現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題和解決方法分析

王劍航

摘 要：在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的背景之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中要想能夠脫穎而出，關(guān)鍵是要通過有效的措施提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具有十分重要的地位和作用，關(guān)系到企業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展。本文主要結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)踐，就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題開展探討和分析，以期能夠更好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；存在問題；解決思路；研究探討；策略分析

伴隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過程中迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，但是企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。各級(jí)政府也相繼的出臺(tái)了一些刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策。特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，這使得國(guó)內(nèi)的企業(yè)不僅僅是要尋求自身的發(fā)展，同時(shí)還要面對(duì)國(guó)外企業(yè)所造成的競(jìng)爭(zhēng)。因此現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中要提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分深刻的影響。我國(guó)企業(yè)和發(fā)達(dá)國(guó)家比較起來，在經(jīng)濟(jì)管理的方法和理念上整體上還存在著差異，這是國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展過程中所必須要面對(duì)的問題，也是在未來發(fā)展的過程中所必須要解決的實(shí)際問題。目前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的比較快，企業(yè)在發(fā)展的過程中也存在著不同的需求，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要解決所面對(duì)的各種困難，不斷提升自身企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，這是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的體系的基本概念分析

伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作中，為了能夠最大限度的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)可以得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須要進(jìn)行實(shí)施必要的管理創(chuàng)新。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，必須要能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，同時(shí)還要能夠積極的引入先進(jìn)的管理方法和模式，這樣才可以更好的保障企業(yè)各項(xiàng)工作的有效性和科學(xué)性。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。同時(shí)在企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升過程之中，企業(yè)經(jīng)管理體系的構(gòu)建有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，這對(duì)于提升企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。

從現(xiàn)代企業(yè)管理的額理論來分析，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善。要設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并明確對(duì)組織機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)職能進(jìn)行科學(xué)的的劃分，在進(jìn)行管理的過程中要對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)文件進(jìn)行整理和收集，同時(shí)還要注意對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)際工作效率進(jìn)行評(píng)審和考核。最后能夠更好的保障各項(xiàng)工作的科學(xué)有效開展，要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部所出現(xiàn)的各種問題，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展意義重大。

二、新形式下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)管理的特征研究

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了比較大的變化，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作也出現(xiàn)了比較大的變化，因此企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過程中，必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的基本特征開展分析和研究，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)所面臨的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的指導(dǎo)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的特征主要包含以下幾個(gè)層面?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面。

1.企業(yè)各項(xiàng)管理工作和經(jīng)濟(jì)管理工作有著十分廣闊的聯(lián)系

在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作之中，各項(xiàng)管理項(xiàng)目都和資金的應(yīng)用與調(diào)配有關(guān)，企業(yè)在發(fā)展的過程中也是圍繞理論的最大化而展開的。在企業(yè)所開展的各項(xiàng)管理工作中，不管是生產(chǎn)還是銷售都和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作密切相關(guān)。所以在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有在企業(yè)的內(nèi)部形成比較好的經(jīng)濟(jì)管理的額氛圍，才可以更好的保障企業(yè)各縣個(gè)工作的順利開展和實(shí)施，進(jìn)而獲得比較好的管理效果，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)在很大程度上反應(yīng)了企業(yè)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向有著十分重要的作用，而最終在經(jīng)濟(jì)管理中所產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表則會(huì)在很大程度上反應(yīng)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。企業(yè)的管理目標(biāo)在制定的過程中，管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)。以便使得企業(yè)的決策更加有針對(duì)性，最大限度的減少可能存在的決策風(fēng)險(xiǎn)，這不僅僅能夠提升企業(yè)自身綜合實(shí)力的過程中，也在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于新時(shí)期企業(yè)的健康發(fā)展有著一定的積極作用。

3.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是一項(xiàng)綜合性的管理工作

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的主要是以價(jià)值實(shí)現(xiàn)作為基礎(chǔ)的，以此來對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合性的治理。在價(jià)值形式理念所產(chǎn)生的影響下，現(xiàn)代企業(yè)可以將自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及相關(guān)的物質(zhì)條件開展均衡的控制和桂花，進(jìn)而促進(jìn)提升企業(yè)自身的生產(chǎn)效率。由此可見，企業(yè)在工作過程中所開展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)上是一種綜合性的管理工作，是促進(jìn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力提升的一項(xiàng)關(guān)鍵工作和保障，也是新形勢(shì)下企業(yè)所要開展的重要管理項(xiàng)目之一。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題研究

在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量的因素是多方面的，涉及到方方面面的內(nèi)容。在開展企業(yè)管理的過程中只有科學(xué)的分析出現(xiàn)問題的原因，才可以更好的積累起開展經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而找到更加有效和科學(xué)的解決方法。

1.企業(yè)內(nèi)部存在著管理職責(zé)不清晰的問題

所有的企業(yè)在開展工作的過程中都是以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化為目標(biāo)，但并不是說企業(yè)只要有了比較好的經(jīng)濟(jì)效益就能夠立于不敗之地。特別是在目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)所開展的經(jīng)濟(jì)管理工作必須要綜合考慮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。不然企業(yè)在發(fā)展的過程中將會(huì)受到比較大的影響。伴隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中都設(shè)置了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理的職能部門，并且在各個(gè)部門中也設(shè)置了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理的職能部門，同時(shí)還配備了專門也的人才，但是因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理理念的影響，使得企業(yè)各個(gè)部門之間存在著不少問題，這對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展會(huì)造成一定的影響。特別是在日常過程中出現(xiàn)管理責(zé)任的時(shí)候，各個(gè)部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相互推諉的情況，這其中最為根本的原因就是企業(yè)各個(gè)部門之間的職能不夠清晰，這在很大程度上抑制了工作人員積極性的提升，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能出現(xiàn)混亂的情況，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。endprint

2.企業(yè)的管理組織相對(duì)比較落后

經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的過程中，管理組織的時(shí)候相對(duì)比較落后，而且這種現(xiàn)象并不是個(gè)別企業(yè)的問題。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織的模式比較單一，一部分企業(yè)雖然已經(jīng)發(fā)展成為了企業(yè)集團(tuán)，也有著比較大的規(guī)模，但是在經(jīng)濟(jì)組織的構(gòu)建方面，仍然采取的是傳統(tǒng)的理念，這在很大程度上影響到了現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。還有一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，主管的領(lǐng)導(dǎo)管理的幅度比較寬，即經(jīng)濟(jì)管理工作大多是由企業(yè)的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行監(jiān)督，可能會(huì)到導(dǎo)致企業(yè)工作進(jìn)程受到影響，不利于企業(yè)自身的健康發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程，企業(yè)的部門之間存在著交叉的情況，這經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致各種矛盾的出現(xiàn)，最終會(huì)使得企業(yè)在開展活動(dòng)中所獲得的信息往往會(huì)和預(yù)想的有一定的差異，這不僅僅會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展，也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策造成一定的影響，不利于企業(yè)自身綜合實(shí)力的有效提升。

3.一些企業(yè)的管理方式比較粗放

目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中，片面的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，想方設(shè)法的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，生產(chǎn)過程中采取粗放經(jīng)營(yíng)的方式，這種現(xiàn)象的存在必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)和銷售的環(huán)境沒有精力依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念來開展各項(xiàng)工作，影響了企業(yè)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，伴隨著經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模的不斷羅達(dá)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式也必須要做出一定的調(diào)整，，否則很難實(shí)現(xiàn)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的融合和接軌，同時(shí)還很有可能導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭受到淘汰。

四、提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的方法和措施

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的各種問題，企業(yè)的管理者必須要在工作中轉(zhuǎn)變自身的認(rèn)識(shí)和觀念，提升對(duì)于強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理作用和重要性的認(rèn)知，并在結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)之上，逐步的制定一些有效的解決方法，以此來推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要不斷的更新觀念

在現(xiàn)代企業(yè)所開展的管理中，首先要做的就是要更新經(jīng)濟(jì)管理的觀念，這是指引企業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。另外要強(qiáng)化企業(yè)的管理，特別是企業(yè)高層的管理理念要進(jìn)行更新，這是營(yíng)造養(yǎng)好的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的關(guān)鍵所在。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)中，必須要引入危機(jī)管理的意識(shí)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)，從而保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境中能夠形成全局觀念和管理觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作涉及到方方面面的內(nèi)容，因此在企業(yè)實(shí)施管理理念創(chuàng)新的過程中，還應(yīng)該對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，注重新型的管理方法和技術(shù)的大膽實(shí)踐，這可以很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的進(jìn)步，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.強(qiáng)化對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化和評(píng)審

經(jīng)濟(jì)管理的體系主要是指西藏腦袋企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中所采取的具體的方法和模式，經(jīng)濟(jì)管理的體系是由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)來確定的，但是具體的監(jiān)督和執(zhí)行和監(jiān)督則是由于具體的部門的負(fù)責(zé)人來實(shí)施的。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的一些特點(diǎn)，對(duì)其實(shí)施必要的優(yōu)化和評(píng)審，應(yīng)當(dāng)采取分解評(píng)審的思路，綜合多分各方面評(píng)審的結(jié)果開展整體的優(yōu)化。企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期的組織人員對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行評(píng)審，并且依據(jù)多次評(píng)審的結(jié)果確定經(jīng)濟(jì)管理部門的實(shí)際工作的效率，對(duì)于那些長(zhǎng)期存在的問題要進(jìn)行科學(xué)的改革和完善，以此獲得經(jīng)營(yíng)管理效率的提升。另外在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系中還應(yīng)該引入先進(jìn)的績(jī)效管理的考核方法，將評(píng)審的項(xiàng)目落實(shí)到具體的人和部門，以便可以在評(píng)審之后，確定相關(guān)的責(zé)任主體，為下一步的改革工作提供強(qiáng)大的支撐。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的具體策略

作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過程中，不但要解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式問題，同時(shí)要為企業(yè)的發(fā)展和生存注入一些新的活力，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展打下比較好的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)在管理制度的制定過程中，必須要堅(jiān)持全面分析，綜合考慮的原則，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，調(diào)整管理制度中的各項(xiàng)具體內(nèi)容，以便可以更好的提升管理制度的管理效率和可操作性，促進(jìn)新時(shí)期企業(yè)的健康發(fā)展。另外要進(jìn)一步的明確經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的各項(xiàng)義務(wù)和權(quán)利，必須要關(guān)注獎(jiǎng)懲制度的實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)于工作中所存在的問題員工一定要依據(jù)企業(yè)的政策進(jìn)行處罰，而對(duì)于在工作過程中表現(xiàn)比較突出的個(gè)人和員工，則應(yīng)該給與一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。通過在企業(yè)中建立嚴(yán)明的懲罰制度，有利于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理制度的全面推行，這也是推進(jìn)員工綜合素質(zhì)提升的關(guān)鍵所在，也是保持企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。

五、小結(jié)

總的來講，在現(xiàn)代企業(yè)所開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的工作之中，必須要重視管理模式、管理理念以及管理方法的創(chuàng)新和實(shí)踐，同時(shí)還要積極的借鑒國(guó)外大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和模式，不斷的完善企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，拓展企業(yè)的管路路徑，以此來實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)和國(guó)際市場(chǎng)的有效接軌，從而更紅的促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。

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