王玉祥

“接地氣”能夠“強(qiáng)底氣”。黨的事業(yè)根基在基層、血脈在基層、活力在基層，黨員干部是否密切聯(lián)系職工群眾，不僅關(guān)乎工作質(zhì)量，還關(guān)系到能否真正情系職工群眾。

“知屋漏者在宇下，知政失者在朝野”。所謂“接地氣”，就是要保持與客觀現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系，廣泛接觸群眾，從群眾中了解實(shí)情、汲取智慧、辦好實(shí)事。真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他們往往敢于“接地氣”、樂于“接地氣”、善于“接地氣”。重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司（下稱：機(jī)電集團(tuán)）堅(jiān)持踐行黨的群眾路線，深入企業(yè)基層和職工群眾中接地氣，在穩(wěn)中求進(jìn)中保持定力，在改革創(chuàng)新中增添活力，更加堅(jiān)定不移地明確了走質(zhì)量效益型的改革發(fā)展之路。

接地氣定目標(biāo)――不在空中搭樓閣

要在平地夯基石

對企業(yè)黨員干部而言，職工群眾就是“地氣”，是各項(xiàng)事業(yè)的力量源泉，脫離職工群眾，就成了無本之木、無源之水。只有深入職工群眾“接地氣”，黨員干部才能充分了解職工群眾的所思所想、所盼所愿，才能有的放矢地“從群眾中來、到群眾中去”，才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略方針科學(xué)正確，才能體現(xiàn)各項(xiàng)具體目標(biāo)是否合乎民情民意，企業(yè)的一切工作才不致迷航。機(jī)電集團(tuán)踐行黨的群眾路線，堅(jiān)持從職工群眾中接地氣，謀劃了集團(tuán)上下共同追求的目標(biāo)。

推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，謀劃戰(zhàn)略定位。在黨的群眾路線學(xué)習(xí)暨企業(yè)發(fā)展研討會上，集團(tuán)集中干部職工智慧，統(tǒng)一了發(fā)展思想，加深了全集團(tuán)對實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動、堅(jiān)持質(zhì)量效益型的目的和意義的認(rèn)識，確立了以“質(zhì)量效益型”發(fā)展為主線的新“321”戰(zhàn)略，就是要夯實(shí)三大抓手。一是做精存量、做強(qiáng)增量、持續(xù)創(chuàng)新；二是要實(shí)現(xiàn)兩個目標(biāo)：2015年力爭營業(yè)收入600億以上，2020年力爭營業(yè)收入1 000億以上；三是要實(shí)現(xiàn)一個愿景：裝備中國，走向世界。新“321”發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展方式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型的深刻轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級打下了基礎(chǔ)。

集中群眾智慧，共筑機(jī)電夢想。全體機(jī)電人的共同夢想――“機(jī)電夢”的提煉活動，持續(xù)時間長達(dá)10個月，員工參與人數(shù)眾多，在集團(tuán)上下引起強(qiáng)烈反響，通過歸納整理，最終采納了干部職工認(rèn)知度、認(rèn)同感比較高的“幸福機(jī)電、裝備世界”的“機(jī)電夢”表述，“機(jī)電夢”是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的又一新成果，是激發(fā)全體機(jī)電員工推動新“321”戰(zhàn)略、共建共享幸福機(jī)電的新動力。

摸清企業(yè)家底，制訂發(fā)展策略。一是摸清家底。全面理清集團(tuán)資產(chǎn)、資本狀況，對多層級企業(yè)法人，按“控股、參股、資產(chǎn)管理”進(jìn)行了分類管理；以“產(chǎn)權(quán)清晰、主業(yè)精干、布局合理、競爭力強(qiáng)、效益顯著”為目標(biāo)，按戰(zhàn)略發(fā)展、改革發(fā)展、戰(zhàn)略退出三個板塊，初步梳理出總體改革思路，為深化改革打下基礎(chǔ)。二是啟動了企業(yè)改革發(fā)展的頂層設(shè)計。尊重企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，以對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)、對企業(yè)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是做好所屬企業(yè)改革發(fā)展方案，堅(jiān)持“一企一策”，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，不搞一刀切，讓改革經(jīng)得起時間的檢驗(yàn)。既要有大膽探索的創(chuàng)新，又要有穩(wěn)妥推進(jìn)的措施，既不貪功冒進(jìn)，又不久拖不決。

接地氣找方法――不能紙上談奇想

要從實(shí)踐覓良方

戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確定，只有科學(xué)的實(shí)施路徑才不至于走彎路，如果制訂的實(shí)施方案沒有經(jīng)過充分的實(shí)際調(diào)查，沒有建立在了解民情民意的基礎(chǔ)上，而只是坐在辦公室里拍腦袋、空對空的產(chǎn)物，盡管表面看起來似乎光鮮完美，但在施行中一接觸到實(shí)際就會出問題，可能無意之中就傷害了職工群眾的利益和感情。讓實(shí)施路徑接地氣，就是要因地制宜，深入細(xì)節(jié)，不能走過場，搞形式主義，要讓實(shí)施方案體現(xiàn)民意。機(jī)電集團(tuán)踐行黨的群眾路線，堅(jiān)持從職工群眾中接地氣，找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

緊盯市場和效益，提升運(yùn)行質(zhì)量。一是利用平臺幫扶。發(fā)揮機(jī)電集團(tuán)平臺優(yōu)勢，幫助部分企業(yè)在公共項(xiàng)目上爭取訂單，為總目標(biāo)任務(wù)的完成打下基礎(chǔ)。通過一企一策的對口幫扶措施，使長軸、卡福、江機(jī)三戶企業(yè)大幅減虧，上依紅、標(biāo)件、重汽專用車等3戶企業(yè)扭虧為盈，主動通過關(guān)閉退出和資產(chǎn)重組，消滅了3 000萬元以上重大虧損源1個。二是布局新興項(xiàng)目。重點(diǎn)推動了康明斯大馬力發(fā)動機(jī)一攬子項(xiàng)目、組建重慶軍工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目、機(jī)器人項(xiàng)目，尋求集團(tuán)未來增量。三是抓好存量項(xiàng)目。穩(wěn)步推進(jìn)10萬噸高精鑄造項(xiàng)目、機(jī)床和西計環(huán)保搬遷建設(shè)，開工上依紅30萬根橋項(xiàng)目，啟動了水輪機(jī)公司等7戶企業(yè)遷建和與GE公司合資的西通公司建設(shè)工作。四是打造創(chuàng)新載體。按照自主研發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)的目標(biāo)，著力打造適合集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新載體。

不再追求規(guī)模效應(yīng)，著力培育稀缺性效益。對企業(yè)而言管理提升的過程就是企業(yè)競爭力提升的過程，當(dāng)前的裝備制造企業(yè)，已經(jīng)從“賣方市場”轉(zhuǎn)化為“買方市場”，企業(yè)的發(fā)展不再取決于“規(guī)模效益”，需要企業(yè)有獨(dú)具優(yōu)勢的“稀缺性效益”：一是有性能質(zhì)量和性價比高人一籌的產(chǎn)品；二是有人所不能的工藝絕招；三是有比同行更精益的管理水平；四是具有品牌營銷和國際化營銷超常收益的營銷本領(lǐng)；五是有能力超群、品質(zhì)卓越、眼光遠(yuǎn)大的人才隊(duì)伍。按市場競爭的需要，集團(tuán)確定了“營銷、運(yùn)行、財務(wù)、質(zhì)量”四個重點(diǎn)，機(jī)電的企業(yè)要保持在市場中的競爭力，就必須要在這四個重點(diǎn)方面不斷提升和強(qiáng)化，促進(jìn)一批現(xiàn)代管理新成果在企業(yè)的推廣運(yùn)用，全面增強(qiáng)干部員工的現(xiàn)代企業(yè)管理意識，從思想本質(zhì)上提高對管理工作重要性的認(rèn)識，形成人人知曉管理、人人重視管理、人人參與管理的氛圍。

決不貪大求全，量力而行審慎投資。集團(tuán)根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目投資“量力而行，盡力而為”“先有市場，后建工廠”“有所為，有所不為”以及項(xiàng)目并購“三原則”等一系列工作要求。集中力量對10余個在建、擬建項(xiàng)目的投資進(jìn)行調(diào)整，對以上量為目的的項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)整，調(diào)減項(xiàng)目投資4.61億（不包括高精鑄造項(xiàng)目二期的22個億、雙橋循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的60個億，直投項(xiàng)目審減的7個億），調(diào)減率10.12%。審慎投資有效降低了集團(tuán)的發(fā)展風(fēng)險。

提升競爭實(shí)力，鍛造三支人才隊(duì)伍。一是抓高層次經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。實(shí)施所屬企業(yè)在職高級經(jīng)營管理人員培訓(xùn)培養(yǎng)計劃，內(nèi)培與外引相結(jié)合，形成人才競爭、流動新機(jī)制。給企業(yè)后備經(jīng)營管理人員壓擔(dān)子，為他們的成長創(chuàng)造條件。二是抓高素質(zhì)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍。不斷優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，造就一支掌握核心知識、關(guān)鍵技術(shù)的工程技術(shù)專業(yè)人才隊(duì)伍。有針對性地培養(yǎng)一批在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍人物。三是抓高水平技能操作人才隊(duì)伍。以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以高級技師和技師等高技能人才為重點(diǎn)，培養(yǎng)造就一支符合機(jī)電集團(tuán)發(fā)展需要、忠于職守、技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍。

接地氣轉(zhuǎn)作風(fēng)――不在廟堂耍權(quán)威

要與群眾共甘苦

脫離職工群眾，就可能會踩起“高蹺”，嬌氣、傲氣、霸氣、燥氣、暮氣等“官氣”就易上身。轉(zhuǎn)變作風(fēng)就是要打破“圍城”“玻璃門”和無形的墻，站在職工群眾的立場上想問題、說真話、辦實(shí)事，撲下身子，放下架子，腳踏實(shí)地，吸納深厚的“地氣”，把工作做到職工群眾的心坎上，有利于祛除“官氣”，涵養(yǎng)“朝氣”，使干部充滿生機(jī)與活力。機(jī)電集團(tuán)踐行黨的群眾路線，堅(jiān)持從職工群眾中接地氣，轉(zhuǎn)變了企業(yè)黨員干部的作風(fēng)。

黨建工作融合務(wù)實(shí)之風(fēng)，助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。集團(tuán)黨建工作積極融入經(jīng)濟(jì)工作，在政治保障、組織保障、智力支持等方面發(fā)揮了突出作用。一是加強(qiáng)國企發(fā)展改革形勢任務(wù)的宣傳教育，使全體干部員工提高認(rèn)識、解放思想，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為保障集團(tuán)改革發(fā)展的政治定力。二是持之以恒地整頓四風(fēng)頑癥。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察，保障黨的群眾路線教育實(shí)踐活動落到實(shí)處，確保風(fēng)清氣正。三是抓好基層，強(qiáng)化基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨員的日常教育管理，通過開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮更加積極的作用，真正成為集團(tuán)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

黨員干部突出實(shí)干之風(fēng)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場。企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是市場。判斷一個企業(yè)是否成功，就在于看市場能否接受它所提供的商品。一個沒有市場意識的企業(yè)不可能成功，一個沒有市場意識的企業(yè)經(jīng)營者也不可能成功。因此，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹立市場意識，董事長、總經(jīng)理要帶頭跑市場。做到眼要看到市場、頭腦要想到市場、行為要融入市場，真正了解市場需求、掌握市場動態(tài)、熟悉市場規(guī)律、靈活市場運(yùn)作，從而保持企業(yè)的市場競爭力。

文化建設(shè)體現(xiàn)導(dǎo)向之風(fēng)，激發(fā)文化引領(lǐng)的正能量。一是發(fā)揮企業(yè)文化對品牌建設(shè)的作用。推動企業(yè)文化建設(shè)與集團(tuán)品牌建設(shè)相結(jié)合，打響重慶機(jī)電集團(tuán)這個品牌，提升在客戶、市場、公眾中的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度，讓集團(tuán)所屬企業(yè)能夠分享機(jī)電集團(tuán)的品牌價值。二是營造良好氛圍。通過宣傳優(yōu)秀典型、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，展示機(jī)電員工新形象，宣傳集團(tuán)發(fā)展新成果，揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，進(jìn)一步激發(fā)全集團(tuán)的正能量，為集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造良好的思想輿論氛圍。

選人用人倡導(dǎo)正派進(jìn)取之風(fēng)，警示出現(xiàn)驕傲自滿。一是將“危機(jī)就在明天”成為集團(tuán)的危機(jī)警示?！吧趹n患，死于安樂”。集團(tuán)各企業(yè)，還沒有一家能夠說自己有絕對的市場優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，能夠不懼競爭。集團(tuán)干部必須時刻保持危機(jī)意識，將“危機(jī)就在明天”成為集團(tuán)的危機(jī)警示，用危機(jī)意識促使自己帶領(lǐng)企業(yè)永不懈怠、永不驕傲、不斷前進(jìn)。二是使用作風(fēng)正派敢于進(jìn)取的干部。集團(tuán)黨委將干部的選拔任用與工作業(yè)績緊密相連，做好干部的鍛煉、培養(yǎng)、使用和管理，重用那些黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)績優(yōu)、民意好的干部，做到想干事的有機(jī)會、能干事的有崗位、干成事的有褒獎。

接地氣聚力量――不搞個人單獨(dú)唱

要靠群體發(fā)和聲

黨行使的權(quán)力來源于群眾，黨執(zhí)政的基礎(chǔ)來源于群眾，因此，廣大黨員干部必須時刻把人民群眾視為最能依靠、最可團(tuán)結(jié)的對象，把為人民謀取幸福當(dāng)作一種使命，以人民的意志為意志，以人民的理念為理念，人民不樂意的事情不干，人民不高興的事情不辦，人民不贊同的事情不做。鐘鼓樂之，琴瑟和鳴，就能與人民群眾步調(diào)一致，與人民群眾心連心，同呼吸，共命運(yùn)，從而共同為美好生活和奮斗目標(biāo)而努力。機(jī)電集團(tuán)踐行黨的群眾路線，堅(jiān)持從職工群眾中接地氣，贏得了職工群眾群策群力的支持。

堵塞“跑冒滴漏”，群策群力開源節(jié)流。集團(tuán)以“開源節(jié)流增效”為突破口，千方百計降成本、增利潤。主要措施包括：加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款和庫存的“雙降”目標(biāo)考核，嚴(yán)控集團(tuán)和所屬企業(yè)的期間費(fèi)用、大宗物資集中采購費(fèi)用等。康明斯、長軸、綦齒傳動、卡福制動等一批企業(yè)降本增效工作成效明顯。在2013年1～4月集團(tuán)總體出現(xiàn)近5 000萬元虧損的情況下，集團(tuán)2013年的主營業(yè)務(wù)利潤加上參股企業(yè)權(quán)益收益增利，經(jīng)營性利潤較2012年增加了5倍以上。這個成績與全國機(jī)械行業(yè)需求趨緩、產(chǎn)能過剩、成本上升、價格下行、利潤率下降形成了鮮明的對比。

體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，干部職工迎難而上。在集團(tuán)班子主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的情況下，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境嚴(yán)峻、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力加大的背景下，全集團(tuán)干部員工面對困難，表現(xiàn)出了國企員工的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，對集團(tuán)的改革發(fā)展做到了在思想上統(tǒng)一、行動上支持，立足崗位、努力工作、積極進(jìn)取，在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，開展的“群策群力謀發(fā)展、開源節(jié)流增效益”主題活動影響廣泛、效果明顯，為完成集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。

團(tuán)結(jié)職工群眾，共同投身企業(yè)改革。機(jī)電全體干部職工在充分認(rèn)識國企改革的重要性、必要性、艱巨性和復(fù)雜性上，達(dá)成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，解決了國企改革的思想障礙，確保了集團(tuán)深化企業(yè)改革工作的方向正確。集團(tuán)的改革工作將與全市“五大功能區(qū)”建設(shè)結(jié)合，抓好改革的謀篇布局，堅(jiān)持以推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展為目標(biāo)，有進(jìn)有退、有所為有所不為。以深化改革的堅(jiān)定決心和毅力，讓職工群眾釋放出全部勞動熱情，共同為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)建功立業(yè)。

“接地氣”能夠“強(qiáng)底氣”。黨的事業(yè)根基在基層、血脈在基層、活力在基層，黨員干部是否密切聯(lián)系職工群眾，不僅關(guān)乎工作質(zhì)量，還關(guān)系到能否真正情系百姓。機(jī)電集團(tuán)的改革發(fā)展之路是在深入基層接地氣中謀劃的，必將得到全體機(jī)電職工的擁護(hù)，從而為實(shí)現(xiàn)機(jī)電人的美好愿景而共同努力奮斗，讓幸福機(jī)電真正使機(jī)電人有事業(yè)可干，有業(yè)績可創(chuàng)，有快樂可分享。

（責(zé)任編輯：郝幸田）