成本管理
- 省域數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
的風(fēng)險(xiǎn)管理和成本管理，進(jìn)而促進(jìn)其“資產(chǎn)端”零售貸款占比的提升。調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)表明：通過(guò)“改善民生質(zhì)量、提升司法質(zhì)量、改善城市人居環(huán)境質(zhì)量”優(yōu)化零售貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展環(huán)境，可以強(qiáng)化數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)城商行“資產(chǎn)端”零售貸款占比的促進(jìn)作用。此外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，城商行“資產(chǎn)端”的“零售貸款占比提升”是以“對(duì)公貸款占比降低”為代價(jià)的，即存在“替代效應(yīng)”，且在經(jīng)濟(jì)下行期尤為明顯。［關(guān)鍵詞］數(shù)字經(jīng)濟(jì)；零售貸款；風(fēng)險(xiǎn)管理；成本管理［中圖分類(lèi)號(hào)］??F49;F832.2［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］
當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理 2024年1期2024-01-29
- 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的模式探索
式之一，因此成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心內(nèi)容。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，若企業(yè)能夠在營(yíng)運(yùn)和發(fā)展過(guò)程中控制成本支出，構(gòu)建完善科學(xué)的成本管理模式，必然能夠獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。為此，文章從成本管理內(nèi)涵入手，論述分析了企業(yè)成本管理方法、成本管理重要意義，并提出了在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)成本管理的幾種模式和建議，意在進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；成本管理；管理模式中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-
中國(guó)市場(chǎng) 2024年2期2024-01-27
- 業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)成本管理分析
?在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，業(yè)財(cái)融合是比較重要的管理模式，有助于資源的優(yōu)化配置，也能幫助企業(yè)降低成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)速度。因此在優(yōu)化企業(yè)成本管理過(guò)程中，應(yīng)該從業(yè)財(cái)融合視角出發(fā)，明確業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)和實(shí)施原則，并結(jié)合企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，制定可行的管理對(duì)策，保證成本管理水平在提升的同時(shí)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程能有序推進(jìn)。關(guān)鍵詞：?業(yè)財(cái)融合；企業(yè)；成本管理引言?新常態(tài)下，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變促使企業(yè)對(duì)管理工作更為重視。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵一環(huán)，
時(shí)代商家 2024年4期2024-01-21
- 制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究
麗 摘要：成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。文章簡(jiǎn)要介紹了財(cái)務(wù)成本管理的基本情況，在此基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。以上述兩點(diǎn)為切入，從多個(gè)角度研究了提升成本管理質(zhì)量水平的解決對(duì)策。希望可以為相關(guān)人員提供幫助和借鑒，推動(dòng)制造業(yè)成本管理工作的高質(zhì)量進(jìn)行，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；成本管理；現(xiàn)存問(wèn)題；解決措施 制造業(yè)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要參與主體，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。在當(dāng)前時(shí)代背景
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年3期2024-01-19
- 財(cái)務(wù)大運(yùn)營(yíng)視角下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討
；風(fēng)險(xiǎn)管理；成本管理 一、引言 房地產(chǎn)企業(yè)因其資金密集型和人力資源密集型的行業(yè)屬性，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要蓄水池和增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力之一。然而，由于房地產(chǎn)行業(yè)的供需變化、國(guó)家政策的調(diào)控以及企業(yè)自身的管理問(wèn)題，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了下行周期，房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)高、債務(wù)重，很多房地產(chǎn)企業(yè)難以為繼，市值萬(wàn)億的房地產(chǎn)企業(yè)陷入現(xiàn)金流危機(jī)甚至退市的情況也時(shí)有發(fā)生，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈。隨著國(guó)家確定“房住不炒”和保交付的大基調(diào)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)更加艱巨。如何通過(guò)有效地
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年3期2024-01-19
- 財(cái)務(wù)共享模式下新能源發(fā)電企業(yè)成本管理
企業(yè)需要注重成本管理和工藝優(yōu)化。本文將討論在財(cái)務(wù)共享模式下，新能源發(fā)電企業(yè)如何進(jìn)行節(jié)能設(shè)備和技術(shù)、工藝優(yōu)化以及能源審計(jì)和評(píng)估等方面的內(nèi)容，旨在幫助從業(yè)人員能夠從中獲得有益的信息和啟發(fā)，助力新能源發(fā)電企業(yè)在未來(lái)取得更大的成功。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；成本管理；工藝優(yōu)化引言在財(cái)務(wù)共享模式下，新能源發(fā)電企業(yè)可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和采取相應(yīng)的策略和措施來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理的優(yōu)化。幫助企業(yè)更好地掌握成本情況，實(shí)現(xiàn)成本的合理控制和優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、降低能耗，并推動(dòng)可
時(shí)代商家 2023年52期2024-01-16
- 事業(yè)單位成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
學(xué)且精細(xì)化的成本管理具有至關(guān)重要的作用。事業(yè)單位為更好地優(yōu)化資金利用效率，為不斷增進(jìn)和提升自身的發(fā)展水平，為更好地保障自身的運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，切實(shí)有效地發(fā)揮好服務(wù)等作用，就必須著力做好成本管理，積極把握好成本管理中突出存在的問(wèn)題，精準(zhǔn)運(yùn)用高效的管理對(duì)策，切實(shí)提升事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；成本管理；存在問(wèn)題；解決對(duì)策在事業(yè)單位諸多的管理工作中，成本管理是非常重要且核心的工作。事業(yè)單位只有將成本管理置于重要的發(fā)展位置上，多措并舉來(lái)提升和優(yōu)化成本管理質(zhì)效，不
時(shí)代商家 2024年3期2024-01-08
- 民營(yíng)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地；但很多民營(yíng)企業(yè)自身管理能力不足，比如沒(méi)有完善的內(nèi)部管理體系、成本核算失真、預(yù)算和分析流于形式等，使其無(wú)法降本增效。本文概述了民營(yíng)企業(yè)成本管理的含義、重要性，并分析其存在的問(wèn)題及原因，并就這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望為相關(guān)企業(yè)在降本增效方面提供幫助和建議。關(guān)鍵詞：成本管理；成本核算；問(wèn)題；對(duì)策面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行，開(kāi)源的業(yè)務(wù)很難，不過(guò)降本節(jié)流同樣可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，那如
時(shí)代商家 2024年2期2024-01-08
- 卷煙企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及應(yīng)用探索
以實(shí)施高質(zhì)量成本管理體系為契機(jī)，啟動(dòng)全面涵蓋集團(tuán)及各卷煙工廠業(yè)務(wù)費(fèi)用支出、資本性購(gòu)置和原料物資采購(gòu)等主要業(yè)務(wù)的定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，形成了以《集團(tuán)定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊(cè)》為標(biāo)志的定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成果，并積極探索定額標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)預(yù)算管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系中的應(yīng)用。文章分析和總結(jié)了H集團(tuán)在定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及其應(yīng)用中的創(chuàng)新實(shí)踐，以期促進(jìn)集團(tuán)成本管理水平的持續(xù)提升，為其他企業(yè)尤其是卷煙工業(yè)企業(yè)提供參考和借鑒。 【關(guān)鍵詞】 成本管理； 定額標(biāo)準(zhǔn)； 全面預(yù)算管理； 標(biāo)準(zhǔn)成本【中圖分類(lèi)號(hào)
會(huì)計(jì)之友 2024年2期2024-01-06
- 業(yè)財(cái)一體化下企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略
和優(yōu)化企業(yè)的成本管理工作，只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)上建立起強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益最大化。 關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)一體化；企業(yè)；成本管理 一、引言 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，業(yè)財(cái)合一的轉(zhuǎn)變給企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也使得公司的規(guī)模越來(lái)越大，但是在此過(guò)程中也暴露出了許多企業(yè)管理工作相關(guān)的問(wèn)題，使得企業(yè)的管理成本持續(xù)增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想解決這一系列問(wèn)題，降低企業(yè)管理成本，那么就要以業(yè)財(cái)一體化為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年36期2023-12-20
- 工程建設(shè)企業(yè)成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策
部管理水平。成本管理作為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展有著舉足輕重的作用，所以，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理給予足夠的重視，切實(shí)認(rèn)識(shí)到在實(shí)際管理工作中存在的問(wèn)題，積極尋求措施解決成本管理工作中的實(shí)際問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)?；诖耍恼轮攸c(diǎn)分析與探討在工程建設(shè)企業(yè)中成本管理的特點(diǎn)及其常見(jiàn)問(wèn)題，進(jìn)而提出針對(duì)性的解決對(duì)策，希望能起到拋磚引玉的作用。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)企業(yè)；成本管理；內(nèi)部管理中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)
中國(guó)市場(chǎng) 2023年36期2023-12-15
- 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理工作研究
從財(cái)務(wù)管理中成本管理下手，分析了企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，提出了成本管理的改善措施，并從提升成本管理的系統(tǒng)等性能層面論述了成本管理對(duì)策。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本管理；成本控制中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）35-0139-04?DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.35.1391?引言在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，全面經(jīng)營(yíng)的核心是企業(yè)的成本控制。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就必須從成本管理下手?？茖W(xué)有
中國(guó)市場(chǎng) 2023年35期2023-12-15
- 制造業(yè)成本管控的研究
；成本控制；成本管理企業(yè)要生存發(fā)展、做大做強(qiáng)，只有盈利才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。除了不斷市場(chǎng)開(kāi)拓增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力外，成本管控是企業(yè)內(nèi)部管理最重要的課題之一。成本管控不管是在大中型制造業(yè)還是小型微利企業(yè)已成為重要的日?；顒?dòng)。大多數(shù)企業(yè)按照財(cái)務(wù)報(bào)表中成本費(fèi)用科目明細(xì)展開(kāi)針對(duì)性的工作，短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)部分費(fèi)用減少，但其他相關(guān)費(fèi)用卻有增無(wú)減；或?qū)嵤┏跗谛Ч@著，持續(xù)推進(jìn)卻難有進(jìn)展。這些情況的出現(xiàn)，主要源于對(duì)成本費(fèi)用范圍、成本影響因素認(rèn)
時(shí)代商家 2023年47期2023-12-11
- 制造企業(yè)成本核算與成本管理問(wèn)題研究
中成本核算與成本管理是重中之重。本文闡述了加強(qiáng)成本核算和管控的重要意義，指出制造企業(yè)在成本核算與成本管理過(guò)程中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出了改進(jìn)建議和對(duì)策，希望能給制造企業(yè)的管理層提供一些借鑒和參考。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本核算；成本管理；成本考核成本核算是制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中不可或缺的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化地核算好產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，快速精準(zhǔn)地完善成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供可靠保障。精準(zhǔn)的成本核算不僅可以作為考核成本管理計(jì)
時(shí)代商家 2023年47期2023-12-11
- 石油企業(yè)成本管理的優(yōu)化對(duì)策
探討石油企業(yè)成本管理的優(yōu)化對(duì)策，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和成本壓力。首先分析了石油企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，包括采購(gòu)管理效率低下、生產(chǎn)效率不高、財(cái)務(wù)管理不精細(xì)、能源消耗不合理以及人力資源管理不完善等方面。在此基礎(chǔ)上，提出了一系列優(yōu)化對(duì)策，包括提高采購(gòu)管理效率、提升生產(chǎn)效率、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化能源消耗和加強(qiáng)人力資源管理等方面的具體措施。同時(shí)，針對(duì)石油企業(yè)成本管理的實(shí)施過(guò)程，提出了詳細(xì)的實(shí)施策略，包括制定實(shí)施計(jì)劃、搭建信息系統(tǒng)支持、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)以及領(lǐng)
時(shí)代商家 2023年46期2023-12-11
- 公立醫(yī)院成本精細(xì)化管理策略研究
越來(lái)越嚴(yán)格，成本管理作為現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的重要組成部分，逐漸引起了公立醫(yī)院的重視。但是，由于歷史原因和制度安排等多種因素，公立醫(yī)院在成本精細(xì)化管理方面還存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。審視當(dāng)前公立醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)及資金資產(chǎn)管理，呈現(xiàn)出收支規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力不斷加大的復(fù)雜態(tài)勢(shì)，而傳統(tǒng)的公立醫(yī)院管理模式以費(fèi)用控制為主，缺乏對(duì)成本的全面理解和精細(xì)化管理，導(dǎo)致醫(yī)院部門(mén)之間的協(xié)調(diào)不足、資源浪費(fèi)等問(wèn)題。本文旨在探索醫(yī)院成本精細(xì)化管理的策略，以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量。關(guān)鍵
時(shí)代商家 2023年46期2023-12-11
- 精益物流背景下倉(cāng)儲(chǔ)物流成本控制對(duì)策研究
儲(chǔ)物流成本；成本管理；成本控制 一、引言 隨著全球化的發(fā)展，物流行業(yè)也在不斷壯大，越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始了跨國(guó)貿(mào)易。這就需要更加高效的物流系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理來(lái)支持這種發(fā)展。例如，當(dāng)一個(gè)中國(guó)電子產(chǎn)品制造商想把他們的產(chǎn)品銷(xiāo)售到美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，他們需要找到一種能夠?qū)a(chǎn)品運(yùn)送到美國(guó)倉(cāng)庫(kù)的物流方法。這就需要一種高效的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，倉(cāng)儲(chǔ)物流成本也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。成本控制成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。例如，一個(gè)電商企業(yè)需要
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年31期2023-11-12
- 基于業(yè)財(cái)融合的W公司建筑成本預(yù)算控制研究
；預(yù)算管理；成本管理 一、引言 信息化時(shí)代的到來(lái)顯著提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，但也對(duì)企業(yè)自身的管理水平提出了更高的要求。近年來(lái)，為了促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了一系列有關(guān)城市建設(shè)的政策和措施，促進(jìn)了建筑業(yè)的良性發(fā)展。財(cái)務(wù)部頒布了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的意見(jiàn)》，指出要建立以管理為導(dǎo)向的信息系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)為依托，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，業(yè)財(cái)融合應(yīng)運(yùn)而生，政府推動(dòng)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合是指鼓勵(lì)建筑企業(yè)在經(jīng)
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年31期2023-11-12
- 新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院成本精細(xì)化管理對(duì)策研究
景下公立醫(yī)院成本管理精細(xì)化的重要性基礎(chǔ)上，探討了新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院實(shí)行成本精細(xì)化管理存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；公立醫(yī)院；成本管理一、引言在新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院面臨著多方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，包括財(cái)政壓力、資源優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面進(jìn)行強(qiáng)化的要求。對(duì)于如何面對(duì)和解決如上的問(wèn)題，公立醫(yī)院的共識(shí)之一便是成本精細(xì)化管理。成本精細(xì)化管理的重點(diǎn)是優(yōu)化資源配置和提高資源利用效率，使得公立醫(yī)院在財(cái)政資源有限和醫(yī)療資源供給不足的情況下，實(shí)現(xiàn)資源
時(shí)代商家 2023年43期2023-11-02
- 制造業(yè)企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題與對(duì)策研究
么精確，影響成本管理成效。鑒于此，本文以DP公司為例，通過(guò)分析制造業(yè)企業(yè)在成本核算中存在的主要問(wèn)題，并提出針對(duì)性建議，以期為加強(qiáng)制造企業(yè)成本核算提供助力。關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；成本管理；研發(fā)費(fèi)用；對(duì)策成本核算是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化法管理的重要工具之一，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，加強(qiáng)成本核算已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。特別是制造業(yè)企業(yè)迫切地需要加強(qiáng)成本核算制度建設(shè)，推進(jìn)全員參與度，加大成本核算控制、分析對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的指導(dǎo)。最大限度地提升企業(yè)成本核算的管理水平，
時(shí)代商家 2023年42期2023-11-02
- 企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析
飛摘要：企業(yè)成本管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)期發(fā)展。然而，由于成本管理本身的復(fù)雜性以及外部環(huán)境的不確定性等因素，許多企業(yè)在成本管理方面存在各種問(wèn)題。本文首先闡述了企業(yè)成本管理的必要性，指出只有實(shí)現(xiàn)成本控制、成本優(yōu)化、效益提升等目標(biāo)，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨后，分析了企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，包括成本核算不準(zhǔn)確、成本控制不力、成本分析不深入以及員工參與度低等方面。接著，本文提出了一些可行的對(duì)策，包括建立完善的成本
時(shí)代商家 2023年42期2023-11-02
- 新形勢(shì)下基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)成本管理研究
面對(duì)的問(wèn)題。成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要一環(huán)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，增強(qiáng)成本管理成效，對(duì)提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平就顯得尤為重要。本文通過(guò)探索基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本管理的必要性、存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施，以期為新形勢(shì)下促進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展提供一定的幫助。關(guān)鍵詞：基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策當(dāng)前，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)既要保持其公益性，又要實(shí)現(xiàn)一定的收支盈余，從而保持自身發(fā)展，避免在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中被時(shí)代淘汰。管理者應(yīng)當(dāng)利用成本管理系統(tǒng)去提供更高效、
時(shí)代商家 2023年42期2023-11-02
- 民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化成本管理措施
因此只有強(qiáng)化成本管理，才能在市場(chǎng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文從民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，分析了民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化成本管理的必要性，探討了企業(yè)成本管理期間存在的各類(lèi)問(wèn)題，并在掌握成因的基礎(chǔ)上，從成本管理思想、信息化系統(tǒng)建設(shè)、協(xié)調(diào)能力、考核機(jī)制層面著手，制定了具有可行性的精細(xì)化成本管理對(duì)策，力求可以為民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；精細(xì)化；成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，決定著企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要方向。在當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，成本管理工作也要充分
中國(guó)民商 2023年9期2023-11-01
- 集團(tuán)公司成本管理與控制問(wèn)題分析與優(yōu)化建議
內(nèi)部管理時(shí)，成本管理是較為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑，因此，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)實(shí)施全過(guò)程的成本管控，對(duì)于集團(tuán)公司的成本管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，使其可以在市場(chǎng)環(huán)境中立足。本文基于集團(tuán)公司角度，對(duì)企業(yè)實(shí)施成本管理與控制的問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論，并引出了相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化建議，以便集團(tuán)公司可以提升成本管理的成效。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；成本管理；成本控制；優(yōu)化建議集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，其所要支付的成本費(fèi)用較多，包括人力資源成本、產(chǎn)
中國(guó)民商 2023年9期2023-11-01
- 從AE公司實(shí)踐談融資成本管理
展。加強(qiáng)融資成本管理、控制財(cái)務(wù)費(fèi)用是所有企業(yè)共同關(guān)注的問(wèn)題。AE公司運(yùn)用置換手段，拓展多元渠道，做強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，在降低融資成本中取得快速發(fā)展的實(shí)踐值得借鑒。論文的創(chuàng)新之處在于運(yùn)用案例分析方法，揭示了如何解決新能源領(lǐng)域企業(yè)快速發(fā)展與融資成本高企之間的矛盾?！娟P(guān)鍵詞】AE公司；融資；成本管理；啟示【中圖分類(lèi)號(hào)】F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年9期2023-10-30
- 淺談新形勢(shì)下基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的成本管理
的內(nèi)部控制、成本管理角度來(lái)探討成本控制的問(wèn)題，并提供相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以提高醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益水平。關(guān)鍵詞：醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；內(nèi)部控制；成本管理；問(wèn)題；策略在當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃快速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革不斷深入、發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求日漸多樣化，群眾對(duì)提高身體的健康水平渴求度越來(lái)越強(qiáng)烈。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)本身的特征：公益性和非盈利性，也促使各機(jī)構(gòu)加強(qiáng)成本管理、控制醫(yī)療費(fèi)用的不斷增長(zhǎng)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和保障人們?nèi)罕娍床〉暮戏?quán)益變得越來(lái)越重
時(shí)代商家 2023年39期2023-10-11
- 基于戰(zhàn)略管理視角下的建筑企業(yè)成本管理研究
業(yè)該如何進(jìn)行成本管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文以S公司為例，針對(duì)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性提出企業(yè)利用成本管理來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略性發(fā)展創(chuàng)新的對(duì)策建議，以期提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；戰(zhàn)略管理視角；成本管理建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)成本管理。企業(yè)成本管理水平的高低，不僅決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存與發(fā)展的能力。在全球經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的形勢(shì)下，必然要求建筑施工企業(yè)具備核心技術(shù)和創(chuàng)新發(fā)展能力，尤
時(shí)代商家 2023年39期2023-10-11
- 企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析
理工作而言，成本管理是不可或缺的工作要點(diǎn)，若想提高企業(yè)成本資源的可利用率，必然要選擇科學(xué)高效的管理方法，現(xiàn)如今強(qiáng)化成本管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力之舉?；诋?dāng)前企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)不難看出，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的有序推進(jìn)，無(wú)形之中推動(dòng)著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以此助推企業(yè)直面新時(shí)期所創(chuàng)設(shè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)。本文就企業(yè)成本管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，剖析了企業(yè)成本管理存在的現(xiàn)狀問(wèn)題并以此提出了針對(duì)性改進(jìn)對(duì)策，以期為相關(guān)企業(yè)彌補(bǔ)管理經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)微薄力量。關(guān)鍵詞
時(shí)代商家 2023年38期2023-10-09
- 加強(qiáng)高校運(yùn)營(yíng)成本核算管理 提升經(jīng)濟(jì)效益的路徑
；核算管理；成本管理當(dāng)前對(duì)高校運(yùn)營(yíng)成本的探究，多數(shù)集中在對(duì)高校成本的控制、構(gòu)成、分配等方面，而在高校的特殊運(yùn)營(yíng)機(jī)制下，結(jié)合公司的先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式，尋找并實(shí)現(xiàn)一種能夠降低成本、提高效率的成本管理方式，并把公司的收支效率原理引進(jìn)到了高校的成本核算管理與控制，目前相關(guān)文獻(xiàn)較為稀缺。本文正是從這種獨(dú)特的角度出發(fā)，將其應(yīng)用到高校運(yùn)營(yíng)成本核算管理中，為提升高校經(jīng)濟(jì)效益降低成本等方面提出了一些具體的方法、步驟以及路徑，來(lái)探討怎樣避免設(shè)備等固定資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)、提高
中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行 2023年7期2023-10-07
- 全渠道零售模式下食品企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理研究
用合理有效的成本管理方法是不可忽略的關(guān)鍵點(diǎn)。論文以A零售企業(yè)為研究案例，對(duì)該公司供應(yīng)鏈成本管理問(wèn)題進(jìn)行研究，首先分析A企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理現(xiàn)狀，其次通過(guò)分析現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)A企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題，最后提出相關(guān)的供應(yīng)鏈成本管理優(yōu)化建議，為企業(yè)成本管理提供改進(jìn)方向?！娟P(guān)鍵詞】全渠道零售;供應(yīng)鏈;成本管理【中圖分類(lèi)號(hào)】F274;F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年8期2023-09-24
- 智能制造中小企業(yè)成本管理研究
中如何提高其成本管理水平就變得至關(guān)重要。論文對(duì)智能制造轉(zhuǎn)型對(duì)中小企業(yè)成本管理的影響因素進(jìn)行綜合分析，可以更好地提高成本管理水平。論文采用問(wèn)卷調(diào)查方式獲取數(shù)據(jù)，利用結(jié)構(gòu)方程模型來(lái)驗(yàn)證假設(shè)是否成立。研究結(jié)果表明，技術(shù)能力、資源能力、制造能力顯著影響智能制造中小企業(yè)從業(yè)人員的能力;人員能力、技術(shù)能力、制造能力顯著影響智能制造中小企業(yè)的成本管理水平;技術(shù)能力、資源能力、制造能力可以通過(guò)提高人員能力對(duì)成本管理水平產(chǎn)生正向影響?！娟P(guān)鍵詞】智能制造;成本管理;人員能力;
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年8期2023-09-24
- 電力企業(yè)成本管理模式的研究與分析
本，提升企業(yè)成本管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但當(dāng)前部分電力企業(yè)在開(kāi)展成本管理過(guò)程中還是存在一定的制約因素，成本管理工作未取得應(yīng)有效果。本文基于以上背景，對(duì)相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)探討，以期為電力企業(yè)開(kāi)展成本管理工作提供有益參考。［關(guān)鍵詞］成本管理；成本預(yù)算；成本控制［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A近年來(lái)，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，越來(lái)越多的中小型企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)，爭(zhēng)占市場(chǎng)份額，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增。基于這一發(fā)展形勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)要想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)
南北橋 2023年17期2023-09-15
- 探析供水企業(yè)成本管理的問(wèn)題及對(duì)策
睿［摘 要］成本管理是實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作。隨著供水業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，供水企業(yè)的成本管理問(wèn)題愈發(fā)凸顯。成本核算不精準(zhǔn)、成本合理分?jǐn)偛蛔?、成本控制不到位?span id="j5i0abt0b" class="hl">成本管理意識(shí)不足等問(wèn)題的存在使得企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的成本管理和控制，供水企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。為解決這些問(wèn)題，供水企業(yè)必須采取一定的對(duì)策以?xún)?yōu)化成本管理。本文以供水企業(yè)成本管理為切入點(diǎn)，通過(guò)探討供水企業(yè)成本管理的必要性，深入分析當(dāng)前供水企業(yè)成本管理面臨的問(wèn)題，并提出一系列對(duì)策，以
南北橋 2023年17期2023-09-15
- 制造企業(yè)成本管理問(wèn)題及改善策略
章以制造企業(yè)成本管理相關(guān)理論概述為基礎(chǔ)，對(duì)目前傳統(tǒng)制造企業(yè)產(chǎn)品成本管理中普遍存在的問(wèn)題，即成本發(fā)生前、發(fā)生過(guò)程、發(fā)生后成本管控中有可能存在的問(wèn)題，依次提出改善策略，即產(chǎn)品研究前的市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程、采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)過(guò)程的成本管控，再加上績(jī)效考核制度，期望能豐富當(dāng)下制造企業(yè)成本管理方法體系，對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行有效成本管理提供參考建議。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本管理；成本績(jī)效考核為了提高制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，在各制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品日益趨同且銷(xiāo)售價(jià)格逐漸透
時(shí)代商家 2023年34期2023-09-07
- 淺析房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本核算
算；精細(xì)化；成本管理一、引言隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷壯大，房地產(chǎn)業(yè)成為了一個(gè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。而在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，開(kāi)發(fā)成本是一個(gè)至關(guān)重要的因素，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，開(kāi)發(fā)成本核算是房地產(chǎn)企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)、保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本核算存在著一些問(wèn)題，例如成本核算的不規(guī)范、數(shù)據(jù)來(lái)源的不準(zhǔn)確、核算流程的不完善等等，這些問(wèn)題給企業(yè)的成本核算和管理帶來(lái)了困難和
時(shí)代商家 2023年34期2023-09-07
- 大數(shù)據(jù)背景下電商企業(yè)價(jià)值鏈成本管理分析
應(yīng)用于價(jià)值鏈成本管理的案例進(jìn)行分析，展示該成本管理辦法的成效，并對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)下的成本管理提出更完善的建議，為其他企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提供參考?！娟P(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 價(jià)值鏈 成本管理引言21世紀(jì)以來(lái)，電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)過(guò)電子商務(wù)技術(shù)、服務(wù)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)階段的發(fā)展，完成了由技術(shù)到實(shí)踐再到產(chǎn)業(yè)鏈的跨越式發(fā)展。近年來(lái)我國(guó)電商企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，阿里巴巴、拼多多、京東等電子商務(wù)平臺(tái)的盈利模式趨于成熟，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。當(dāng)前，越來(lái)越多的電商公司意識(shí)到傳統(tǒng)的成本管理方法已無(wú)法滿(mǎn)足精細(xì)化、
支點(diǎn) 2023年9期2023-09-07
- 基于價(jià)值鏈視角的南大光電成本管理研究
司南大光電的成本管理存在的問(wèn)題并提出對(duì)策，為公司更好地進(jìn)行成本管理提供了參考?！娟P(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈；南大光電；成本管理【中圖分類(lèi)號(hào)】F275.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）07-0089-031 引言目前全球正經(jīng)歷半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈重心轉(zhuǎn)移至中國(guó)大陸的
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年7期2023-08-25
- 基于供應(yīng)鏈的電商成本管理研究
對(duì)象。良好的成本管理能夠幫助企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，因此，企業(yè)需要找到其成本管理存在的問(wèn)題，并優(yōu)化成本管理的方法。論文基于供應(yīng)鏈視角，以蘇寧易購(gòu)為例對(duì)電商企業(yè)的成本管理進(jìn)行研究，通過(guò)分析其供應(yīng)鏈現(xiàn)狀找到成本管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出對(duì)策與建議，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步與發(fā)展，并為采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)控制成本提供參考?！娟P(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；成本管理；電子商務(wù)【中圖分類(lèi)號(hào)】F715.5；F724.6 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年7期2023-08-25
- 基于價(jià)值鏈的汽車(chē)零部件制造企業(yè)成本精細(xì)化管理策略研究
，提高企業(yè)的成本管理能力與綜合盈利能力，同時(shí)為汽車(chē)零部件制造企業(yè)全面推進(jìn)精細(xì)化管理、持續(xù)提升企業(yè)管理水平提供參考?！娟P(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈；成本管理；精細(xì)化管理；汽車(chē)零部件制造企業(yè)【中圖分類(lèi)號(hào)】F406.72；U468.4 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年7期2023-08-25
- 論制造企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理
場(chǎng)中立足。而成本管理是制造企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)中最為關(guān)鍵的構(gòu)成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心?？茖W(xué)合理的成本控制對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效率，同時(shí)，還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理控制，使企業(yè)更好地抓住未來(lái)的發(fā)展方向和前行道路。因此，進(jìn)一步探究制造企業(yè)內(nèi)部的成本管控有效對(duì)策也成為推動(dòng)制造企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。本文主要分析了制造企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，并就制造企業(yè)成本管理工作的有效策略進(jìn)行了探討，希望能夠?yàn)閹椭圃炱髽I(yè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下持續(xù)
中國(guó)民商 2023年7期2023-08-24
- 精益視角下的高科技企業(yè)成本管理思考
探討該企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合S企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況提出具有可行性的、有效的建議，旨在為促進(jìn)我國(guó)科技企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞：精益化視角;高科技企業(yè);成本管理;存在的問(wèn)題;對(duì)策思考一、引言在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，科技企業(yè)中傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)科技企業(yè)提出的要求。成本管理始終貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，在短期內(nèi)將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看將會(huì)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
中國(guó)民商 2023年7期2023-08-24
- 建筑企業(yè)成本管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決對(duì)策分析
成本上漲，其成本管理不同環(huán)節(jié)中存在多種問(wèn)題，導(dǎo)致成本浪費(fèi)或違規(guī)成本支出等現(xiàn)象的發(fā)生。成本管理作為建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。有效的成本管理，由成本預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析、核算及考核等系列管理活動(dòng)構(gòu)成，貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。對(duì)于建筑企業(yè)而言，應(yīng)基于對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的充分把握，采取適當(dāng)方法手段加強(qiáng)成本管理。文章圍繞建筑企業(yè)，從項(xiàng)目建設(shè)的角度闡述了企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，重點(diǎn)討論了企業(yè)在思想環(huán)境、項(xiàng)目決策、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工結(jié)算、成本考核等方
中國(guó)民商 2023年7期2023-08-24
- 商業(yè)地產(chǎn)成本管理措施探究
大，涉及到的成本管理延續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，因此需對(duì)投資決策到商業(yè)運(yùn)營(yíng)階段的全生命周期成本進(jìn)行客觀考量。近年來(lái)，部分商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目逐漸暴露出成本管理方面存在的問(wèn)題，而成本管理的成功與否會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體利益造成直接影響?；诖?，本文重點(diǎn)分析了商業(yè)地產(chǎn)成本管理控制的有效措施。關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；成本管理；措施近年來(lái)我國(guó)的市場(chǎng)秩序持續(xù)完善，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛的同時(shí)，其面臨的挑戰(zhàn)也更加嚴(yán)峻。從目前我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，仍舊存在著較多的問(wèn)題與不足，因而對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的健康與長(zhǎng)遠(yuǎn)
中國(guó)民商 2023年7期2023-08-24
- 國(guó)有企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略
睦峰摘 要：成本管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程中，成本的作用也是毋庸置疑的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資金限制條件下，通過(guò)成本管理，減少支出，將有限的資金投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)戰(zhàn)略高度上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略觀念，將成本管理看作一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性的管理活動(dòng)，采用合適的管理會(huì)計(jì)工具，深入貫徹精細(xì)化管理理念，將成本管理的思想貫徹和落實(shí)到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本要素進(jìn)行全面控制，并
中國(guó)民商 2023年7期2023-08-24
- 高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理研究
強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理，對(duì)項(xiàng)目研發(fā)和建設(shè)等環(huán)節(jié)的成本要素進(jìn)行管理，全面降低企業(yè)的成本支出。但是部分高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的工作中，存在一些問(wèn)題和不足，如企業(yè)的成本管理意識(shí)不足，企業(yè)忽視了一些非重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際成本支出超出預(yù)算，不利于企業(yè)增加整體的經(jīng)濟(jì)效益。因此，高新技術(shù)企業(yè)在加大產(chǎn)品的研發(fā)力度，搶占市場(chǎng)份額的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；項(xiàng)目全過(guò)程；成本管理高新技術(shù)
中國(guó)民商 2023年7期2023-08-24
- 醫(yī)院成本管理方法研究
化和完善。就成本管理方面來(lái)說(shuō)，其對(duì)于提升醫(yī)院內(nèi)部管理水平，提高成本效益以及加快醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)與發(fā)展具有重要作用。然而，以往的成本管理方法已經(jīng)難以滿(mǎn)足當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的醫(yī)院發(fā)展需求，因此，醫(yī)院需要加強(qiáng)成本核算管理，構(gòu)建成本管理控制體系，從而促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，從而為醫(yī)院切實(shí)履行工作職能提供有力支撐?；诖?，本文首先對(duì)醫(yī)院實(shí)施成本管理的必要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，隨后分析了當(dāng)前醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀，最后從管理意識(shí)、核算內(nèi)容、控制分析、人員水平、信息化
中國(guó)民商 2023年7期2023-08-24
- 新形勢(shì)下事業(yè)單位成本管理與控制探究
須進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和控制，才能夠真正實(shí)現(xiàn)降本增效。但是站在事業(yè)單位的發(fā)展角度上來(lái)看，受客觀條件的限制和發(fā)展的瓶頸制約，許多事業(yè)單位依然沒(méi)有取得較好的成本管理與控制效果，在成本管控方面仍然存在許多漏洞和不足。因此，本文立足于事業(yè)單位的發(fā)展，探討事業(yè)單位開(kāi)展成本管理與控制的必要性，分析事業(yè)單位成本管理與控制改革過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出有效的應(yīng)對(duì)策略，以期為事業(yè)單位成本管理與控制質(zhì)量的提升提供參考。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；成本管理；策略事業(yè)單位是國(guó)家向社會(huì)提供公共服
中國(guó)民商 2023年7期2023-08-24
- 科技企業(yè)成本管理及控制問(wèn)題研究
本是科技企業(yè)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容，本文在闡述成本管理特征及價(jià)值作用的基礎(chǔ)上，針對(duì)科技企業(yè)成本管理中的問(wèn)題，提出要構(gòu)建完整的成本管理體系。結(jié)合經(jīng)營(yíng)模式深化成本管理過(guò)程控制，同時(shí)應(yīng)實(shí)施成本管理監(jiān)督，深化信息技術(shù)應(yīng)用，期望能創(chuàng)造良好的成本管理環(huán)境，有效減少科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，發(fā)揮技術(shù)的作用，以科技發(fā)展帶動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮。［關(guān)鍵詞］成本管理；科技企業(yè)；內(nèi)容特征；措施［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A在黨的二十大報(bào)告中，習(xí)近平總書(shū)記指出，“必須堅(jiān)持科技是第一生
南北橋 2023年15期2023-08-20
- 成本管理視角下出版企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探微
文基于出版物成本管理的視角，提出運(yùn)用會(huì)計(jì)分析與管控達(dá)到降本增效的目的，進(jìn)而提高出版企業(yè)全要素生產(chǎn)率，不斷提高組織運(yùn)作和市場(chǎng)反應(yīng)能力，對(duì)實(shí)現(xiàn)出版社的高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行路徑探索。關(guān)鍵詞：出版物成本 預(yù)算控制 成本管理 費(fèi)用分配 信息化管理黨的二十大進(jìn)一步明確了“實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”是“中國(guó)式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求”的一部分，并對(duì)“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”提出了更高的要求。未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍要從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、
出版參考 2023年7期2023-08-17
- 制造企業(yè)優(yōu)化成本管理措施探討
，需要立足于成本管理的角度提升成本管理能力，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的效益。但是就當(dāng)下而言，許多制造企業(yè)的成本管理工作開(kāi)展難度相對(duì)較大，存在著較多問(wèn)題，影響制造企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。文章結(jié)合制造企業(yè)成本管理的具體情況，明確問(wèn)題產(chǎn)生的具體原因，提出創(chuàng)新企業(yè)成本管理理念、完善責(zé)任成本管理制度、提高成本核算的精細(xì)度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)及完善成本管理體系等對(duì)策，希望能夠幫助制造企業(yè)提升成本管理的有效性，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。[關(guān)鍵詞]制造企業(yè)；成本管理；優(yōu)化對(duì)策中圖
管理學(xué)家 2023年15期2023-08-17
- 價(jià)值鏈視角下醫(yī)藥企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略
潛增效，通過(guò)成本管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。文章簡(jiǎn)單闡述了價(jià)值鏈視角下成本管理的內(nèi)容和方法，針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)在具體實(shí)踐中存在的問(wèn)題提出有效的優(yōu)化策略。[關(guān)鍵詞]價(jià)值鏈；醫(yī)藥企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；優(yōu)化策略中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）15-0070-03一、價(jià)值鏈成本管理內(nèi)容和方法（一）價(jià)值鏈成本管理內(nèi)容價(jià)值鏈成本管理是指以客戶(hù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)資源的科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)成本的減少及價(jià)值的增長(zhǎng)。價(jià)值鏈成本管理需要對(duì)價(jià)值
管理學(xué)家 2023年15期2023-08-17
- 強(qiáng)化企業(yè)成本管理與控制的有效措施分析
章對(duì)強(qiáng)化企業(yè)成本管理與控制展開(kāi)分析，從成本管理的理論與模式入手，探究企業(yè)實(shí)施成本管理與控制的重要意義，提出實(shí)施全面成本控制、設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)管理部門(mén)、關(guān)注價(jià)值鏈成本、保證成本精益控制、落實(shí)成本評(píng)估及強(qiáng)化信息化管理等成本控制措施，為企業(yè)優(yōu)化成本管理模式提供參考，為企業(yè)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。[關(guān)鍵詞]成本管理；成本控制；企業(yè)成本中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）15-0046-03一、企業(yè)成本管理與控制（一）企
管理學(xué)家 2023年15期2023-08-17
- 制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
管理。其中，成本管理是極其重要的。開(kāi)展成本管理工作，能擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的目標(biāo)。文章首先闡述了成本管理的內(nèi)涵及制造企業(yè)的特征，分析制造企業(yè)強(qiáng)化成本管理的重要價(jià)值，并在此基礎(chǔ)上提出成本管理工作中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策，希望可以為推進(jìn)制造企業(yè)的發(fā)展提供參考。[關(guān)鍵詞]制造企業(yè)；成本管理；信息化管理中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）15-0049-03一、成本管理的內(nèi)涵成本管理是指企業(yè)在某個(gè)
管理學(xué)家 2023年15期2023-08-17
- 新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀與改善對(duì)策
醫(yī)院如何實(shí)行成本管理以及實(shí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析論述，對(duì)公立醫(yī)院的成本管理工作進(jìn)行規(guī)劃。［關(guān)鍵詞］公立醫(yī)院；新醫(yī)改；成本管理［中圖分類(lèi)號(hào)］F20文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A新醫(yī)改，旨在要求公立醫(yī)院在實(shí)質(zhì)上堅(jiān)持公益性原則，破除之前的逐利機(jī)制，真正為人民提供有效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公立醫(yī)院在取消藥品成本加成之后，其收入增長(zhǎng)會(huì)受到很大的限制，加強(qiáng)成本管理就成為公立醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的必要途徑。當(dāng)下，部分公立醫(yī)院受傳統(tǒng)管理思想的影響，成本管理意識(shí)薄弱，內(nèi)部機(jī)制也不夠健全，信息化水平較低
南北橋 2023年14期2023-08-12
- 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策
等，導(dǎo)致企業(yè)成本管理不夠精細(xì)，不能及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)情況。本文結(jié)合實(shí)際案例，就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對(duì)策，包括明確成本計(jì)算方式、縮短核算周期、合理分配成本等，以求達(dá)到較好的成本管理效果。［關(guān)鍵詞］企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；成本；成本管理［中圖分類(lèi)號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A成本核算是企業(yè)管理中非常重要的組成部分。通過(guò)明確產(chǎn)品產(chǎn)生的成本和企業(yè)的支出情況，可以幫助企業(yè)制訂適當(dāng)?shù)亩▋r(jià)策略和節(jié)約成本方案。在成本核算過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，如成本計(jì)算方式
南北橋 2023年14期2023-08-12
- 大數(shù)據(jù)仿真虛擬平臺(tái)建設(shè)對(duì)企業(yè)成本管理的影響
臺(tái)建設(shè)對(duì)企業(yè)成本管理的影響進(jìn)行了分析，以Z企業(yè)為例，先介紹了大數(shù)據(jù)仿真虛擬平臺(tái)建設(shè)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的意義，然后，就該企業(yè)大數(shù)據(jù)虛擬平臺(tái)建設(shè)及對(duì)企業(yè)成本管理造成的影響進(jìn)行了研究，從實(shí)際的成本管理效果來(lái)看，優(yōu)化了采購(gòu)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)從業(yè)人員提供參考。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；仿真虛擬平臺(tái)；成本管理隨著時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，對(duì)此，企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效率，積極結(jié)合了信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建了內(nèi)部數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在決
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年14期2023-08-11
- 工程施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析
要加強(qiáng)內(nèi)部的成本管理，降低不必要的開(kāi)支。關(guān)鍵詞：工程施工企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策施工成本管理，即企業(yè)按照客觀的規(guī)則，對(duì)施工成本加以預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、管理，使其以盡可能少的支出完成盡量好且盡可能高的項(xiàng)目，其目的是為了減少施工成本費(fèi)用，從而提高企業(yè)的整體收益。每一個(gè)施工項(xiàng)目中既包含了材料控制、時(shí)間管理、資源管理、安全控制、又包括了施工控制、計(jì)劃管理，這所有管理工作過(guò)程無(wú)不與成本控制有關(guān)。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，成本控制、作用于所有管理過(guò)程，而且往往與管理的成果有
時(shí)代商家 2023年31期2023-08-10
- 建筑企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
了更高要求，成本管理作為影響建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要內(nèi)容，在建筑企業(yè)將其全面落實(shí)并保證其開(kāi)展質(zhì)量意義重大。建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理主要是對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目的使用成本進(jìn)行控制，通過(guò)成本管理把控資金流動(dòng)，在不影響項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提高項(xiàng)目為企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，其具有一定的復(fù)雜性特征，不僅需要內(nèi)部人員認(rèn)識(shí)到成本管理的重要價(jià)值并配合相關(guān)工作的開(kāi)展，還需構(gòu)建科學(xué)合理的成本管理體系與制度，為了促進(jìn)建筑企業(yè)提高成本管理水平
時(shí)代商家 2023年31期2023-08-10
- 加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的策略研究
略，都離不開(kāi)成本管理。由于企業(yè)成本管理與控制工作有較高的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，在其實(shí)施過(guò)程中往往存在許多問(wèn)題。為此，論文從企業(yè)成本管理與成本控制的內(nèi)涵入手，分析了企業(yè)成本管理與控制的重要性，同時(shí)，對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理中的一些問(wèn)題加以研究，并對(duì)如何強(qiáng)化企業(yè)的成本管理與控制工作進(jìn)行了探討，希望能為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供一定的借鑒。【關(guān)鍵詞】成本管理；成本控制；策略【中圖分類(lèi)號(hào)】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年7期2023-08-08
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理的優(yōu)化對(duì)策分析
重構(gòu)。企業(yè)在成本管理過(guò)程中，引入數(shù)字技術(shù)，能夠有序地整合企業(yè)內(nèi)部資源，加強(qiáng)各部門(mén)間的有序協(xié)作，提升信息傳遞速度，聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力，提升企業(yè)管理效率。基于此，立足成本管理精細(xì)化原則，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為背景，文章深入企業(yè)展開(kāi)實(shí)地調(diào)研，對(duì)成本管理的優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行研究。首先，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、成本管理等概念展開(kāi)深層次的闡述，奠定理論基礎(chǔ)；其次，剖析在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在實(shí)施成本管理過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇；再次，對(duì)當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深度剖析；最后
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年23期2023-08-06