要“超越”的魯能不期迎來中超三連敗，六月前登頂已成泡影，亞冠資格都岌岌可危。比賽一結(jié)束，魯能官員就發(fā)來道歉短信，算是危機公關(guān)。其實，向媒體道歉與否并不重要，魯能真正要做的是認識到自己的病根在哪里。

就在三連敗之前，我去了一趟濟南，參觀了魯能富麗堂皇的新基地。不得不說，這是世界一流水準(zhǔn)的硬件設(shè)施。參觀過程中，幾位同行者開了個玩笑，說魯能的硬件足夠了，軟件還差得遠。榮譽陳列室里的獎杯雖多，拿得出手的沒幾樣，關(guān)鍵是缺一座洲際大賽的獎杯，說白了就是亞冠。我也必須承認，魯能的新掌門人劉宇不是泛泛之輩，他對俱樂部未來的建設(shè)有整套的思路和計劃，從一線隊到青訓(xùn)再到俱樂部管理，都描繪出了足夠好的前景，也鋪設(shè)了通向勝利彼岸的道路。

那怎么又來三連敗了呢？亞冠小組也出局了呢？我們此前一直把矛頭對準(zhǔn)了主帥庫卡。庫卡確有他的問題，但把罪責(zé)全歸于他，不公平也不正確。就剛剛結(jié)束的這場對上海綠地的比賽而言，庫卡的戰(zhàn)術(shù)安排、人員布置以及臨場調(diào)整并沒有什么問題，但球隊還是輸了。庫卡也在倒苦水，說他在執(zhí)教過程中遇到了很大阻力。

阻力來自哪里？俱樂部高層是力挺他的，真正的矛盾根源在于外教——不只是庫卡，還有此前的安蒂奇、滕卡特等——他們的國際足球理念遭遇到魯能俱樂部企業(yè)文化的強大阻擊。魯能是一家真正不差錢的俱樂部，擁有資金實力雄厚的國企的支撐，但大國企也有自己的問題，簡單說就是魯能讓球員太安逸了，不管踢得是好是壞，踢得上還是踢不上，收入都是不菲，就算是不踢了也能在集團內(nèi)安排舒適的工作，一點后顧之憂都沒有。這樣的體制造成了魯能球員進取心的缺失，久而久之，在球場上體現(xiàn)出來的是散亂，關(guān)鍵時刻的不給力。

魯能的出路其實也很簡單，讓俱樂部向市場化運作的公司方向轉(zhuǎn)型，進行成本核算，從根本上扭轉(zhuǎn)出工不出力的情況，此乃造就百年老店之基礎(chǔ)所在。