嚴(yán)新偉

摘 要：文章從電網(wǎng)規(guī)劃、技術(shù)管理、檢修管理、缺陷管理、節(jié)能降耗管理等生產(chǎn)層面上和從風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶管理、機(jī)制管理、人力資源管理等經(jīng)營層面上探究提高效率，降低成本、提高效益的方法。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理；成本；降低；效率

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）11-0114-02

1 生產(chǎn)層面上降低成本

1.1 電網(wǎng)規(guī)劃優(yōu)化

優(yōu)化電力規(guī)劃，提高內(nèi)在效益，發(fā)揮資金的最大效用，是電力發(fā)展先行性的要求，對(duì)于電力與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展同步，確保資金及時(shí)發(fā)揮最大效益都是十分必要的。電力的市場化改革使得電力企業(yè)與市場更貼切了，成為市場競爭的主體，由供應(yīng)電力變成營銷電力，由行政管理變?yōu)橐婪ń?jīng)營。因此，必須樹立以市場為導(dǎo)向的規(guī)劃理念，做好市場電量調(diào)查和預(yù)測，才能正確做好有效規(guī)劃。

2009年柳州提出“三年四千億工業(yè)再翻番”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，我局充分認(rèn)識(shí)到這將是我局發(fā)展邁向一個(gè)新臺(tái)階的大好機(jī)遇，市政府戰(zhàn)略目標(biāo)的提出意味著接下來柳州市用電量將大幅增長，對(duì)用電的安全要求和可靠要求將越來越高，我局緊緊抓住機(jī)遇，認(rèn)真做好電力需求側(cè)管理和電力規(guī)劃，綜合考慮近、遠(yuǎn)期地區(qū)負(fù)荷密度、節(jié)能降損和區(qū)外電源的受電通道等情況，從各個(gè)電壓等級(jí)協(xié)調(diào)發(fā)展的角度，因地制宜地建設(shè)高壓配電網(wǎng)，大力發(fā)展220 kV及110 kV網(wǎng)架，以可靠的電網(wǎng)構(gòu)架迎接新一輪電力需求的增長。

電網(wǎng)規(guī)劃不合理，將會(huì)造成電力架設(shè)布局不合理，導(dǎo)致加大開拓市場的成本，電網(wǎng)資金沒有早日發(fā)揮最大效益。例如我站新擴(kuò)建500 kV第四串設(shè)備，因目前電廠只上網(wǎng)一臺(tái)機(jī)組，故在規(guī)劃上采用只安裝兩臺(tái)開關(guān)形成不完整串的形式，雖然此時(shí)也能滿足電力輸送要求，但后續(xù)的新機(jī)組上網(wǎng)將帶來新的問題，不僅增加了停電時(shí)間，還大大增加了人力成本，顯然與企業(yè)“盡最大限度減少停電時(shí)間”的目標(biāo)背道而馳。

1.2 技術(shù)管理

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，依靠科技進(jìn)步，對(duì)功能不完整或者有欠缺的設(shè)備進(jìn)行更新改造、技術(shù)升級(jí)，防止造成不必要的停電，不僅滿足安全生產(chǎn)的要求而且降低生產(chǎn)成本，提高系統(tǒng)可靠性，是企業(yè)發(fā)展的重要保證。

依靠科技進(jìn)步，主要目的是延長設(shè)備的使用壽命，降低檢修量，提高自動(dòng)化水平。目前我局部分站的部分設(shè)備功能仍欠缺，有待于進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)升級(jí)改造，以提高安全可靠水平。例如我站低壓備投裝置當(dāng)所變高壓側(cè)開關(guān)因故障跳開后，低壓側(cè)開關(guān)因低壓失扣而跳開，此時(shí)備投裝置因無法檢測開關(guān)的實(shí)際位置而無法動(dòng)作，這樣就會(huì)造成全站所用電失壓，影響了電網(wǎng)的可靠性。另外，我們平常巡視中用的PDA巡視裝置，功能上也不夠完善。巡視人員在巡視過程中需對(duì)準(zhǔn)電子識(shí)別裝置進(jìn)行定位，轉(zhuǎn)移了注意力，而無暇認(rèn)真仔細(xì)查看設(shè)備是否正常運(yùn)行。該裝置在技術(shù)改造還大有可為，可以通過提高遠(yuǎn)程識(shí)別能力和增加語音識(shí)別功能，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督巡視人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)設(shè)備的認(rèn)真巡視。

1.3 缺陷管理與檢修管理

目前隨著設(shè)備的不斷更新改造，其性能越來越好，自動(dòng)化程度越來越高，變電站無人值守形式成為可能，這樣就減少了一部分運(yùn)行與檢修人員，對(duì)運(yùn)行人員及檢修人員的靈活性提出了更高的要求。及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并得到有效消缺成為影響安全的重要因素，只有尋找兩者的平衡點(diǎn)，才能最大限度的縮短停電時(shí)間，確保電力的安全生產(chǎn)。

南網(wǎng)一體化建設(shè)對(duì)缺陷管理做了積極有益的探索，將檢修和運(yùn)維融合減少了設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)到消缺的程序，縮短了消缺時(shí)間。另外，依據(jù)電網(wǎng)科學(xué)管理的要求，我局逐步推進(jìn)狀態(tài)檢修的綜合技術(shù)，依據(jù)設(shè)備的安全性和經(jīng)濟(jì)性的狀態(tài)決定設(shè)備檢修與否，這樣延長了檢修周期，降低檢修費(fèi)用，同時(shí)提高了供電可靠率，是一種可推廣應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新模式。

1.4 節(jié)能降耗管理

電力在各項(xiàng)能源消耗領(lǐng)域中所占比重較大，電網(wǎng)企業(yè)在輸電、配電、供電、用電等領(lǐng)域開展節(jié)能降耗活動(dòng)，將對(duì)順利實(shí)現(xiàn)“十二五”節(jié)能降耗指標(biāo)產(chǎn)生重要作用。

我局認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的節(jié)能降耗要求，采用多種方式實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。一是推廣使用低損耗變壓器，變壓器數(shù)量多、容量大，總損耗不容忽視。二是正確的選擇變壓器容量，當(dāng)變壓器的銅損等于鐵損時(shí)，其運(yùn)行效率最高。通過準(zhǔn)確預(yù)測電網(wǎng)負(fù)荷情況，選擇合適容量的變壓器同時(shí)擇優(yōu)選取最佳運(yùn)行方式和調(diào)整負(fù)載，可以使變壓器電能損失最低，達(dá)到節(jié)電和提高功率因數(shù)的目的；三是開展電力需求側(cè)管理，主動(dòng)上門為客戶開展節(jié)能減排服務(wù)，改變用戶用電方式提高終端用電效率。我市柳鋼、五菱等企業(yè)是電力高消耗的產(chǎn)能企業(yè)，為降低高能耗企業(yè)的電力消耗，提高用電效率，我局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人成立電力改造分隊(duì)，帶上先進(jìn)技術(shù)來到柳鋼、五菱等企業(yè)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行用電設(shè)備改造，通過增加就地?zé)o功補(bǔ)償裝置，調(diào)整無功潮流的分布降低網(wǎng)絡(luò)的有功功率損耗，并保持最好的電壓水平。同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)改變作業(yè)程序、調(diào)整輪休制度、選用高效用電設(shè)備、實(shí)行節(jié)電運(yùn)行、回收余能余熱，最終實(shí)現(xiàn)電能的有效利用。

2 經(jīng)營層面上降低成本

2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理具有科學(xué)、系統(tǒng)、全面、規(guī)范和針對(duì)性，將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于電力安全管理將使企業(yè)的安全管理更加牢固。我局充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)預(yù)防事故、控制未遂和異常、促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的重要意義，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于生產(chǎn)管理的各個(gè)領(lǐng)域，積極組織各級(jí)各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和危害辨識(shí)，關(guān)注事前風(fēng)險(xiǎn)分析及采取預(yù)控措施，使得整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能夠相互作用、相互促進(jìn)，形成以控制安全風(fēng)險(xiǎn)為目的的有機(jī)整體，有力的防范事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 客戶管理

客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的電力銷售和服務(wù)體系，認(rèn)真研究開拓電力市場的新思路和新舉措，提高服務(wù)水平，是電力企業(yè)做好客戶關(guān)系管理、做大做強(qiáng)企業(yè)的新思路。針對(duì)當(dāng)前柳州市汽車城等工業(yè)園區(qū)正在熱火朝天的建設(shè)之中的情況，我局未雨綢繆，為方便企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)裝，實(shí)現(xiàn)方便快捷用電，我局成立電力服務(wù)小分隊(duì)，開展電力服務(wù)進(jìn)駐園區(qū)活動(dòng)，開辟業(yè)務(wù)擴(kuò)裝綠色通道。同時(shí)利用當(dāng)前供電形勢相對(duì)緩和的有力時(shí)機(jī)，加大城鄉(xiāng)電網(wǎng)的建設(shè)與改造力度，努力擴(kuò)大銷售市場。通過大力宣傳安全用電、節(jié)約用電，有效提高居民的生活用電水平同時(shí)使企業(yè)品牌家喻戶曉，贏得社會(huì)的認(rèn)可。

2.3 機(jī)制管理

管理機(jī)制是加強(qiáng)科學(xué)管理的依據(jù)，良好的企業(yè)管理機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用。南網(wǎng)在機(jī)制建設(shè)上做了很多有意義的探索并付諸于實(shí)踐，取得很好的效應(yīng)。目前南網(wǎng)上下實(shí)行的一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和班組的規(guī)范化，通過標(biāo)準(zhǔn)定員定物資定工作程序，從源頭上杜絕浪費(fèi)、執(zhí)行不力、管理不規(guī)范等弊端，大大提高電力生產(chǎn)的效能。

2.4 人力資源管理

低成本、高效率是國際企業(yè)提高核心競爭力的有效手段。牢固樹立科學(xué)的人才觀念，要堅(jiān)持合理引進(jìn)和使用人才，合理調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，重視員工素質(zhì)的提升，加強(qiáng)引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，極大地開發(fā)員工的潛能，采用新技術(shù)新工藝提高自動(dòng)化程度，實(shí)現(xiàn)由機(jī)器自動(dòng)完成，這樣可以很大程度上分流人員提高效率、降低人力成本。如電量抄錄，傳統(tǒng)由抄錄人員每月定期上門抄錄，費(fèi)時(shí)費(fèi)力效率也不高，企業(yè)可以對(duì)電表進(jìn)行自動(dòng)化改造，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程電量自動(dòng)抄錄，節(jié)約了人力資源成本。

3 結(jié) 語

電力企業(yè)從電網(wǎng)規(guī)劃、技術(shù)管理、檢修管理、缺陷管理、節(jié)能降耗管理等生產(chǎn)層面上和從風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶管理、機(jī)制管理、人力資源管理等經(jīng)營層面上充分利用現(xiàn)有資源加強(qiáng)電力生產(chǎn)經(jīng)營管理，不僅是電網(wǎng)安全的保證，而且必將挖掘企業(yè)的潛在效益，是提高企業(yè)效益的又一途徑。

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