裴凡

企業(yè)黨委注重抓“實”與“新”結(jié)合、“細(xì)”與“活”結(jié)合、“點”與“面”結(jié)合，實現(xiàn)了黨建思想政治工作與企業(yè)發(fā)展相融共進(jìn)。

2013年，中鐵五局六公司黨委按照集團(tuán)公司黨委的總體部署和要求，以認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神為主線，以深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，圍繞公司“強(qiáng)管理、重經(jīng)營、抓現(xiàn)場、促發(fā)展”的中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇攻堅、拼搏進(jìn)取，為實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保證。2013年度，公司共完成施工產(chǎn)值23億元，承攬經(jīng)營任務(wù)36.7億元，利潤指標(biāo)和職工收入實現(xiàn)了同步增長。公司先后榮獲了“重慶市百強(qiáng)企業(yè)”“重慶市建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽稱號。一年來，公司黨委重點在“八個圍繞”上下功夫。

圍繞企業(yè)改革發(fā)展來拓展

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。公司黨建思想政治工作始終圍繞推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做文章、做工作。一是融入中心，服務(wù)大局。公司黨委按照“融入中心，進(jìn)入管理，重心下移，推動發(fā)展”的黨建工作總體思路，堅持把推動企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定作為黨建思想政治工作的根本出發(fā)點，黨建思想政治工作始終堅持緊扣“三個結(jié)合”（注重抓“實”與“新”的結(jié)合，努力擴(kuò)大政治工作輻射面；“注重抓細(xì)”與“活”的結(jié)合，努力增強(qiáng)黨工團(tuán)組織吸引力；注重抓“點”與“面”的結(jié)合，努力營造企業(yè)發(fā)展良好氛圍）做文章，實現(xiàn)了黨建思想政治工作與企業(yè)發(fā)展的相融共進(jìn)。二是重視宣教，激發(fā)活力。公司黨委結(jié)合鐵路建設(shè)發(fā)展形勢，圍繞企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略實施計劃，要求各級黨組織緊扣推動企業(yè)更好、更快發(fā)展為主題做工作、抓落實，不僅增強(qiáng)了廣大干部員工立足“勇于跨越、追求卓越”暨“創(chuàng)一流產(chǎn)品，爭鋪架先鋒”的進(jìn)取意識，更增強(qiáng)了全員的大局意識和責(zé)任意識。

圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)來強(qiáng)化

領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。公司黨委把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為提升各級黨組織發(fā)揮政治核心作用的重點工作來抓。一是通過開展以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、實干型、創(chuàng)新型、廉潔型”為主要內(nèi)容的班子建設(shè)，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子打造成“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實高效、克難奮進(jìn)、廉潔奉公”的戰(zhàn)斗集體，從而為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高奠定了堅實的領(lǐng)導(dǎo)保障。二是公司黨委以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，以解決“四風(fēng)”問題為總目標(biāo)，緊緊圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，針對查找出來的“四風(fēng)”問題和不足，提出了公司領(lǐng)導(dǎo)班子今后的努力方向及整改措施，推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)。三是通過以創(chuàng)建“四好班子”建設(shè)為載體，立足優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，加大了干部交流與優(yōu)秀年輕人才的選拔任用力度，給年輕干部和優(yōu)秀人才交任務(wù)、壓擔(dān)子，為他們提供成長、成才的實踐舞臺。

圍繞建設(shè)人才隊伍來推進(jìn)

人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的根本。公司黨委把培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的“四有”員工隊伍作為黨建思想政治工作的根本任務(wù)來抓。一是通過各級黨組織抓政治學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)廣大干部職工在發(fā)揚主人翁精神過程中，提高素能、遵章守紀(jì)、勇爭一流，把精益求精、辦事認(rèn)真的理念轉(zhuǎn)化為職工踏實的工作作風(fēng)和自覺的行為習(xí)慣。二是通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”“導(dǎo)師帶徒”“崗位練兵”“技術(shù)比武”“黨員先鋒崗”等活動，服務(wù)職工全面發(fā)展，幫助職工成長、成才。三是通過進(jìn)一步完善優(yōu)秀人才培養(yǎng)激勵機(jī)制建立，調(diào)動了廣大員工工作積極性，為助推“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的貫徹落實創(chuàng)造了條件，為企業(yè)發(fā)展凝聚了力量。

圍繞工程項目管理來加強(qiáng)

工程項目管理的成功與否決定了一個企業(yè)的效益及發(fā)展?fàn)顩r。各級黨組織應(yīng)該始終堅持把工作的重點放在項目上：一是在推動項目生產(chǎn)上下功夫。各級黨組織把項目黨建與項目生產(chǎn)管理同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核、同獎罰，實現(xiàn)了項目黨建與項目生產(chǎn)管理的優(yōu)勢互補、有機(jī)結(jié)合、融為一體。二是在推動項目安全質(zhì)量管理上下功夫。通過明確項目爭創(chuàng)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，把各項管理制度分層、分級、分重點落實到操作一線，落實到具體施工環(huán)節(jié)。三是在提高項目效益上下功夫。通過項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立健全，強(qiáng)化項目成本的監(jiān)控；通過開展多種形式科技創(chuàng)新、群眾性技術(shù)創(chuàng)新等活動，充分挖掘內(nèi)部潛力，全面提高項目盈利能力。

圍繞完成施工生產(chǎn)任務(wù)來造勢

2013年，公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分艱巨，公司所屬的向莆、湘桂、蘭新等重點工程項目同時進(jìn)入工程收尾沖刺期；西成、貴開、滬昆等重點工程項目也同時進(jìn)入項目開工進(jìn)場階段。面對線下工程移交滯后、資金不足等多種原因，公司黨委明確要求司屬各單位黨工委，要根據(jù)本單位施工生產(chǎn)情況，堅持把黨建思想政治工作放在生產(chǎn)最前沿去開展，立足提神鼓勁、凝聚合力。一是實行了重點工程、重點區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場、抓項目的要求，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、抓管理的考核通報制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。二是為調(diào)動各方力量。各級黨組織明確了在“急難險重”項目上，關(guān)鍵崗位必須要有干部帶著干；關(guān)鍵工序要有黨員盯著干；關(guān)鍵環(huán)節(jié)要有技術(shù)人員把著干。要時時處處體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用和黨員的模范作用，從而形成了一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作局面，有效地促進(jìn)了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

圍繞主題實踐活動來創(chuàng)新

創(chuàng)新是基層黨建思想政治工作的生命線。公司黨建思想政治工作圍繞主題實踐活動來創(chuàng)新。一是搭建黨建活動平臺，把作用發(fā)揮在項目上。各基層黨組織結(jié)合實際，突出特色，重點探索運用“向勞務(wù)隊伍委派黨群工作協(xié)理員”“雙文明的量化考核”“黨員科技創(chuàng)新行動”“四型班子建設(shè)”等形式，把黨建工作融入項目生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。二是創(chuàng)新黨建活動載體。各級黨組織在圍繞公司黨委開展的“建功立業(yè)十二五，爭當(dāng)五局排頭兵”等主題活動基礎(chǔ)上，不斷豐富黨建思想政治工作的形式和內(nèi)容。堅持以專題促主題，以專題豐富主題，如：蘭新、向莆、西成項等項目部開展了“黨員先鋒工程”“我為黨旗添光彩”等活動，這些專題活動進(jìn)一步鼓舞了職工士氣，激發(fā)了職工斗志，推動了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

圍繞建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化來培育

企業(yè)的品牌形象就是企業(yè)的生命。公司以打造鋪架文化為核心，努力構(gòu)建企業(yè)文化體系。公司黨委制訂出臺了《中鐵五局六公司鋪架文化實施方案》，對鋪架文化構(gòu)建提出了總體思路、目標(biāo)、步驟。公司出臺的《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》，對構(gòu)建企業(yè)文化更發(fā)揮了指導(dǎo)性、實用性和操作性作用。在實踐中，公司以突出品牌宣傳為抓手，進(jìn)一步擴(kuò)大“鋪架王牌軍”品牌文化的影響力和感染力，一年多來，公司組織撰寫了宣傳“鋪架王牌軍”文化的系列文章，先后在《企業(yè)文明》雜志、《中國中鐵》報等媒體發(fā)表，擴(kuò)大了企業(yè)品牌的美譽度。除此之外，公司還以辦好內(nèi)刊《中鐵鋪架》為平臺，激發(fā)企業(yè)發(fā)展正能量，截至2013年底，該報已成功出版29期，共刊發(fā)稿件466篇；2013年8月，《中鐵鋪架》報榮獲中國施工企業(yè)協(xié)會頒發(fā)的全國工程建設(shè)行業(yè)最高榮譽“金頁”獎。正是得益于不斷的宣傳與傳播，公司在2012、2013年連續(xù)入選《重慶知名品牌企業(yè)》，被中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會授予“2012-2013年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果企業(yè)”榮譽稱號，公司成為中國中鐵系統(tǒng)內(nèi)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

圍繞建設(shè)和諧企業(yè)來貼近

一年來，公司黨委始終堅持以人為本，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，大力支持工會、共青團(tuán)組織獨立自主開展工作。一是公司工會認(rèn)真落實職代會各項職權(quán)，在公司范圍內(nèi)全面推行廠務(wù)公開和職工代表巡視制度，穩(wěn)步推進(jìn)了職工民主管理進(jìn)程。二是以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，以“六比六創(chuàng)”為內(nèi)容，扎實推進(jìn)“安全質(zhì)量萬人行”、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、勞動保護(hù)監(jiān)督等工作，增強(qiáng)了廣大員工的安全質(zhì)量意識。三是從職工最關(guān)心、最現(xiàn)實的切身利益出發(fā)，各級工會組織加強(qiáng)“三工”建設(shè)，實施了“三不讓”承諾，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。四是認(rèn)真履行社會責(zé)任，各級黨組織認(rèn)真落實農(nóng)民工“五同”和農(nóng)民工黨員“六納入”管理，實現(xiàn)了農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展，有力地促進(jìn)了企業(yè)和諧建設(shè)與發(fā)展。

（責(zé)任編輯：李萬全）endprint