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      黨建更好服務(wù)群眾的四個(gè)途徑

      2014-06-10 01:15:49祁彪
      人民論壇 2014年13期
      關(guān)鍵詞:服務(wù)型黨組織設(shè)置

      祁彪

      近年來,江蘇連云港市以提升黨建工作科學(xué)化水平為目標(biāo),以服務(wù)型黨組織和服務(wù)型黨員隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),堅(jiān)持把服務(wù)群眾作為主要任務(wù)和根本價(jià)值取向,努力實(shí)現(xiàn)工作重心向服務(wù)轉(zhuǎn)移,工作方式向服務(wù)轉(zhuǎn)型,為推動(dòng)全市科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

      優(yōu)化組織設(shè)置,增強(qiáng)基層黨組織生機(jī)活力

      連云港市順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢發(fā)展變化的需要,以便于黨員參加活動(dòng)、黨組織發(fā)揮作用為原則,打破地域和區(qū)域界限,創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置形式,擴(kuò)大黨的組織覆蓋和工作覆蓋。

      在農(nóng)村,圍繞促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式。適應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,打破傳統(tǒng)以行政村設(shè)置黨組織模式,積極推行產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)區(qū)、村企(協(xié)會(huì)、合作社)合一等產(chǎn)業(yè)化黨組織設(shè)置方式,在跨鄉(xiāng)村的不同區(qū)域內(nèi),把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上、建在經(jīng)濟(jì)合作組織中,建在經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍里。通過組織依托產(chǎn)業(yè)建、黨員圍繞產(chǎn)業(yè)聚、群眾緊跟產(chǎn)業(yè)走,形成一個(gè)支部建一個(gè)合作組織,一個(gè)合作組織建一個(gè)基地,一個(gè)基地興一個(gè)產(chǎn)業(yè),一個(gè)產(chǎn)業(yè)富一方百姓。

      在城市社區(qū),圍繞提升綜合服務(wù)功能創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式。打破單位壁壘,以區(qū)域統(tǒng)籌、機(jī)制創(chuàng)新為抓手,優(yōu)化調(diào)整社區(qū)黨組織設(shè)置,推行大黨委模式。通過設(shè)立“兼職委員”,吸收駐區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人入駐,將社區(qū)內(nèi)的新經(jīng)濟(jì)、新社會(huì)組織劃入社區(qū)黨委管理。同時(shí),按照“地域相鄰、人員相熟”的原則,合理設(shè)置片區(qū),推行網(wǎng)格化管理,動(dòng)員社區(qū)黨員群眾、駐區(qū)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員職工成立志愿者隊(duì)伍,開展各種志愿服務(wù),提升社區(qū)綜合管理和服務(wù)水平。

      在非公企業(yè),圍繞服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新黨組織設(shè)置。按照非公企業(yè)黨的組織和工作“兩覆蓋”的原則,對(duì)分布在園區(qū)的企業(yè),依托園區(qū)黨群工作站平臺(tái),按照分片劃區(qū),實(shí)行園區(qū)聯(lián)建;對(duì)行業(yè)特征明顯、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的企業(yè),依托行業(yè)協(xié)會(huì)和龍頭企業(yè),實(shí)行行業(yè)統(tǒng)建;對(duì)分散在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))的企業(yè),按照屬地管理的原則,進(jìn)行區(qū)域共建。

      通過組織設(shè)置的創(chuàng)新,進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨組織的生機(jī)與活力,各級(jí)黨組織和黨員服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展更加便捷有效,黨建工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同頻共振、相融互動(dòng)。

      創(chuàng)設(shè)平臺(tái)載體,拓展基層黨組織服務(wù)功能

      建設(shè)基層服務(wù)型黨組織,必須具備服務(wù)內(nèi)容多元、資源有效整合的平臺(tái)或載體。在這方面,連云港市的做法是:

      打造實(shí)體化服務(wù)陣地。2006年以來,市縣鄉(xiāng)村四級(jí)聯(lián)動(dòng),先后投入約3.9億元,實(shí)現(xiàn)了全市1423個(gè)行政村200平方米以上綜合服務(wù)中心全覆蓋。同時(shí),不斷加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè),推行“支農(nóng)單位進(jìn)駐、重點(diǎn)部門掛牌、審批項(xiàng)目代辦、多項(xiàng)服務(wù)一體”的運(yùn)作模式,實(shí)行“一站式”服務(wù)。

      建設(shè)虛擬化服務(wù)平臺(tái)。立足黨員教育培訓(xùn)信息化,建立多媒體、全時(shí)段、廣覆蓋的黨員教育培訓(xùn)新模式。具體做到“四上”:上電視,推進(jìn)黨員教育“進(jìn)家入戶”;上網(wǎng)絡(luò),搭建黨建云平臺(tái),讓黨員可以靈活在線學(xué)習(xí)、個(gè)性化討論、展示和交流經(jīng)驗(yàn);上手機(jī),實(shí)現(xiàn)信息即時(shí)轉(zhuǎn)送,教育一鍵呈現(xiàn),溝通指間互動(dòng);上銀幕,通過小品、電影等形式,開展專題文藝宣傳。

      構(gòu)建區(qū)域化服務(wù)載體。試行外工委管理模式,深化共駐共建,在外出務(wù)工經(jīng)商人員聚居地建立黨組織,成立教育管理、聯(lián)系服務(wù)、矛盾調(diào)處、信息宣傳“四大中心”,教育引導(dǎo)廣大流動(dòng)黨員服務(wù)老鄉(xiāng)、服務(wù)他鄉(xiāng)、服務(wù)家鄉(xiāng)。

      通過創(chuàng)設(shè)服務(wù)平臺(tái),整合服務(wù)資源,完善服務(wù)體系,拓展服務(wù)功能,各級(jí)黨組織和黨員服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展更為規(guī)范有效,使黨群干群關(guān)系更為密切。

      加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高基層黨組織服務(wù)能力

      在經(jīng)濟(jì)社會(huì)深刻變革的新形勢下,基層黨組織面臨許多困惑和挑戰(zhàn)。這其中,能力不足、水平不高尤為突出。連云港市注重把政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的同志選配到基層服務(wù)崗位上,優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備和黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),加強(qiáng)教育培養(yǎng),強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。

      民主擇優(yōu),選出“雙強(qiáng)”書記。抓住村(社區(qū))黨組織集中換屆契機(jī),普遍采取“公推直選”和“兩推一選”方式,通過差額審查、差額公推、差額票決、差額直選,由多數(shù)人選人,實(shí)現(xiàn)了好中選優(yōu)。

      強(qiáng)化培訓(xùn),提升基層黨員干部能力素質(zhì)。選拔示范村書記赴臺(tái)灣參加現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)班,進(jìn)一步拓寬村書記“帶頭致富、帶民致富”視野。利用先鋒頻道,一年一個(gè)主題,開展集中培訓(xùn)周活動(dòng),對(duì)全市所有基層黨組織書記和黨員進(jìn)行普遍性輪訓(xùn)。

      設(shè)崗強(qiáng)責(zé),發(fā)揮無職黨員作用。通過“個(gè)人領(lǐng)崗、組織定崗、公示明崗、引導(dǎo)踐崗、考核評(píng)崗”的形式,對(duì)無職黨員實(shí)行“五崗”管理,讓無職黨員無崗變有崗、無責(zé)變有責(zé)。

      正是在教育培訓(xùn)上注重系統(tǒng)性、整體性和延續(xù)性,素質(zhì)高、能力強(qiáng)、肯奉獻(xiàn)、群眾認(rèn)可的服務(wù)型黨員隊(duì)伍不斷壯大,基層黨組織的服務(wù)能力和水平明顯提升。

      健全工作機(jī)制,保障基層黨組織服務(wù)實(shí)效

      完善的工作機(jī)制是建設(shè)服務(wù)型黨組織的重要保障。為此,連云港市著力健全以下三大機(jī)制:

      黨建責(zé)任機(jī)制。落實(shí)縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))三級(jí)黨組織黨建工作責(zé)任。同時(shí),市縣鄉(xiāng)每年組織一次基層黨建工作“三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”,通過下級(jí)黨組織書記向上級(jí)黨委述職基層黨建工作,并接受現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)和評(píng)議,落實(shí)好“黨委管黨建、書記抓黨建”的責(zé)任。

      考核評(píng)價(jià)機(jī)制。建立基層黨建百分制考核制度,充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用,實(shí)現(xiàn)基層黨建工作目標(biāo)考核常態(tài)化、激勵(lì)動(dòng)態(tài)化,激發(fā)基層黨組織活力。

      長效推進(jìn)機(jī)制。尊重基層首創(chuàng)精神,及時(shí)總結(jié)推廣基層經(jīng)驗(yàn),把行之有效的做法上升到制度層面,加以貫徹落實(shí)。具體做到三化:組織生活制度化,窗口服務(wù)規(guī)范化,聯(lián)系服務(wù)常態(tài)化。

      這三大機(jī)制以服務(wù)群眾為根本導(dǎo)向,確保服務(wù)型基層黨組織建設(shè)長期堅(jiān)持、不斷深化、取得實(shí)效。

      (作者為中共江蘇省連云港市委常委、組織部長)

      責(zé)編/周素麗 美編/于珊endprint

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