如何發(fā)揮青年職工在企業(yè)發(fā)展中的作用

張榮

青年是社會(huì)生活中最富有創(chuàng)造性和能動(dòng)性的群體，是社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)建設(shè)的生力軍。黃陵礦業(yè)公司作為陜煤化重點(diǎn)核心企業(yè)之一，在全力打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)過程中，始終秉承陜煤化集團(tuán)“銳意進(jìn)取，追求卓越”的企業(yè)精神，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面大膽創(chuàng)新，突破發(fā)展。2010年完成工業(yè)總產(chǎn)值60億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)23億元，上繳稅費(fèi)14億元。在近幾年的大發(fā)展中，黃陵礦業(yè)公司大量招收大專以上文化程度的畢業(yè)生，青年人數(shù)從08年的800人增加到目前的2700人，占職工總?cè)藬?shù)49%，已成為企業(yè)發(fā)展的核心資源和重要力量。如何更加有效地發(fā)揮青年職工的聰明才智，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵是每位企業(yè)管理者面臨的嶄新課題。

一、以企業(yè)文化為引領(lǐng)，積極進(jìn)行正面引導(dǎo)

思想是行動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。要發(fā)動(dòng)、調(diào)動(dòng)青年職工，必須先喚起青年職工的思想覺悟，從行動(dòng)的源頭著手。要加強(qiáng)青年職工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和灌輸，使企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨等深化于心，外化于形，成為精神指引和行為規(guī)范。要不斷強(qiáng)化青年企業(yè)主人翁意識(shí)，培養(yǎng)青年職工正確的職業(yè)道德和價(jià)值取向，增強(qiáng)自覺地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的意識(shí)和與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)的信心和決心；要從加強(qiáng)青年職工執(zhí)行力文化培養(yǎng)入手，以“令行禁止、知行統(tǒng)一”的執(zhí)行理念和“服務(wù)大眾、奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)企業(yè)的價(jià)值觀指導(dǎo)青年職工的職業(yè)行為。充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)青年職工的引導(dǎo)、激勵(lì)、約束功能，形成凝心聚力促發(fā)展的巨大合力。

二、把握企業(yè)青年的根本需求，調(diào)動(dòng)青年的積極性和能動(dòng)性

要愛護(hù)青年，理解青年，通過多種渠道，及時(shí)向企業(yè)黨組織反映青年的愿望和要求，做到上情下達(dá)，下情上傳，彼此溝通，互相理解，解決青年在工作學(xué)習(xí)和生活中的矛盾。因此，必須要堅(jiān)持教育與服務(wù)相結(jié)合，要想方設(shè)法創(chuàng)造條件，盡最大努力幫助青年員工解決實(shí)際問題，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，切實(shí)調(diào)動(dòng)青年積極性，把企業(yè)廣大青年職工的思想和聰明才智凝聚到為企業(yè)改革和發(fā)展做貢獻(xiàn)上來。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的宣傳，打破陳舊觀念的束縛

企業(yè)團(tuán)組織及時(shí)掌握青工的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)煤礦企業(yè)改革的方針政策，多向他們介紹當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)情況。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入就直接決定了經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)營(yíng)收入的多少直接取決于公司原煤產(chǎn)量和多經(jīng)收入。我們每個(gè)青工就要有正確的認(rèn)識(shí)，增加主人翁的意識(shí)，盡快樹立起市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，樹立成本意識(shí)，增強(qiáng)效益觀念，在企業(yè)內(nèi)部積極開展創(chuàng)新、創(chuàng)效活動(dòng)和增收節(jié)支活動(dòng)。

四、提高安全管理認(rèn)識(shí)，發(fā)揮青年在企業(yè)發(fā)展中的主力軍作用

一是發(fā)揮教育優(yōu)勢(shì)，突出一個(gè)認(rèn)識(shí)。企業(yè)要始終把強(qiáng)化青工的安全意識(shí)作為保證安全生產(chǎn)的第一舉措和任務(wù)。以各種形式、活動(dòng)在青工中樹立良好的安全生產(chǎn)意識(shí)。要經(jīng)常深入青年當(dāng)中，通過問卷、座談、個(gè)別談心等形式及時(shí)了解分析青工的安全思想動(dòng)態(tài)，特別是著重加強(qiáng)對(duì)青工十個(gè)“前后” （戀愛結(jié)婚前后、調(diào)動(dòng)工作前后、節(jié)日前后、親友來訪前后、探親前后、家庭發(fā)生矛盾前后、遇到困難前后、參加紅白喜事前后、接受重大工作任務(wù)前后、受批評(píng)前后）的安全教育工作。

二是發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，抓好兩個(gè)機(jī)制。人是安全生產(chǎn)活動(dòng)諸多要素中的第一要素，好的制度與措施都要靠人去落實(shí)。要在安全生產(chǎn)實(shí)踐中建立起了一整套青工安全管理體系。其一從縱向管理上，建立各基層單位之間的安全競(jìng)賽評(píng)比制度。通過開展各專業(yè)的青工技能比賽、“雙述”活動(dòng)等，提高青年職工的安全意識(shí)。其二從橫向管理上，將青工的安全狀況作為衡量各級(jí)單位工作水平、創(chuàng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)一票否決的管理機(jī)制。建立經(jīng)濟(jì)考核制度，通過實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制，把青工的安全生產(chǎn)與管理青工的干部的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)青工安全責(zé)任管理的橫向到邊。

三是發(fā)揮品牌活動(dòng)優(yōu)勢(shì)。公司團(tuán)委要結(jié)合自身實(shí)際，讓青工員查找并正確認(rèn)識(shí)自身在安全生產(chǎn)方面的弱點(diǎn)和不足，用警醒干預(yù)的手段阻止這些不安全因素的繼續(xù)發(fā)展，真正將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。走出傳統(tǒng)安全管理的誤區(qū)，將安全管理關(guān)口前移，從關(guān)心青工出發(fā)，采用青工個(gè)人弱點(diǎn)分析管理的形式來實(shí)現(xiàn)有效的安全管理。

五、以人為本、重視人才，為青年搭建成長(zhǎng)、成才、成功的平臺(tái)

人是社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中的決定因素，也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。要牢固樹立起“以人為本”的理念，做到重視人才、培養(yǎng)人才、使用人才等，千方百計(jì)為青工成才搭建平臺(tái)和創(chuàng)造條件，讓青年職工工作上有干頭、事業(yè)上有盼頭、多干了有甜頭，這樣才能真正調(diào)動(dòng)起青工工作的積極性。具體說：要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立起與和諧企業(yè)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，打破傳統(tǒng)觀念束縛，建立起“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，工作看成績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)憑貢獻(xiàn)”的企業(yè)員工綜合考核體系，將員工的經(jīng)濟(jì)收入與企業(yè)的效益和個(gè)人的經(jīng)營(yíng)成績(jī)掛起鉤來，盡量體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得”的分配原則，不斷激勵(lì)青年。此外，要建立青年成才機(jī)制，把那些富有朝氣、思維敏捷、善謀事、能干事、干成事的年輕生力軍引入到管理層，從而激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)求勝之心，改變固步自封、因循守舊的不良作風(fēng)。

綜上所述，要做好企業(yè)的青年工作，必須要立足企業(yè)實(shí)際，從企業(yè)改革發(fā)展的角度服務(wù)青年、團(tuán)結(jié)青年、凝聚青年、激勵(lì)青年、發(fā)動(dòng)青年，真正發(fā)揮青年在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。同時(shí)，青年職工要以實(shí)際行動(dòng)回饋企業(yè)，真正做到與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)，從而促進(jìn)自身與企業(yè)共同發(fā)展。