張海英

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國已經(jīng)全面推進新建筑節(jié)能和可再生能源建筑等措施，對推動綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展取得了顯著成效，就目前來看，我國綠色建筑是目前建筑行業(yè)的發(fā)展方向，在科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展的今天，我們必須要樹立可以適應(yīng)時代要求以及政府規(guī)劃要求的新型發(fā)展觀念，這個觀念就是科學(xué)發(fā)展觀。為此，筆者根據(jù)自己多年以來的經(jīng)驗，主要闡述了綠色建筑工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及有效措施。

關(guān)鍵詞：綠色建筑 建筑管理 現(xiàn)狀 科學(xué)發(fā)展 有效措施

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（b）-0053-01

目前，在國際上對綠色建筑的定義主要分為以下三個方面：（1）資源與環(huán)境負(fù)荷和影響的減少；（2）健康和舒適的生活環(huán)境的創(chuàng)造；（3）建筑與自然環(huán)境的融合。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑工程項目管理應(yīng)該按照國際化的發(fā)展趨勢，在目前的建設(shè)與管理的實踐中，應(yīng)該積極探索實施綠色建筑工程項目管理的途徑。筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗主要論述了綠色建筑工程項目管理的體會，體會如下。

1 綠色建筑工程項目管理現(xiàn)狀

目前，在我國綠色建筑工程項目管理的過程中我們首先應(yīng)該要注意綠色環(huán)保的要求，在項目管理的過程中我們應(yīng)該將進度、安全、質(zhì)量等三大工程要素變?yōu)樗拇笠?，即安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保，與這些方面相對應(yīng)的建設(shè)管理模式必須要把綠色方面的需求目標(biāo)的實現(xiàn)以及與建筑的質(zhì)量、成本和進度進行綜合協(xié)調(diào)納入管理與控制的范圍內(nèi)?，F(xiàn)在，我國正處在建筑業(yè)發(fā)展的伊始，國家對建筑工程中節(jié)能減排中賦予了極大的關(guān)注和重視，在綠色建筑是提高能源效率同時還能減少能源消耗的重要途徑之一，現(xiàn)在，發(fā)展綠色建筑是目前最重要的任務(wù)。自20世紀(jì)80年代以來，我們以魯布革水電站（位于南盤江支流黃泥河上，云南省羅平縣和貴州省興義縣境內(nèi)，為引水式水電站）項目為標(biāo)志，我國建筑業(yè)管理制度進行了重要的改革，且建筑管理制度也日趨完善，一國際結(jié)果，建筑管理制度的成熟標(biāo)志著城市的快速發(fā)展，同時提供了可靠地保證。我國綠色建筑發(fā)展雖然前景可觀，但是與發(fā)達國家相比仍存在著一定的車距，建筑管理制度完善的速度也不客觀。

2 優(yōu)化綠色建筑工程項目管理工作的有效措施

2.1 明確短期的管理目標(biāo)

在建筑工程項目管理工作中，綠色管理（Green Management）的目標(biāo)主要是為了環(huán)境、人口以及資源的可持續(xù)發(fā)展，所以，在綠色管理理論的指導(dǎo)下，建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不但但是為了經(jīng)濟效益，同時還要對生態(tài)環(huán)境的變化進行關(guān)注，遵照綠色管理的理論以及方法進行管理，主要是對建筑工程的整個過程中的資源節(jié)約和環(huán)境保護進行重點考慮，從而使經(jīng)濟的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境可以有效地結(jié)合在一起，對源頭減少環(huán)境的破壞得到重視，使社會效益更加明顯。為了符合現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，我們一定要進行節(jié)能環(huán)保，這樣才能提升競爭力和提升品牌形象。

2.2 大力普及綠色建筑工程項目管理工作的理念

俗話說“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”，每個工程的規(guī)劃中都應(yīng)該本著全方面、立體式、多角度的模式去考慮和統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能把一個工程項目做的最好。此外，一項工程要能夠持續(xù)不斷穩(wěn)定的進行還要有一個整體上戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，為此工程項目的相關(guān)部門要建立企業(yè)的綠色管理戰(zhàn)略，將綠色理念進行指導(dǎo)規(guī)劃、設(shè)計和建筑施工。為了使這些思想和戰(zhàn)略規(guī)劃能夠滲入到與工程項目有關(guān)的每個人員的頭腦中，建筑企業(yè)應(yīng)該組織建筑工程項目的有關(guān)人員進行對綠色管理的理論和可持續(xù)發(fā)展的理論進行組織學(xué)習(xí)，主要是將流行色管理思想與之建筑工程項目管理的計劃、組織、控制等具體的過程進行融合，為了讓“環(huán)保、生態(tài)、綠色”深入人心，我們可以發(fā)動工作人員進行綠色革命。

2.3 構(gòu)建科學(xué)有效的管理體制

在實行綠色建筑工程項目管理工作中，工作人員應(yīng)該遵照綠色管理理論的相關(guān)要求，建立符合綠色管理理論的管理體制。在建筑工程項目管理中，管理層架構(gòu)以及相應(yīng)的管理職責(zé)和管理措施等方面，我們應(yīng)該進行資源的結(jié)緣以及環(huán)境的質(zhì)量保護，同時，我們還應(yīng)該在實施的過程中不斷地進行完善以及改進。我們還應(yīng)該在建筑工程項目管理或者是項目管理部門建立資源或環(huán)境評估的相關(guān)部門，從而對資源和環(huán)境管理進行責(zé)任制，部門管理人員應(yīng)該職責(zé)明確，措施到位。

2.4 遵守綠色建筑工程項目管理的基本原則

我們要貫徹落實國家建筑工程先關(guān)的法律赤發(fā)鬼，重點關(guān)注節(jié)能減排和環(huán)境質(zhì)量。環(huán)境管理的目標(biāo)要明確，投入足夠的人力、物力和經(jīng)濟，從而達到環(huán)境管理的目標(biāo)。在項目管理中我們還應(yīng)該做到因地制宜、全方位的指定項目管理的方法。將建筑工程項目與當(dāng)?shù)氐馁Y源和環(huán)境情況進行有機結(jié)合，創(chuàng)新項目管理體制。還要將經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益進行融合，從而將利益、企業(yè)的發(fā)展和社會效益進行統(tǒng)一。

2.5 改進基礎(chǔ)項目管理模式

首先，流行色專業(yè)咨詢機構(gòu)加入PMC（Product Material Control）模式的方式主要是一下兩種方法，其一，讓業(yè)主自己與相關(guān)資質(zhì)的綠色專項咨詢機構(gòu)鑒定合同；其二，業(yè)主可以委托建筑工程項目管理承包商進行咨詢服務(wù)。如果采用第一種方法，承包商與綠色咨詢機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)和管理關(guān)系不能得到充分把握。如果采用第二種方法，項目管理公司承擔(dān)的風(fēng)險比較大，同時，還要求項目管理公司擁有相同的能力和資質(zhì)。所以，我們要根據(jù)是實際情況，現(xiàn)在我國的綠色建筑適合業(yè)主自己與相關(guān)的部門鑒定合同。其次，綠色專項咨詢機構(gòu)與其他承包商整合后的組織結(jié)構(gòu)模式。業(yè)主委托咨詢機構(gòu)為單獨的部門，這個部門是不能與項目管理以及施工承包商的下屬為項目進行服務(wù)。所以，咨詢機構(gòu)仍然和項目管理承包商和施工承包商設(shè)于同級部門。最后，就是將咨詢機構(gòu)、項目管理承包商和施工承包商三個部門進行整合，加強三者之間的橫向聯(lián)系，提升溝通質(zhì)量和效率。一個最好的方法就是通過小組合作將三者之間的溝通化繁為簡。

3 結(jié)語

綜上所述，我國綠色建筑在推廣中仍存在著諸多不足，除了沒有進行相應(yīng)的激勵政策和法律法規(guī)外，最主要的就是沒有與綠色項目相適應(yīng)的建設(shè)管理的措施和方法?？偠灾?，建筑企業(yè)應(yīng)該通過梳理全新的觀念，徹底拜托傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式的羈絆，似的我國建筑工程項目管理更好的服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)，從而走向世界，實現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。

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