404 Not Found

      404 Not Found


      nginx
      404 Not Found

      404 Not Found


      nginx
      404 Not Found

      404 Not Found


      nginx

      技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的互動(dòng)關(guān)系探析

      2014-06-07 06:58:48馮曉青
      知識(shí)產(chǎn)權(quán) 2014年4期
      關(guān)鍵詞:知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略企業(yè)

      馮曉青

      企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式大體上有進(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和攻防兼?zhèn)湫椭R(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等形式。①這是一種基本的關(guān)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的分類(lèi)。實(shí)際上,還可以從其他標(biāo)準(zhǔn)加以劃分。參見(jiàn)馮曉青:《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》(第3版),知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社2008年版,第94~128頁(yè);馮曉青:《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》,中國(guó)政法大學(xué)出版社2012年版,第259~264頁(yè)。企業(yè)選擇何種知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式,受到技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)外部條件和環(huán)境的影響。反過(guò)來(lái),企業(yè)選擇與技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)相適應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式,也才能更好地促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。本文擬對(duì)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的互動(dòng)關(guān)系加以探討。

      一、不同技術(shù)創(chuàng)新背景下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式

      不同技術(shù)創(chuàng)新背景下的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式,大體上可以從企業(yè)內(nèi)外部的條件、環(huán)境兩方面加以分析。

      就企業(yè)內(nèi)部條件與環(huán)境而言,企業(yè)本身的技術(shù)研究開(kāi)發(fā)能力、創(chuàng)新資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力等是決定企業(yè)本身技術(shù)創(chuàng)新能力的基本要素。一般而言,技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)應(yīng)實(shí)行進(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,這類(lèi)企業(yè)以開(kāi)發(fā)核心技術(shù)和培植高信譽(yù)品牌作為基本目的,②參見(jiàn)馮曉青:《企業(yè)品牌戰(zhàn)略及其實(shí)施策略研究》,載《武陵學(xué)刊》2013年第5期。以此獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新能力弱的企業(yè)自然應(yīng)以防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為基本的戰(zhàn)略形式,這類(lèi)企業(yè)可能表現(xiàn)為創(chuàng)新資本不足、研究開(kāi)發(fā)力量不強(qiáng)或創(chuàng)新管理能力較弱,通常以模仿創(chuàng)新、二次創(chuàng)新為突破口和基礎(chǔ),逐漸積累技術(shù)資本和實(shí)力,適時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越。有些企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng),但在創(chuàng)新理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新組織方面具有一定優(yōu)勢(shì)和特色,則可以實(shí)行攻守兼?zhèn)湫椭R(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,在市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)局部突破,逐步培養(yǎng)核心技術(shù)。企業(yè)實(shí)力和組織構(gòu)架決定的企業(yè)戰(zhàn)略模式也是其選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的重要因素,而這與上述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有相輔相成的關(guān)系。例如,技術(shù)領(lǐng)先、具有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)采取領(lǐng)先型戰(zhàn)略模式,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式上顯然應(yīng)以進(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為主;而那些模仿、跟隨型企業(yè),缺乏核心技術(shù)、研究開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)的企業(yè),應(yīng)以防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為主導(dǎo)。至于企業(yè)產(chǎn)品的特性與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的關(guān)系則需要具體分析。企業(yè)產(chǎn)品特性涉及產(chǎn)品在技術(shù)上的先進(jìn)性和在市場(chǎng)上是否容易被模仿。有觀點(diǎn)認(rèn)為,技術(shù)先進(jìn)但不容易被模仿的技術(shù)宜采用進(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,而產(chǎn)品屬于低端且容易被模仿時(shí)應(yīng)實(shí)行防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。③周英男、杜鴻雁:《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇模型》,載《科學(xué)學(xué)研究》2007年12月增刊。實(shí)際上,產(chǎn)品特性可以在一定程度上決定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施策略,如容易被模仿的技術(shù)不宜實(shí)施商業(yè)秘密保護(hù)模式,而應(yīng)采取專(zhuān)利戰(zhàn)略手段,但這并不是選擇進(jìn)攻型或者防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的問(wèn)題。因此,嚴(yán)格說(shuō)產(chǎn)品特點(diǎn)更多的是影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施策略,而不是在進(jìn)攻型與防御型戰(zhàn)略之間做出選擇。

      企業(yè)外部條件與環(huán)境也是決定其選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式的重要考量。例如,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)其開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有重要影響。當(dāng)企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)地位甚至壟斷地位時(shí),自然應(yīng)以進(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為主。當(dāng)前很多跨國(guó)公司都是在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的大型企業(yè),實(shí)施進(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本特點(diǎn),而我國(guó)大量中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)中處于劣勢(shì)地位,面對(duì)跨國(guó)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)攻,只能以防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為主。

      上述基于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的內(nèi)外部條件的考量反映了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇應(yīng)符合自身?xiàng)l件。

      二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式導(dǎo)向下的技術(shù)創(chuàng)新模式選擇與創(chuàng)新戰(zhàn)略

      除了上述根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件和環(huán)境確定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式以外,我們還可以從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式出發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新模式。從理論上說(shuō),企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新并無(wú)固定模式,但特定企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力及其面臨的環(huán)境,以及企業(yè)選取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位,能夠?yàn)榇_定理想的技術(shù)創(chuàng)新模式提供決策依據(jù),而在特定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式下,也存在相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式。如有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn),無(wú)論是自主創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新,企業(yè)選擇特定的創(chuàng)新模式與特定國(guó)家或地區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)程度相關(guān)。在一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況下,企業(yè)會(huì)基于對(duì)勞動(dòng)力投入和自身創(chuàng)新資源狀況在自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新中作出選擇。④參見(jiàn)楊朝峰:《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇》,載《管理學(xué)報(bào)》2008年第6期。當(dāng)然,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式選擇本身需要基于技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力而確定。不過(guò),企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之間具有十分密切的聯(lián)系,在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的不同階段和環(huán)節(jié)中需要以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),例如專(zhuān)利情報(bào)戰(zhàn)略、⑤參見(jiàn)馮曉青:《知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法、執(zhí)法與司法制度之完善研究——基于技術(shù)創(chuàng)新的視角》,載《武陵學(xué)刊》2013年第2期。專(zhuān)利申請(qǐng)戰(zhàn)略、創(chuàng)新成果產(chǎn)品化階段的品牌戰(zhàn)略、⑥參見(jiàn)朱瑞云:《馳名商標(biāo)的“失本”與“回歸”:馳名商標(biāo)的異化及其規(guī)制》,載《武陵學(xué)刊》2013年第5期。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取專(zhuān)利對(duì)策等。

      從企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的角度看,企業(yè)需要考慮很多因素以便進(jìn)行戰(zhàn)略因素的選擇和決策。有學(xué)者認(rèn)為,其主要內(nèi)容有:“戰(zhàn)略目標(biāo)(領(lǐng)先者、追隨者或模仿者)、技術(shù)來(lái)源(自主開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移或合作開(kāi)發(fā))、技術(shù)創(chuàng)新方式(產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新)、技術(shù)變化程度(重大創(chuàng)新或漸進(jìn)創(chuàng)新)、核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張方式(垂直一體化和多元化)、效益實(shí)現(xiàn)方式(出售新產(chǎn)品或轉(zhuǎn)讓新技術(shù))”,并認(rèn)為基于企業(yè)技術(shù)發(fā)展目標(biāo),企業(yè)應(yīng)優(yōu)先對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、技術(shù)來(lái)源和技術(shù)變化程度作出選擇,而“戰(zhàn)略目標(biāo)與技術(shù)來(lái)源的不同很大程度上決定了技術(shù)變化程度的差異”,進(jìn)而指出,企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略大致有以下七種類(lèi)型:“率先型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、追隨型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、吸納型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、合作型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新孵化型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、能力移植型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)協(xié)作型技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略?!雹哧惣t運(yùn)、張文德:《基于專(zhuān)利情報(bào)分析的企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略》,載《情報(bào)理論與實(shí)踐》2011年第3期。本文則認(rèn)為,根據(jù)企業(yè)資源和能力情況以及企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)和技術(shù)來(lái)源等情況,企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略確實(shí)可以分為諸如上述不同形式。不過(guò),大體上,仍然可以在技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略兩大類(lèi)型中展開(kāi)討論。

      基于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本分類(lèi),以下分別對(duì)進(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇進(jìn)行探討。也需要指出,一個(gè)企業(yè)在選擇一種創(chuàng)新主導(dǎo)模式的同時(shí),也可以兼顧其他模式和幾種模式的組合,這應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而定。⑧參見(jiàn)呂玉輝:《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式及戰(zhàn)略機(jī)會(huì)選擇》,載《商業(yè)時(shí)代》2006年總第35期。

      (一)企業(yè)進(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的原始創(chuàng)新與集成創(chuàng)新及其技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略

      自主創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新等類(lèi)型。提高企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力,是提高我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的基本途徑。這三種創(chuàng)新模式各有其特點(diǎn)和規(guī)律,企業(yè)需要根據(jù)其自身的特點(diǎn)予以選擇。從國(guó)資委的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)看,上述自主創(chuàng)新模式在我國(guó)企業(yè)中比例分別為37.3%、20.9%和41.6%。⑨李金:《知識(shí)產(chǎn)權(quán)——我國(guó)企業(yè)的軟肋及其改進(jìn)的路徑》,載《世界貿(mào)易組織動(dòng)態(tài)與研究》 2008年第10期。一般說(shuō),實(shí)施進(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的企業(yè)有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力,特別是具有自主開(kāi)發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力,如國(guó)外跨國(guó)公司、我國(guó)行業(yè)領(lǐng)域中的一些龍頭企業(yè),以及在細(xì)分市場(chǎng)具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。與進(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相應(yīng),這些企業(yè)一般在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新方面獲得突破。

      所謂原始創(chuàng)新,它是基于基礎(chǔ)研究和重要技術(shù)變革而進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng),是通過(guò)理論研究和科學(xué)實(shí)驗(yàn)探索事物的運(yùn)動(dòng)規(guī)律、現(xiàn)象結(jié)構(gòu)和相互關(guān)系的過(guò)程,或者說(shuō)是將科學(xué)理論創(chuàng)造性地運(yùn)用于解決國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大問(wèn)題的過(guò)程。原始創(chuàng)新往往具有技術(shù)突破的意義,特別是在基礎(chǔ)研究和高科技方面取得重大突破,是創(chuàng)新的最高境界。原始創(chuàng)新可以在學(xué)科前沿和高新科技關(guān)鍵領(lǐng)域取得重大突破,獲得擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。原始創(chuàng)新是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,大幅度提高自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵,是我國(guó)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心。原始創(chuàng)新被認(rèn)為是一種根本性的創(chuàng)新和最具智慧的創(chuàng)新,它對(duì)于國(guó)家科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展具有重大意義。與此同時(shí),原始創(chuàng)新也具有巨大的風(fēng)險(xiǎn)性、高難度性和探索性特征。

      原始創(chuàng)新與基礎(chǔ)研究直接相關(guān),如果不能在基礎(chǔ)研究方面有所突破,則很難實(shí)現(xiàn)重大的原始創(chuàng)新。然而,通過(guò)分析近些年來(lái)我國(guó)基礎(chǔ)研究投入的情況,則可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)在這方面存在不少問(wèn)題。表1顯示的是我國(guó)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)中基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和實(shí)驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)的分配數(shù)量和比例,從表中可以看出我國(guó)基礎(chǔ)研究費(fèi)用占研究開(kāi)發(fā)總經(jīng)費(fèi)的比例在5.18%~5.4%之間,與國(guó)際上的比例13%~28%相差很大。⑩區(qū)域創(chuàng)新提供的數(shù)據(jù)也反映了同一現(xiàn)實(shí)。以2004年廣東省為例,當(dāng)年研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)211.2億元,其中研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)和高校各占3.2%、91.7%和4.6%,用于基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗(yàn)發(fā)展的經(jīng)費(fèi)比例分別為1.7%、4.1%和94.2%。引自李平、瀟延高著:《產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略——關(guān)于深圳實(shí)踐的深層次分析》,科學(xué)出版社2008年版,第77頁(yè)。在區(qū)域創(chuàng)新層面上,該數(shù)據(jù)一方面說(shuō)明像廣東一類(lèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),其企業(yè)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)高出全國(guó)平均水平,但在基礎(chǔ)研究方面則反而大大低于全國(guó)平均水平,在研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)中所占比重過(guò)低。由于基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)在研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)中比例過(guò)低,為提高我國(guó)自主創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展,應(yīng)當(dāng)加大對(duì)基礎(chǔ)研究的投入。

      表1 我國(guó)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)三類(lèi)分配與比例

      續(xù)表1

      我國(guó)科技創(chuàng)新人力資源主要集中于高校和科研院所,企業(yè)所占比重過(guò)低,這直接導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的原始創(chuàng)新不夠,原始創(chuàng)新多集中于高校、科研院所和少數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)。與此對(duì)照,歐美國(guó)家科研成果70%以上來(lái)自于企業(yè)。以原始創(chuàng)新為目的的基礎(chǔ)研究,顯然需要更多依托于產(chǎn)學(xué)研一體化的技術(shù)創(chuàng)新體系加以實(shí)現(xiàn)。從這里也可以看出,建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)研一體化的技術(shù)創(chuàng)新體系的極端重要性。

      集成創(chuàng)新則是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新資源、管理資源與現(xiàn)有技術(shù)的系統(tǒng)整合、優(yōu)化配置而形成的創(chuàng)新,是融合多種創(chuàng)新手段,有效集成不同創(chuàng)新主體的創(chuàng)新資源、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新成果,形成新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新模式。在當(dāng)代,隨著企業(yè)技術(shù)的多元化和多種技術(shù)的融合成為技術(shù)發(fā)展的主流趨勢(shì),而且技術(shù)的整合能力與新產(chǎn)品生命周期和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力緊密相關(guān),[11]黨興華、劉蘭劍:《跨國(guó)組織技術(shù)創(chuàng)新合作動(dòng)機(jī)的兩視角分析》,載《科研管理》2006年第1期。技術(shù)創(chuàng)新具有更現(xiàn)實(shí)的意義。集成創(chuàng)新可以形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè),對(duì)于實(shí)現(xiàn)重大科技成果的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級(jí)換代,具有重要意義。我國(guó)在2006年“十一五”科技攻關(guān)計(jì)劃中就提出了“突出集成創(chuàng)新”的創(chuàng)新思路。

      顯然,與進(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的上述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新模式相呼應(yīng),在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略上應(yīng)實(shí)行“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”。所謂企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略,是在企業(yè)“市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略”的指導(dǎo)之下,以主動(dòng)開(kāi)發(fā)具有領(lǐng)先性的先導(dǎo)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)為目標(biāo),力圖憑借領(lǐng)先的技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)和控制市場(chǎng),以獲取高額壟斷利潤(rùn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。從我國(guó)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵看,企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略具有開(kāi)路先鋒的重要地位,因?yàn)槲覈?guó)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域,重大關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)、前沿技術(shù)和基礎(chǔ)研究的突破,取得一大批在世界上具有影響的科技成果。2011年“兩會(huì)”政府工作報(bào)告提出要加快實(shí)施國(guó)家重大科技專(zhuān)項(xiàng),突破一批核心關(guān)鍵技術(shù),提升重大集成創(chuàng)新能力,加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)研究,增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),具備實(shí)施進(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的企業(yè)需要大力推進(jìn)“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”。

      以華為公司為例,華為公司的自主知識(shí)創(chuàng)新非常注重與自身實(shí)際的結(jié)合。在不同階段,華為公司采取不同的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,并考慮發(fā)展前景:1988年~1991年的知識(shí)引進(jìn)階段;1992年~1999年的模仿性創(chuàng)造階段;2000年~2002年的企業(yè)內(nèi)自主創(chuàng)造階段;2004年~2009年的向內(nèi)外互動(dòng)式創(chuàng)造過(guò)渡階段。[12]王培林:《對(duì)華為知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程的理性分析》,載《科技進(jìn)步與對(duì)策》2010年第17期,第120~122頁(yè)。從第三個(gè)階段開(kāi)始,華為公司就開(kāi)始注重資源的整合與高效運(yùn)用。華為公司在知識(shí)創(chuàng)新上走出了一條整合企業(yè)和全社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新資源,重視利用國(guó)際科技資源為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的道路。隨著開(kāi)放式創(chuàng)新的發(fā)展,公司日益重視在開(kāi)放式基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新。公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部部長(zhǎng)丁建新認(rèn)為,自主創(chuàng)新應(yīng)該是在開(kāi)放式創(chuàng)新基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新,而不是封閉的自主創(chuàng)新。[13]丁建新:《華為的開(kāi)放式創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值觀》,載《中國(guó)發(fā)明與專(zhuān)利》2012年第4期,第87~88頁(yè)。公司具有強(qiáng)大的研究開(kāi)發(fā)力量和較深厚的技術(shù)儲(chǔ)備。公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要特點(diǎn)是在通信技術(shù)局部領(lǐng)域?qū)嵭羞M(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,力圖取得一批核心技術(shù)的突破,在相關(guān)核心領(lǐng)域積累自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),保持參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和創(chuàng)新能力。與此相對(duì)應(yīng)的是公司實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。華為公司為了使其專(zhuān)利發(fā)揮最大效益,實(shí)施了專(zhuān)利組合戰(zhàn)略。專(zhuān)利組合能夠很好地用于實(shí)施專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)的差異化戰(zhàn)略,形成專(zhuān)利集群優(yōu)勢(shì),增加產(chǎn)品的高附加值和市場(chǎng)溢價(jià)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量中,華為公司采取了重點(diǎn)突破式的專(zhuān)利集中戰(zhàn)略,將創(chuàng)新資源重點(diǎn)集中于特定核心技術(shù)領(lǐng)域,尤其是在交換機(jī)領(lǐng)域?qū)嵭泻诵募夹g(shù)突破,并且通過(guò)有效的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),使該領(lǐng)域的突破成為公司獲取利潤(rùn)的主要來(lái)源。這種在他人現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)行的模塊化創(chuàng)新策略取得了成功。華為公司在相關(guān)技術(shù)的局部領(lǐng)域取得了突破,實(shí)現(xiàn)了技術(shù)跨越目標(biāo),其對(duì)專(zhuān)利組合戰(zhàn)略的運(yùn)用就是一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)。[14]公司將上述做法和經(jīng)驗(yàn)稱(chēng)為“壓強(qiáng)突破”,體現(xiàn)了將有限的資源集中于局部領(lǐng)域的核心技術(shù)突破,在與國(guó)外大公司抗?fàn)幹蝎@得局部技術(shù)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略考量。華為公司更是注重突破專(zhuān)利叢林,實(shí)施核心技術(shù)突圍,贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。公司確立了實(shí)施核心技術(shù)突圍的專(zhuān)利戰(zhàn)略方針,[15]通過(guò)對(duì)華為公司1991年~2008年專(zhuān)利技術(shù)IPC總體分布狀況的研究可以發(fā)現(xiàn),華為專(zhuān)利IPC分布為1816個(gè)類(lèi)目,華為的專(zhuān)利技術(shù)分布不夠均衡,其中一個(gè)絕對(duì)重心技術(shù)、帶領(lǐng)四個(gè)次級(jí)重心技術(shù),構(gòu)成華為專(zhuān)利技術(shù)的戰(zhàn)略重點(diǎn),華為專(zhuān)利技術(shù)呈現(xiàn)的是單核技術(shù)創(chuàng)新的錐型布局。這些專(zhuān)利布局是華為公司在充分利用包括思科在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息情報(bào)的基礎(chǔ)上有意為之,具有戰(zhàn)略性與前瞻性。參見(jiàn)宋天華、于光、石春生:《中外兩家通信設(shè)備企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新布局比較研究——基于思科與華為的DII專(zhuān)利分析》,載《情報(bào)雜志》2010年第7期。在世界電信市場(chǎng)與跨國(guó)公司展開(kāi)了全面競(jìng)爭(zhēng)。核心技術(shù)開(kāi)發(fā)使公司在國(guó)內(nèi)外取得了大量專(zhuān)利,也獲得了巨大經(jīng)濟(jì)效益。這一嘗試讓中國(guó)企業(yè)初步嘗到了利用專(zhuān)利獲取利益的甜頭。華為公司通過(guò)將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的結(jié)合,推進(jìn)創(chuàng)新成果納入標(biāo)準(zhǔn),并靈活運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)國(guó)際規(guī)則解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,取得了一批核心技術(shù)的突破,成為中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新與實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的表率。

      再以鞍鋼集團(tuán)公司為例,其具有較雄厚的知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)力量和知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累。公司在“鞍山式含碳酸鹽赤鐵礦石高效浮選技術(shù)研究”等眾多研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上取得了重大技術(shù)突破。與公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累相適應(yīng),公司高度重視科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的緊密結(jié)合,以通過(guò)實(shí)施自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司在技術(shù)戰(zhàn)略上,也相應(yīng)實(shí)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,即從核心技術(shù)的跟隨者向領(lǐng)跑者轉(zhuǎn)移,實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。為此,公司認(rèn)為需要大力加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),提高自主創(chuàng)新能力,為成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)提供有力支撐。

      在當(dāng)代,隨著社會(huì)分工的廣泛和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的技術(shù)通常只是在特定的細(xì)分技術(shù)中獨(dú)占鰲頭,確立差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此這一創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)實(shí)行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略具有一致性。例如,“液晶王”夏普公司就是如此。與產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略相結(jié)合的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略具有一些優(yōu)點(diǎn),如在特定的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng)度,既有利于創(chuàng)立品牌,又有利于獲得豐厚的市場(chǎng)回報(bào)。當(dāng)然,企業(yè)實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略也需要克服一系列風(fēng)險(xiǎn),包括研究開(kāi)發(fā)等技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、新產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合抵制的風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí),還需要承擔(dān)創(chuàng)新失敗的高風(fēng)險(xiǎn),因此實(shí)行技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)通常是具有雄厚的研究開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)。在企業(yè)實(shí)踐中,實(shí)行技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)通常是以進(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為指導(dǎo),以開(kāi)發(fā)核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)為立足點(diǎn),以取得核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ),對(duì)相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格控制,并通過(guò)許可、轉(zhuǎn)讓、投資等活動(dòng)及時(shí)轉(zhuǎn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán),形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,在必要的情況下也可以通過(guò)合作創(chuàng)新等形式最大限度地獲取技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      (二)企業(yè)防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的模仿創(chuàng)新與引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新模式及其戰(zhàn)略

      1.模仿創(chuàng)新

      與進(jìn)攻型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng),實(shí)施防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的企業(yè)一般缺乏強(qiáng)勁的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和資金實(shí)力,缺乏開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的能力和實(shí)力。這類(lèi)企業(yè)應(yīng)主要選擇模仿創(chuàng)新、二次創(chuàng)新模式,特別是以引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新為特色的創(chuàng)新模式。模仿創(chuàng)新是創(chuàng)新者在對(duì)已有技術(shù)進(jìn)行模仿的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的形式。模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相對(duì)應(yīng),它首先不是立足于自身獨(dú)立的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng),而是針對(duì)他人已有的技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)、模仿,然后予以改進(jìn)。模仿創(chuàng)新被認(rèn)為是一種學(xué)習(xí)性創(chuàng)新,是在模仿他人現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上所進(jìn)行的創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新不追求率先發(fā)明新技術(shù),開(kāi)辟新市場(chǎng),而是做新技術(shù)、新市場(chǎng)的學(xué)習(xí)者和追隨者,及時(shí)研究、吸收和借鑒自主創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果。模仿創(chuàng)新是我國(guó)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要形式,這是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)整體上自主創(chuàng)新能力不足,尤其表現(xiàn)為缺乏核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

      “模仿是競(jìng)爭(zhēng)的生命線”,這是西方一個(gè)著名的法諺語(yǔ)。在發(fā)展中國(guó)家,模仿創(chuàng)新具有更大的適應(yīng)性,是發(fā)展中國(guó)家獲得發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)技術(shù),實(shí)行技術(shù)追趕和跨越的捷徑和重要途徑。這是因?yàn)椋l(fā)展中國(guó)家技術(shù)開(kāi)發(fā)能力不足、技術(shù)水平較低,模仿發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)能夠較快地實(shí)現(xiàn)技術(shù)追趕。模仿創(chuàng)新本身具有一些優(yōu)勢(shì),如投資較少,不需要支出巨額的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi),創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)也較低。同時(shí),模仿創(chuàng)新大大加快了技術(shù)擴(kuò)散的進(jìn)程和范圍,加速了企業(yè)技術(shù)知識(shí)和技術(shù)能力的積累,也利于盡快縮小發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的技術(shù)差距,提高發(fā)展中國(guó)家企業(yè)技術(shù)能力。國(guó)外研究表明,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平不高、保護(hù)力度不夠的情況下,發(fā)展中國(guó)家企業(yè)模仿發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)技術(shù)較之于自主創(chuàng)新更劃算。[16]Mazzoleni.Robert, Nelson., Richard R., The Benefits and Costs of Strong Patent Protection: A Contribution to the Current Debate, Research Policy,1998, 27: 273-284.當(dāng)然,隨著發(fā)展中國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平的提高,發(fā)展中國(guó)家對(duì)創(chuàng)新的需求會(huì)不斷提升。

      模仿創(chuàng)新是我國(guó)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一種重要形式,這是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)整體上自主創(chuàng)新能力不足,尤其表現(xiàn)為缺乏核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在實(shí)踐中,我國(guó)企業(yè)大實(shí)行的也是模仿創(chuàng)新,這自然與我國(guó)企業(yè)總體創(chuàng)新能力不強(qiáng)有關(guān)。由于知識(shí)本身的非競(jìng)爭(zhēng)性和非排他性,企業(yè)實(shí)施模仿創(chuàng)新的成本較低。像我國(guó)的中關(guān)村科技園區(qū),企業(yè)通過(guò)引進(jìn)技術(shù)和模仿創(chuàng)新就取得了比較大的成績(jī)。在創(chuàng)新實(shí)踐中,技術(shù)引進(jìn)是模仿創(chuàng)新的重要來(lái)源,不過(guò)單純的技術(shù)引進(jìn)決不等于模仿創(chuàng)新。技術(shù)引進(jìn)固然有諸多優(yōu)點(diǎn),如避免技術(shù)研究開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),不用承擔(dān)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)成本,通過(guò)技術(shù)引進(jìn)獲得學(xué)習(xí)他人技術(shù)的機(jī)會(huì),并培養(yǎng)創(chuàng)新人才,但單純的引進(jìn)也存在較多缺陷,如擠占我國(guó)有限的科技投入和人才資源,特別是外資企業(yè)引進(jìn)技術(shù)后在我國(guó)實(shí)施本土化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),會(huì)擠占我國(guó)本土企業(yè)的市場(chǎng)份額。為實(shí)現(xiàn)在技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)上的模仿創(chuàng)新,需要對(duì)引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),引進(jìn)具有市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)價(jià)值且不存在法律風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù),以此實(shí)現(xiàn)在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新。

      在重視模仿創(chuàng)新的情況下,我國(guó)企業(yè)同樣需要重視模仿創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略和對(duì)策。模仿創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之間存在密切聯(lián)系,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)模仿創(chuàng)新顯然具有制約作用,因?yàn)樗拗屏酥R(shí)的外溢效應(yīng),使模仿創(chuàng)新的企業(yè)借助于知識(shí)的外部性實(shí)施低成本創(chuàng)新存在障礙。同時(shí),模仿本身有可能對(duì)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)構(gòu)成損害,限制模仿將相應(yīng)地?cái)U(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)。在模仿缺乏任何原創(chuàng)性的情況下,甚至可能構(gòu)成仿冒和剽竊。模仿創(chuàng)新則遠(yuǎn)不限于單純的仿造,而是在學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上有所發(fā)展和改進(jìn),對(duì)被模仿的對(duì)象進(jìn)行研究與思考,結(jié)合創(chuàng)新目的進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展。模仿創(chuàng)新實(shí)則是一種創(chuàng)造性模仿而不是單純的仿制,在模仿創(chuàng)新中也有創(chuàng)新性成果產(chǎn)生,這種創(chuàng)新性成果也是一種創(chuàng)新成果,屬于創(chuàng)新的范疇,這是它與單純模仿的根本區(qū)別。單純模仿并不是模仿創(chuàng)新,模仿創(chuàng)新則在模仿基礎(chǔ)上還包括了創(chuàng)新的成分,通常是以現(xiàn)有技術(shù)為對(duì)象和基礎(chǔ),投入一定的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)和人員,從事創(chuàng)新活動(dòng),是一種漸進(jìn)型創(chuàng)新行為。由此可見(jiàn),模仿創(chuàng)新不會(huì)導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán);不僅如此,模仿創(chuàng)新取得的創(chuàng)新成果同樣可以獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),不允許他人非法模仿。因此,知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)于企業(yè)開(kāi)展模仿創(chuàng)新活動(dòng)還有保護(hù)作用。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的角度看,企業(yè)模仿創(chuàng)新需要從戰(zhàn)略高度出發(fā)實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。例如,針對(duì)他人的專(zhuān)利技術(shù),在難以從正面突破權(quán)利要求的限制時(shí),可以采取繞過(guò)障礙專(zhuān)利戰(zhàn)略,開(kāi)發(fā)出不抵觸的技術(shù)。

      即使在技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)的發(fā)達(dá)國(guó)家,模仿創(chuàng)新也受到了充分重視。有研究認(rèn)為,目前國(guó)際上技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有從原始創(chuàng)新轉(zhuǎn)向非突破式創(chuàng)新和在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上的模仿創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的趨向,在很多高新技術(shù)領(lǐng)域表現(xiàn)尤其明顯。實(shí)證研究也表明,模仿創(chuàng)新具有較大的成功率,甚至高達(dá)87.5%。國(guó)內(nèi)學(xué)者則證實(shí),在世界技術(shù)進(jìn)步歷史上,后起的模仿創(chuàng)新者而非最初的原發(fā)創(chuàng)新者成為該領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。美國(guó)、日本、韓國(guó)等在發(fā)展的早期都是被大量的模仿創(chuàng)新所推進(jìn)的。[17]引自趙晶媛編著:《技術(shù)創(chuàng)新管理》,機(jī)械工業(yè)出版社2010年版,第173頁(yè)。例如,韓國(guó)三星公司在早期就以技術(shù)模仿為主,為盡快縮短與技術(shù)領(lǐng)先者的差距,實(shí)施了模仿創(chuàng)新與技術(shù)追趕戰(zhàn)略。日本佳能公司對(duì)美國(guó)施樂(lè)公司復(fù)印機(jī)技術(shù)實(shí)施的模仿創(chuàng)新型戰(zhàn)略也具有典型性,給人以啟發(fā)。

      復(fù)印機(jī)是美國(guó)施樂(lè)公司在1959年發(fā)明的,該發(fā)明具有基礎(chǔ)發(fā)明的性質(zhì),意義十分重大。施樂(lè)公司也有很強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí),為了防止該技術(shù)被他人模仿、引進(jìn)或抄襲,施樂(lè)公司進(jìn)行了嚴(yán)密的專(zhuān)利保護(hù),先后就“靜電復(fù)印專(zhuān)利技術(shù)”申請(qǐng)了包括基本專(zhuān)利和外圍專(zhuān)利在內(nèi)的500多項(xiàng)專(zhuān)利,可謂“銅墻鐵壁”。公司憑借該發(fā)明和嚴(yán)密的專(zhuān)利保護(hù),在20世紀(jì)六七十年代間成為相關(guān)市場(chǎng)的壟斷者。然而,技術(shù)總是不斷完善的,特別是一項(xiàng)重大的基礎(chǔ)性質(zhì)的發(fā)明,其在投入市場(chǎng)后,難免在技術(shù)、市場(chǎng)價(jià)格或使用方式等方面存在問(wèn)題,特別是在滿足消費(fèi)者需要方面存在很多值得改進(jìn)之處。施樂(lè)公司的靜電復(fù)印機(jī)也不例外,盡管其為先導(dǎo)性發(fā)明,但該技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)中也存在諸多不足,如容積很大、價(jià)格昂貴、消費(fèi)者使用不便,以及由于集中復(fù)印帶來(lái)的保密性問(wèn)題等。日本佳能公司決心對(duì)施樂(lè)公司的靜電復(fù)印機(jī)技術(shù)實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,也就是針對(duì)施樂(lè)公司復(fù)印機(jī)存在的缺陷和不足,提出改進(jìn)方案。佳能公司改進(jìn)復(fù)印機(jī)的思路是小型化,價(jià)格便宜,移動(dòng)方便。施樂(lè)公司的復(fù)印機(jī)技術(shù)畢竟領(lǐng)先,為了防止在佳能公司開(kāi)發(fā)小型復(fù)印機(jī)并投放市場(chǎng)后迅速被施樂(lè)公司趕超而陷入被動(dòng)局面,佳能公司聯(lián)合日本東芝、美能達(dá)、理光等廠商,決定以向其提供許可證的方式分散研究開(kāi)發(fā)成本。這種“聯(lián)合制敵”的策略取得了很大成功,開(kāi)發(fā)的小型復(fù)印機(jī)很快占領(lǐng)了市場(chǎng),施樂(lè)公司難以抵御由十幾家日本廠商構(gòu)成的“分散復(fù)印概念”聯(lián)盟。小型復(fù)印機(jī)市場(chǎng)后來(lái)牢牢地被佳能公司所占有。據(jù)資料統(tǒng)計(jì),佳能公司小型復(fù)印機(jī)占全球市場(chǎng)30%,而復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備已占公司收入的77%。從佳能公司總體的研究開(kāi)發(fā)和專(zhuān)利申請(qǐng)情況看,在其擁有的7.4萬(wàn)個(gè)美國(guó)專(zhuān)利中,更多集中于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和局部技術(shù)升級(jí)之上的模仿創(chuàng)新。[18]包曉聞、劉昆山:《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典案例(日韓篇)》,經(jīng)濟(jì)管理出版社2005年版,第92~93頁(yè)。佳能公司上述模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略確實(shí)給人以啟發(fā),至少有二:一是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先專(zhuān)利技術(shù),甚至具有重大變革意義的劃時(shí)代技術(shù),仍然能夠找準(zhǔn)技術(shù)空隙,以模仿創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)局部突破,甚至針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)取得重大突破;二是模仿創(chuàng)新本身具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性,不是簡(jiǎn)單的在原始創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),還必須結(jié)合企業(yè)的合作創(chuàng)新、市場(chǎng)戰(zhàn)略等加以推進(jìn),否則可能在取得創(chuàng)新成果后很快被技術(shù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。

      基于模仿創(chuàng)新的重要性,我國(guó)從促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的角度看,需要制定有利于模仿創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略和對(duì)策,引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新性模仿,防止單純仿制之類(lèi)的不正當(dāng)模仿。通常,需要重視以下幾點(diǎn):一是對(duì)失效專(zhuān)利、保護(hù)期限屆滿的專(zhuān)利要充分利用,這樣可以節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本;二是在不受專(zhuān)利保護(hù)的地域范圍內(nèi)使用他人的專(zhuān)利,這樣可以利用專(zhuān)利權(quán)的地域性免費(fèi)使用他人的專(zhuān)利;三是在實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí),充分利用專(zhuān)利文獻(xiàn)和情報(bào),這具有特別重要的意義,因?yàn)閷?zhuān)利文獻(xiàn)蘊(yùn)含了豐富的技術(shù)信息、法律信息和經(jīng)濟(jì)信息,是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研究開(kāi)發(fā)取之不盡用之不竭的資源,企業(yè)針對(duì)已有專(zhuān)利技術(shù)的技術(shù)要點(diǎn)、剩余技術(shù)空間、發(fā)展趨勢(shì)等的把握,可以在已有技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)施再創(chuàng)新;[19]參見(jiàn)楊利華、郝喜:《我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律規(guī)范體系建設(shè)現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策研究——兼論國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)及信息資料庫(kù)中的部分法律法規(guī)體系構(gòu)建》,載《武陵學(xué)刊》2012年第5期。四是實(shí)施模仿創(chuàng)新的企業(yè)對(duì)在模仿創(chuàng)新基礎(chǔ)上產(chǎn)生的創(chuàng)新成果應(yīng)及時(shí)采取知識(shí)產(chǎn)權(quán)確權(quán)措施,防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失。

      模仿創(chuàng)新相對(duì)于自主創(chuàng)新具有一定的優(yōu)勢(shì),如可以節(jié)省研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用,避免新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到,模仿創(chuàng)新畢竟不是創(chuàng)新的高級(jí)形式,一個(gè)國(guó)家和企業(yè)的成長(zhǎng)和壯大,最終需要以核心技術(shù)為支撐,光靠模仿創(chuàng)新無(wú)法形成創(chuàng)新者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)最終也需要朝原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新等自主創(chuàng)新形式邁進(jìn)。因此,模仿創(chuàng)新在一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新體系中通常是作為一個(gè)中間的過(guò)渡過(guò)程,模仿創(chuàng)新者最終需要在技術(shù)積累的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展。也即是在模仿創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上積累技術(shù),通過(guò)模仿創(chuàng)新提高自身自主創(chuàng)新能力——模仿創(chuàng)新成為自主創(chuàng)新的過(guò)渡和橋梁。事實(shí)上,國(guó)內(nèi)外企業(yè)很多實(shí)例也證明了這一點(diǎn)。例如,前述韓國(guó)三星公司在發(fā)展早期以模仿創(chuàng)新為主,隨著公司技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),公司深刻認(rèn)識(shí)到不能單純依靠技術(shù)模仿,必須不斷創(chuàng)新,追求卓越,終于取得了一系列核心技術(shù)突破。

      2.引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新

      引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新屬于二次創(chuàng)新的范疇,與上述模仿創(chuàng)新也有十分密切的關(guān)系,但兩者并不等同。它是在引進(jìn)他人先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)后續(xù)的消化和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新模式。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新也是一個(gè)自主創(chuàng)新的過(guò)程。正因如此,我國(guó)《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》第33條第2款規(guī)定,“國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新”。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新不能僅停留在引進(jìn)消化吸收階段,還應(yīng)過(guò)渡到“再創(chuàng)新”階段。這種再創(chuàng)新是一種二次創(chuàng)新,通過(guò)二次創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。這種創(chuàng)新模式是一種遞進(jìn)的創(chuàng)新模式,故稱(chēng)“二次創(chuàng)新”。二次創(chuàng)新對(duì)于經(jīng)濟(jì)與技術(shù)實(shí)力不夠強(qiáng)大的國(guó)家和企業(yè)來(lái)說(shuō)具有獨(dú)特價(jià)值,因?yàn)樗梢栽谒思夹g(shù)基礎(chǔ)上直接創(chuàng)新,減少創(chuàng)新的成本、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性,能夠在較短時(shí)間內(nèi)獲得先進(jìn)技術(shù),節(jié)省研究開(kāi)發(fā)時(shí)間和費(fèi)用,在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的追趕。二次創(chuàng)新對(duì)于技術(shù)力量不夠強(qiáng)的企業(yè)尤其重要。在實(shí)踐中,二次創(chuàng)新是與引進(jìn)技術(shù)策略結(jié)合在一起的。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新重點(diǎn)關(guān)注引進(jìn)技術(shù)的可實(shí)施性及其與企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品的匹配,特別是就實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō),更應(yīng)關(guān)注引進(jìn)技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新方向的融合。

      引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的基礎(chǔ)是“引進(jìn)”,其中技術(shù)引進(jìn)是主要形式。與自主創(chuàng)新技術(shù)相比,企業(yè)引進(jìn)技術(shù)可以節(jié)省研究開(kāi)發(fā)成本,避免重復(fù)研究和重復(fù)投資。有資料證實(shí),引進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)的成本約占新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)成本的1/3。引進(jìn)技術(shù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)方面的學(xué)習(xí)和改進(jìn),在此基礎(chǔ)上進(jìn)行消化吸收和再創(chuàng)新。在實(shí)踐中,利用外商直接投資的形式引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù),并對(duì)引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行消化吸收,實(shí)現(xiàn)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的再創(chuàng)新,是包括我國(guó)在內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的重要形式。

      在我國(guó),相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)引進(jìn)技術(shù)將是我國(guó)技術(shù)供給的一個(gè)重要方面。然而,我國(guó)企業(yè)在引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新中存在重引進(jìn)、輕消化和消化后的再創(chuàng)新,對(duì)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新這一技術(shù)創(chuàng)新模式重視不夠。而且,在創(chuàng)新資金分配上也存在不合理現(xiàn)象。除此之外,還存在以下問(wèn)題值得關(guān)注。

      一是對(duì)引進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)缺乏充分的可行性研究,特別是對(duì)如何與企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)條件、工藝條件、操作規(guī)程的兼容和配套等問(wèn)題缺乏深入研究,結(jié)果造成引進(jìn)后“水土不服”現(xiàn)象。為此,企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)活動(dòng)時(shí),應(yīng)注重引進(jìn)技術(shù)的適用性,加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的可行性研究,綜合考慮擬引進(jìn)技術(shù)的先進(jìn)性、適應(yīng)性和與本企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備的匹配性,并從本企業(yè)擁有的資源、技術(shù)能力、資金實(shí)力、配套設(shè)備和支撐條件等方面全面加以衡量。

      二是企業(yè)對(duì)引進(jìn)后的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、技術(shù)使用效率低下,浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)引進(jìn)的國(guó)外技術(shù)和成套設(shè)備具有一定的先進(jìn)性,但由于企業(yè)對(duì)引進(jìn)后的消化、吸收和再創(chuàng)新不夠重視,加之配套資金不足,往往造成對(duì)引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備缺乏技術(shù)特點(diǎn)、功能、結(jié)構(gòu)、操作流程和技術(shù)維護(hù)等問(wèn)題缺乏深入了解,一旦出現(xiàn)某方面問(wèn)題就感到束手無(wú)策,以致造成設(shè)備的閑置和浪費(fèi)。

      三是企業(yè)設(shè)備和技術(shù)引進(jìn),缺乏在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的認(rèn)真考察,以致造成技術(shù)先進(jìn)性沒(méi)有得到保障、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬狀況不明、缺乏配套的商業(yè)秘密引進(jìn)制度等問(wèn)題,造成引進(jìn)后的技術(shù)和設(shè)備缺乏先進(jìn)性或存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)瑕疵,達(dá)不到引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的目標(biāo)。為此,我國(guó)企業(yè)需要克服盲目依賴(lài)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)口的現(xiàn)象,在引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備中實(shí)施消化吸收模仿創(chuàng)新策略,通過(guò)消化吸收實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新,形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。[20]參見(jiàn)倪碩文:《借鑒美國(guó)專(zhuān)利制度 促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新》,載《湖北行政學(xué)院學(xué)報(bào)》2007年第5期;曹澇、劉曉莉:《我國(guó)研發(fā)投入跨越3千億內(nèi)資企業(yè)創(chuàng)新力仍弱》,載《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》2007年3月6日。換言之,技術(shù)引進(jìn)自然是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的第一步,但僅靠引進(jìn)卻不能形成企業(yè)的技術(shù)能力和創(chuàng)新能力,而必須在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化技術(shù)能力學(xué)習(xí),增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)生性。

      四是引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的企業(yè)對(duì)采購(gòu)國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品缺乏信心,擔(dān)心技術(shù)不夠成熟而不敢購(gòu)買(mǎi),寧愿花高價(jià)錢(qián)進(jìn)口國(guó)外成熟產(chǎn)品。

      當(dāng)然,我國(guó)一些企業(yè)在引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新方面也提供了寶貴經(jīng)驗(yàn),值得其他企業(yè)借鑒。例如,寶鋼在技術(shù)創(chuàng)新方面,注重在引進(jìn)消化吸收基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新。公司在無(wú)縫鋼管工程攻關(guān)、電廠輕油槍結(jié)焦等技術(shù)方面就是體現(xiàn)。二次創(chuàng)新使寶鋼獲得了大量具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù),如公司2000年以來(lái),每年專(zhuān)利申請(qǐng)量以20%的速度遞增。在獲得了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)儲(chǔ)備后,公司還向國(guó)內(nèi)大型鋼鐵公司和部分國(guó)家輸出技術(shù),成功實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)利回輸戰(zhàn)略。又如,河南安彩集團(tuán)有限公司是國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),是目前我國(guó)生產(chǎn)規(guī)模最大的彩色顯示器的生產(chǎn)基地。該公司非常重視自主創(chuàng)新,特別是在處理引進(jìn)技術(shù)與消化吸收再創(chuàng)新關(guān)系方面,高度重視引進(jìn)技術(shù)后的二次創(chuàng)新。公司提出了“消化吸收視同科研、創(chuàng)新視同發(fā)明”的激勵(lì)機(jī)制。其對(duì)引進(jìn)日本NEC公司技術(shù)和設(shè)備的改造和創(chuàng)新就是典型例證。公司在彩玻一期建設(shè)工程中引進(jìn)了日本NEC公司全套技術(shù)和設(shè)備,但外方為延緩公司掌握技術(shù)的時(shí)間,在工程建設(shè)中設(shè)置了很多技術(shù)障礙,一度使公司面臨破產(chǎn)的境地。公司深刻認(rèn)識(shí)到,沒(méi)有自主創(chuàng)新的技術(shù)就會(huì)受制于人,于是決心實(shí)施二次創(chuàng)新突破,解決了“屏錐周邊設(shè)定公差錯(cuò)位”等系列技術(shù)難題,獲得雙壓21英寸屏成功,后來(lái)又在引進(jìn)磨具的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的東芝221英寸彩玻。公司幾乎對(duì)所有引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備都進(jìn)行改進(jìn)、改造和創(chuàng)新。[21]參見(jiàn)李培林:《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論與實(shí)踐探索》,知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社2010年版,第247~248頁(yè)。公司對(duì)引進(jìn)技術(shù)的二次創(chuàng)新取得了很大成效,縮短了與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)差距,取得了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),特別是在CRT專(zhuān)利方面在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。又如,中國(guó)石油勘探開(kāi)發(fā)研究院在國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)基礎(chǔ)上,有目的地進(jìn)行改進(jìn)和二次開(kāi)發(fā),形成了一系列新技術(shù)成果,如儲(chǔ)油巖油氣組份定量分析方法還獲得了國(guó)家專(zhuān)利金獎(jiǎng),該技術(shù)大大提高了油氣的發(fā)現(xiàn)率,擺脫了對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴(lài),取得了很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

      針對(duì)我國(guó)企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)方面的得失,在實(shí)行引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí),重點(diǎn)應(yīng)提升技術(shù)引進(jìn)的層次,“從單純依靠設(shè)備引進(jìn)和改造向更多地通過(guò)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利、聘請(qǐng)國(guó)外研發(fā)人員、購(gòu)買(mǎi)樣品、購(gòu)買(mǎi)圖紙及技術(shù)資料、戰(zhàn)略聯(lián)盟等‘消化吸收型’和‘合作型’ 技術(shù)引進(jìn)方式升級(jí)”。[22]賀俊、呂鐵:《正確理解中國(guó)的自主創(chuàng)新》,載《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》2011年6月9日。同時(shí),應(yīng)形成引進(jìn)與模仿創(chuàng)新的良性循環(huán),提高引進(jìn)技術(shù)的再創(chuàng)新能力。

      針對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)行引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,解決的根本對(duì)策是:一要對(duì)引進(jìn)技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行全面了解和把握,防止出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和瑕疵;二要重視對(duì)引進(jìn)技術(shù)的先進(jìn)性和成熟程度的審查,防止引進(jìn)落后技術(shù);三要對(duì)引進(jìn)后的技術(shù),重視消化、吸收和再創(chuàng)新,特別是與引進(jìn)企業(yè)已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的匹配和整合,對(duì)引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn),及時(shí)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)確權(quán)。

      此外,企業(yè)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新模式的運(yùn)用,除了企業(yè)自身強(qiáng)化對(duì)引進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究外,政府制定與實(shí)施相關(guān)政策與制度也非常重要,特別是與引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和財(cái)政、稅收支持政策等,有利于企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)之上實(shí)施二次創(chuàng)新。在這方面,國(guó)外也有經(jīng)驗(yàn)可資借鑒。以韓國(guó)為例,其現(xiàn)代集團(tuán)在20世紀(jì)60年代開(kāi)始組裝福特汽車(chē),70年代則開(kāi)始注重本國(guó)設(shè)計(jì)的汽車(chē),通過(guò)派出工程師到5個(gè)國(guó)家26個(gè)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí),在70年代即開(kāi)發(fā)出第一款國(guó)產(chǎn)汽車(chē)。韓國(guó)政府制定的汽車(chē)國(guó)產(chǎn)化政策和相應(yīng)的措施,有力地推動(dòng)了本國(guó)汽車(chē)工業(yè)的國(guó)產(chǎn)化。在1991年后,現(xiàn)代汽車(chē)全面進(jìn)入自主開(kāi)發(fā)階段,總產(chǎn)能已達(dá)到1500萬(wàn)輛。同時(shí),政府制定對(duì)技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)的監(jiān)管制度,建立引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的評(píng)估、考核指標(biāo),敦促引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的企業(yè)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)的科學(xué)論證和有效管理,改革相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度,在政策導(dǎo)向上支持企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的消化、吸收與再創(chuàng)新,也是非常重要的措施和對(duì)策。

      (三)模仿創(chuàng)新與引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新模式下的企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略

      上述與防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式相對(duì)應(yīng)的企業(yè)模仿創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新(二次創(chuàng)新),[23]從上述研究可知,模仿創(chuàng)新與引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新既有區(qū)別,也存在密切的聯(lián)系。首先,兩者并不等同,內(nèi)涵不一,模仿創(chuàng)新適用于后者,但并不限于此。其次,兩者也有十分密切的聯(lián)系,這就是在引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新中,模仿創(chuàng)新有很大的適用空間。從企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的角度看,主要是實(shí)施技術(shù)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。就技術(shù)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略而言,它是指企業(yè)不進(jìn)行獨(dú)立研究開(kāi)發(fā),而是以現(xiàn)有的領(lǐng)先技術(shù)做標(biāo)桿,通過(guò)對(duì)現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)的研究、解剖、分析,找準(zhǔn)現(xiàn)有技術(shù)的空白點(diǎn)及其技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)化缺陷,開(kāi)發(fā)出更實(shí)用、更受消費(fèi)者歡迎的技術(shù)產(chǎn)品。前面提到的佳能公司對(duì)施樂(lè)公司復(fù)印機(jī)技術(shù)的模仿創(chuàng)新就典型地體現(xiàn)了對(duì)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的運(yùn)用。與技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略相比,模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是研究開(kāi)發(fā)成本不高,避免了研究開(kāi)發(fā)投入高而產(chǎn)生研究開(kāi)發(fā)失敗以及被他人實(shí)施技術(shù)跨越的風(fēng)險(xiǎn),而且更容易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)化,因而對(duì)于我國(guó)眾多研究開(kāi)發(fā)和資金實(shí)力不夠的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)不失為一種較好的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。企業(yè)實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,可以學(xué)習(xí)和模仿先進(jìn)技術(shù)所有者的創(chuàng)新思想、技術(shù)思路和創(chuàng)新行為,在他人先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上有所發(fā)展,特別是可以通過(guò)反向工程等手段破譯先進(jìn)技術(shù)要點(diǎn)為我所用,提高自身技術(shù)水平。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略也是一種技術(shù)追趕戰(zhàn)略,對(duì)于我國(guó)大量的中小企業(yè)和經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)企業(yè)確實(shí)是一條比較現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新戰(zhàn)略,也是加快先進(jìn)技術(shù)在國(guó)內(nèi)擴(kuò)散的重要機(jī)制。因此,它也是我國(guó)企業(yè)需要重視的創(chuàng)新戰(zhàn)略?;谄髽I(yè)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性,適合于實(shí)施這一戰(zhàn)略的廣大企業(yè)需要大幅度提高模仿創(chuàng)新能力,包括對(duì)先進(jìn)技術(shù)的技術(shù)和市場(chǎng)前景的敏銳捕捉能力,對(duì)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)能力、吸收能力和改進(jìn)能力等。另外,從技術(shù)創(chuàng)新的角度看,模仿創(chuàng)新能力還必須包括模仿產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力,以便在與先進(jìn)技術(shù)所有者新技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然,畢竟模仿創(chuàng)新在一般情況下難以產(chǎn)生具有先導(dǎo)性的核心技術(shù),在有些情況下模仿創(chuàng)新還會(huì)遭遇到領(lǐng)先企業(yè)的有力遏制,因此從國(guó)家整個(gè)創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)它不是主要的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。

      就技術(shù)跟隨戰(zhàn)略而言,其實(shí)是與模仿創(chuàng)新相關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式,它是指企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查,選擇本行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先技術(shù)的企業(yè)作為跟隨目標(biāo),針對(duì)其領(lǐng)先技術(shù)及其市場(chǎng)化產(chǎn)品,在產(chǎn)品性能、質(zhì)量、適用范圍等方面做出一些改進(jìn),從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)追趕領(lǐng)先技術(shù)的目標(biāo),在領(lǐng)先技術(shù)開(kāi)拓的市場(chǎng)中獲取一席之地。企業(yè)技術(shù)追隨戰(zhàn)略同樣可以避免技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模式下高額的技術(shù)研究開(kāi)發(fā)投入和風(fēng)險(xiǎn),而借助于現(xiàn)有技術(shù)和市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。當(dāng)然,與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略一樣,實(shí)施技術(shù)追隨戰(zhàn)略也有很多局限性,難以獲得領(lǐng)先技術(shù)及其對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)占領(lǐng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。因此,它也更多地適合于行業(yè)內(nèi)弱勢(shì)的中小企業(yè)和剛剛起步的企業(yè)。

      (四)混合型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)創(chuàng)新模式及其戰(zhàn)略

      混合型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,即前述攻守兼?zhèn)湫椭R(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。有些企業(yè)有一定的技術(shù)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,或者具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力,但核心技術(shù)開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng),這些企業(yè)總體上仍然有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在混合型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指引下,這些企業(yè)除了對(duì)產(chǎn)品、工藝等實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略外,可以在具有細(xì)分市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域或者技術(shù)基礎(chǔ)較強(qiáng)的領(lǐng)域?qū)嵤┖诵募夹g(shù)突破,提高自主創(chuàng)新能力。也就是說(shuō),可以實(shí)施細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略,以取得在特定消費(fèi)群體中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      實(shí)施外圍技術(shù)突破,也是在混合型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略導(dǎo)向下我國(guó)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)可以采取的技術(shù)戰(zhàn)略形式。以我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)為例,其在全球產(chǎn)業(yè)中份額很低,如2010年外延片及芯片產(chǎn)值40億元,占全球市場(chǎng)份額不足4%,而同年日本LED芯片銷(xiāo)售額為33億美元,占全球份額的45%。該領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)幾乎被歐美企業(yè)所壟斷,而且這些技術(shù)集中于LED產(chǎn)業(yè)鏈中的上游。就我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言,上游專(zhuān)利技術(shù)壁壘無(wú)疑是一個(gè)重要的障礙。但是,我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)在下游技術(shù)領(lǐng)域,特別是在產(chǎn)業(yè)鏈的封裝環(huán)節(jié)擁有較多的技術(shù)積累,并且擁有較高的產(chǎn)能。仍以2010年為例,當(dāng)年我國(guó)LED制造的產(chǎn)值為310億元,其中封裝環(huán)節(jié)產(chǎn)值270億元,產(chǎn)能可占全球的80%以上。在上述背景下,我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)突圍,發(fā)展下游專(zhuān)利技術(shù),特別是利用封裝環(huán)節(jié)的專(zhuān)利技術(shù)儲(chǔ)備展開(kāi)與LED巨頭的談判,謀求獲取交叉許可是一種比較現(xiàn)實(shí)的途徑。當(dāng)然,建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟,瞄準(zhǔn)LED上游核心技術(shù),實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越也不是不可能的。

      此外,這些企業(yè)還可以采取合作創(chuàng)新的形式實(shí)施技術(shù)突破,以彌補(bǔ)自身技術(shù)開(kāi)發(fā)能力不足的缺陷。當(dāng)然,合作創(chuàng)新也適合于前述企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式。

      (五)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與創(chuàng)新模式的特殊性

      就中小企業(yè)而言,總體上,其經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)較差,技術(shù)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力有限,這決定了大量中小企業(yè)一般應(yīng)選擇模仿創(chuàng)新的創(chuàng)新模式。通過(guò)模仿創(chuàng)新,中小企業(yè)可以跟隨市場(chǎng)上的先進(jìn)技術(shù)和核心技術(shù),在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)某些方面的突破,獲得一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。這類(lèi)企業(yè)通常也就是技術(shù)跟隨型企業(yè)。前面的分析表明,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)強(qiáng)度直接影響技術(shù)模仿者的模仿空間,隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的加強(qiáng),中小企業(yè)這類(lèi)總體上的技術(shù)跟隨型企業(yè)獲取技術(shù)的成本日益提高,模仿創(chuàng)新的難度加大,因此也需要采取“曲線救國(guó)”的方式,例如在產(chǎn)品的外包裝裝潢、外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利和實(shí)用新型專(zhuān)利、商標(biāo)與品牌方面取得突破。當(dāng)然,中小企業(yè)以模仿創(chuàng)新為主,并非沒(méi)有自己的優(yōu)勢(shì),如技術(shù)模仿具有降低投資和技術(shù)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的后發(fā)優(yōu)勢(shì),隨著技術(shù)和市場(chǎng)行情的變化,其也可以利用積累的技術(shù)基礎(chǔ)適時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)外很多實(shí)力強(qiáng)的大企業(yè),從以前不知名的小公司成長(zhǎng)起來(lái)的歷程,都可以得到驗(yàn)證。另外,中小企業(yè)的創(chuàng)新模式,也并非全部都需要以模仿創(chuàng)新作為主導(dǎo)的創(chuàng)新模式。根據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織發(fā)布的一份報(bào)告《通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》的觀點(diǎn),中小企業(yè)可以分為率先創(chuàng)新型、創(chuàng)新跟隨型和模仿后創(chuàng)新型三種類(lèi)型。其中率先創(chuàng)新型約占中小企業(yè)總量的1%~3%,這類(lèi)企業(yè)具有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并率先進(jìn)入市場(chǎng)的能力;技術(shù)跟隨型中小企業(yè)占80%~85%,這類(lèi)企業(yè)多實(shí)施技術(shù)引進(jìn)模式,跟隨技術(shù)變化,自身技術(shù)創(chuàng)新能力較低;模仿后創(chuàng)新型企業(yè)約占總量的10%~15%,這類(lèi)企業(yè)有一定自主研究開(kāi)發(fā)能力,可以在購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)上先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)施二次創(chuàng)新。[24]OECD, Enhancing the Competitiveness of SMEs through Innovation: Background Report for the OECD , Conference on Enhancing the Competitiveness of SMEs in the Global Econom y: Strategies and Policies.

      (六)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式與創(chuàng)新模式的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性

      上述技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境下的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式以及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指引下的企業(yè)創(chuàng)新模式的研究表明,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇模式與企業(yè)創(chuàng)新模式之間存在內(nèi)在的相輔相成的關(guān)系。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇需要立足于企業(yè)特定的創(chuàng)新環(huán)境,企業(yè)創(chuàng)新模式選擇則應(yīng)立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為目的,以企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為指引。同時(shí),企業(yè)創(chuàng)新模式與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一樣,不是一成不變的,它需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向及時(shí)實(shí)施變換策略,例如企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,積累了較雄厚的經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)后,就可以及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以核心技術(shù)突破為目的,實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。從理論上講,企業(yè)創(chuàng)新模式有一個(gè)由低到高的漸進(jìn)過(guò)程,通常模仿創(chuàng)新是企業(yè)自主創(chuàng)新的前奏,是企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基點(diǎn),它能夠?yàn)槠髽I(yè)后來(lái)的自主創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在模仿創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的技術(shù)積累,需要逐漸步入原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新等自主創(chuàng)新模式中。當(dāng)然,企業(yè)不同形式的創(chuàng)新模式并不是相互排斥的,而是有機(jī)結(jié)合的,因?yàn)榧词乖谧灾鲃?chuàng)新階段,企業(yè)也需要模仿創(chuàng)新等創(chuàng)新模式的補(bǔ)充,原因是任何企業(yè)不可能在一定的技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)所有優(yōu)勢(shì),總有所不足。一般來(lái)講,企業(yè)都有一定的技術(shù)創(chuàng)新能力,而這構(gòu)成了企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本條件。企業(yè)在選擇一定的創(chuàng)新模式后,選擇適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式可以指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。

      企業(yè)選擇何種創(chuàng)新形式,取決于自身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和面臨的外部技術(shù)、市場(chǎng)環(huán)境。無(wú)論選擇何種創(chuàng)新模式,企業(yè)需要結(jié)合所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新環(huán)境,以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導(dǎo)創(chuàng)新活動(dòng),以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)。例如,德陽(yáng)市二重集團(tuán)公司是一個(gè)重裝企業(yè)。該公司重視引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。公司將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作納入了自身科學(xué)發(fā)展的主要內(nèi)容,制定實(shí)施了引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略,將技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái),在重裝行業(yè)中取得了關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),得以在國(guó)際重裝制造業(yè)中占有一席之地。綜上,企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指引下的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式如下圖所示。

      知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指引下的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式圖

      三、結(jié) 論

      技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式之間具有十分密切的聯(lián)系。通過(guò)對(duì)兩者互動(dòng)關(guān)系的考察,有助于在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略指導(dǎo)下企業(yè)選取適合自身特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式,同時(shí)也有利于企業(yè)通過(guò)實(shí)施合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前,我國(guó)正在深入貫徹實(shí)施國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家也成為我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要目標(biāo),黨的十八大則提出了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。如何在新形勢(shì)下更好地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略促進(jìn)我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新,是值得進(jìn)一步研究的重要課題。無(wú)論如何,就我國(guó)企業(yè)而言,需要針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式予以準(zhǔn)確定位,建立兩者有機(jī)融合和良性互動(dòng)機(jī)制,以促進(jìn)其技術(shù)創(chuàng)新能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)的不斷提升,從而在總體上提高我國(guó)技術(shù)能力和科技發(fā)展水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

      猜你喜歡
      知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略企業(yè)
      企業(yè)
      精誠(chéng)合作、戰(zhàn)略共贏,“跑”贏2022!
      企業(yè)
      企業(yè)
      敢為人先的企業(yè)——超惠投不動(dòng)產(chǎn)
      戰(zhàn)略
      戰(zhàn)略
      重慶五大舉措打造知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)市
      關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)損害賠償?shù)膸c(diǎn)思考
      知識(shí)產(chǎn)權(quán)
      江蘇年鑒(2014年0期)2014-03-11 17:09:48
      404 Not Found

      404 Not Found


      nginx
      404 Not Found

      404 Not Found


      nginx
      404 Not Found

      404 Not Found


      nginx
      404 Not Found

      404 Not Found


      nginx
      404 Not Found

      404 Not Found


      nginx
      永康市| 福鼎市| 江口县| 砚山县| 蒙城县| 茌平县| 诸城市| 湖北省| 宁城县| 旅游| 类乌齐县| 宿松县| 绥棱县| 静安区| 会昌县| 双牌县| 水富县| 维西| 连州市| 综艺| 策勒县| 康保县| 成安县| 克东县| 屏东市| 疏附县| 太保市| 墨竹工卡县| 三都| 清原| 石柱| 大城县| 容城县| 合水县| 德江县| 白朗县| 广汉市| 磐安县| 渑池县| 鸡泽县| 兴义市|