王濤　曹銀枝　范廣旭

摘 要：對于建筑施工企業(yè)，搞好建設項目的質(zhì)量控制是成功的關鍵，這點在激烈的市場角逐中體現(xiàn)的更加明顯。但在質(zhì)量管理的過程中，仍然有重大質(zhì)量管理漏洞，如何避免這些問題的產(chǎn)生，準確把握產(chǎn)生問題的原因，提出更好更高效的措施和方法，是該文需要著重關注和分析的要點。

關鍵詞：工程質(zhì)量 管理 建筑

中圖分類號：TU201 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（a）-0170-01

建設工程質(zhì)量簡稱工程質(zhì)量，是指工程滿足業(yè)主需要的、符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性外，還具有特定的內(nèi)涵，施工過程質(zhì)量管理被人們?nèi)找嬷匾暋?/p>

1 工程質(zhì)量問題的主要因素分析

1.1 建筑市場大環(huán)境問題

建筑資質(zhì)一直是工程質(zhì)量招投標的硬指標，但是由于一些人員不法操作導致如今建筑市場如此混亂，一些不滿足資質(zhì)的施工企業(yè)或社會人員掛靠有資質(zhì)單位承包工程任務，由于經(jīng)驗和實力的不足，在處理實際的工程質(zhì)量問題上，不免出現(xiàn)很多錯誤和疏漏，甚至有些人員違規(guī)處理，這為工程質(zhì)量藏下了不小的隱患。

1.2 施工企業(yè)管理問題

在現(xiàn)在的施工隊伍中，我們發(fā)現(xiàn)施工管理人員比較不負責任，個別班組和分包項目以包代管，對工程進行到何種程度沒有一個清晰的認識，管理也比較不到位，在少人管理的施工過程中，必然會造成工程質(zhì)量。具體到一線的施工人員，幾乎都是沒有經(jīng)過專業(yè)技術教育的農(nóng)民工，在具體的操作中往往由于沒有知識和經(jīng)驗而出現(xiàn)錯誤，施工技術交底工作缺失，這是最容易造成工程質(zhì)量問題。

1.3 監(jiān)理機構管理力度不強

監(jiān)理公司處理問題流于形式，現(xiàn)場監(jiān)理人員素質(zhì)不高人員偏輕。另外，監(jiān)理人員責任心普遍不強，上工地的次數(shù)同樣比較少，不能了解工程進行的何種程度，和建筑企業(yè)溝通比較少，即使出現(xiàn)了工程質(zhì)量問題也往往很難發(fā)現(xiàn)。

1.4 設備材料管理問題

工程材料泛指構成工程實體的各類建筑材料、構配件、半成品等，它是工程建設的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。雖然每次材料都經(jīng)過甲方代表，監(jiān)理機構確認簽字，但材料實際質(zhì)量往往很難通過肉眼識別，而且現(xiàn)在廠家往往偷工減料以次充好。

1.5 施工方法管理問題

在具體的施工方法選擇上，施工缺乏根據(jù)具體的環(huán)境對施工組織計劃和施工方案進行修改，往往生搬硬套，結果導致工程質(zhì)量問題。同時在具體的施工過程中，已經(jīng)確定的施工方案并不能得到準確的落實，施工人員往往大意疏忽，導致工程質(zhì)量問題反復出現(xiàn)，不可避免，而且在返工過程中還浪費了工期和成本。

2 工程質(zhì)量管理的相關措施

2.1 建筑市場招投標管理措施

建筑工程市場的管理，必須嚴格遵守建筑市場的管理規(guī)范和法律法規(guī)，加大管理力度，加強建筑市場管理力度，維護正常秩序，來從源頭上確保工程質(zhì)量和安全，質(zhì)量管理部門嚴格執(zhí)行對建筑活動的監(jiān)督工作，建筑活動必須嚴格依法進行，遵循公開、公正、公平、平等的競爭原則，保證社會利益和業(yè)主的合法利益，禁止證件不齊或者超出自身業(yè)務承包范圍越級承包施工任務，以合同為基礎完成施工任務，在轉包分包過程中要嚴把下層施工團隊的實力和資質(zhì)，保證工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)法，堅決革除有些企業(yè)以不正當手段承攬工程，導致工程招投標不能達到擇優(yōu)而選，出現(xiàn)不合資質(zhì)的企業(yè)中標現(xiàn)象。

2.2 施工企業(yè)管理措施

加強建筑工程項目目標責任制，是完成和達到建筑工程項目合同指標、完成建筑工程項目質(zhì)量的控制和管理的根本性保證。按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標進行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。任何目標責任落實到人，建設工程項目都應按照這種層次型的結構化方法進行項目工作包的分解，借用現(xiàn)代化建筑工程項目管理的這種方法，可以將一個建設工程項目的全過程質(zhì)量控制和管理，分解成一系列項目工作包，然后將這些項目工作包進一步細分成建設工程項目質(zhì)量控制和管理的全過程的活動，以便能夠更為細致地控制和管理工程質(zhì)量。施工、監(jiān)理等單位應加強信息反饋和調(diào)控，實現(xiàn)各層次項目目標指標，最后實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量的目標管理。

2.3 監(jiān)理機構管理措施

項目管理在招標文件及合同簽訂中需明確建設工程相關的法律法規(guī)規(guī)章；明確對項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的要求；明確總監(jiān)及其他監(jiān)理人員的到崗率；明確現(xiàn)場監(jiān)理活動程序及事項；擬定對應的處罰、獎勵辦法；界定監(jiān)理不作為；明確對監(jiān)理人的考核辦法；監(jiān)理費支付辦法等。

加強檢查監(jiān)理單位是否嚴格按照《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》等法律法規(guī)、規(guī)章制度的要求實施監(jiān)理。

加強檢查監(jiān)理單位是否嚴格按照工程建設文件、工程建設技術標準、各項規(guī)范、施工招投標文件、施工合同、監(jiān)理合同等的規(guī)定實施監(jiān)理，這樣才能保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責落實到實處，從根本上實現(xiàn)工程質(zhì)量控制作用。

2.4 設備材料管理措施

機械設備管理的重點在于合理配備，安全使用，為保證工程質(zhì)量，加快施工效率，降低成本，取得良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。在機械設備的質(zhì)量管理中，要做到規(guī)范管理，安全第一。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點，選擇合適的機械設備，淘汰陳舊的不合格的設備，并確保機械設備的正確使用和養(yǎng)護。同時加強對操作人員的管理工作，必須經(jīng)過專業(yè)的培訓和教育，熟練地掌握各項操作，配合完成工程施工，堅持持證上崗制度、機械設備檢查制度，做好日常維修，嚴禁帶病作業(yè)。

2.5 施工方法管理措施

在具體的施工方法上進行質(zhì)量控制是非常重要的，質(zhì)量控制是針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題盡可能多地找出質(zhì)量管理措施，盡量避免可以避免的工程質(zhì)量問題。對于建筑工程的施工，要嚴格根據(jù)工程實際，進行施工組織設計，選擇合理的施工技術措施、施工方案、施工工藝等。做好施工準備工作，編制切實可行的施工組織設計，針對不同工程，制定相應的施工方案，并不斷完善技術方案，從而保證施工技術的實際操作性。對于一些施工問題，要參閱相關文獻和技術文件，結合實際，認真思考，全面分析，再制定施工計劃，預防質(zhì)量問題的發(fā)生，同時加強質(zhì)量措施，保證工程質(zhì)量。

3 結語

本章對工程質(zhì)量管理問題的研究和探討，本著發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題的科學方法論，結合實際找出工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，因地制宜的提出正確的解決措施，落實到工程的每一步，能整體性地提高工程質(zhì)量，節(jié)約成本和返工費用，提高企業(yè)的信譽，樹立企業(yè)形象，增強市場競爭力。

參考文獻

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