梁胡平+司友愛(ài)+顧鳴雷

摘要：電力企業(yè)是特殊的行業(yè)，它不僅關(guān)系著我國(guó)能源的利用，而且關(guān)系著人民生活和社會(huì)生產(chǎn)。文章以電力企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題為切入點(diǎn)，從不同方面進(jìn)行分析，并且為之提出行之有效的解決方案，從而解決企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題，使企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；生產(chǎn)管理；存在問(wèn)題；解決措施；電力能源 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM08 文章編號(hào)：1009-2374（2016）32-0163-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.32.080

1 電力企業(yè)生產(chǎn)管理的必要性

所謂“千里之堤，潰于蟻穴”，即使再小的問(wèn)題，有時(shí)也是致命的，隨著時(shí)間的推移，問(wèn)題可能慢慢積累成為大問(wèn)題，嚴(yán)重的將進(jìn)一步變成危機(jī)。同樣，如果企業(yè)對(duì)管理中存在的問(wèn)題熟視無(wú)睹，時(shí)間久了經(jīng)過(guò)一定導(dǎo)火索后可能會(huì)爆發(fā)，到時(shí)將讓企業(yè)陷入被動(dòng)局面從而必須付出很大的代價(jià)來(lái)彌補(bǔ)。許多企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)或多或少會(huì)存在諸如以下的問(wèn)題：一是缺乏公平、公正、公開(kāi)的氛圍，員工干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，對(duì)于員工績(jī)效考核過(guò)于形式主義；二是人才管理混亂，不能有效吸引人才、留住人才，該來(lái)的沒(méi)有來(lái)，該走的沒(méi)有走；三是部門之間內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)不夠，工作中存在相互推脫責(zé)任的情況，使工作無(wú)法順利完成；四是上司與下屬未及時(shí)溝通，不能相互理解，布置工作未能說(shuō)清楚工作方向、目的，造成相互埋怨，工作無(wú)法按要求完成。這些問(wèn)題在眾多的企業(yè)、機(jī)構(gòu)中短期造成的影響可能不是很大，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)于企業(yè)、機(jī)構(gòu)的發(fā)展存在一定制約。

2 電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

目前我國(guó)的電力企業(yè)大部分為國(guó)企或是國(guó)家占有一部分股份，而且多數(shù)的電力企業(yè)建設(shè)時(shí)間較久，不管是管理人員還是管理方式，都已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的管理需求，甚至沒(méi)有一個(gè)完整的體系。尤其是管理人員，在整個(gè)管理體系中是最重要的，可想而知，如果管理人員不懂得如何進(jìn)行人員分配、人員管理、財(cái)務(wù)管理等等，那么就不會(huì)形成一個(gè)完整的管理體系。另外，在權(quán)責(zé)的分配上并不清楚，在出現(xiàn)問(wèn)題后出現(xiàn)踢皮球的情況，這樣將不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.1 電力企業(yè)基層管理中存在弊病

基層是一個(gè)企業(yè)的根基，基層人員的個(gè)人素養(yǎng)相對(duì)而言并不高，所以他們個(gè)人的安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任心有時(shí)并不到位，并且有些員工的個(gè)人意識(shí)尤其是在安全方面還有所欠缺，盡管會(huì)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)講座，但是員工并不重視，在聽(tīng)講座的過(guò)程當(dāng)中做著別的事情，殊不知這不僅是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)。另外在平時(shí)的工作過(guò)程當(dāng)中，規(guī)定每小時(shí)進(jìn)行巡檢，但是在實(shí)際過(guò)程中，卻往往是半天才進(jìn)行巡檢，而且巡檢過(guò)程也只是流于形式，并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的排查隱患。在對(duì)平時(shí)的發(fā)生事故追其原因時(shí)，管理者僅僅只是進(jìn)行言語(yǔ)上的批評(píng)，并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的處罰，這也是生產(chǎn)管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)果，往往存在姑息的情況。這些都表明了目前造成安全事故的原因中員工的安全意識(shí)差是最主要的一個(gè)原因。我們都知道，電力安全生產(chǎn)離不開(kāi)人和設(shè)備。那么設(shè)備的安全性也是至關(guān)重要的，我們有必要對(duì)達(dá)到使用年限的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更換，而不是限于經(jīng)濟(jì)的壓力就一直使用存在安全隱患的舊設(shè)備，致使發(fā)生事故，造成經(jīng)濟(jì)的更大損失甚至是人員的傷亡。

2.2 電力企業(yè)員工習(xí)慣性違規(guī)

在平時(shí)的工作中，有些違規(guī)因?yàn)槠湓斐傻氖鹿什⒉粐?yán)重，由于員工習(xí)慣性違章而導(dǎo)致的事故占總生產(chǎn)事故的比例較高。因?yàn)橛行┘夹g(shù)人員、員工對(duì)這些違規(guī)都不在乎，管理者也沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的處罰，這些看似任性的背后，其實(shí)是對(duì)其的不負(fù)責(zé)，養(yǎng)成了員工的習(xí)慣性高違規(guī)操作，而且往往這樣的領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候也會(huì)進(jìn)行一些違規(guī)指揮。

2.3 安全規(guī)章被人熟視無(wú)睹

僥幸心理，這是大部分人都存在的一種心理，即使熟知安全規(guī)章，一旦有這種心理，安全規(guī)章也是枉然。電力工作人員工作中接觸的都是高壓電，稍有不慎就會(huì)造成嚴(yán)重的后果，工作時(shí)間不久的員工若是對(duì)安全規(guī)章不熟悉，在平時(shí)的工作中就不能夠意識(shí)到自己的行為已經(jīng)違規(guī)，久而久之，就會(huì)形成一種習(xí)慣，隨著工作年限的增加，這種習(xí)慣慢慢被養(yǎng)成，在改的過(guò)程中就會(huì)很不容易。還有一些更嚴(yán)重的就是對(duì)平時(shí)的培訓(xùn)根本不關(guān)心，也不愿意參加此類的培訓(xùn)，這與他們個(gè)人的文化程度有著必然的關(guān)系，直到事故發(fā)生了，這些員工才意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

3 電力企業(yè)生產(chǎn)管理的解決對(duì)策

3.1 生產(chǎn)安全管理

從微觀的方面來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)安全關(guān)系著工作人員的生命安全，給單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，從宏觀的角度看，電力企業(yè)生產(chǎn)安全關(guān)系著一個(gè)國(guó)家的能源是否安全，所以說(shuō)，電力企業(yè)要重視生產(chǎn)安全，擔(dān)負(fù)起對(duì)社會(huì)的責(zé)任。第一，必須將生產(chǎn)安全貫徹到日常的工作中，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。落實(shí)到具體措施上首先是加強(qiáng)巡檢，包括對(duì)設(shè)備的常規(guī)檢查，排除隱患，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患以及及時(shí)解決的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些無(wú)視安全規(guī)章的員工進(jìn)行處罰，這樣也是為了保障電力設(shè)備可以正常安全地運(yùn)行；第二，要做到設(shè)備的新舊更替，廢除已經(jīng)淘汰或是存在安全隱患的設(shè)備，引入新設(shè)備、新生產(chǎn)工藝，這樣也可以在一定程度上降低安全事故的發(fā)生；第三，將責(zé)任劃分落到實(shí)處，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，涉及到的工作人員崗位以及崗位領(lǐng)導(dǎo)要有連帶責(zé)任，而且要持續(xù)下去，不要三天熱度，這樣是沒(méi)有效果的。

電力安全生產(chǎn)落實(shí)到位關(guān)鍵在于人，這里有基層的崗位員工，也有領(lǐng)導(dǎo)者。而且還要考慮到基層員工有部分為女性這一特殊情境，這里需要兩者之間的默契的配合，互相支持，只有這樣進(jìn)行治理才可以發(fā)揮出事半功倍的效果。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，這是前提工作，這樣才能起到示范作用，為基層員工樹(shù)立一個(gè)榜樣；第二，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，在醒目的位置安放安全標(biāo)語(yǔ)，時(shí)時(shí)刻刻提醒著企業(yè)里的每一個(gè)人。

3.2 生產(chǎn)信息管理

時(shí)代在進(jìn)步，管理也要進(jìn)步，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，出現(xiàn)了基于電力行業(yè)的信息管理系統(tǒng)，這種信息管理系統(tǒng)是基于瀏覽器的，電廠的工作人員可以使用瀏覽器登錄系統(tǒng)，把電力生產(chǎn)相關(guān)信息和環(huán)保指標(biāo)信息等通過(guò)相關(guān)頁(yè)面輸入到系統(tǒng)中并提交，這些信息就被保存到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，如Oracle等。當(dāng)電廠的工作人員需要查看以往的數(shù)據(jù)信息時(shí)，只需要登錄管理信息系統(tǒng)的相關(guān)頁(yè)面，并且可以根據(jù)相關(guān)條件來(lái)進(jìn)行查詢，系統(tǒng)會(huì)顯示工作人員需要的數(shù)據(jù)信息；當(dāng)工作人員需要根據(jù)日、周、月和年份來(lái)歸檔數(shù)據(jù)，并且需要使用圖表和報(bào)表來(lái)顯示歸檔數(shù)據(jù)信息時(shí)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中保存的數(shù)據(jù)信息來(lái)計(jì)算歸檔數(shù)據(jù)的信息，并使用相關(guān)圖表技術(shù)來(lái)展示這些信息，工作人員也可以導(dǎo)出這些查詢出的信息。這樣基于電力行業(yè)的信息管理系統(tǒng)使電工作人員擺脫了手工記錄信息的煩擾，并且系統(tǒng)記錄的數(shù)據(jù)信息規(guī)范且不易丟失，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分析結(jié)果更準(zhǔn)確，展現(xiàn)數(shù)據(jù)的形式更直觀。

電網(wǎng)資源管理包括輸電、變電、配電和通信自動(dòng)化設(shè)備的管理，主要有基礎(chǔ)信息管理、設(shè)備檔案管理、資料管理、圖形管理四個(gè)組成部分。電網(wǎng)運(yùn)行管理包括設(shè)備評(píng)級(jí)管理、設(shè)備巡視管理、設(shè)備檢修管理、設(shè)備試驗(yàn)管理、設(shè)備缺陷管理、兩票管理、運(yùn)行記錄管理、設(shè)備搶修管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。生產(chǎn)計(jì)劃管理包括生產(chǎn)計(jì)劃管理、停電計(jì)劃管理。綜合應(yīng)用管理包括生產(chǎn)管理中各種數(shù)據(jù)的查詢匯總以及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以圖表的形式直觀的展現(xiàn)。我們可以根據(jù)不同電力企業(yè)的需求，進(jìn)行不同的需求設(shè)計(jì)，首先將系統(tǒng)中的報(bào)表按類別進(jìn)行分類，如圖2所示的運(yùn)行管理、安全管理、環(huán)保管理、設(shè)備管理、科技管理、數(shù)據(jù)推送6大類。每個(gè)類別下面會(huì)根據(jù)用戶的權(quán)限列出相應(yīng)的報(bào)表，不同的報(bào)表有不同的查詢條件，比如時(shí)間、公司，確定查詢條件即可展示相對(duì)應(yīng)的報(bào)表，而且現(xiàn)在幾乎人人都是安卓手機(jī)，系統(tǒng)可以開(kāi)發(fā)利用以Android為平臺(tái)的管理程序。

電力企業(yè)通過(guò)引進(jìn)新系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理流程化，并利用工作流管理系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。通過(guò)綜合查詢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能，為管理人員提供輔助決策支持。

3.3 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)

由于新電子技術(shù)的發(fā)展，員工要熟悉基本的電腦操作，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，組織安全學(xué)習(xí)、安全競(jìng)賽等?；鶎訂T工是一個(gè)企業(yè)的主體人群，他們發(fā)揮的作用舉足輕重，所以說(shuō)，使這些員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到極致，是非常有助于企業(yè)管理的。除了日常對(duì)員工的安全培訓(xùn)之外，要每年或是半年進(jìn)行主業(yè)人士的教育培訓(xùn)，可在當(dāng)?shù)氐募夹Ｖ惖沫h(huán)境下，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)并進(jìn)行考試，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)以及自我保護(hù)的能力。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者一定要起到帶頭示范的作用，樹(shù)立威信。最后可以建立獎(jiǎng)罰制度，除了物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，也可以給予精神上的表?yè)P(yáng)與批評(píng)。

4 結(jié)語(yǔ)

管理是每一個(gè)企業(yè)的核心部位，尤其是在生產(chǎn)行業(yè)，生產(chǎn)管理尤為重要，一個(gè)電力企業(yè)的生產(chǎn)管理穩(wěn)定發(fā)展，形成自我特有的一種管理體系時(shí)，那么就能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。在生產(chǎn)管理中最重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)員工的管理教育，激發(fā)他們的積極性，加強(qiáng)他們的安全意識(shí)，以確保電力企業(yè)正常穩(wěn)定地運(yùn)行。文章從重視生產(chǎn)管理入手，結(jié)合現(xiàn)代科技，做到信息網(wǎng)絡(luò)化、共享化，使管理更加便捷、效率更高，并提出了具體的措施，希望這些建議可以有助于電力企業(yè)管理平穩(wěn)地運(yùn)行。

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作者簡(jiǎn)介：梁胡平（1988-），男，樂(lè)清市電力實(shí)業(yè)有限公司助理工程師，研究方向：電力設(shè)計(jì)；司友愛(ài)（1986-），男，樂(lè)清市電力實(shí)業(yè)有限公司助理工程師，研究方向：電力工程核算；顧鳴雷（1988-），男，國(guó)網(wǎng)浙江樂(lè)清市供電公司助理工程師，研究方向：公司法律事務(wù)。

（責(zé)任編輯：周 瓊）