楊為民

摘 要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征要求企業(yè)必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，本文從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)企業(yè)成本管理、搞好人力資源的經(jīng)濟(jì)核算、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化四大方面，就此問(wèn)題進(jìn)行粗淺探討。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；知識(shí)經(jīng)濟(jì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，簡(jiǎn)單而言，是指企業(yè)以價(jià)值原理為基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的各種資金收支活動(dòng)，其涉及范圍囊括了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售以及售后業(yè)務(wù)等各個(gè)方面，既復(fù)雜又艱巨。當(dāng)前，我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，時(shí)代特征要求企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，必須在管理上加強(qiáng)改革和創(chuàng)新，然縱觀我國(guó)多數(shù)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理方面的改革創(chuàng)新仍較薄弱，造成企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)混亂、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)薄弱等種種問(wèn)題，加劇了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，本文就知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行粗淺探討，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制由來(lái)已久，但直至上世紀(jì)四五十年代，真正具有現(xiàn)代意義的內(nèi)部控制定義才在美國(guó)產(chǎn)生，即“內(nèi)部控制包括組織的計(jì)劃和企業(yè)為了保護(hù)資產(chǎn)，檢查會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，提高經(jīng)營(yíng)效率，以及促使遵循既定的管理方針等所采用的所有方法和措施?！?992年，COSO關(guān)于《內(nèi)部控制——整體框架》的報(bào)告又將內(nèi)部控制總結(jié)為“內(nèi)部控制是一個(gè)由董事長(zhǎng)、管理層和其他員工所實(shí)施的過(guò)程，旨在為一下列目標(biāo)提供合理保證：營(yíng)運(yùn)的效率和效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法規(guī)的遵行性?！庇扇缟戏治隹梢?jiàn)，內(nèi)部控制已成為現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，資產(chǎn)安全完整的重要手段。企業(yè)的內(nèi)部控制職主要含如下幾大方面：領(lǐng)導(dǎo)層用于授權(quán)與指揮進(jìn)行購(gòu)貨、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種方式方法；核算、審核、分析各種信息資料及報(bào)告的程序與步驟；為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而進(jìn)行的綜合計(jì)劃、控制及評(píng)價(jià)制定或設(shè)置的各項(xiàng)規(guī)章制度，等等，可以說(shuō)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。實(shí)際中，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新改革，可從完善公司治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)架良好的控制活動(dòng)、加強(qiáng)內(nèi)部控制能力、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制等幾方面入手。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制過(guò)程中處于特別重要的地位，因此筆者在此重點(diǎn)探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制問(wèn)題，具體如下：一是抓好籌資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。籌資是企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)的有效保障，因此要事先對(duì)各種籌資活動(dòng)（如籌資結(jié)構(gòu)的安排、籌資金額及期限的制定、籌資成本的估算、籌資的償還計(jì)劃等）做好評(píng)估工作，并加強(qiáng)事中的監(jiān)督及事后的考核。二是抓好投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。要加強(qiáng)各種股權(quán)投資及債權(quán)投資的可行性研究工作，并預(yù)先考慮充分投資過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種負(fù)面因素，做好應(yīng)對(duì)預(yù)案。三是抓好信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。本文所指的信用風(fēng)險(xiǎn)，特指企業(yè)應(yīng)收賬款回收過(guò)程中遭受損失的可能性，企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同客戶的實(shí)際，構(gòu)建客戶信用評(píng)估指標(biāo)體系，有針對(duì)性地加強(qiáng)信用活動(dòng)的管理，降低信用風(fēng)險(xiǎn)。四是抓好合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)主要是指在合同簽訂及履行過(guò)程中可能發(fā)生的因法律糾紛而導(dǎo)致的被訴或敗訴的幾率，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)積極建立合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，嚴(yán)格規(guī)范合同的起草、審批、簽訂、履行、監(jiān)督等各種行為，有效降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)加強(qiáng)成本管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要體現(xiàn)在兩大方面，一是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織，其目的就是為了盈利，而抵減利潤(rùn)的一大因素即是成本，成本降低利潤(rùn)增加，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得到提升。二是促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格受成本水平影響極大，通過(guò)有效的成本管理降低企業(yè)成本水平，則勢(shì)必提高產(chǎn)品在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。要加強(qiáng)企業(yè)成本管理，除了科學(xué)制定成本管理目標(biāo)外，還應(yīng)重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：一是抓好物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制管理。采購(gòu)成本管理控制在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中具有重大作用，做好該環(huán)節(jié)的管理控制，確保企業(yè)采購(gòu)物資的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，能給其后的一系列成本管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)是企業(yè)的物資儲(chǔ)存及保管的部門(mén)，每月末，各內(nèi)部單位應(yīng)將對(duì)物資的需求情況列表報(bào)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)，由倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)、匯總、整理，做好物資采購(gòu)計(jì)劃的編制工作，再由采購(gòu)部門(mén)依據(jù)該計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)，由物資采購(gòu)定價(jià)委員會(huì)對(duì)采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。二是抓好企業(yè)成本管理的事中控制，如建立全過(guò)程控制的成本核算管理體系；建立低值易耗品管理臺(tái)賬，加強(qiáng)物資的領(lǐng)用；實(shí)施目標(biāo)成本管理和定額成本管理相結(jié)合；推行責(zé)任成本會(huì)計(jì)，劃分責(zé)任成本中心，確定責(zé)任范圍，編制責(zé)任預(yù)算，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，等等。三是抓好成本管理的事后分析。結(jié)合“成本、歸口、分級(jí)管理”的原則，通過(guò)指標(biāo)對(duì)比分析法及因素分析法等措施，做好各種成本分析工作，如單位成本的分析、成本預(yù)算完成情況的分析、成本降低任務(wù)完成情況的分析、營(yíng)運(yùn)支出項(xiàng)目的分析，等等，切實(shí)掌握成本升降的原因，進(jìn)而有效改進(jìn)成本管理工作。

三、搞好人力資源的經(jīng)濟(jì)核算

企業(yè)的人力資源并非勞動(dòng)者本身，而是指勞動(dòng)者現(xiàn)實(shí)及潛在的智力水平、勞動(dòng)技能以及創(chuàng)新能力等，是一種能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的無(wú)形的資產(chǎn)資源。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，人力資源的有效管理在一定程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能否步入更高層次，而要對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，手段之一即是搞好人力資源的經(jīng)濟(jì)核算。人力資源的經(jīng)濟(jì)核算主要是對(duì)人力資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行量化，從而明確人力資源存在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，避免或降低人才的浪費(fèi)及流失，同時(shí)，還能促進(jìn)人才管理模式和經(jīng)濟(jì)管理模式的對(duì)機(jī)結(jié)合，將人力資源的經(jīng)濟(jì)管理職能充分發(fā)揮到實(shí)處。在企業(yè)中，對(duì)人力資源的經(jīng)濟(jì)核算可從如下三大方面入手：一是成本的取得核算。所謂取得成本，是指招聘勞動(dòng)者所花的費(fèi)用，其在招聘過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生，因此無(wú)論后期的實(shí)際使用程度如何，它都不會(huì)隨著勞動(dòng)者后期的價(jià)值而發(fā)生改變，因此對(duì)企業(yè)而言，取得成本是沉入成本，在支出該費(fèi)用后，應(yīng)在當(dāng)期將其作為期間成本在收益中扣除。二是培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)成本核算。相較于其他項(xiàng)目投資，人力資源投資的不穩(wěn)定因素更多，人力資源的培訓(xùn)結(jié)果往往因職員自身因素的差異而取得不同效果，也即是說(shuō)，投入相同但所得效益不同，因此在培訓(xùn)核算方面，不能簡(jiǎn)單地以平均法來(lái)進(jìn)行分?jǐn)?，而?yīng)該構(gòu)建培訓(xùn)收益賬戶，對(duì)每次培訓(xùn)的收益進(jìn)行整體的核算。三是人力資源增值核算。對(duì)于初入企業(yè)的職工，為能更好地反映出企業(yè)的管理是否得體以及該職工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，應(yīng)單獨(dú)核算該職工的增值價(jià)值，以方便管理層以此為參照合理調(diào)整人力資源管理制度。

四、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化

當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息作為一種無(wú)形財(cái)富，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用越發(fā)凸顯，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增值具有重要意義，如，企業(yè)將開(kāi)發(fā)出的信息資源有效投入到生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能有效促進(jìn)勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段以及勞動(dòng)對(duì)象的優(yōu)化組合，產(chǎn)生放大效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增值。此外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只要能以信息為支撐，必能抓住機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?？梢?jiàn)，企業(yè)一旦能掌握利用好信息這一無(wú)形資源，必能充分獲取其重大價(jià)值，且可能以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化，一是抓好營(yíng)銷(xiāo)管理中的信息化建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)水平對(duì)其盈利水平及未來(lái)發(fā)展有著直接影響，因此，應(yīng)積極構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的電子商務(wù)平臺(tái)，在該平臺(tái)上集中管理企業(yè)的客戶信息、交易信息以及資源信息等，以利于企業(yè)更好地掌握目標(biāo)銷(xiāo)售群體的具體信息，針對(duì)性地制定出合理科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。二是抓好供應(yīng)鏈的信息化管理。供應(yīng)鏈最早來(lái)源于彼得·德魯克的“經(jīng)濟(jì)鏈”理論，對(duì)企業(yè)而言，完整高效的供應(yīng)鏈管理能有效降低成本，增加收入，提升企業(yè)績(jī)效，是價(jià)值創(chuàng)造的重要手段，而供應(yīng)鏈的信息化管理，主要是指將企業(yè)的原材料、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)筑于一個(gè)完整的信息控制鏈體系中，從而更方便企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)獲取第一手資料信息，促進(jìn)企業(yè)資源的合理化配置，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)居有利地位。

總之，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)重要的管理手段，是企業(yè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶，企業(yè)應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理與其他各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，通過(guò)采取種種相應(yīng)措施，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到有效革新和改善，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到又好又快的發(fā)展。

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