極其強勢地位的品牌紙媒往數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，紙媒發(fā)行量下降，數(shù)字化產(chǎn)品增長。英國《金融時報》在60萬的收費產(chǎn)品中，數(shù)字化產(chǎn)品已超過紙質(zhì)版產(chǎn)品，預(yù)計很快就要實現(xiàn)完全的數(shù)字化。他們設(shè)立的“付費墻”，在留住500多萬電子形態(tài)產(chǎn)品用戶的同時，又使有特殊要求的用戶享受付費服務(wù)。中國也有媒體試圖走這條道路，雖然目前尚未有成功的案例，但期待有突破的這一天。

往全媒體轉(zhuǎn)型，但紙媒并不消失，并繼續(xù)打造其品牌影響力和發(fā)揮支撐作用。浙報集團正在走這條路。他們將游戲運營也納為全媒體戰(zhàn)略的一部分，試圖通過打造用戶喜歡的平臺，鞏固現(xiàn)有的用戶，并將流失的受眾請回來。在“玩”的過程中，可以瀏覽“彈”出來的新聞。上騰訊玩微信，就可以同時看到“彈”出來的“騰訊新聞”，經(jīng)過篩選推送出來的重要新聞，已為玩微信的人所關(guān)注。

往多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，即紙媒品牌延伸多產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)反哺紙媒品牌。

當(dāng)然，也不排除有些強勢紙媒依然按照“營造影響力，吸納廣告”的模式運作。

（范以錦/《中國記者》）endprint