李洋　李東霞

摘 要：隨著煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此，降低煤炭生產(chǎn)的成本是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要途徑之一。而物資采購(gòu)管理余切的安全生產(chǎn)關(guān)系密切，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)成本。本文將主要圍繞煤業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作展開論述。

關(guān)鍵詞：煤業(yè)集團(tuán)；經(jīng)營(yíng)管理；物資管理；問(wèn)題；措施

煤炭是我國(guó)的重要能源，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。下面，我們將對(duì)新形勢(shì)對(duì)國(guó)有煤礦經(jīng)營(yíng)管理的新要求進(jìn)行詳細(xì)地分析，緊接著分析煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出改善煤礦經(jīng)營(yíng)管理的有效措施。

一、新形勢(shì)對(duì)國(guó)有煤礦經(jīng)營(yíng)管理的新要求

（一）需要拓展經(jīng)營(yíng)管理的范圍。煤業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理范圍需要不斷地拓展，深入了解“大管理”概念。以往的煤業(yè)集團(tuán)主要是從事某個(gè)生產(chǎn)過(guò)程或者是某一個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理。擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)管理范圍，逐漸向生產(chǎn)、建設(shè)、銷售以及新的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式中拓展，將經(jīng)營(yíng)管理貫徹在企業(yè)各項(xiàng)管理的全過(guò)程。因此，煤業(yè)集團(tuán)的管理不僅僅是某個(gè)部門的任務(wù)，而是一種全員參與的綜合性管理工作。

（二）必須挖掘經(jīng)營(yíng)管理的深度。我國(guó)實(shí)施社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，煤炭行業(yè)在經(jīng)營(yíng)觀念上遭遇到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的沖突，許多企業(yè)落后的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)體制與靈活多變的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制相矛盾，落后的經(jīng)營(yíng)方式與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式出現(xiàn)了較大的沖突，錯(cuò)誤的煤炭?jī)r(jià)值觀與現(xiàn)實(shí)的增支因素之間出現(xiàn)了矛盾，單位經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與瓶頸制約存在矛盾等，這些問(wèn)題需要深入地研究，提出切實(shí)可行的辦法。企業(yè)需要不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從而有效地強(qiáng)化和鞏固企業(yè)改革成果，而企業(yè)改革的一個(gè)必要條件就是進(jìn)行深層次的經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，企業(yè)需要加大經(jīng)營(yíng)管理的力度。企業(yè)需要改變經(jīng)濟(jì)虧損的狀況，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)改革的力度。近幾年，大部分的煤炭企業(yè)減少甚至停止了企業(yè)的升級(jí)活動(dòng)，而是將主要精力放在企業(yè)改革、機(jī)制轉(zhuǎn)變等方面，重點(diǎn)是改善企業(yè)的外部宏觀環(huán)境，但是忽視了企業(yè)整體素質(zhì)的提高，沒(méi)有意識(shí)到強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理逐漸下降。根據(jù)以往的實(shí)踐證明，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平不會(huì)隨著企業(yè)機(jī)制改革的深入而提高，企業(yè)加強(qiáng)外部宏觀環(huán)境的改善與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理也無(wú)直接的關(guān)系。目前，國(guó)家對(duì)煤炭企業(yè)的保護(hù)政策逐漸發(fā)生了變化，國(guó)家在逐年地抽回補(bǔ)貼，如果企業(yè)仍舊沒(méi)有加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理力度，企業(yè)的生存與發(fā)展則會(huì)面臨極大的挑戰(zhàn)。

二、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，而我國(guó)大部分的煤炭企業(yè)還沒(méi)有適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)仍舊是沿用以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，出現(xiàn)了材料供應(yīng)混亂的情況，尤其是一些新建的煤礦企業(yè)，出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）煤礦物資采購(gòu)管理。引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式、管理手段以及管理掛念，能夠有效地改善物資供應(yīng)的外部環(huán)境。但是我國(guó)的煤業(yè)集團(tuán)的物資供應(yīng)還在黑暗中摸索，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式。煤業(yè)集團(tuán)成立物資供應(yīng)公司之后，主要是由煤業(yè)集團(tuán)注入流動(dòng)資金，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)采購(gòu)主要原料，然后提供材料給礦井生產(chǎn)，主要是經(jīng)營(yíng)兩個(gè)單位，這兩種單位之間是一種商業(yè)關(guān)系。材料供應(yīng)公司不負(fù)責(zé)管理工作，主要是由物質(zhì)消費(fèi)單位自行管理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和供應(yīng)管理相分離，前者主要是負(fù)責(zé)物資供應(yīng)管理，后者主要是負(fù)責(zé)具體的物資供應(yīng)工作。煤炭企業(yè)的物資管理供應(yīng)部屬于企業(yè)的一個(gè)煤礦企業(yè)部門，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的材料采購(gòu)和供應(yīng)工作。一個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)兩種品牌，掛了物資供應(yīng)企業(yè)的品牌，表明企業(yè)具有材料采購(gòu)和物資供應(yīng)管理兩種功能。隨著煤炭企業(yè)物資公司的建立，企業(yè)的材料供應(yīng)部門的供應(yīng)人員變?yōu)榱嗽瓉?lái)的供應(yīng)部門的工作人員和物資回收供應(yīng)部門的工作人員，他們不僅需要負(fù)責(zé)材料采購(gòu)和材料供應(yīng)，同時(shí)需要負(fù)責(zé)管理，導(dǎo)致產(chǎn)生管理混亂的現(xiàn)象。

（二）煤礦物資供應(yīng)體制。近幾年，許多煤業(yè)集團(tuán)意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)物資供應(yīng)管理的重要性，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，許多的煤業(yè)集團(tuán)賈對(duì)物資供應(yīng)管理的積極探索，企圖建立一種先進(jìn)的、科學(xué)的完善的物資管理機(jī)制，從而保證企業(yè)物資及時(shí)供應(yīng)。在進(jìn)行體制轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，是企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。原來(lái)的煤炭部門設(shè)置了專門的物資管理部門，主要是負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)的重點(diǎn)煤礦的物資供應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一地管理，自從煤炭部門撤銷之后，企業(yè)則需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，選擇合適企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)管管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理模式的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、如何做煤礦經(jīng)營(yíng)管理

（一）完善物資采購(gòu)管理體制。在采購(gòu)物資時(shí)，需要通過(guò)管理辦法盡量降低材料成本，加強(qiáng)材料消耗制度的改革。在使用材料的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)一些浪費(fèi)材料的情況，而企業(yè)員工的素質(zhì)與材料消耗有著直接的關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)材料使用量的規(guī)范管理，增強(qiáng)對(duì)材料消耗的監(jiān)控管理，能夠有效地減少材料的浪費(fèi)。企業(yè)可以設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)浪費(fèi)材料的工作人員進(jìn)行一些懲處，對(duì)節(jié)約材料的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這種方式能夠有效地監(jiān)督管理人員使用材料，減少材料的浪費(fèi)。完善材料使用機(jī)制，能夠減少一些必要的浪費(fèi)，極大地降低材料消耗成本。實(shí)行集中采購(gòu)，能夠充分地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，可以形成購(gòu)買量，從而增加議價(jià)能力，降低物資采購(gòu)成本。同時(shí)，企業(yè)可以實(shí)施專業(yè)化采購(gòu)、規(guī)范化管理，加強(qiáng)材料使用監(jiān)督，積極采取一些節(jié)約材料的措施，不斷完善物資采購(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

（二）轉(zhuǎn)變物資采購(gòu)管理觀念。企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，需要從新的角度、新的觀念上認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。企業(yè)的管理者需要擺正思路。需要將立足點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部，改變以往單純地依靠客觀條件，逐漸向提高企業(yè)的職工素質(zhì)的管理上轉(zhuǎn)變；改變以往單純地依靠上級(jí)解決問(wèn)題，逐漸向立足內(nèi)部解決問(wèn)題上轉(zhuǎn)變；改變以往企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的單一化，逐漸向多元化發(fā)展模式上轉(zhuǎn)變；改變以往的粗放型經(jīng)營(yíng)模式，逐漸向系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理模式上轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要善于分析市場(chǎng)的變化，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理觀念。

（三）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，大部分的消耗材料是可回收并且重復(fù)利用的，回收這些消耗材料，經(jīng)過(guò)加工和修復(fù)之后，可以重新投入生產(chǎn)。將一部分的消耗材料循環(huán)使用，能夠減少材料的消耗量，降低材料消耗成本。業(yè)集團(tuán)的管理人員需要重視物資計(jì)劃管理，嚴(yán)格項(xiàng)目審批點(diǎn)，逐漸完善物資計(jì)劃管理，促使物資采購(gòu)活動(dòng)在科學(xué)合理的制度下進(jìn)行。

四、總結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，由原來(lái)的賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，買方具有較大的選擇權(quán)，因此，企業(yè)需要利用自己的權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合理的控制和管理，完善物資采購(gòu)管理體制，轉(zhuǎn)變物資采購(gòu)管理觀念，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，最終實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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