萬克文 程前 李志國

摘要制播分離機制在電視節(jié)目中的應用早已有之，但如浙江衛(wèi)視《中國好聲音》這般采取制作方和電視臺“共同投入，共擔風險，共享利潤”的“親密捆綁式”制播分離模式的還是首次，故其被業(yè)界稱為一次“歷史性的制播分離”。那么，比起現(xiàn)有的制播分離模式，這種新的模式“新”在何處？優(yōu)勢何在？它能否為正在陷入困境中的電視選秀節(jié)目乃至整個廣電行業(yè)提供一個可資借鑒的新模式？這些都是文章要探討的問題。

關鍵詞制播分離《中國好聲音》電視選秀“親密捆綁”

自20世紀80年代引進國外的制播分離模式引起廣泛關注之后，廣電業(yè)界對其的探索與實踐一直沒有停止過。甚至制播分離機制曾一度被期望成解決廣播電視存在問題的靈丹妙藥。經(jīng)過多年發(fā)展，此模式給中國廣電業(yè)帶來諸多驚喜的同時，也帶來諸多困惑。所以對此模式的探索也陷入走走停停的尷尬狀態(tài)。大型音樂選秀節(jié)目《中國好聲音》的開播不僅帶來了久違的感動與振奮，也帶來了一種新的制播分離模式——“親密捆綁式”制播分離模式。

更親密的合作關系、更令人期待的盈利模式、更注重后端產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的后續(xù)互動……這一切都深深地吸引著公眾的眼球?！吨袊寐曇簟返臋M空出世，給正經(jīng)歷著“七年之癢”的電視選秀節(jié)目一劑強心劑，我們不禁開始期待它能成為“開啟下一個選秀7年”的分水嶺，為陷入寒冬的中國電視娛樂業(yè)帶來新的曙光。本文擬對這種新的制播分離模式作一個較為全面和理性的分析，以期對學界及業(yè)界的研究有所裨益。

一、“制播分離”產(chǎn)生的背景及其在我國實踐

隨著社會的不斷進步，人們的精神需求的越來越高，其中一個重要表現(xiàn)就是受眾對廣播電視節(jié)目的需求及要求越來越高。而綜觀廣電業(yè)的發(fā)展，由于受體制所縛，廣播電視精品節(jié)目少、整體節(jié)目水平長時間在較低水平上重復運轉，這已遠遠不能滿足受眾所需。于是，開拓新的渠道，拓寬節(jié)目生產(chǎn)平臺，促進更多精品節(jié)目產(chǎn)生就成為最迫切的事情。此外，近年來，由于市場競爭的日益加劇，為降低運營成本，大量采用其他節(jié)目公司制作的節(jié)目也成為不少電視臺的共同選擇。制播分離機制就是在這種背景下產(chǎn)生的。

通常我們所說的制播分離是相對于我國電視臺內(nèi)部一直實行的制播合一，即在電視臺內(nèi)部完成節(jié)目的采、編、播而言。制播分離（Cornmission）的概念最早出現(xiàn)于英國，本意為委任授權、委托，引用到電視當中是指電視播出機構將部分節(jié)目委托給獨立制片人或獨立制片公司來制作，而自己則負責對節(jié)目進行規(guī)劃、評估、審核、收購和播出。

或是由于翻譯和理解的偏差，有人簡單地將制播分離理解為電視制作機構和播出機構的相剝離，即電視臺只管播出，節(jié)目則全部由社會上的公司制作。但事實上，在英美等國，電視節(jié)目制作公司(或獨立制片人)與節(jié)目的播出機構是有著隸屬關系的。如英國ITC，其在全國的15家獨立制片公司都是由ITC投資建立的。[1]因此，用“節(jié)目制作多樣化”的提法或許更能正確反映“制播分離”的原意。

對于制播分離的實踐，不同的國家有不同的模式。僅從國內(nèi)范圍看，大致可以歸納為三種模式：雙制片人制、合作經(jīng)營模式、民間電視制作公司獨立運行模式。

雙制片人制的代表是湖南衛(wèi)視。此種模式是采取一個節(jié)目兩套制作班子、優(yōu)者勝出的運作體制。制片人有權組織制作隊伍。在經(jīng)費上實行限額撥款、余數(shù)自補，在設備上則是進行成本核算，有償使用。此種模式可看做是制播分離的雛形。

合作經(jīng)營模式主要指民間電視制作公司與電視臺的合作經(jīng)營。多由民營制作公司在采納電視臺提出的意見的基礎上提出創(chuàng)意，并制作出樣片，待電視臺認可后，民營公司便會退出制作，而把精力主要放在節(jié)目的服務和經(jīng)營上。此模式中節(jié)目的制作權還在電視臺。

相比前兩種模式，第三種模式是最接近完全意義上的制播分離的模式，其代表是“光線”“嘉實”“銀漢”等。此種模式是由制作公司獨立制作出電視節(jié)目，出售給各家電視臺，電視臺則負責終審和播出。但在實際操作中，這些民間制作公司往往是“掛靠電視臺聯(lián)合制作，打政策擦邊球”。 [1]

二、《中國好聲音》——“歷史性”的制播分離

《中國好聲音——The Voice of China》，源于荷蘭節(jié)目The Voice of Holland，是由浙江衛(wèi)視聯(lián)合星空傳媒旗下燦星制作強力打造的大型勵志專業(yè)音樂評論節(jié)目，于2012年7月13日正式在浙江衛(wèi)視播出，首播收視即高達1.5，第二期更飆升至2.8，即使是重播，1.13的收視也超越同年所有音樂類節(jié)目的首播收視，一改近年來音樂節(jié)目持續(xù)低迷的景象，重掀草根娛樂節(jié)目狂潮，可謂收視口碑雙豐收。同時，節(jié)目的廣告費也是一路飆升，15秒廣告從預售的15萬元漲到36萬元，后達到102萬元，最高價格達到115萬元。第二季開播時，搜狐視頻更是以上億元的天價獨家買斷了《中國好聲音》網(wǎng)絡直播版權，這被稱為“互聯(lián)網(wǎng)歷史上最貴的綜藝節(jié)目版權引進”。而節(jié)目也沒有讓人失望，第二季首場秀的收視率即達到3.62，是同期播出的《快樂男聲》的3倍。[2]

有人為《中國好聲音》“不靠八卦毒舌來炒新聞，而靠真正好聽的聲音”的真誠而感動；有人為《中國好聲音》下大工夫，注重打造視覺效果的專業(yè)而感動；有人為節(jié)目的創(chuàng)意性顛覆而大呼過癮；也有人為節(jié)目傳達出的積極、善意、人文關懷的正能量價值觀而欣慰。當然，更讓人振奮的是，《中國好聲音》“創(chuàng)立了一個中國電視制作合作模式的先河”，實現(xiàn)了“中國電視歷史上真正意義的首次制播分離”（燦星制作總裁田明先生語）。對于這種新的制播分離模式，我們可以從以下三個方面進行解讀：

1. “歷史性”的制播分離“新”在何處

（1） 合作模式之“新”。任何事物的“新”都是針對“舊”而言。比如，中國衛(wèi)視早期采用的公司制作式的制播分離形式，由于人手緊張，電視臺把一部分電視節(jié)目的制作交給電視臺以外的制作公司來做，而電視臺本身只作為節(jié)目的播出機構。此種模式中，節(jié)目制作公司與電視臺二者之間是雇傭關系，電視臺只是把一些純粹勞務，包括剪輯師、編導等基層工作請外人完成，核心技術和節(jié)目內(nèi)容還是由電視臺掌控，且在節(jié)目制作過程中，制作公司需聽取電視臺的制作意愿，不能獨立發(fā)揮創(chuàng)意。

再拿中國衛(wèi)視中最主流的制播分離模式來說。此模式中制作公司有較大的自主權，它們雖有提出創(chuàng)意、理念，獨立制作完成一檔節(jié)目的權利，但電視臺會在其拿出節(jié)目樣片，交由電視臺的審片委員會審查之時參與雙方的合作。

與之相比，《中國好聲音》采取的制播分離形式大不同。根據(jù)田明的解釋，這種“歷史性的制播分離”、指的是制作方和電視臺共同投入、共擔風險、共享利潤。而浙江衛(wèi)視節(jié)目中心副主任、《中國好聲音》的制片人程偉則將這種歷史性的制播分離稱為“緊密捆綁式的合作關系”，即“這是一種全新的合作模式，不是簡單的制播分離，也不是平臺購買，而是一種共同購買版權、共同投資、共同制作、共同招商、共同受益的全新合作模式”。

除了制作方燦星和播出平臺浙江衛(wèi)視的合作關系外，與之前的模式大不同的，還有和4位明星導師的合作關系。此次《中國好聲音》的導師是沒有出場費的，他們將和燦星、浙江衛(wèi)視形成合作伙伴的關系，共同進行整個產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)合作，參與后期的開發(fā)分成。

（2） 盈利模式之“新”。在盈利模式上，三種模式也有極大的不同。公司制作式，由于其本質(zhì)其實是一種勞務輸出，所以，電視臺只需向制作公司支付相應的勞務費。目前的主流制播模式，電視臺在確定購買節(jié)目前，會由電視臺領導、部門主任、相關節(jié)目制片人和導演組成一個審片委員會，提前預估這個節(jié)目的收視率和廣告吸附力。若是確定購買，電視臺通常會將價格壓到最低，即如果預估的節(jié)目廣告吸附力是1000萬元，他們會力爭600萬元或更低來購買。由于此模式中，節(jié)目所獲廣告收益歸電視臺，所以，制作公司的利潤是封頂?shù)摹Ｓ谑?，為提高利潤空間，制作公司必會有意識地節(jié)約成本。

與上述模式不同，《中國好聲音》采取的“親密捆綁式”制播分離，“對賭分成”是其盈利的最大亮點。即燦星制作公司與浙江衛(wèi)視達成協(xié)議，當節(jié)目收視率達到某個值，雙方將共享廣告收益，高于該標準后，燦星制作將分成更多，甚至可達到上不封頂?shù)某潭?。反之，制作方的分成會減少。另外，此模式中，沒有人會刻意限制投入，相反，為了獲得高收視和大回報，合作雙方還必須加大投入以保持節(jié)目的高品質(zhì)。因此，我們可以這么歸納：原始階段制作公司賺取的是勞務費，主流模式中制作公司利潤則來自于“節(jié)流”，而“親密捆綁”模式中利潤來自“開源”。

（3） 新模式更注重后端產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)。除上述兩點，此模式的另一個亮點在于后端產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)。包括線上和線下兩個部分。前者主要有兩個渠道，一是和一些網(wǎng)站和數(shù)字音樂平臺合作，幫挑選出來的有實力的學員制作專門的音樂專輯；二是與中國移動、中國電信合作展開彩鈴下載業(yè)務，即每一位學員在節(jié)目中演唱的歌曲都會制作成彩鈴，彩鈴下載的收入便由中國移動、節(jié)目組、該選手及所屬的明星導師按比例分成。[3]這種跨產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式是對以往產(chǎn)業(yè)開發(fā)局限于單一領域的一次創(chuàng)新。三是積極擴展新媒體業(yè)務。如為了增加觀眾持續(xù)的關注度，在第二季，節(jié)目組與中國電信合作，利用其推出的“翼聊”語音通信工具邀請觀眾參與互動，并開展系列優(yōu)惠活動。

線下產(chǎn)業(yè)鏈的實現(xiàn)途徑也有多種途徑，包括成立專門的演藝經(jīng)紀公司，與選手簽約并包裝他，將他推向市場；舉辦全球巡回演唱會；在全國知名的連鎖演繹酒吧舉行“V-house”駐場演出；小型歌迷見面會及其他季后活動等等。

2. “歷史性”的制播分離優(yōu)勢何在

（1） 空前平等的合作模式。《中國好聲音》的制作方燦星與浙江衛(wèi)視之間的合作關系可說是我國制播分離史上最平等的合作關系。在以前的制播分離合作模式中，制播雙方的關系通常是復雜微妙且矛盾叢生的，或是對節(jié)目享有絕對的控制權，或是低價一次性購買節(jié)目樣片，獨享節(jié)目廣告的收益，牢牢占據(jù)強勢地位的總是電視臺一方。面對這種不平等的合作關系，制作公司往往苦不堪言卻無力改變。而燦星與浙江衛(wèi)視的這種“緊密捆綁式”的合作關系則打破了之前合作模式的弊端，因為有著共同的利益追求和目標，所以雙方之間是一種真正平等且善意的合作關系，更容易在機制、資源和利益方面形成良好的協(xié)作關系。

（2） 強勢資源整合，實現(xiàn)良性循環(huán)。在之前制播雙方合作關系缺乏平等性的前提下，為實現(xiàn)自身利益的最大化，雙方必定極力打壓對方。電視臺會想方設法壓低節(jié)目的購買價格，而盡可能地壓低制作成本則成為制作公司的共同選擇。于是，節(jié)目質(zhì)量下滑，導致廣告達不到預期，迫使電視臺無奈中止合作，很多制作公司因為做不下去轉做其他，從而導致整體的制作水平處于一個低水平。如此一來，形成難以挽回的惡性循環(huán)。

而由《中國好聲音》開啟的新的制播分離模式則能完全打破這一魔咒。就像曾有人分析《中國好聲音》的成功時所說的那樣：“并非因為‘特別，而在于它在力所能及的范圍內(nèi)幾乎都做到了‘極致”——頂級導師、天價的原版轉椅、高級音箱、零點樂隊貝斯手王笑東和黃金調(diào)音師金少剛以及頂級制作團隊。如此一來，三方強勢資源的整合，必然帶動質(zhì)量的大幅提升，從而有助于實現(xiàn)雙方共贏，真正實現(xiàn)良性循環(huán)。

（3） 杜絕利益黑幕，保證運作程序的公開透明。與國外相對成熟的制播分離操作模式相比，目前國內(nèi)的發(fā)展還有待規(guī)范和進一步完善。如電視臺將欄目委托給其他機構制作，這其中很容易出現(xiàn)由于人為因素的介入而導致不能按一種公開透明的程序來操作的狀況，既影響了節(jié)目質(zhì)量，浪費了資源，還可能產(chǎn)生公共資金流入個人腰包的腐敗行為。像《中國好聲音》采取的這種相對利益純粹的制播分離方式，則在很大程度上杜絕了這種不良風氣的滲透，經(jīng)過制播徹底的分離、導師培訓學員、線下產(chǎn)能分成等制度化的運作，每個人都能清楚地明白自己的利益所在。這是保證一切都能在陽光下操作的重要前提。而剩下的就是為了提高質(zhì)量的共同目標，團隊中的每個人都會全力以赴，因為他們需要向觀眾要成績，向市場要效益，而這些靠暗箱操作是徒勞的。

三、能否開啟電視選秀節(jié)目的下一個“分水嶺”？

電視選秀，對觀眾來說，已不是陌生事物。認真算起來，上一波由中國電視引發(fā)的全民聽唱追星熱潮，要追溯到8年前。2004年第一屆《超級女聲》紅遍中國。此后數(shù)年，各家衛(wèi)視均將“選秀”當做提升收視率和商業(yè)利益的“標配”。于是乎，神州大地皆選秀，嚴重的同質(zhì)化透支著觀眾的收視熱情。再加上為奪收視率，低級手段層出不窮，整個電視選秀陷入了過度娛樂的“芒果模式”怪圈——選秀變成了選手炒作與評委“毒舌”的比拼。[4]電視選秀節(jié)目，這個一度被寄予了厚望的人才培養(yǎng)模式，在不可抗拒的裂變下，終于淪為一場充斥著浮夸、緋聞、炒作和毒舌的怪夢。于是，廣電總局于2011年10月再度下發(fā)“限娛令”。

在這樣的大背景下，整個業(yè)界更需要一檔有品位、有新意、有誠意、高質(zhì)量、既能贏得觀眾和市場又能帶來正能量的節(jié)目。關注凡人夢想的《夢立方》、返璞歸真的《中國好聲音》等節(jié)目正是在此等困境中脫穎而出的“救星”，為困頓中的中國電視選秀帶來無限曙光。而《中國好聲音》所首創(chuàng)的這種 “親密捆綁式”的制播分離機制也為中國電視娛樂業(yè)帶來了一種新穎的、令人振奮的、具有普世性的新的制播模式，有人在欣喜地觀望，期待著《中國好聲音》能打破電視選秀的“七年之癢”，要想以《中國好聲音》為代表的電視選秀節(jié)目走出之前中國選秀節(jié)目的怪圈，走得更遠，那么以下幾點一定要認真把握：

1. 正確把握社會責任與經(jīng)濟利益的關系。制播分離是通過制作主體和播出主體的分離，實現(xiàn)節(jié)目經(jīng)營的市場化，這是廣播電視市場化和產(chǎn)業(yè)化的標志。但是市場化和產(chǎn)業(yè)化并不代表可以拋卻電視節(jié)目的社會責任，將經(jīng)濟利益的追求作為唯一指標。相反，越是在這樣的情況下，制播雙方越應該將社會責任放在首位，擺正社會責任和經(jīng)濟利益二者間的關系，在利用市場化賺得經(jīng)濟利益的同時，也讓觀眾真正感受到制播分離所帶來的節(jié)目質(zhì)量的改變與提升。之前中國選秀節(jié)目之所以廣為各方所詬病，最重要的原因之一就是電視臺為了所謂的“收視”和“利益回報”，弄丟了自己肩上所承擔的社會責任。跟不上經(jīng)濟利益腳步的社會責任，憑什么抓住觀眾的口碑？這是《中國好聲音》制播機構一定要吸取教訓的地方。

2. 有科學的風險規(guī)避的方法。前文分析過，運用《中國好聲音》所用的制播模式其優(yōu)勢之一在于有賺取大量經(jīng)濟利益的無限可能，這是它之前的模式所無法比擬的。但是另一方面，優(yōu)勢的對立面是風險。由于以前的合作模式中，雙方受益可控，所以幾乎沒有風險，此種模式則不同。為保證節(jié)目的高質(zhì)量，該節(jié)目一次性投入就近一個億，平均每一期投入的費用達數(shù)百萬，所以節(jié)目一旦不成功，虧損的風險也要大得多。這也是《中國好聲音》在此前的一年多時間里找不到“婆家”的重要原因之一。所以，不管是《中國好聲音》還是以后借鑒此種模式的其他節(jié)目，一定要有規(guī)避風險的后招或說科學機制。對此，燦星制作采取的辦法是，向浙江衛(wèi)視提出“對賭協(xié)議”，即承諾節(jié)目收視率會達到一個點，低于這個點將采用對燦星不利的分成模式，高于這個點，燦星將獲得巨大回報。但是，這種方法的可行性多大？普適性多高？是值得商榷的。畢竟這是一種冒險的方法。燦星制作是因為有絕對的自信和雄厚的制作團隊為后盾才賭得起，但綜觀國內(nèi)的制作公司，能達到者寥寥。因此，還需要有更加合理的事前評估、合作、制播、盈利甚至退出機制。

3. 嘗試擺脫“中國式”痼疾。缺乏創(chuàng)新性、同質(zhì)化嚴重、煽情炒作是電視選秀節(jié)目的“中國式痼疾”。遺憾的是，頗受好評的《中國好聲音》也沒有擺脫此痼疾。

首先，《中國好聲音》并非本土原創(chuàng)，而是引進自風靡荷蘭、美國、英國的The Voice。其幾乎全程的對于The Voice的 “COPY”，包括主打海報上劉歡、那英、庾澄慶、楊坤4個評委伸出的“V”的手勢都和荷蘭版一模一樣，成為不少觀眾詬病之處。

其次，在中國的熒屏上，類似于《中國好聲音》的音樂選秀節(jié)目并非獨一家，而是十余家衛(wèi)視一同搶占市場，且不管是播出時間還是節(jié)目規(guī)則與形式，雷同度極高。據(jù)統(tǒng)計，僅2013年7月份，國內(nèi)就有數(shù)十家地方衛(wèi)視先后啟動歌唱類選秀活動，且十余檔選秀節(jié)目皆以尋找“好聲音”為主旨。如《天籟之聲》——“尋找觸動心靈的聲音”、《完美聲音》——“尋找中國最動聽的聲音”。同時，“盲聽”規(guī)則也不是一家在使用。

再次，播出不久，《中國好聲音》即陷入“造假”的質(zhì)疑中，如選手“徐海星”被質(zhì)疑“父親去世是不實消息”，“農(nóng)民歌手”鄒宏宇被質(zhì)疑不是農(nóng)民，自稱“美甲店老板”的黃勇被曝是“富二代”。

如此種種，如果不能擺脫這些備受詬病的“中國式痼疾”，中國電視選秀節(jié)目想要脫胎換骨、殺出重圍，依然難上加難。

參考文獻：

[1] 林紅. 電視制播分離改革的“瓶頸”和突破[J]. 科技促進發(fā)展，2010（8）：199.

[2] 《好聲音》開創(chuàng)獨特商業(yè)模式 制作方收入頗豐[EB/OL].http://www.changsha.com.cn/fun/66863.html.

[3] 王小莓. 中國好聲音背后的對賭與金礦[N]. 理財周報，2012-08-06.

[4] 湯嘉琛. 電視節(jié)目的后選秀時代[EB/OL]. 人民網(wǎng)，2012-08-14.