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      基于競爭優(yōu)勢理論的福建中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究

      2014-06-12 12:14:57鐘玉梅
      關(guān)鍵詞:福建升級優(yōu)勢

      鐘玉梅

      (福州黎明職業(yè)技術(shù)學院,福建 福州 350109)

      基于競爭優(yōu)勢理論的福建中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究

      鐘玉梅

      (福州黎明職業(yè)技術(shù)學院,福建 福州 350109)

      當前,國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜,中小外貿(mào)企業(yè)陷入經(jīng)營困境。本文深入分析了福建中小外貿(mào)企業(yè)面臨的威脅和困難,同時指出危機中存在的機會,剖析了其自身的優(yōu)劣勢,指出中小企業(yè)必須實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略,揚長避短,開拓創(chuàng)新,方能走出困境,獲取持久的競爭優(yōu)勢,并對福建中小外貿(mào)企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級提出若干策略建議。

      中小外貿(mào)企業(yè);競爭優(yōu)勢;轉(zhuǎn)型升級

      一、引言

      凈出口是拉動我國經(jīng)濟增長的三架馬車之一,外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展對于整個國民經(jīng)濟及地方經(jīng)濟具有重大意義。但近年來中國的外貿(mào)形勢不容樂觀。人民幣自2005年以來持續(xù)升值,截至目前已累計升值超過30%,我國出口商品在外國市場的競爭力被大大削弱。2008年美國金融危機的爆發(fā)與蔓延使歐美主要出口市場嚴重萎縮,對于我國外貿(mào)企業(yè)來說更是雪上加霜。如今,雖然世界經(jīng)濟呈現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢,外部市場總體上趨于好轉(zhuǎn),但影響外貿(mào)平穩(wěn)發(fā)展的不確定因素仍較多,日本大地震為全球經(jīng)濟復(fù)蘇增添變數(shù),主權(quán)債務(wù)危機依然嚴重。福建是外貿(mào)大省,外貿(mào)企業(yè)中的中小外貿(mào)企業(yè)對于活躍我省地方經(jīng)濟,深化外貿(mào)體制改革等具有特別重要的意義,但在嚴峻的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢下,中小企業(yè)面臨的成本壓力增大,原有的價格優(yōu)勢喪失,企業(yè)利潤被擠占,我省中小外貿(mào)企業(yè)的生存與發(fā)展面臨重重困難。因此,采取行之有效措施實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是十分必要的,轉(zhuǎn)型升級既是科學發(fā)展的重要內(nèi)容,又是實踐科學發(fā)展的重要途徑,更是我省中小外貿(mào)企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

      二、福建中小外貿(mào)企業(yè)的狀況

      (一)中小外貿(mào)企業(yè)概述

      根據(jù)國家對大中小型企業(yè)的劃分標準,中小企業(yè)一般指年銷售額低于3億元的企業(yè)。而中小外貿(mào)企業(yè)則是中小企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的結(jié)合體,是以對外貿(mào)易為導(dǎo)向的中小型企業(yè)。隨著改革開放的深入,中小外貿(mào)企業(yè)獲得了迅速發(fā)展的大好機會。加之中小外貿(mào)企業(yè)具有大型企業(yè)所沒有的靈活機制,并且與地方經(jīng)濟聯(lián)系緊密,因而更易獲得地方政府的支持等優(yōu)勢,中小外貿(mào)企業(yè)規(guī)模迅速擴大,直至目前已達到近500萬家,創(chuàng)造了對外貿(mào)易總額60%的份額,在輕工、紡織、玩具、機械、電子零部件等領(lǐng)域的地位尤為突出。福建作為沿海外貿(mào)大省,中小外貿(mào)企業(yè)在每年新增工業(yè)總產(chǎn)值中的貢獻率不斷攀升,在增加出口、促進福建擴大對外開放、促進就業(yè)等方面做出了突出貢獻,成為我省出口及外向型經(jīng)濟的生力軍,在我省國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。

      (二)福建中小外貿(mào)企業(yè)的SWOT分析

      但在復(fù)雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢下,福建中小外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展面臨諸多劣勢和威脅;而同時,世界經(jīng)濟形勢總體上已進入到“后危機時期”的復(fù)蘇階段,經(jīng)濟全球化的趨勢并未改變,中小外貿(mào)企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用也越來越受到人們的重視,這也使得中小外貿(mào)企業(yè)具備一定的優(yōu)勢和機會。

      1.S(strength)-優(yōu)勢與W(weakness)-劣勢

      與大型外貿(mào)企業(yè)相比,福建中小外貿(mào)企業(yè)具備一定的優(yōu)勢,但劣勢也很明顯,如下表所示。

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      從上表可以看出,中小外貿(mào)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、市場反應(yīng)能力、激勵機制、決策效率等方面比大型外貿(mào)企業(yè)更有優(yōu)勢,但在人力資源、融資能力、創(chuàng)新力量、市場網(wǎng)絡(luò)和市場信息等方面明顯弱于大型外貿(mào)企業(yè)。

      2.O(opportunity)機會和W(weakness)威脅

      柯達將這款DCS Pro 14n設(shè)計為適合專業(yè)攝影師以及商業(yè)攝影師使用的高端產(chǎn)品,而并非針對攝影愛好者而設(shè)計。從設(shè)計上看,它是一款以尼康膠片單反相機作為機身藍本,并首次加入了全畫幅規(guī)格的CMOS互補型金屬氧化膜半導(dǎo)體介質(zhì)元件,實現(xiàn)了較高品質(zhì)的畫質(zhì)輸出。

      當今世界經(jīng)濟正在調(diào)整與轉(zhuǎn)型中艱難復(fù)蘇,在復(fù)雜的大背景下,福建中小外貿(mào)企業(yè)既面臨特殊時代帶來的發(fā)展機會,也正在面對巨大的威脅和挑戰(zhàn)。

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      三、福建中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對策建議

      面對嚴峻的外貿(mào)經(jīng)營形勢,福建中小外貿(mào)企業(yè)走出困境、維系生存、尋求發(fā)展的出路在于轉(zhuǎn)型升級。關(guān)于什么是轉(zhuǎn)型升級,目前尚無定論,筆者比較認同的理解是,轉(zhuǎn)型升級是淘汰落后的產(chǎn)能,提高整個產(chǎn)業(yè)的水平,向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端提升,在本產(chǎn)業(yè)內(nèi)建立獨特的競爭優(yōu)勢,鞏固自己的產(chǎn)業(yè)地位,做到長期生存。比如對于福建中小外貿(mào)企業(yè)而言,應(yīng)該充分發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢,盡量規(guī)避劣勢,在增加出口產(chǎn)品科技含量、利用機制靈活的優(yōu)勢開拓新市場、開發(fā)新產(chǎn)品等方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

      (一)加強技術(shù)創(chuàng)新研發(fā),增加出口產(chǎn)品技術(shù)含量及附加值,提升競爭力

      面對人民幣匯率持續(xù)走高,傳統(tǒng)出口市場嚴重萎縮的現(xiàn)狀,我省外貿(mào)企業(yè)均受影響,但出現(xiàn)分化,技術(shù)含量不高、靠低價出口盈利的企業(yè)日益陷入窘境,而注重提高產(chǎn)品技術(shù)含量的外貿(mào)企業(yè)則逆勢而上。長期以來,我省外貿(mào)出口以低附加值的服裝玩具等輕工業(yè)品為主,近年來,雖然這種格局有所改變,科技類的出口份額在上升,但問題是中國高科技產(chǎn)品出口的主流仍然是加工貿(mào)易方式,我省對歐美等主要市場出口實質(zhì)上仍然是以勞動密集型產(chǎn)品為主。勞動密集型產(chǎn)品技術(shù)含量低,附加值低,所以這類產(chǎn)品長期以來在國際市場上最大的競爭力就是價格,而對外出口多以美元計價,而人民幣的對內(nèi)升值也使得外貿(mào)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、人力等成本上升,這樣,外貿(mào)企業(yè)拿到手的通常以外幣計價的貨款即面臨著貶值的風險,企業(yè)的利潤空間被大大壓縮,價格優(yōu)勢蕩然無存。這一點在中小外貿(mào)企業(yè)中體現(xiàn)尤其明顯,因為中小外貿(mào)企業(yè)本身抗風險能力就弱。據(jù)商務(wù)部2013年5月公布的抽樣調(diào)查顯示,77.5%的企業(yè)今年1至4月在手合同利潤明顯下滑,73.4%的企業(yè)預(yù)計今年全年出口利潤同比只能持平或者下降,6.6%的企業(yè)表示會影響正常履約。要走出困境,必須充分開展市場調(diào)研,洞察國外客戶需求,加強技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā),增加出口產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量,增強產(chǎn)品本身在國際市場上的競爭力,獲取出口優(yōu)勢。

      (二)加強人才建設(shè),培養(yǎng)一批具有研發(fā)和創(chuàng)新能力的外貿(mào)人才

      增加出口產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量,我省中小外貿(mào)企業(yè)需要培養(yǎng)一批具有研發(fā)和創(chuàng)新能力的外貿(mào)人才。在激烈的國際競爭環(huán)境下,依靠國外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓永遠無法獲取持久的競爭優(yōu)勢,中小外貿(mào)企業(yè)必須走自主創(chuàng)新、自主研發(fā)之路,可以爭取科研院所、高校的支持,也可與其他大企業(yè)聯(lián)合,改進現(xiàn)有的工藝,加強新技術(shù)研發(fā)。而外貿(mào)營銷人員需要及時準確地將市場需求信息傳遞給技術(shù)人員,企業(yè)應(yīng)利用其激勵機制靈活的優(yōu)勢,采取有效的措施、創(chuàng)造有利的條件激勵他們創(chuàng)造出新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品,以滿足國際市場需求。

      (三)拓展產(chǎn)業(yè)鏈,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

      長期以來,我國對外貿(mào)易依靠低廉的勞動力贏取成本優(yōu)勢,成為名副其實的“世界工廠”,處于全球價值鏈的低端。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,在全球產(chǎn)業(yè)鏈中,研發(fā)、營銷和零售環(huán)節(jié)位于“微笑曲線”上升的兩端,是高附加值環(huán)節(jié),這個環(huán)節(jié)獲得的利潤占整個產(chǎn)品利潤的90%~95%;而生產(chǎn)制造和我們的貿(mào)易環(huán)節(jié)位于曲線的弧底,僅占整個產(chǎn)品利潤的5%~10%。而近年來,受人民幣對內(nèi)升值等因素的影響,用工成本等方面的優(yōu)勢逐步喪失,處于價值鏈低端的中國外貿(mào)企業(yè)在競爭中舉步維艱。因此,我省中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)利用自身機制靈活的優(yōu)勢,努力實施產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略,在轉(zhuǎn)型中強調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動,利用高科技改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),改變“代工”、“貼牌加工”的經(jīng)營模式,加大新產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品、特色產(chǎn)品、高端產(chǎn)品的研發(fā)力度,優(yōu)化產(chǎn)品、市場和客戶結(jié)構(gòu),不斷開拓新業(yè)務(wù),同時可以根據(jù)企業(yè)自身情況將經(jīng)營范圍向服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域拓展。

      (四)開拓新興市場,出口適銷產(chǎn)品

      長期以來,我省對外貿(mào)易的主要出口市場集中在成熟的歐美市場,受金融危機、歐債危機的沖擊,兩大市場嚴重萎縮,出口風險上升,對于抗風險能力弱的我省中小外貿(mào)企業(yè)而言,應(yīng)該借機積極開拓新興市場,東盟、中東、非洲等都具有很大的市場空間。相對于競爭激烈的傳統(tǒng)市場,開拓新市場可以讓我省中小外貿(mào)企業(yè)走出同質(zhì)化競爭的泥潭,而且,新興市場還具有成本低、見效快的優(yōu)勢。發(fā)育尚未成熟的新興市場,經(jīng)濟發(fā)展水平較低,商品相對較為短缺,物美價廉的中國產(chǎn)品正好可以滿足當?shù)叵M者的需求。我省中小外貿(mào)企業(yè)可以利用自身機制靈活、決策迅速的優(yōu)勢,加強市場調(diào)研,及時調(diào)整方向,開發(fā)適合新興市場的產(chǎn)品。而且,對新興市場的貿(mào)易還可利用人民幣國際化的契機降低匯率風險及交易成本。

      (五)加強品牌建設(shè),培育自有知識產(chǎn)權(quán)

      品牌作為企業(yè)的一種無形資產(chǎn),是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、性能、滿足消費者效用的程度以及企業(yè)文化的綜合表現(xiàn),在經(jīng)濟全球化和一體化的今天,更是成為國家經(jīng)濟實力和國際競爭力的象征。處于成長中的福建中小外貿(mào)企業(yè),有望成為明天的大企業(yè),但在品牌建設(shè)和經(jīng)營方面顯得比較落后,要獲得長遠的發(fā)展,必須樹立品牌意識,加強品牌建設(shè)。首先,企業(yè)必須充分認識到加強品牌建設(shè)是當前爭奪市場份額求得生存與發(fā)展的重要手段之一。中小外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營者、企業(yè)家必須樹立強烈的品牌意識,并提到戰(zhàn)略的高度,制定切實可行的品牌戰(zhàn)略。其次,對于技術(shù)、資金實力相對薄弱的中小企業(yè)而言,實施品牌策略要注重開發(fā)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尚未涉足的領(lǐng)域搶占細分市場,并根據(jù)這一市場消費者特點在產(chǎn)品質(zhì)量、包裝等方面做到精益求精。再次,可以充分利用成本低廉的互聯(lián)網(wǎng)推廣品牌,快速尋求貿(mào)易伙伴。最后,品牌經(jīng)營必須持之以恒,而且企業(yè)還必須樹立品牌保護意識,及時做好品牌注冊工作,培育自有知識產(chǎn)權(quán),利用法律武器避免企業(yè)利益受損。

      (六)加強信息化建設(shè),充分利用電子商務(wù)平臺,降低運營成本

      金融海嘯來襲,人民幣持續(xù)升值,福建中小外貿(mào)企業(yè)的出口風險加大,在此困境中,企業(yè)加強信息化建設(shè),積極尋求第三方電子商務(wù)平臺,是分擔風險,促進轉(zhuǎn)型,幫助企業(yè)走出困境的重要措施。電子商務(wù)可以突破時間和空間的限制,使交易活動更加方便快捷,效率大大提高,并且可以大量減少人力、物力,有效降低企業(yè)運營成本。據(jù)對我省中小外貿(mào)企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示,在開展電子商務(wù)的中小企業(yè)中,49.80%的企業(yè)擴展了銷售區(qū)域,45.97%的企業(yè)實現(xiàn)了品牌提升,59.48%的企業(yè)增加了客戶,51.61%的企業(yè)實現(xiàn)了銷售量增長,46.57%的企業(yè)降低了營銷成本。

      (七)加強銀信貿(mào)關(guān)系建設(shè),參與行業(yè)預(yù)警機制

      加強銀信貿(mào)關(guān)系建設(shè),努力構(gòu)建公共服務(wù)平臺。中小外貿(mào)企業(yè)存在出口風險防范上的先天不足,往往因為無法及時了解國外市場的變化和國家地方相關(guān)政策調(diào)整等因素,不僅享受不到政府的鼓勵支持政策,還可能陷入經(jīng)營的困境。因此,加強中小外貿(mào)企業(yè)與地方銀行、出口信用保險公司、行業(yè)協(xié)會之間的關(guān)系建設(shè)至關(guān)重要,地方銀行、出口信用保險公司、行業(yè)協(xié)會應(yīng)盡可能向我省中小外貿(mào)企業(yè)提供市場和政策信息,建立預(yù)警機制,有效應(yīng)對日益增加的貿(mào)易摩擦。政府部門、行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)應(yīng)致力于為廣大中小企業(yè)提供融資擔保、出口信用集約保險、信息、物流等“一站式”增值服務(wù),打造一個助推中小外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的國際貿(mào)易服務(wù)生態(tài)鏈,使大企業(yè)優(yōu)勢資源更有效利用,中小企業(yè)獲得更有效幫助。

      (八)爭取政策支持與保障

      我省中小外貿(mào)企業(yè)要走出困境,還要積極爭取國家、地方政府的政策支持與保障。有關(guān)部門要努力破解中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的種種要素制約,為中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級掃除障礙,在市場準入、資源、人才引進、知識產(chǎn)權(quán)、水電地氣、社會保障、勞動用工等方面給予我省中小外貿(mào)企業(yè)更加透明和公平的政策保障。切實加強對中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策引導(dǎo),加強對中小外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn),提高其發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營能力,在融資方面給予政策支持,降低中小外貿(mào)企業(yè)稅費負擔,繼續(xù)實施出口退稅優(yōu)惠政策,為我省中小外貿(mào)企業(yè)健康發(fā)展提供良好政策環(huán)境。

      四、結(jié)語

      總之,轉(zhuǎn)型升級需要企業(yè)自身、中央政府、地方政府、行業(yè)協(xié)會及商會多方共同努力。我省中小外貿(mào)企業(yè)必須審時度勢,正確看待當前面臨的國際國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境,正視困難和威脅,探求便利與機會,認清自身優(yōu)勢與弱勢,實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略,揚長避短,走開拓創(chuàng)新之路,尋求自身的突破,同時努力爭取政策支持,充分用好政策,盡快走出困境,獲取自身的持久競爭優(yōu)勢。

      (注:本文系2012年福建省教育廳A類社會科學研究項目,項目編號:JA12501S)

      [1]伍長南,林昌華.福建省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究[M].北京:中國經(jīng)濟出版社,2012.

      [2]史姝菡.寧波外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路[J].經(jīng)濟叢刊,2011,(2).

      [3]唐輝亮,施永.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級文獻綜述[J].宜春學院學報,2011,(5).

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      [5]董一荻.后金融危機時代我國中小型外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展策略淺析[J].時代金融,2011,(36).

      [6]繆夢影.淺談后危機時代我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展[J].China’s Foreign Trade,2012,(6).

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