黃梅仙

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，就必須采取行之有效的措施，提高自己在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)地位。因此，在這種高速發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)下，企業(yè)只有做好經(jīng)濟(jì)管理工作，才能進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)且向前發(fā)展。鑒于此，筆者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，進(jìn)而探討解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的方法，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供一定的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題 解決方法

一、引言

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，為我國(guó)企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，但是在機(jī)遇的背后也存在著挑戰(zhàn)。近年來(lái)，國(guó)家、各級(jí)政府為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出臺(tái)了一系列經(jīng)濟(jì)扶持政策，再加各地區(qū)招商引資的潮流不斷推進(jìn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在尋求發(fā)展中受到了嚴(yán)重打擊，使企業(yè)發(fā)展舉步維艱。在此情況下，企業(yè)就要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，抓住發(fā)展機(jī)遇，搶占先機(jī)，提高自己在企業(yè)中的地位。這是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)談?wù)摰闹匾獑?wèn)題，也是迫切需要解決的問(wèn)題。故此，企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，迎合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)的發(fā)展受到了各種因素的影響，嚴(yán)重地制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。至于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在哪些問(wèn)題，具體分析如下：

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織落后

雖然我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)制度得到了很大的完善，但至今為止還沒有形成先進(jìn)的個(gè)管理組織，由此導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)無(wú)法進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，下面就來(lái)具體分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織落后中的相關(guān)問(wèn)題：

第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式單一化，還沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛。由此導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平落后，直接制約了企業(yè)的向前發(fā)展[1]。除此之外，由于我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的影響，企業(yè)管理人員不能順應(yīng)發(fā)展的潮流，迎合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，決策缺乏合理和科學(xué)性，導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)很難滿足市場(chǎng)要求，使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。

第二，管理權(quán)限受到限制，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行的，而他們卻沒有很好地履行自己的職責(zé)，由此就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量得不到提高，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策。

第三，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法有效落實(shí)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體管理水平，也影響了企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）人力資源管理水平薄弱

目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中大部分企業(yè)都還沒有建立完善的人員調(diào)動(dòng)機(jī)制，員工的責(zé)任不明確，工作效率低下，一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。此外，企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，沒有對(duì)員工進(jìn)行職前培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)員工不能及時(shí)、有效的提升自己的水平和更新自己的知識(shí)，這樣不僅員工自身的工作質(zhì)量得不到提高，還影響了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式落后

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)制度的不斷完善，對(duì)企業(yè)建立完善的現(xiàn)代管理制度有一定的促進(jìn)作用。然而，現(xiàn)代企業(yè)管理制度仍過(guò)于粗放，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，只是單純地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模獲得經(jīng)濟(jì)效益，造成了大量的經(jīng)濟(jì)損失，直接制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的方法

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還存在著很多問(wèn)題，企業(yè)管理者必須具體分析問(wèn)題，及時(shí)更新管理觀念和認(rèn)識(shí)，加深對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性和作用的認(rèn)識(shí)，并且要根據(jù)市場(chǎng)情況和自身發(fā)展的狀況，找出相應(yīng)的解決方法，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略

現(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要經(jīng)濟(jì)組織，因此，現(xiàn)代企業(yè)要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略，一方面更好地解決企業(yè)內(nèi)部組織的模式問(wèn)題，另一方面也為企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展提供了條件[2]。經(jīng)濟(jì)管理制度的制定要根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀，結(jié)合其發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整管理制度的相關(guān)內(nèi)容，從而提升經(jīng)濟(jì)管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)要明確相關(guān)的義務(wù)和權(quán)利，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度，如此就可以更好地推行經(jīng)濟(jì)管理制度，也有助于推進(jìn)員工積極參與和配合經(jīng)濟(jì)管理，由此也可以說(shuō)科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中重要的手段。

（二）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審及優(yōu)化

在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理體系中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)多是由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的，至于具體執(zhí)行和監(jiān)督多是有相關(guān)部門負(fù)責(zé)。根據(jù)上述經(jīng)濟(jì)管理體系的特點(diǎn)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審及優(yōu)化，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理存在的具體問(wèn)題具體分析，并且要不斷改革和完善經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在此基礎(chǔ)上，還要引進(jìn)科學(xué)的績(jī)效考核方法，將經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審制度全面、有效地落實(shí)到相關(guān)部門和員工，為評(píng)審主體進(jìn)行改革工作提供強(qiáng)而有力的保障。

（三）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新

現(xiàn)代企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，必須更新管理理念，有先進(jìn)的指導(dǎo)思想。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)全員的管理理念要更新，特別是要更新高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀念，這為營(yíng)造良好內(nèi)部管理環(huán)境提供了基礎(chǔ)條件。在此基礎(chǔ)上，要把危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)的最新觀點(diǎn)適時(shí)引入更新的管理理念中，從而保證制定合理的方針和目標(biāo)，用科學(xué)的管理理念指導(dǎo)實(shí)踐。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范圍廣泛，因此不僅要有科學(xué)管理理念的指導(dǎo)，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和估量，這就要求企業(yè)能夠改進(jìn)管理技術(shù)和方法并且進(jìn)行大膽的實(shí)踐。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，不僅要分析企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，還要冷靜客觀地審視外部市場(chǎng)的運(yùn)行環(huán)境。只有這樣企業(yè)才能進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)就能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上占有優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，借鑒國(guó)外大型企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，不斷與國(guó)際金融市場(chǎng)發(fā)展同步，加快我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

參考文獻(xiàn)

[1]馮亮源.談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法[J].經(jīng)濟(jì)生活——2012商會(huì)經(jīng)濟(jì)研討會(huì)，2012，18（09）：199-200.

[2]瞿淦.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法[J].經(jīng)管空間，2011，31（19）：155-156.