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      煤炭企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力因素分析

      2014-06-23 12:56何高娃
      企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2014年4期
      關(guān)鍵詞:煤炭資源煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

      何高娃

      摘 要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,對(duì)煤炭資源的需求量越來(lái)越大,這就為煤炭企業(yè)帶來(lái)了前所未有的商機(jī),越來(lái)越多的煤炭資源企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。因此,煤炭企業(yè)更加重視如何在市場(chǎng)中更長(zhǎng)久的生存下去,如何提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從多個(gè)角度研究煤炭企業(yè)研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法。

      關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

      煤炭資源是能夠保證中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要條件和依靠,也是中國(guó)最重要的能源之一。近些年來(lái),我國(guó)的煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,并且隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和需求會(huì)更加激烈。面對(duì)嚴(yán)峻惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,煤炭企業(yè)越來(lái)越重視在激烈市場(chǎng)環(huán)境下如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

      一、樹立“兩個(gè)觀念”

      (一)一切以客戶的要求為目標(biāo)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中,客戶資源也是企業(yè)需要競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)強(qiáng)大資源。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,煤炭企業(yè)生產(chǎn)出的資源好壞不是有由企業(yè)說(shuō)了算,應(yīng)該是客戶說(shuō)了算的??蛻羰欠駶M意是鑒別煤炭資源好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn),只有讓客戶滿意的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品。在現(xiàn)代社會(huì),如果按照以前的一成不變模式生產(chǎn)產(chǎn)品,是不能夠滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的需求的。質(zhì)量好的產(chǎn)品是相對(duì)的,不是絕對(duì)的,產(chǎn)品在今天是令客戶滿意的,也許明天就趕不上時(shí)代的潮流了。

      煤炭企業(yè)要是想滿足客戶的需求,就必須要隨時(shí)了解客戶的需求,研究市場(chǎng)的需求,及時(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù),引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品,為企業(yè)爭(zhēng)取更多的客戶源,這應(yīng)該是對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理的重要目標(biāo)。

      (二)好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的,不能靠檢驗(yàn)。受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,許多煤炭企業(yè)只注重生產(chǎn)出來(lái)的煤炭資源的數(shù)量而不是質(zhì)量,這就忽視了煤炭資源開發(fā)時(shí)應(yīng)該注意的問題。一旦出了質(zhì)量的問題,煤炭企業(yè)不在根本的質(zhì)量問題上找原因,而是把重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)環(huán)節(jié)上,甚至弄虛作假,用來(lái)欺騙政府檢察機(jī)關(guān)的檢查。這就過于看重檢驗(yàn)環(huán)節(jié),而輕視了根本上的在生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中對(duì)煤炭資源的質(zhì)量檢驗(yàn)。

      二、抓好質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

      (一)井下源頭。高質(zhì)量的煤炭資源是客戶衡量煤炭企業(yè)的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有高質(zhì)量的原煤,就不能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的煤炭資源。因此,要是想提高煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量,就應(yīng)該從井下源頭的質(zhì)量抓起,從煤炭資源開采設(shè)計(jì)、開采工作的布置安排、開采的方法等方面進(jìn)行管理,只有生產(chǎn)出好的煤炭資源,才能提高煤炭企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

      (二)洗選加工。煤炭企業(yè)把原煤生產(chǎn)加工成可供使用的煤炭產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是洗選加工環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵是要監(jiān)督好以下環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題:(1)對(duì)原煤的粉碎和篩選。這一環(huán)節(jié)主要是篩選出適合塊煤跳汰機(jī)的入洗粒度,原煤的粒度不能太大,也不能太小。(2)跳汰洗選程序。這個(gè)環(huán)節(jié)主要是進(jìn)行降灰和降硫。對(duì)這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求是要平衡灰分,提高分選精度。(3)脫水程序。含水量是檢驗(yàn)煤炭質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo),如果煤炭的含水量很高的話,就會(huì)降低發(fā)熱量和增大運(yùn)輸過程中的費(fèi)用。(4)產(chǎn)品分級(jí),裝倉(cāng)程序。煤炭資源從跳汰機(jī)中分離出來(lái)之后,是不同顆粒規(guī)格的煤炭產(chǎn)品,所以還需要把煤炭產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)和裝倉(cāng)的程序。

      (三)裝車運(yùn)輸。經(jīng)過洗選之后的煤炭資源大多的運(yùn)輸途徑都是火車,但是在裝車環(huán)節(jié)也是有很多需要注意的問題:(1)車底要清洗干凈。在運(yùn)輸?shù)幕疖嚠?dāng)中,一定會(huì)殘留一些例如石子、沙子、草木等雜物,如果不經(jīng)過清洗,就一定會(huì)影響到煤炭的質(zhì)量問題。(2)不同煤炭種類要分開。有的時(shí)候?yàn)榱诵枰?,不同種類的煤礦需要裝在同一裝車線上,如果不小心仔細(xì),就會(huì)把不同種類的煤炭混合在一起,影響煤炭的質(zhì)量問題。(3)合理的保管煤炭。有些煤炭資源開發(fā)出來(lái)之后,可能暫時(shí)不能運(yùn)輸出去,需要由煤炭企業(yè)暫時(shí)保管著,所以,企業(yè)需要采取一些措施防止這些煤炭出現(xiàn)質(zhì)量問題。

      (四)煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。煤炭資源的質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)是煤炭生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工作。由于煤炭屬于散裝產(chǎn)品,對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查必須以運(yùn)輸車皮上的煤炭為樣品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。因此,對(duì)煤炭資源的質(zhì)量檢查過程中的采樣、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)要做到嚴(yán)格、仔細(xì),報(bào)告出來(lái)的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無(wú)誤,并且報(bào)告結(jié)果要快,避免出現(xiàn)因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的損失,從而對(duì)煤炭企業(yè)的信譽(yù)造成不利影響,不利于企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)。

      三、降低生產(chǎn)成本

      (一)建立健全成本管理制度。要想做好成本管理工作,首先要做到的就是具有標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)成本管理的法律法規(guī),因此,煤炭企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)一定要重視這個(gè)問題,不能只說(shuō)空話大話,要用實(shí)際行動(dòng)利用一些工具、手段、方法進(jìn)行質(zhì)量管理。另外,要建立相關(guān)機(jī)制激勵(lì)公司的全體工作人員參與到煤炭資源的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)當(dāng)中,監(jiān)督煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量。

      (二)設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)線。如果一條煤炭生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的科學(xué)合理,就會(huì)節(jié)約幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)的生產(chǎn)成本。相反,如果一條不適合企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)線會(huì)浪費(fèi)企業(yè)很多的人力、物力、財(cái)力資源。因此,企業(yè)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)線的過程中,應(yīng)該充分考慮企業(yè)的內(nèi)部條件等問題,精心設(shè)計(jì),反復(fù)論證,設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的生產(chǎn)線。另外,企業(yè)除了設(shè)計(jì)出合理的生產(chǎn)線,還要引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,用來(lái)提高煤炭的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

      (三)引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。另外,企業(yè)除了設(shè)計(jì)出合理的生產(chǎn)線,還要引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,用來(lái)提高煤炭的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)行井下工作的機(jī)械設(shè)備不僅關(guān)系到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本,還影響到企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的煤炭資源的質(zhì)量問題。如果企業(yè)能夠用最少的成本生產(chǎn)出更多的煤炭資源,就可以大大提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

      (四)減少煤炭的存貯量。由于之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,許多煤炭企業(yè)的煤炭資源存儲(chǔ)量比較大,因此會(huì)提高煤炭企業(yè)的存貯煤炭資源的成本。所以,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下,企業(yè)在開采煤炭資源的時(shí)候,應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需求安排需要開采的煤炭量,盡量減少存儲(chǔ)的煤炭量,從而減少存儲(chǔ)成本。

      四、優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

      煤炭企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要方式就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的預(yù)測(cè)和決策模型。對(duì)煤炭產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化決策的根本目標(biāo)主要是在當(dāng)前的市場(chǎng)需求條件和生產(chǎn)能力的環(huán)境下,在盡可能的滿足客戶的需求和要求的情況下,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此,需要煤炭企業(yè)合理優(yōu)化和改造煤炭的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí),要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)需求和鐵路運(yùn)輸能力等問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售平衡,盡量減少不必要的損失。

      五、提高工作人員的實(shí)踐操作能力

      在煤炭資源企業(yè)中,有些工作人員不是專業(yè)畢業(yè)的,因此,對(duì)煤炭工作不是很熟悉,不具備專業(yè)的理論知識(shí)基礎(chǔ)和實(shí)際操作技能。所以,企業(yè)可以開設(shè)一些企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)班,對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行適合企業(yè)情況和發(fā)展的培訓(xùn)工作,使他們更加熟悉企業(yè)的工作程序,從而降低因?yàn)槿藶樵蚨鸬某杀驹黾?。煤炭企業(yè)還可以讓工作人員去別的企業(yè)或者國(guó)外進(jìn)行深造,學(xué)習(xí)別的企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)然后用于本企業(yè)的生產(chǎn)過程中來(lái)降低成本。企業(yè)還可以招聘一些具有專業(yè)知識(shí)的人才或者專家,進(jìn)行煤炭工作的研究和實(shí)驗(yàn),探索出能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)或者方法。

      六、小結(jié)

      隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)煤炭等資源的需求量的增大和越來(lái)越多的煤炭企業(yè)的出現(xiàn),煤炭企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)是刻不容緩的事情,企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力采取的措施也越來(lái)越多。但是,根本上的方法都應(yīng)該是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法。所以,煤炭企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)煤炭生產(chǎn)過程中的創(chuàng)新和開發(fā),應(yīng)用強(qiáng)大的技術(shù)來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 武寶明.強(qiáng)化煤質(zhì)管理 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[J].商品與質(zhì)量:學(xué)術(shù)觀察,2012,15(12):94-95.

      [2] 周忠偉.淺談兗礦集團(tuán)提高煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2011,19(7):25-26.endprint

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