潘英飛 靳君

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換以及電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及企業(yè)間日益激烈的的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，戰(zhàn)略管理順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化得以產(chǎn)生。成本是企業(yè)管理者最為關(guān)注的問題，直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展速度。實(shí)施戰(zhàn)略和成本管理相結(jié)合將使我國(guó)相對(duì)落后的成本管理制度發(fā)生逆轉(zhuǎn)，具有很強(qiáng)的理論和實(shí)際意義。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；成本管理；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、戰(zhàn)略成本管理概述及研究現(xiàn)狀

1.戰(zhàn)略成本管理概述。戰(zhàn)略成本管理，指以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)成本管理。以企業(yè)成本持續(xù)降低、保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，為企業(yè)管理者在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的大環(huán)境下，提供為實(shí)行戰(zhàn)略決策所用的成本信息，同時(shí)確定成本管理工作的組織實(shí)施。

其內(nèi)涵主要包括：第一，戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)管理方法和思想的變化而發(fā)展形成的產(chǎn)物；第二，由于成本管理是包含在企業(yè)管理之內(nèi)的，所以成本管理的思想和方式也必須以企業(yè)管理為核心；第三，關(guān)于成本信息的分析和利用，戰(zhàn)略成本管理把之貫穿到企業(yè)的全部生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)過程，利用成本信息幫助企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.國(guó)外戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀。上世紀(jì)八十年代，國(guó)外學(xué)者開始研究戰(zhàn)略成本管理，到九十年代，研究成果快速出現(xiàn)。整個(gè)研究以成本管理總體怎樣服務(wù)于企業(yè)新興的戰(zhàn)略管理為出發(fā)點(diǎn)，目的是協(xié)助企業(yè)形成自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成果是提供了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策有利的成本信息理論。到目前為止，此研究的理論和方法體系已經(jīng)比較完備，并且逐步在企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的實(shí)踐過程中得到應(yīng)用。

3.國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀。國(guó)內(nèi)有關(guān)戰(zhàn)略成本管理的研究比較落后，才剛起步，大約從九八年開始，以后逐步的被重視。大多數(shù)國(guó)內(nèi)學(xué)者們只限于理論層面的研究方法的分析，局限在只介紹了一些基本的概念、理論和方法，沒有形成符合我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略成本管理理論和方法體系，沒有將理論方面的分析和實(shí)證研究有效地結(jié)合，在分析方法方面缺乏定量研究。

二、各行業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀概述

1.房地產(chǎn)企業(yè)。西安建筑科技大學(xué)張盛楠的論文，戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究，主要以桑克模式為主線，并運(yùn)用改進(jìn)和完善后的?？四Ｊ?，依據(jù)戰(zhàn)略成本管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)模式和原則，嘗試著設(shè)計(jì)了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的模式應(yīng)用模型。主要有以下幾點(diǎn)研究成果：第一，比較系統(tǒng)的分析和研究了戰(zhàn)略成本管理理論以及應(yīng)用模式，并且在此基礎(chǔ)上分析和評(píng)價(jià)了現(xiàn)有模式應(yīng)用的優(yōu)缺點(diǎn)；第二，在分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)有模式應(yīng)用優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過改善“?？四Ｊ健?，嘗試著建構(gòu)了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的模式應(yīng)用模型；第三，模式的實(shí)踐應(yīng)用，把建構(gòu)好的模式實(shí)際應(yīng)用到我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)，通過對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，提出一系列和房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的整改思路；第四，建立了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重比較，此成果在房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作中起到了一定的參考和指導(dǎo)作用。

2.高新技術(shù)企業(yè)。集美大學(xué)碩士研究生李貴玲在畢業(yè)論文高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究中，結(jié)合高新技術(shù)行業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論以及制造技術(shù)的更新、環(huán)境的變化建構(gòu)了高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整體系統(tǒng)應(yīng)用框架。跟據(jù)論文中有關(guān)案例調(diào)研以及采用的調(diào)查問卷所得出的結(jié)果可以看出，我國(guó)現(xiàn)階段高新技術(shù)行業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用還存在以下幾方面的問題：第一，高新技術(shù)行業(yè)現(xiàn)階段所處的宏觀市場(chǎng)環(huán)境有待改善；第二，企業(yè)本身的基礎(chǔ)條件太差；第三，傳統(tǒng)成本管理方法及思想所造成的影響。依據(jù)實(shí)際調(diào)研成果并在此基礎(chǔ)上建立了提高其應(yīng)用效率的系統(tǒng)的應(yīng)用框架模型。另外框架的構(gòu)建還包含戰(zhàn)略分析、方法措施和績(jī)效評(píng)價(jià)等體系，這些理論方面的研究成果為以后高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐提供了較全面的知識(shí)，起到了全方位的指導(dǎo)作用。

3.醫(yī)藥企業(yè)。華北電力大學(xué)碩士研究生王健在T醫(yī)藥公司的戰(zhàn)略成本管理實(shí)施研究論文中基于T醫(yī)藥公司的實(shí)際案例咨詢問題，對(duì)T醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體實(shí)施進(jìn)行了實(shí)證研究。該論文首先分析論述了戰(zhàn)略成本管理的理論，并對(duì)其定義、特征、目標(biāo)以及管理模式的整個(gè)框架、具體實(shí)施步驟、方法等進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。隨即根據(jù)T醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)管理情況，提出針對(duì)原先的管理體系，應(yīng)把戰(zhàn)略成本管理與之相結(jié)合，并進(jìn)一步對(duì)其重新配置，優(yōu)化管理，通過實(shí)施相關(guān)成本動(dòng)因分析，成本價(jià)值鏈分析以及企業(yè)戰(zhàn)略定位分析等措施最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)成本的目標(biāo)。在論文最后結(jié)合平衡計(jì)分卡的應(yīng)用，運(yùn)用其考核方法，對(duì)公司內(nèi)戰(zhàn)略成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新有效地分析，增強(qiáng)了各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略成本管理體系得到優(yōu)化。

三、推行和研究戰(zhàn)略成本管理的意義

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)想在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)期立足，最重要的就是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，由此，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理研究具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義：第一，是現(xiàn)代成本管理體系要想得到建立和完善，必然要求實(shí)施戰(zhàn)略管理和成本管理相結(jié)合；第二，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理可以幫助成本管理觀念的更新；第三，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的改善和強(qiáng)化也需要戰(zhàn)略成本管理的協(xié)助；最后，有助于現(xiàn)有成本管理方法和手段的改進(jìn)。

戰(zhàn)略成本管理是在當(dāng)今多變的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)一步優(yōu)化的成本管理，可促進(jìn)完善成本管理的理論方法體系。同時(shí)戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并為企業(yè)提供了實(shí)際可操作的整體框架結(jié)構(gòu)，有利于提高我國(guó)成本戰(zhàn)略管理的效率，也為我國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的諸多成本管理問題提供了其實(shí)可行的改進(jìn)辦法。

參考文獻(xiàn)：

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