1、都以為廣泛人群謀求價(jià)值為最大動(dòng)力，貫徹始終

領(lǐng)導(dǎo)人不厭其煩宣導(dǎo)企業(yè)文化。創(chuàng)始之初，Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問(wèn)并從中受益”。不作惡（Dont be evil）是谷歌公司的一項(xiàng)非正式的公司口號(hào)。2004年，Google創(chuàng)建了非營(yíng)利的慈善機(jī)構(gòu)Google.org，起始基金為10億美金。組織的使命是創(chuàng)建公眾對(duì)氣候變化、全球公共衛(wèi)生、全球貧困等問(wèn)題的意識(shí)。

阿里巴巴的3個(gè)理想：為1000萬(wàn)企業(yè)生存，為全世界1億人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，為10億人提供網(wǎng)上消費(fèi)平臺(tái)。

騰訊的使命：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類(lèi)生活品質(zhì)。

扎克伯格在2010年接受《連接》雜志訪談時(shí)表示，他還在為相同的目標(biāo)努力：“我最關(guān)心的就是，如何讓世界更開(kāi)放?！盕acebook當(dāng)初并不是作為一家公司來(lái)創(chuàng)立，而是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)社交使命：令全世界更加開(kāi)放，保持連接。

那些價(jià)值在10億美元以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)有一個(gè)明顯的共同點(diǎn)，它們專(zhuān)注于為終端消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。Facebook幫助用戶(hù)相互聯(lián)系，LinkedIn 為用戶(hù)提供職場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，Zynga 為用戶(hù)提供游戲，Pandora 為用戶(hù)提供音樂(lè)服務(wù)。它們不僅有能力不斷吸引新用戶(hù)入駐，還能夠在注冊(cè)完成之后將用戶(hù)粘在自己的平臺(tái)上。這一切的要訣就是，專(zhuān)注地為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

2、都在創(chuàng)業(yè)早期獲得大量投資

1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富達(dá)投資（Fidelity Capital）和新加坡政府科技發(fā)展基金等在內(nèi)的首期500萬(wàn)美元天使基金。2000年1月，阿里巴巴獲得日本軟銀（SOFTBANK）的注資2000萬(wàn)美元。

1999年底，李彥宏攜120萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)創(chuàng)建百度；2000年9月，DFJ、IDG等國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司為百度投入巨額資金。

2005年5月，F(xiàn)acebook獲得AccelPartners的1270萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。

2006年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech CapitalPartners額外投資Facebook 2500萬(wàn)美元。

1999年6月7日，包括Kleiner Perkins公司和紅杉資本在內(nèi)的投資者為Google注資2500萬(wàn)美元。

1976蘋(píng)果成立當(dāng)年，喬布斯想將公司擴(kuò)充并向銀行貸款，但韋恩因?yàn)槊半U(xiǎn)投資失敗導(dǎo)致的心理陰影而退出了。當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果電腦缺乏資金來(lái)源。喬布斯最后遇到麥克·馬庫(kù)拉（Mike Markkula），麥克·馬庫(kù)拉注資9.2萬(wàn)美元并和喬布斯聯(lián)合簽署了25萬(wàn)美元的銀行貸款。

3、CEO都花至少五分之一時(shí)間吸引頂尖人才

自 2001 年加入 Google 以來(lái)，埃里克·施密特幫助 Google 從硅谷的一家初創(chuàng)公司成長(zhǎng)為全球技術(shù)領(lǐng)頭羊。

小米主要由來(lái)自微軟、谷歌、金山、MOTO等國(guó)內(nèi)外IT公司的資深員工所組成。

7月17日，百度CEO李彥宏在第三屆百度“程序之星”決賽現(xiàn)場(chǎng)時(shí)表示，自己有三分之一時(shí)間用于招攬人才?！拔颐刻熘辽僖讶种粫r(shí)間花在人才培養(yǎng)和管理上?！崩顝┖瓯硎?。

李開(kāi)復(fù)：任何一個(gè)好的老板至少把20%的時(shí)間放在招聘上，我從來(lái)沒(méi)有少過(guò)20%。要盡量找一些非常優(yōu)秀的，最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人；每雇一個(gè)新人，就試著把團(tuán)隊(duì)的平均水平提高，而不是下降；要讓你的中、高層管理者不再有任何機(jī)會(huì)隱藏他們團(tuán)隊(duì)的人才，公司最優(yōu)秀的人才是屬于公司的。

4、CEO都是最后一輪的面試官（至少在早期）

小米加入的所有員工都需要經(jīng)過(guò)雷軍的面試。

挽救雅虎的現(xiàn)任CEO梅耶爾親自面試每一個(gè)員工。

谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）會(huì)親自批準(zhǔn)每一次招聘。

5、都保持專(zhuān)注

百度“論語(yǔ)”：專(zhuān)注如一。認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖。

谷歌信條：專(zhuān)心將一件事做到極致。

雷軍：七字訣第一是專(zhuān)注。比如現(xiàn)在像很多微博站每天沒(méi)有很多更新，但是文章質(zhì)量好很多，在少就是多的時(shí)代里面，我們是信息過(guò)多，怎么樣把東西做得精致，有價(jià)值，才是問(wèn)題關(guān)鍵。

6、都以全球用戶(hù)為服務(wù)對(duì)象

1999年阿里巴巴創(chuàng)立B2B網(wǎng)上貿(mào)易平臺(tái)，選擇服務(wù)于全球。

亞馬遜一開(kāi)始的目標(biāo)就是成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)書(shū)店。

谷歌一開(kāi)始的目標(biāo)就是幫助全世界使用各種語(yǔ)言的人獲取信息。

Facebook開(kāi)啟國(guó)際化進(jìn)程，到2005年底已擴(kuò)展到加拿大、英國(guó)、墨西哥、澳大利亞、新西蘭。

7、CEO都首抓用戶(hù)體驗(yàn)，把產(chǎn)品做到“極致”

亞馬遜使命：成為地球上最以客戶(hù)為中心的公司。

馬化騰、周鴻祎和雷軍都把自己當(dāng)成公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理。

李彥宏：我花三分之一時(shí)間抓產(chǎn)品和技術(shù)。

喬布斯毫無(wú)疑問(wèn)是公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理。

百度“論語(yǔ)”：用戶(hù)需求決定一切。把事情做到極致。

雷軍：第二條極致，極致就是做到你能做的最好，極致就是做到別人達(dá)不到的高度。

在過(guò)去的 5 年間，美國(guó)共產(chǎn)生了 38 家市值突破 1 億美元的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這些企業(yè)的創(chuàng)始人都有相似的特性——對(duì)產(chǎn)品狂熱。他們往往親身參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方方面面，以保證消費(fèi)者手中的產(chǎn)品就是他們想象中的那樣。正因如此，一些創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)上市后依舊擔(dān)任 CEO 一職，比如 Facebook 的 Zuckerberg 與 Zynga 的 Pincus。

8、都把握了當(dāng)時(shí)的大趨勢(shì)，在正確的時(shí)間做了正確的事

阿里巴巴：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)+電子商務(wù)。

谷歌：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)+搜索引擎。

百度：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)+中文搜索。

騰訊：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)+即時(shí)通訊。

Facebook：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)+社交網(wǎng)絡(luò)。

小米：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)換代潮。

蘋(píng)果和微軟：微型計(jì)算機(jī)時(shí)代興起。

亞馬遜：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)+電子商務(wù)。

9、都非常重視速度和執(zhí)行力

谷歌信條：越快越好。

Facebook：Done is better than perfect.比完美更重要的是完成；Move fast and breakthings.快速行動(dòng)，破除陳規(guī)。

1999年底，李彥宏和他的團(tuán)隊(duì)僅在短短6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就完成目前中國(guó)最大、最好的中文搜索引擎的開(kāi)發(fā)工作。

百度“論語(yǔ)”：高效率執(zhí)行。

馬云：一流的創(chuàng)意+三流的執(zhí)行VS三流的創(chuàng)意+一流的執(zhí)行，我寧愿選擇后者。

雷軍：最后一個(gè)要訣就是快，我堅(jiān)信“天下武功，唯快不破”。

10、都是創(chuàng)新高手

百度“論語(yǔ)”：?jiǎn)栴}驅(qū)動(dòng)；創(chuàng)新求變；允許試錯(cuò)。

阿里巴巴和騰訊的核心價(jià)值觀：創(chuàng)新。

Facebook每隔幾個(gè)月就會(huì)舉辦一次黑客創(chuàng)新大賽。

蘋(píng)果的創(chuàng)新指數(shù)長(zhǎng)期居全球第一。

在Google，要求工程師們每周都花一天時(shí)間在個(gè)人感興趣的項(xiàng)目上。這種近乎強(qiáng)制性的要求造成Google News之類(lèi)的新服務(wù)品種出現(xiàn)。

11、都有足夠的耐性

在過(guò)去的 5 年間，美國(guó)共產(chǎn)生了 38 家市值突破 1 億美元的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。價(jià)值破 10 億美元的九家創(chuàng)業(yè)企業(yè)平均發(fā)展時(shí)間為 7 年。發(fā)展時(shí)間最短的是 Instagam，僅用時(shí) 2 年；最長(zhǎng)的是 Pandora，用時(shí) 11 年，名單上所有 38 家企業(yè)在上市 / 被收購(gòu)前的平均發(fā)展時(shí)間為 6.9 年。由此可見(jiàn)，即便科技行業(yè)雖然有著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無(wú)可比擬的發(fā)展速度與機(jī)會(huì)，但羅馬也不是一天建成的。如果創(chuàng)業(yè)者想要取得耀眼的成就，需要有長(zhǎng)期奮斗的心理準(zhǔn)備，同時(shí)發(fā)展有長(zhǎng)期奮斗意愿的團(tuán)隊(duì)。