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      收購(gòu)DSI為吉利帶來(lái)了什么?

      2014-06-27 15:01:56黃霞
      汽車縱橫 2014年4期
      關(guān)鍵詞:品牌戰(zhàn)略沃爾沃吉利

      黃霞

      吉利收購(gòu)DSI后,很多人質(zhì)疑李書(shū)福,認(rèn)為汽車核心技術(shù)是買不來(lái),必須自主研發(fā)。吉利汽車用40天閃電式收購(gòu)了澳大利亞DSI自動(dòng)變速器公司,之后迅速在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn),陸續(xù)建成了多個(gè)生產(chǎn)基地,大規(guī)模生產(chǎn)DSI自動(dòng)變速器,并已在帝豪的EC8,英倫的SC7以及全球鷹的GX7和GC7上搭載。長(zhǎng)城等中國(guó)汽車品牌也陸續(xù)搭載了吉利的DSI技術(shù)。在自動(dòng)變速器技這一核心技術(shù)領(lǐng)域,吉利不再受制于人,他們還造福其他中國(guó)汽車品牌。

      吉利擴(kuò)張的國(guó)際視野

      2008年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái),歐美經(jīng)歷了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)震蕩,購(gòu)買力持續(xù)下降。《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》的作者宋鴻兵曾經(jīng)預(yù)言,歐洲將進(jìn)入長(zhǎng)達(dá)十年的經(jīng)濟(jì)冰河期。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)出口的依賴必須盡快改變。與歐洲經(jīng)濟(jì)下滑購(gòu)買力下降形成鮮明對(duì)比的是,中國(guó)國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)產(chǎn)銷兩旺,均列世界第一。這一耀眼的表現(xiàn),連美國(guó)這一傳統(tǒng)的汽車王國(guó)也黯然失色。

      隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展,顯而易見(jiàn)的是國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)還將持續(xù)增長(zhǎng)。為了應(yīng)對(duì)全球購(gòu)買力下降的這一嚴(yán)峻局面,我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)面臨兩方面的的調(diào)整需求:第一是由外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷,即所謂的擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng),目前看汽車的內(nèi)需市場(chǎng)已經(jīng)充分調(diào)動(dòng)起來(lái),遺憾的是占領(lǐng)市場(chǎng)的卻是外資品牌和合資品牌為主,自主品牌仍然只是陪襯;第二是需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),尤其是自主品牌在經(jīng)營(yíng)多年后如果仍然不能在技術(shù)發(fā)展模式上得出完善的戰(zhàn)略,那么隨著外資品牌的發(fā)力,自主品牌的命運(yùn)不容樂(lè)觀。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),一方面需要政府大力支持推動(dòng),另一方面需要長(zhǎng)期持續(xù)的技術(shù)研發(fā)投入。沒(méi)有資金投入的技術(shù)研發(fā)終將是無(wú)源之水無(wú)本之木。在堅(jiān)持自主研發(fā)的前提下,利用歐美的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)一些領(lǐng)先的技術(shù)型企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)顯然是事半功倍的手段。近年來(lái),中國(guó)軍工技術(shù)的突破與發(fā)展就是典型例證。吉利汽車的擴(kuò)張與發(fā)展,也是一種實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)突破的可行的操作方式。

      搭載DSI的核心實(shí)力

      變速器作為傳遞動(dòng)力和改變車速的主要裝置,駕駛者對(duì)其操縱的方便性和擋位數(shù)等方面有著愈來(lái)愈高的要求。澳大利亞DSI自動(dòng)變速器公司是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的自動(dòng)變速器專業(yè)公司,是全球僅有的兩家獨(dú)立于汽車整車企業(yè)之外的自動(dòng)變速器公司之一。DSI擁有80多年的悠久歷史,長(zhǎng)期為福特、雙龍等企業(yè)提供變速器配套服務(wù),具有年產(chǎn)18萬(wàn)臺(tái)自動(dòng)變速器的生產(chǎn)能力,目前已經(jīng)研發(fā)了世界先進(jìn)水平的八速前后驅(qū)動(dòng)自動(dòng)變速器、DCT雙離合變速器及CVT無(wú)級(jí)變速器。

      在不斷提高產(chǎn)能之后,吉利汽車不僅將先進(jìn)的DSI自動(dòng)變速器應(yīng)用到自己的產(chǎn)品上,還與多個(gè)汽車品牌合作,供應(yīng)自動(dòng)變速器產(chǎn)品。吉利的市場(chǎng)戰(zhàn)略,使得自主品牌有了自動(dòng)變速器的生產(chǎn)資質(zhì),擺脫了完全受制于進(jìn)口變速器的局面,提高了議價(jià)能力。

      借力沃爾沃的品牌效應(yīng)

      通過(guò)DSI技術(shù)的收購(gòu),吉利汽車找到了一種可行的技術(shù)創(chuàng)新之路。

      在收購(gòu)沃爾沃品牌時(shí),李書(shū)福說(shuō),“吉利是吉利,沃爾沃是沃爾沃”,主要講的是商業(yè)方面的品牌關(guān)系。而在技術(shù)層面,沃爾沃與吉利的合作顯然將對(duì)吉利的技術(shù)來(lái)源、產(chǎn)品特色等提供大力支持。在與沃爾沃方面達(dá)成了深度技術(shù)合作之后,吉利具備了超越自我的底氣?;貧w單一品牌戰(zhàn)略,就是完成了多品牌戰(zhàn)略這一以服務(wù)不同人群的精準(zhǔn)需求為手段來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張的階段。顯然,吉利汽車在未來(lái)面向市場(chǎng)的自信心的來(lái)源是建立在能夠推出更加優(yōu)秀的產(chǎn)品上了。

      回歸一個(gè)品牌時(shí)機(jī)

      2014年春節(jié)前后,有關(guān)吉利將調(diào)整品牌戰(zhàn)略,回歸單一品牌的消息天下皆聞。未來(lái),吉利汽車的三個(gè)子品牌(帝豪、全球鷹和英倫)將回歸吉利單一品牌,并統(tǒng)一渠道運(yùn)營(yíng)。吉利的三大品牌戰(zhàn)略在運(yùn)作多年后開(kāi)始呈現(xiàn)弊端,車型雷同、用戶觀感混亂不清,一個(gè)吉利不同的車標(biāo),很多用戶在購(gòu)車時(shí)需要對(duì)照產(chǎn)品介紹才知道眼前這款車是歸屬吉利哪個(gè)品牌序列。雷同的產(chǎn)品加大了用戶選擇的繁瑣性,一定程度上影響了用戶的選擇和判斷。如此一來(lái),價(jià)格因素對(duì)消費(fèi)者的影響就變大,導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間下降。而車型相似、價(jià)位接近、服務(wù)雷同的狀態(tài)顯然已經(jīng)喪失了多品牌戰(zhàn)略的價(jià)值和意義。旗下多品牌的競(jìng)爭(zhēng)還加大了企業(yè)的內(nèi)耗。

      既然多品牌戰(zhàn)略存在這些弊端,最初又是基于何種戰(zhàn)略考慮來(lái)進(jìn)行決策的呢?前幾年,由于自主品牌汽車市場(chǎng)認(rèn)可度低,發(fā)展艱難,自主品牌汽車不得已通過(guò)多品牌戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的擴(kuò)張,其核心理念就是對(duì)不同的用戶群進(jìn)行精準(zhǔn)定位,量身定做適合用戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。吉利品牌下三大品牌是針對(duì)不同的用戶群來(lái)劃分。三個(gè)品牌的定位不同。帝豪品牌的定位關(guān)鍵詞是卓越、穩(wěn)健、尊崇;全球鷹的品牌定位關(guān)鍵詞是活力突破精彩,為年輕人打造,更時(shí)尚更動(dòng)感;英倫品牌針對(duì)的人群是有底蘊(yùn)有家庭關(guān)愛(ài)和信賴,追求家庭成員的快樂(lè)。吉利方面曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“吉利汽車的多品牌戰(zhàn)略是階段性的。在中國(guó)這樣一種汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,在國(guó)內(nèi)目前較為特殊的汽車消費(fèi)階段,加上吉利品牌本身發(fā)展的特定階段,吉利汽車需要多品牌戰(zhàn)略?!?/p>

      巨人肩上的自主戰(zhàn)略

      中國(guó)很多消費(fèi)者對(duì)自主品牌汽車的騰飛充滿期待。吉利澳大利亞DSI變速器公司的重大市場(chǎng)戰(zhàn)略,引發(fā)了國(guó)內(nèi)許多用戶的熱議和期待。而吉利在堅(jiān)持自主研發(fā)道路上同樣儲(chǔ)備了一定的技術(shù)底蘊(yùn),帝豪系列的安全技術(shù)水準(zhǔn),已達(dá)國(guó)際水平,這就是吉利汽車多年以來(lái)持續(xù)投入、不斷努力的見(jiàn)證。吉利汽車多年以來(lái)在核心技術(shù)領(lǐng)域的耕耘與整合,已經(jīng)帶來(lái)了顯而易見(jiàn)的成績(jī):收購(gòu)沃爾沃,獲得高端汽車制造人才與經(jīng)驗(yàn),技術(shù)能力的合作與引入更加水到渠成。在產(chǎn)品模塊平臺(tái)化方面,將大力引進(jìn)沃爾沃造車的工程技術(shù)、動(dòng)力技術(shù)、生產(chǎn)體系以及流程等,足以使吉利汽車更上層樓。同時(shí),吉利在歐洲建立了研發(fā)中心,與沃爾沃合作進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。

      “十年磨一劍”,吉利汽車這種立足科技,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用,力求實(shí)現(xiàn)品牌綜合能力升級(jí)的運(yùn)作模式,足以成為中國(guó)民族企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的典范模板。

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