“私人訂制”企業(yè)創(chuàng)新妙招

石洪焱

創(chuàng)新是國(guó)家強(qiáng)盛的源泉，是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，也是綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著科技創(chuàng)新的土壤日益肥沃，中國(guó)航天事業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。放眼全球，世界發(fā)達(dá)國(guó)家堅(jiān)持依靠創(chuàng)新帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在科技創(chuàng)新方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)?！动偪窨茖W(xué)家大本營(yíng)》一書(shū)，為我們揭開(kāi)了世界頂尖科研機(jī)構(gòu)“達(dá)帕”（美國(guó)國(guó)防高級(jí)研究計(jì)劃局）的創(chuàng)新秘密。

作為組織層面，該如何推動(dòng)自主創(chuàng)新？怎樣才能有效提升企業(yè)的創(chuàng)新能力？通過(guò)仔細(xì)研究《瘋狂科學(xué)家大本營(yíng)》一書(shū)中“達(dá)帕”獨(dú)特的機(jī)構(gòu)組成、項(xiàng)目管理方法、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，筆者認(rèn)為，自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是要建立一套系統(tǒng)、完善、有自身單位特色的創(chuàng)新體系，并從組織層面進(jìn)行系統(tǒng)推進(jìn)。

激活創(chuàng)新“神經(jīng)” 對(duì)創(chuàng)新“上癮”

開(kāi)放的胸懷是創(chuàng)新的內(nèi)在要求。我們只有打開(kāi)胸懷、打開(kāi)眼界，才能讓創(chuàng)新之泉源源不斷地流入心田。

首先，我們要著力培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，讓員工“樂(lè)于創(chuàng)新”。組織層面應(yīng)加強(qiáng)形勢(shì)教育，經(jīng)常對(duì)標(biāo)分析差距，樹(shù)立“不創(chuàng)則退”、“慢創(chuàng)也是退”的觀念，提升創(chuàng)新的緊迫感，使創(chuàng)新意識(shí)深入人心，讓創(chuàng)新行為隨處可見(jiàn)，變“要我創(chuàng)新”為“我要?jiǎng)?chuàng)新”。

其次，我們要著力培養(yǎng)創(chuàng)新思維，讓員工“善于創(chuàng)新”。組織層面應(yīng)廣泛搭建平臺(tái)，走出去、引進(jìn)來(lái)，通過(guò)交流合作、內(nèi)部研討、選樹(shù)榜樣等方式，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新思維，讓源自于身邊、立足于工作的創(chuàng)新靈感都迸發(fā)出來(lái)。各級(jí)組織要為創(chuàng)新成果的交流提供平臺(tái)，比如成立一些興趣小組，舉辦創(chuàng)新沙龍、小型論壇等，讓員工能夠自由地頭腦風(fēng)暴、輕松地碰撞靈感，讓員工的創(chuàng)新神經(jīng)變得“敏感”，讓員工對(duì)創(chuàng)新“上癮”。

第三，我們要著力營(yíng)造開(kāi)放包容的創(chuàng)新文化，讓員工“敢于創(chuàng)新”。良好的創(chuàng)新文化是保持企業(yè)創(chuàng)新生命力的靈魂。

“達(dá)帕”的成功在很大程度上要?dú)w功于獨(dú)特的科研文化，“達(dá)帕”憲章強(qiáng)調(diào)的是“高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)”的理念，形成了一種勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的文化，既要追求成功，但也能容忍失敗。我們當(dāng)前應(yīng)進(jìn)一步營(yíng)造開(kāi)放包容的創(chuàng)新氛圍，包容失敗，加大投入，支持實(shí)踐，推進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

“達(dá)帕”和“臭鼬工廠”的綠色通道

科學(xué)的創(chuàng)新體制和與之相適應(yīng)的組織架構(gòu)是推動(dòng)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

“達(dá)帕”一直沿襲扁平化項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)，其結(jié)構(gòu)主體由一系列平行設(shè)立的項(xiàng)目辦公室組成，各自擁有體制內(nèi)全部的自主權(quán)，相互之間無(wú)任何行政上的隸屬關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理可以直接向總顧問(wèn)辦公室甚至局長(zhǎng)申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，使“達(dá)帕”成為一個(gè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)。

再比如，世界級(jí)著名軍用飛機(jī)的誕生地洛克希德·馬丁公司的“臭鼬工廠”，由決策者直接領(lǐng)導(dǎo)，這就使得科研工作既有充足的資源保障，又能擺脫臃腫組織的諸多束縛，為項(xiàng)目成員提供了很大的自由發(fā)揮空間。還有，鬼怪工程部4000多名研發(fā)人員中，大多數(shù)都分布在洛克希德·馬丁公司的各個(gè)部門(mén)，通過(guò)“先進(jìn)技術(shù)小組”等組織形式，進(jìn)行異地并行的虛擬合作，從事著近500項(xiàng)高技術(shù)項(xiàng)目的研究。

這些高效的創(chuàng)新機(jī)制，給我們帶來(lái)幾點(diǎn)啟示：縮短管理鏈條，設(shè)置綠色通道，可以為創(chuàng)新贏得先機(jī)；組建跨越單位的項(xiàng)目組，打造少而精的創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，使創(chuàng)新的組織架構(gòu)更加靈活、高效；培養(yǎng)一批心無(wú)旁騖的創(chuàng)新“排頭兵”，可以使創(chuàng)造力有效提升。

為“好獵手”創(chuàng)造條件

高效的運(yùn)行機(jī)制是做好創(chuàng)新工作的保障。在注重技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，我們同樣不要輕視管理創(chuàng)新的巨大作用。

管理創(chuàng)新就是要通過(guò)對(duì)新思想、新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，將企業(yè)戰(zhàn)略、組織、技術(shù)和制度管理方面的策略組合進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，提高管理水平，為任務(wù)實(shí)施、技術(shù)創(chuàng)新等工作效率的提高打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

作為管理者的主要任務(wù)，就是要通過(guò)機(jī)制的杠桿，為創(chuàng)新提供更寬廣的舞臺(tái)、更自由的環(huán)境，不斷點(diǎn)燃創(chuàng)新的激情、釋放創(chuàng)新的活力。對(duì)于高效運(yùn)行機(jī)制的打造，筆者有如下幾點(diǎn)想法：

高效的創(chuàng)新投入機(jī)制，能夠?yàn)閯?chuàng)新贏得先機(jī)。創(chuàng)新就像“打獵”，好的獵手既要瞄得準(zhǔn)，也要出手快。

科學(xué)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，能夠有效激發(fā)創(chuàng)新熱情。我們應(yīng)從需求層次的角度出發(fā)，建立分層分類(lèi)的激勵(lì)機(jī)制。從物質(zhì)激勵(lì)來(lái)看，五院總體部設(shè)立的“卓越創(chuàng)新”獎(jiǎng)，最高獎(jiǎng)勵(lì)額達(dá)30萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新人員的待遇從優(yōu)等舉措都有效點(diǎn)燃了創(chuàng)新熱情。

有力的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，能夠?yàn)閯?chuàng)新注入活力。創(chuàng)新的壓力源自競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)并不排斥合作，通力配合、密切合作，往往是創(chuàng)新之路的“捷徑”。

在我國(guó)加速推進(jìn)航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的模式已不能滿(mǎn)足當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)與合作態(tài)勢(shì)，必須尋求“面向長(zhǎng)遠(yuǎn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、互助共贏”的新模式。